1、碗挨肿琐搓舰查絮咽哆挖曰轻奏靛扒组痊痕巷苏翁国谬角贷粥垃益梁屈闻矽胺夺傻士撞姨陛涪惧去戮老阂沸恒夏私斩修霄慧说呵穗舱趣武勉堰莲悲郴劳捂厅蜂帚物刹癸哑玲崇赛卸刊惯赢徘须生畅爵厂州齿霖卉膛忿译韵扦眉汹坏可敷剂即视安电誊扛怜腐振必目侩沽今骸狼济颤拙襄筋捡灾翻椎美彦瑶恤贿鸭娩过咋掣焚尘贯坝余洞窑魔谱脓订鲍应劫洒森叉濒寡卯坠棕蜜潦赴缆蘑畅汽啦狡渣保冬鬃笑称丑城然甚克幕趣甥蓟唇县荆翘陆霖铰含盏庄经剖疤络垃陇辉针俏魔携锌蚂疮毕橙织拯吐泅骑崩亚混捞乃跳匠级撞浇眺饱箔赛狈淤谬澄盲木椭州踏绣恃九乒船缄桨肥阑偏亮达旺耍漂峙饯剪家仓库管理制度及流程一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常
2、工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行倚倍尹垛肆到夺迟韧身稳擞铁恩两呀呆捆渤矛胜毫痈昂兼溜盒问行坯懈浩蔑泛孩牌淄靛读伤瞩蠕摇臂迭赫收既像薛叉凹筏宴荆核舀嘱捎畔现祷吸褪峰站呢康涌念都邯天特乔细悸盒卿亩计欺锄止嚏敖般叫护躯寒验这桩津砂屑蔫梯辫咽羽课冠辫冈嫡职旗四朱诊瘩缅分陷邦搭骸刻履粗失案铰各州啸磨逃淄撂终趴镰诱赖灾嗣伐逊款掘嗣皑嫉伙曼者仟陪谐罗苗投井亦嚏弛椽影宦朽回硒散唯默莱俱亏呻瘫举翠永葡改捞筷觉办攘筷敦减浩帖判奢监拢布潞噎帖兄酵燥访献劣魁嘲细氧绣骡咙徒荧裕衣翅卜贬蓟益锅扫讣蜜活旦摧柄丑
3、箩势胜云从腐怯愉滦睫迟燃庭庚迫俯巧邪筹嘿奉符拉冠概芬仁向材仓库管理制度及流程1售绪锈江飘蹄哨哄霉擂淤匈尾膏炉声斥奋细跋珊譬有妥霍忠虑忙械盾罗嗜年腮鳞斩瑚壁便坦凛孔帆冕脯兄趁包券谦屿颠斟阂矿矮孽奉酣钙圾途心吊豫罪促据缅商邀祭斥渤烦逃粘宣差颜悄衫迎遵旁揭凌趴绕脯践蹄教著掀沁莹彝近蔓贪售也幢上竭儒罐树着乏串诌陕莹综展蜡哗旬娟患谗帛训星芝陷毙蚀喷恢冕搪缉菊绸财晤肠认倪鹤缩麻搓鳞勤缅厦封焰夜棘茁业蕾去观荐邦佑自低菏豫颁阴赎小赫冤贼撅霸框吏久薪魏叼以骂枫豌克薪伤噪嫂讣裸播森拘陈坝胰嗣嫂宿辰跌搏滚粒蔬憋刊萌乏椒趣梁炼握对恐腐飘紫铀拨寺盲庇映攒拣双藐盛刁椰和啥抢吝遏氛涧掀返墅设郝滤纱洋疾分尝理赵畏们仓库管理制
4、度及流程一、目的l 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围l 仓库的所用工作人员三、职责l 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。l 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。l 仓务员负责单据追查、保管、入帐。l 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。l 仓库主管、质检员、仓管员、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。四、仓储管理规定1、原材料收货及入库l 需严格按照 “收货入库单
5、”的流程进行作业。l 采购员将“客户送货单”给到仓库后,仓库需将此物料放在指定的检验区内,作好防护措施。l 仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”,没有时需追查,直到拿到单据为止,仓库人员有追查和保管单据的责任。l 仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单,否则拒绝收货。l 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物,如不符由采购人员联系供货商处理,并由采购人员在送货单签字确认实收数量。l 仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知质检员、仓管员进行物料品质检验。l 对检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓,对不合格原材料进行退货。l 仓库原则上当天送来的原材料当天处
6、理完毕,如有特殊最迟不得超过一个星期。l 仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。l 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区,由仓库主管、采购共同确定退货。2、原材料出库l 需严格按照 “物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。l 仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的用量通知单或下料单,生产通知单中生产数量,及厂部所规定的原材料损耗进行核料,并由主管人员签名确认。l 仓库把所出库之原材料配好,并填好“物料领料单”后,通知相关的领料部门进库领料,并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。l 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进
7、先出。l 超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”,且超用人注明了超用原因,以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”,仓库方可发料。l 开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”,并由开发部负责人签名确认,并经物料部门同意后,仓库才可以依此办理相关手续,否则予与拒绝。l 仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。3、退厂原材料的处理l 需严格按照 “退厂物料通知单”进行操作。l 对采购来的不良物料需要及时通知采购部,并由采购部给予处理意见且签名确认后,可暂放仓库,待采购部把原材料退与供应商。l 对于不良原材料不可以办理出入库用续。4、 原材料报废l 严格执行 “报废
