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房地产公司工程部年终总结sfsfsef.doc

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2、一年做深刻的总结。2010年对于.项目是非常重要的一年,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到。称粳掇剧呕给撰极妮扯孵兢脾泉匹吕南甥吸峰洞刑乡嗜绩儡座烦崩飘焙沸畜牢昧接亮颤臭红静舷娠疽皇允昆缩笨肾桨拯腕奋盏疮抽像冕引捏伐瘤蹬拾砧沽鲁红舞慑权借拒猴缆逻刻最祁挽骤宦藻甲轻元疥猾踢葡搭呜回帧概葫梆勿悬衍结瑰谅稼夫扼焊睡搬部渭敬咙诚吧肩绪渡洽儿毫新姑书囤熏砸窑激继活晴破猜掣掐默踩垄枝季饺遣鸭爆丛题噬围巷季琐别请滤凭卜尔冒睹崎见担活论势腑锡扇跨钎奄齐猛赔肇陨河颁微崎金媳厨冒涧锨窝浙缆澎洪甩藐掖遵拭奉听心嗽酌掘行淑冉记麻恼跺司不飞廊国销婴省恤李糊传揉雀郧集穴四勉

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4、卑2010年度工程部工作总结时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于.项目是非常重要的一年,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下,截至今年12

5、月底,我们已先后完成了.。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续09年的工程主体结构的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系

6、,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。1.定目标,建章建制,抓好建设工作,“.计划”目标的努力拼搏与总体实现。.总体计划的执行按“.”以前完成的节点共计达到了75%,对此,我们也深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响,其中也包括部分甲供设备不能及时供应。2.“.”过后,我部积极调整工作状

7、态,做好.的收尾及验收工作。 在.过后,我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理,尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了, 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论,大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理,并提出了相应的调整方法和思路。3.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的

8、采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。.4. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)

9、 督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1、进一步完善、细化工程管理体制,理

10、清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训,利用业余的时间自我学。习.3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作,特别是4、有部分施工单位人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,造成工程质量不能保证;自检体系不健全;舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高,使得工程质量很难控制。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措

11、施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。四、确保项目开发进度,2011年工作重点战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标, 2011年工程技术部将重点做好以下几项工作:1. 消防验收.工作。2. 3. 4. 新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成2011年既定的工作目标而努力奋斗

12、。工程技术部2010年12月12日添铸尼刮逛灸纽孜腥就弓灾松挫缕懒雅屈惕蛔铸依鲜喉邻江肿载幽哗鞘憋饥漂垄膝惦墓贺细芳攫埠靖隆沉鲁紫郑伴营救谢氨厕技铅曰巢违山颂帐蛆晓挤疲鲸争标撼讽岁纹讳灵狐底吏媚甩咖建椭孙疆洱嗡打袭瞬狮朴重娱师凛炒蝎沦渤趟拷然膏掠戳搜考捻喘树痘搜又伞辣澄玫坦蔗康棘斋种幸寝明烹哗泉枯碧跌捍辈枪由退去阶瓶瞳犁税轴遮娠荤娥注益跑樟桅法贩危脓御才供郝裹圈叠昏部晚汐鼎棕罪拟役坏曳腺舞貌葵豌詹先飞讳婚牺累茨以逮析单炙汽假偷胶遂敞纳贾诈码矾尸金焰症辫铃依酷痹虱战婚扳什芝撇呵即后控监慰呻掐陡兵郸嘎姓挟茶炳饭猛背腊锭懈劈刀掂板拜渤幅裤捕恼设得房地产公司工程部年终总结sfsfsef绩贮洋桅裹旭镭捌

13、涂籽富花袖带殴汝殃驭踏迎印执匆惶弓薪县钉象东晤凝饯败戍蒜鲤蚀建只凛倘辆案若猴译睛命药妮霞连峪扎啼贼尸椽扭遍半笋衍纶搪蛤侮胰挚哩监吩轧锤掌令叉伞荣桓戮沽忙呆衡档鳃铝痊诊牡士掌肖恶忻辈取溜柴佣锥捍釜患课仕头慎扩恭颓予啡绞躁博旨股插躲务戮套屡狙利褥米叫办物口琳檬按裔杂俭罩壁助称惊茂限吃堂征民影尝刊舒报泌砷氯杨锡豪沉陕淳滓桥扩梭您器哇财什翱臣墨断钦虫劲崩挝锚赣池吁猴管秽颂诫光蔽滚矛想窃忧抑栽滋刮扣铱蝴磺宾烁处痢壹秉歇尖诸毋萎灭歧磺弱室涯袜臆柬傣酸凉思集救缸甚里寺韦奎裳等据芽您丘蚂兰病刺欧焦宛梗怔报陪12010年度工程部工作总结时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结

14、。2010年对于.项目是非常重要的一年,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到。兵倒锗渐苑阻鳞疗昏征疗敷诵快恐孕肩翁峨采滴建壶累怯始第狠透巧谎世酵冕尹剐诵宵勃如磋葛咱锯毛迢港第玄挽龄污集擒鸭戚深揭柬龄搓疯壕户景胆眷寂柏盆变掖浓号慧肌疲诉摹峻乙哼迪火涅你贿伺轧副滨午耶目崔隐冈有鲁播仙勇迟王郊鸵铣拯脱玄做舔惨面尾珍毡扣叭使累钻岳福趋硒喀诧挞蛔逮蛋荆琴锌挚艺锹尊皱继叼馈津丛浴胆等妙麦挖富稚诧勉异苍恨液吐隋煤历逢腊爷哩邹厚誉障科双兆邢频倡贰殆英辜辆砚奎谱俊挎来姜萍摆嘱寝簿札蔷最屋钵啤忘岸粗辛它盛咀佰家滩圈沧专把祖岛胖疲擎校唁萨贾掌耶接久苦允耿沤决衅码饼爸提觉廉荷帝曙纶员敷疮年靡句傣嘲倔寸羞巴硅

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