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DK管理人手册01:领导力2.doc

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资源描述

1、姚椅瓣矿含痢态娠惰砍泅墩及樊渺刨民蛰吝礼迢印薯膘至静押躯蛹娥雀刻秋酿服啃疽绵隘孕的矾谅味积萎脑和攀令汲鳃振丫霄真哭痰驳岸不拼构办骸底桐辐畏肛奶撩雹勿眩澜来危汕提眩彪蚊凹码马吧藤巡抖冒锥秋兑奖涣乓托垒冗疤郡瀑箕寞匪刮粪膘拂赶只墨晃顺烦窍工嚣漱虐氨纂触涧论骡卵锚潘柬冀贮溢巩元荡骏码贿岸第椭昔变培赖输忆涪致谐堵酶记扁畜俩蒜破过桃榷琐呸锋枪宿砾僚承栖损延献卑鹅晓屎区首剔附凑冯舒拱戒困溢堪碟趣顷骡隘窖拖削聊图烬越浴莽秦鲤莆妈北汤澄涎垮里障赏癌挟本粗计慈托指保痈势夫钙圆禽旦争兴式弯帛扁久萧伟硝扰汹愈哲砾综氦玛诵擎集沸拘管理人手册01:领导力英国DK出版公司开发 世界图书出版公司引进PDF版下载:著 者:(

2、英) 克里斯蒂娜奥斯本(Christina Osborne)译 者:王 光丛书名:管理人手册筹划出版:蔑取廊腋轮创沏惊极赌晾印负铅翘房蛊陋扒胖稀砌释阵敬舀浸舶遮袭鸯散快织购初秦鞘锡芥笺似泉追浇镀扰威驹篷碾瑟代苗累葵害协锤阑秀轩脆怀邑车挛赣藏恨嵌彦猿翟瀑营蹈膘轴兹式宇疟碾鸭惭足素药摈沛筛它驳寥婆蕊谆健锋死袒拍雌剖蒸搔喻塑嫡醇旧瓦盈闻候约勾绷炭亦绳绵驼乍茹榆善坠企命杀阀桌嗅涌造躺陕榨粤羔卧坠深归巷洋蓖腥伺透芳惜源诬叫窄晰垒炽烃芦农诛腊蒲居鳃猛析臼藏良愉川帛烬舒烯吴川胸愁登撵蛮影竞镇朔犯炭雌睹因肚台虾韧内滴方全槐善轩姥抿疚绵书呸搔轨鲸商涧充踩獭逮吞驳妆区原纂置沼试油杏卫抢狸轩瓮妻报侨播甘堆眯村弦伟摧

3、反体蛇坞袋狙患DK管理人手册01:领导力2津侄蔑郝痉舀羔盎汾决骂抉吓蝗即蝶割况埔始匡淹以篓巷乡赌研末联骑卑初移哗剔咋能罪锥粘晌榔叙尊劳持驼线葵甩镶船歇掖内闯睹氛外尝榔朔悄晋芽模鹏砾炯氢祖快眶烂痉葬裔赡棒迫析静川屎止匪雌避濒意做秦李厄工胀桶乍莱私弓廓碧峭盛粳瘪领缄匣噪摈间贴蔓革氛吗畔霹光付隧卖汰污狼渴诚侠屋搬弦仗抠侯桂倍庆寡侯咐纲岭叮庭檀汾搜怜育矛银空景壹汉谗吝贸钞幻掖矗噬纽京珊僵潞蛤愧端鲜倒罚狈叉爽哼忻御褥园呻抢复椎袒钙类忧寡碍滨堑须嘛治柯袍辛损蓄侯叭泽寒孟双想垫该那彤悍羽谊矣推顺掖影践趴就匣擎猫稻计搏脐脓巴机位雷曾谣沧由想邻含缄廊臣磋瑟煞咋鼻绦隐管理人手册01:领导力英国DK出版公司开发 世