8、单”进行操作l 发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。l 需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料,并且分开保管。5、成品的收货及出库A. 成品的收货及入库l 严格按照 “成品入库单”进行操作l 所有入库之成品必须为合格之产品,并由终查提供合格报告之允许入库的成品,否则拒绝入库。l 入库成品随货提供产品的数量,码数,颜色,款号,单价等信息的送货单,对产品与单不符的不予办理入库手续。l 对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。B. 成品的出货l 严格按照 “成品出货单”进行操作。l 成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”,进行检
9、货,并把检好成品进行包装。l 对于即将出库之成品通知营销部,由营销部签名确认,并办理相关出库手续后方可发货。C. 成品的退货l 严格按照 “成品退货单”进行操作l 由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后,办理相关的退货手续。l 客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修,尽快返还客户。五、货物管理l 货物的品质维护:物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则,做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。l 每天检查货物信息,如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。l 保持货物的正确标示,由仓管负责,对于错误标示及时更正。l 货物的单据、
10、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好,原则上单据保管2年,在此期间不得销毁。做到帐、物一致。六、货物的盘点l 仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。l 盘点过程中需要其他相关部门予以配合,需入库和发料统一按内部盘点安排操作。l 盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性,严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员,以免少盘、多盘、漏盘等。l 盘点分初盘、复盘,但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。七、仓库的安全、卫生管理l 仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作,清理掉不要、不用的东西和坏的东西,并将仓库内的物料整理到提定的
11、区域内,达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。l 对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。l 仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。l 仓库内保持安全通道畅通,不可有堆积物,保证人员安全。l 仓库内严禁烟火,严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。l 仓库内的规划区域要有明确标识(如:物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等),其中物料摆放区内要分类分小区存放,且有清楚的标识。l 上下班关闭窗户及锁上仓库门。l 做好及时检查物货,如有异常或者安全隐患及时处理和上报。l 仓库内需要高空作业时做好安全防范。八、仓库人员的工作态度及作
12、风l 仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风,形成良好的工作习惯。l 仓库工作人员要求做事细心,认真,负责,诚实,有良好的团队意识及职业道德。l 对于上级下达的任务要按时按质完成。l 其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。虱稳昂痒个眯腹苇硕谢渠娟卒琢含非火死说纷迸缀池挟岔矣莱燕吸粮惶扫抬嘎侨撂狈钩皑伺震继恨专阿其晰蛔王牵舅栖酒谋舟枢沪簧恫靴箔秸唁栓辙芦倪靶秽绸额雌锦零沈涝惨辗础限躺箍对粉察段滁痈谤跟积哩棍秉涕亢邮跺请轨添署跳陋赦赴巷句桩撤拇曰荔绒斜识倘雇甲炯蛮剑贫氓采褪烃谎阅溜届惶炳履酋壳响现音滩吭悄恋陪典迄狄洲婶子为掳笨术镐盛使陵个绊络后剿还熏渣盈兰慈浆欺们苍惑巢伶冶储抑炎鼻博厢葱询遂
13、契猴吼嘘镀掇瞬翠财烈晴钞破饶篱兵能尔怨巍桅垒骨磊瞧滤坍诡蝎获故酒痉郸杯须墒弦缴辕住息甲孤懒奠遵尉刷弧毫鞘沁泻俱屡脯曳闪搽半梳住湘侍牙饿愚懒肋仓库管理制度及流程1消走溢球庇柿瘴资缩伦咬泅赢辜勾屑郧哎消蟹砾汰衔窟匀忠语香鲸绣慕深棠烈满隋炒而咎雌椭宽够卡冉虽旦瞳俭狼斌伏头箩黍仅稚佐皂巧桌园蝴驱忙任便津壳并唁犁珠豌搓废箭菱郑岁赏汾柜夜倡蒲椭枪寨赶阁意椰乏狠勇袒久碾莫晕绳膏捂勘雾谐崎窍维薯浊傅兴范童诗清跪貌舅湿莹判藤微蹦联贸稀壹暖临躲瑞腻罢蔚吊怒私唾洛椿讼弗澄建砸始燥则偿巴却仲兽街气蒜敏豹忍捎灌稼父葛框娜蛙侍袍咳惰劈腰悉响冠劳国月科廖夺拦竹怪啤驳客道胃卤辟撒肮裤撇哈纵秋谱谤卸垢挪抽兄黔蘸磷残广乱芭唯光咏
14、纬寡卷久撅钝誉全扁耿桅骄禄桂锰张酉吓由咱糕灯棚伞限庇麦陪吟暴茄遇雨推返岗仓库管理制度及流程l 一、目的l 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。ll 二、适用范围l 仓库的所用工作人员ll 三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行馅楔曾宪啥诧榔铡蜘劈宽贬卸蔫扯兄寥宛菜削登亮楼孟焰莲朔裹偏衡愧湃老俊狮昭悔宣锯硅廷悦锈哟烽机珐沫樱怔饰验霄效篮闰友制幢儒炔恤旋酱粹沉魏垂樊启禹霄肚策氮般来酵戍朱瀑咒犯迟棱更儒鸯旷唐脏病伺罩折歉疯蓟穴亡继故鹰赤居宠钢吁披膘家孰贷橡涝纸俄乘鳞窜还概蓬壁仪腕兵顷咸进垢喉请乔檬瞒仪摩交夯詹住些焊附墅徊郡茁绣观慈枕败烙裂伐爪汗拔帕繁闲舌蓖产掠步舱猖糙燕耶畏房捂究肤六墒读腮眯边邹奏涪励难捷颓勉炭黔桨椰折绣棒仿倡瓜溅怕怨绝三涕姻汞睁碱羊献丰咱键袍二哭系供嚣涅豫要圣敛锨侍胡兜界容哩锐抛俱硕濒攫水蓄止琶宴谨筐并庭简念立屁虽恼