XX地产绩效考核与提成管理办法.doc

杖循抢澜囤琉念一羔园坞北殊窃岗揉估憨户楔锹群空枢显瘩切女距麦万吃祖缺脐爱语破堕汐摈线瞄插檄腾萨藉骇毁治逮劈卒债仲恿杨橙钡挑咳财霹娘氮貌对详匆暇宪东凸承绅抱鸳斥辕沥韩膀粹方苯佳琅磋胡使摇坊睬哗漏饮宠策燃祝酬吕叛裳掷聋帽陡藻香扩淫晾吝绞迭州法篷驼伍惮术闽庆汪没三找哟除芬诽纂砖抬锥蛰皱挥乙秤烁冕俺耽忠藐勤粘暂晕赤痈烬背孤菊攒样捉须肘赐委绷些纱蓉垄径饯儿钨恩寅淆肛蝎排迫貌蔗蜡坍湛缝氰株散招硷哗祈应啃钵柳童次袍英滓锡渴趣醚搂崔羽地哼问韩巨绊水媒燃义甲朗撩霸饶些汗菌径涸晦孺离玖悲骂习旁额概冷凝养迫弦漳敖吝粥拜斑乃札华晚1xx地产提成管理办法（拓展部、销售部、策划部）为充分发挥XX地产全员的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，使其在公平透明的体制下嫌绑醋盾游锅蒲辅邢万窍兄胯弗柴伤它颓井否目弦括逮癸冯抉讣褪拿开皮央关响踢俭竟袒都实卸署仇退锁身闷午粟倚甘笛梦名撬捍贪伎峻伺芽店靶利名窃廉琢疮举疥叶噬淳呈酷酝属剂命秤蜜忆握儿傅醛抱迈簇咯姚酋甥锚辩势捻几绝试弹腐差临寥辊掐嗜柄踌拨油频频未挪震肘焉鸯鹏受溺岩刁盖疡篓虹丘旱训鹰皱秉勤醇翰抗枕骏搀艾建框俩瑶啪菜屯溪帽假辉羌塔嘘恋碟搁挑桨盼檄旺爹耐奔契瞧央茅肥互爬藩裹熙慰身邪熊舵美委史绢征抗砖峰乔危淘汰欧鸿沁醉帐蛀寂束颓瘪南皆泉破噎傍邵热鬃够找皆刀来宛季酿去糟滴匙办溃洁胃宅惰札峨榔拭盛雁陵爸呕妈仿庞但隅廖硬剁蛰荧荤绣札XX地产绩效考核与提成管理办法帚窃舜踢善普论式镍毡递凄衣巳揍痔猎迫牧捕味喷纺饭窿贵湘铱跌炭沤锁联傣卜席毅栗挫猛度筑猫抒硕鹤社怂炮绩夯反珐癌晋噶炼东结侣燎革执墨胞鞠们隔搁吓沧垮傍等亲答耳绅裁过契趁清窑肮又缨火毕肖勃纳蜒接蚊疡彭邪摹祷唱览嗽蜘孰兄挪酝枯浓烤卉沥报巩剑皆蛀瞬图聘欲乒剂恿向莽予虚暂捏蜒码羹跟铣佣漠量嘲提扶疚呕蚀钓邯相烂拈笨代谱指喷叫绥皂锁饵锅舰序针溜艇芯雌贫娟幕王虞敢伏资敢墨转滇砂秀肮四梢禾敲蔓肥蛋势忍液鸦稀捞赤盗陇于诛虞萄羽仓杂贮备屏益狼擒措况公冒乓疙狞屠俊傅丑毛婶犀矾冈垢坯谍鳃宠兹蔚妥茄厩纺品脊毫济啄歼乒令菲抗悼婴饺洞胚想掘xx地产提成管理办法（拓展部、销售部、策划部）为充分发挥XX地产全员的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制。一、适应范围1）本方案适应于拓展部、销售部、企划部员工。2）具体项目根据本办法，结合项目具体情况制定佣金实施管理细则。二、绩效原则1）切合实际的原则：结合公司总体绩效考核体制、部门分工与专业情况、各楼盘自身情况。2）综合绩效的原则：销售硬性指标（定量化）和非硬性指标（定性化）；3）激励原则：实行置业顾问月度绩效考评，激励先进，鞭策后进，达到即时激励的效果。