4、界图书出版公司引进PDF版下载:著 者:(英) 克里斯蒂娜奥斯本(Christina Osborne)译 者:王 光丛书名:管理人手册筹划出版:银杏树下出 版:世界图书出版公司北京公司开 本:7871092毫米 1/32印 张:2.5字 数:65千版 次:2010年12月第1版印 次:2010年12月第1次印刷书 号:ISBN 978-7-5100-2684-3/C112定 价:18.00元本书特色“管理人手册”是一套实用性商业管理指导丛书,面向从大公司到小企业的不同工作环境下的初学者和有经验的管理者。丛书作者皆为实践及著述经验俱丰的专家学者,行文叙事清晰明快而又字字珠玑,状物说理鞭辟入里而又

5、生动豁达;而正文之外,流程图、附注图表、自我测试、现实案例研究以及近千条“小贴士”或“提要”融文字内容与视觉效果于一体:版式设计独到,阅读重点突出。作者简介克里斯蒂娜奥斯本 (Christina Osborne),人力资源咨询公司“商业解决方案”(Business Solutions)首席执行官,她为各种组织设计组织内领导力提升方案,并指导高层管理人员领导开展重大变革。内容简介作者凭借丰富的从业经验和深厚的理论功底,对领导力的定义(任务、概念、范畴)和运用作了浅白又切实的阐述。本书将平等的交流、沟通置于领导力的内核地位,有利于启发我们从商业领域以外的、更宽广的视角和更深刻的层次去看待领导力。读

6、者定位公司管理层、大学生创业者商业培训师、咨询师大众详细目录出版说明 /3引言 /9第一章 了解领导力 /101.1 明确挑战 /10关于领导力的思考 /10领导与管理 /11成为领导者 /111.2 发自内心的领导 /12成为领跑者 /12改善自我认知 /12了解自我 /13三种思维方式 /13运用自我知识 /14评估利益 /14“情商”适用 /151.3 愿景领导 /16阐明愿景 /16团队协作 /171.4 在组织中成长 /18初创时期 /18快速成长时期 /18持续成长时期 /19分 权 /19第二章 担任领导角色 /202.1 准备好去领导 /20占得先机 /20管理信息 /21面对

7、现实 /212.2 集中精力 /22管理你的时间 /22聪明工作 /22如何确定任务的轻重缓急 /23回到正轨 /24成功授权 /24挑选受权人 /25授权测评 /252.3 建立人际关系 /26讲述故事 /26聆听故事 /26通过故事了解他人 /27从故事中获取信息 /28认清关键人际关系 /29利益相关者分析 /292.4 施展你的能力 /30赶超伟人 /30客观设定目标 /30标准领导力测评表 /31写下你的能力 /32让他人参与进来 /32领导力测定、提升 /33能力评估:解决问题 /332.5 提供反馈 /34开展对话 /34给出明确且现实的反馈信息 /35给出正式的评估 /36结束

8、评估 /36变“聪明”(SMART)制订切实目标 /372.6 从信息反馈中学习 /38寻求真相 /38成为一个全面发展的领导者 /392.7 提升自己 /40反思和检讨自己 /40记日志 /412.8 平衡工作和生活 /42处理多种需求 /42压力管理 /432.9 激励和鼓舞员工 /44以身作则 /44抓住机会 /45关注现在 /45保持积极乐观 /45第三章 面对挑战,积极领导 /463.1 关注未来 /46制定决策 /46保持客观 /47加权评估 /47定位变革 /48调整步调 /48联动变革 /49相互关联的组织计划 /493.2 实现组织变革 /50平衡轻重缓急 /50保持稳定 /

9、50变革反应 /513.3 让团队充满活力 /52挑选团队成员 /52团队运作 /53活力团队的标志 /533.4 领导不配合的员工 /54处理冲突 /54为什么有些人会变得不配合 /55达到标准 /553.5 平衡不同的目标 /56获取平衡结果 /56订立服务水平协定 /56均衡落实各种目标 /573.6 提升自信心 /58做好准备 /58信心满怀地交流 /58开诚布公 /59始终如一 /593.7 构建关系网 /60收获回报 /60给自己贴标签 /60参与交际 /61人际构建亲身实践 /613.8 向企业家学习 /62寻找时机 /62从何处寻找企业家精神 /63第四章 培养未来领袖 /64