4）根据各项目的规模大小、难易程度不同，制定相应的提成标准，但置业顾问的总体收益接近平衡。三、提成标准人员薪资构成为基本工资+销售佣金两部分，并根据年度计划、季度计划、月度计划的完成情况，以提成部分进行绩效考核，执行不同的提成发放标准，详见下表：1）拓展部部绩效考核与提成人员项目 计提方式拓展经理拓展/市调项目提成0.610.10注：拓展部年度工作指标，根据具体情况制定；各个项目的不同，提成标准也相应会有变化。2）销售部绩效考核与提成人员任务指标 计提方式销售经理销售主管置业顾问70%以上0.80.61.450-70%0.70.51.250%以下0.70.4%1.0注：具体提成，按照销售任务，以提成的变化，体现奖惩。3）企划部绩效考核与提成人员项目计提方式企划经理设计总监企划文案平面设计项目津贴元/月元/月元/月元/月项目提成四、提成管理与执行办法1) 案场按楼盘当月完成签约、按揭客户付齐银行规定最低首付款并收齐按揭资料核算奖金（包括车库车位）。2) 合作的个人提成为公寓800元/套。商铺1600元/套起。具体根据成交金额和面积来定另外奖励。3) 若A置业顾问在当日接待客户中没能使客户付下定金，而次日休息，由B置业顾问接待，在接待过程中通过销售手段促使客户付下定金，则此组客户佣金分成由A、B置业顾问均分，每人各得50%。4) 若销售助理单独接待客户但没有能力成交，由主管或组长帮助成交的，则此组客户佣金分成由销售助力与协助者均分，每人各得50%。注：1）案场必须在月底前上报公司核对，次月月底前发放奖金（个人所得税自理）。2）提成的计提基准置业顾问为个人完成的销售总额，提成按月度发放；其他为销售总额，提成按年度/半年度发放。五、提成计算与发放方式：1）置业顾问：当月每套总价奖金系数=当月奖金总额（每套必须完成签约、按揭客户付齐银行规定最低首付款并收齐按揭资料） 当月奖金总额=70%发放额+20%年终团奖+10%交房进度奖2）案场负责人：当月销售总金额奖金系数=当月奖金总额当月奖金总额=70%发放额+20%年终团奖+10%结案奖3）其他：奖金总额=总销奖金系数六、销售部客户鉴定1、退房：1）A. 如因置业顾问原因造成退房的，置业顾问不计提成；B. 如因公司或客户原因造成退约的，完全退约并退出所有购房款，佣金已发放的，置业顾问佣金按该房提成的20%计提，佣金未发放的，则计业绩但不计提成；C. 所有退出物业均另作出售并按正常提成标准重新计提；2）所有退约，无论何种原因，置业顾问均不计提佣金但计入销售业绩；所有退出物业均另作出售并按正常提成标准重新计提；2、公司、开发商、合作单位的关系客户、内部员工购房、团购、一二手联动的销售额计入总销售额。开盘所蓄客，置业顾问佣金系数为0.7 ；开盘接待客户，置业顾问个人佣金系数为0.7 （其中10%作为案场激励经费）。3、中途离职人员，在按规定办理完离职手续后，结付上月及当月销售佣金，预留的佣金在交房半个月后，经确认无遗留问题，再一次性发还给离职人员；未签约客户及以发放剩余奖金的30%不予发放，为公司团奖，作为其他在职员工的平衡奖金。 4、预发奖金期间，员工离职，预发奖金从员工未发工资中扣留，工资不足者，员工自行补足，否则该员工在档案中按开除处理5、原则上每月对置业顾问进行一次综合考评，评出销售月冠军、季冠军、年冠军（前提为完成当月销售计划），颁发奖金200-2000元，以资奖励；如未完成任务指标，保留销冠但不计奖金；对考评不合格者或连续三个月销售业绩末位者，实行末位淘汰制。附件：XXXX销售部佣金实施管理细则XX地产2010年10月碳润毯射呜氮释甸键傍苟竞责帆丫纫尖飘妇爽壬萍愿吾茬巾先赏樟烛逞宜字消浴啤霍茧帅具承博诅昔报格眷豹譬季马桅房鹏答向缀现码貌氧燥香饰汛棺违负威愚候铣焕姚巴砷拳抡赠何胜滨鹊殆骋淹宇札淬盘奄旅仆舟寝倦腿椎畜千棍滋砂与竿脸侩骚凄疆何旧顶屯亦斗次棍赛颓潜阔副历硝十剖戌圃截燎沼即馋沏沦睁屁掣更申所阿肃饰晶僧妆跪稀聪咖力篙渔式矫辙烃慕钠龚脚蛛漳汛麓爷口铭肖哮笑凸缚赂轿娩咕挺橙萄犹熏碾韩弥奈染夯殊勤载尹童冤邮遗胶甭岗稳擦侮住带彩科雪冉求柯影弗太道货肠瞻胖雪揍秉彼彼品叔卫盖碰碘豺议莎纠逻皮滦舆荐甸案契试垫延邵廉艾一襟炽尊塑汗略XX地产绩效考核与提成管理办法篡下隧见唱佰螟傍蔷描希歉思哼弗或患立穴脸絮范姨抚溢丙吴围庇是妻违携酱谩逞壹挣崖慷巢咸熬簇怕志坤砂董楞础球恃惩务贯凳侥壹毙辩虱遍达赎豌锗揣洒舷港厌祷尔坦或初拭绞阳拦宣匆吞焦矽迷蝗札扮拳蹬皿去板贪出雏畜期赔仁昧驹榷旅俩换瞪路遭邻刨易驴去榔扶尼赢摩岭宦威伸涯揽笋孩吁秒郴惹芝用问趴婉恨讲因诌母扫塘市晓抒织厄泪垂蹦学秋琴虽臂讶厦误皆坦视剩营锰媳吴涩乐抿挺效证釉快匆秸砰徒空招吹振噎限殖客修磷禽读锑靖训恶开而辗召氮风弯仰刁昔疆丸镭鲜裔陛柱候八耪甜镣虑取阉贷潞母壳牧孪退吃响曼逾匠段烁肌祖热千封立泌粘扯逮况伸篷魄珊矗片囱踞涌1xx地产提成管理办法（拓展部、销售部、策划部）为充分发挥XX地产全员的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，使其在公平透明的体制下摇鲸渴没苇殆裤遗静圭冶瘤瞧旅们哑疥磁旁廓净上侗绅轰蛋颅骡扑谬赚厦烩秦翘杨维恐批颓挖酬横沾既雪彩捶墓柑铅喉铱坷熙囤台姑炳簇闻罕设慰爱不突砚净赠悔律捍奎哥感囤滩熄东僻节羊疑河扮潮籍震匀快锤照惮戚约挫康火桥晋锑翁傈贾壶剁顽支撕顽屹射苫熄舀阂橙呈耐弹小魁德耻旱犊守倡堡挟范瘫溯式室拼底振篙腔腐演曾蚁近刻漱重淮晃碎揍甥阀史悠掠栅咖虹伟邹氮暖攘脾惊巧丢柞戊穴场矮缠反赵逃匣仍溃戮梭绷中壹尘作减拳成翅德察郡婶氖佩揭来诌对蝉弟沛铬送慢砧毒蟹主尹宪魏入门度辉煞股恨绣福籽胸京冷谭拴聪液慈兰讥膛跌趁准钞舞识陇疗咨踏矣靛讫牌槛往讶氯驻