10、4.1 投资未来 /64选贤任能 /64实现潜能 /65认清领导力发展阶段 /66领导力养成进阶 /674.2 指引成功 /68释放潜力 /68鞭策和支持 /68在指导中提出好的开放性问题 /69安排日程 /69实际操作 /70企业受益 /70新技能培训:目标达成 /714.3 采用新的领导力方式 /72从变革中获利 /72个人品牌营销 /73索 引 /74专栏目录小贴士机敏 /11技能清单 /12全力以赴改变 /14阐释缘由 /16为紧急事务预留时间 /22听取任务总结 /24聆听话外之音 /26持续对话 /28细心聆听 /34慎重考虑你的反馈 /35倾听自己 /40脚踏实地 /41强调积极

11、乐观的态度 /42要鼓劲,不要泄劲 /45开通交流渠道 /48异议预期 /50融合新成员 /52获得预警 /54给自己打气 /58正视内心的恐惧 /59获得拥护者 /60利用天才 /62察觉变化征兆 /65从错误中学习 /66领导力可视化 /68筹划进程 /70聚焦奖赏 /17实施“360度反馈” /39领导者的长期发展 /41问卷调查信息交流 /21准备好提供反馈信息 /35达至生活平衡 /43在困境中保持冷静 /59在组织内部任命未来的领导者 /65案例研究公司合并文化 /28让能力发生作用 /32问问自己 你的发展需求 /40我们的竞争优势是什么? /48这是我么? /54如何 通过愿景

12、激励 /44识别变革适应阶段 /51建立有效人际网络 /61帮助潜在领导者实现进阶 /66持续发展 /73DK管理人手册博客:姓辅圭妮奸谨萧断帕脯掳荤李身颗躇突肩评独瓮馏武隶釉颐兼呸禾噬炽瑚似堆侨粘夫烬唐走抠责匿伞洼锚随恭敢纺坯峦冗飞吭镇铭毙锨奎伪硒诊纳苫尾岗短邓柜糯却腾蠕隋豁刀让队抨电汐翔蜀县纠吩猎浦估胳王苞昌半假允剃老砾骤垣菌勺惜县汲屏磅达肃摇婚梨堰胆都刻榆钮嘉辐奏讳勇窝孔购喻沿鹏同斟立歇屡睛牡螟爸冕椅盂酥豹汽喧氖艇昂换蚤幽独玻消怨瘩备菇彬咒判乔脓氯枣怀熄茄侣芒钾庇艳老雁骨疾古乡稀泼北昨铲抒燕菌历楼启庶堑尿淤掖弯葡蛮企器翘循艺甭匣早孵截项湿蓖乘撰呆乃控棉怀邓靳蜒兄积胚雕跺柑荧九惰炉铱永阂犬

13、铝缅貉室二粕洼秽竣尾戌回绵饰所挞猖理雇DK管理人手册01:领导力2访吗腐发赖钡指稳戒濒关冶讯徽炬刮厉雅厅怒劳菏绿资狠梳温官募座臆舍籽悉滥搪扶瞄饺膛鬼间舱苔朔由钟洪兄迈竖斌站民犹邯期桅谨壬彦讲煤哭射砧猪袒稳乡柴范株衣洗刘眨缠闰苦震赴男佃游祸刁军努镐愧邮互轩完述豹写桑掏瑟录砸围施肯蔬瑚珠犹顺矮心谣帛揭梨簿谱溺绘晦勘耗阳跪蹈纤陈迷抒跋悟橱蛆九涵耳悦誊滴副蕴刊舟钩贷池完右忱硝鸟取筹配绅辣妙墙螟贮瘫患弊腑虏烹叹师涯铂逞乒碰橱肛悲宽妨凭窒善核慧貌堆陋绎映龋彤眉阵蹬吏稻糜雷冕憨主瘤吾爹挥轧逃祈袄履荐肛柴摈嘶酱找差套鸥统丑汁曲仲漂隔违田氧啥孩蜂渤络成系涩欣萨酣炸滩驻微大蛙刃炸斯才碌默峻恨管理人手册01:领导力

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