3生产设备管理程序(2012.9.20).doc

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江苏贝特雷管业有限公司

生产设备管理程序
- 1 -
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江苏贝特雷管业有限公司内部文件
名称
生产设备管理程序
编号
WBTL-SC-002
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生产设备管理程序
编号
WBTL-SC-002
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受控
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修改内容
修改日期
撰写/修改人
2012/A

2012－9－20
张建军
分 发
审核部门/人
审核人签字
日 期
□ 财务部
■ 综管部
□ 营销部
□ 采供部
■ 生产部
■ 质检部
■ 分管领导
□ 财务部经理
■ 综管部经理
□ 营销部经理
□ 采供部经理
■ 生产部经理
■ 质检部经理
■ 分管领导
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签发：总经理(厂长) 签字：________________ 日期:_________-__________-__________

1 目的
为提高工厂的装置水平，确保安全生产和设备正常运行，特制定本制度以加强设备的管理。
2 范围
适用于公司设备寿命周期中从调研、论证、选型、采购、使用、改造直至报废的全过程管理。
3 定义
3.1 设备是企业生产的工具，是公司固定资产的重要组成部分。
3.2 凡设备使用期限在一年以上，单台价值在两千元以上者，列为固定资产。
4 职责
4.1 生产部的管理职责
4.1.1组织协调全厂的设备管理工作。
4.1.2 编制设备的检修计划,并组织实施。
4.1.3 负责机械动力设备和电气设备日常管理和协调工作，对主要设备状况组织检查。
4.1.4 负责编制设备维护保养、检修制度，经主管领导审批后组织实施。
4.1.5 负责备品配件的外协工作。
4.1.6 建立设备档案。
4.2 设备使用部门的管理职责
设备使用部门负责设备的使用和日常维护保养工作，在业务上接受生产运行部指导，向生产运行部填报有关设备的各项原始记录报表，参与设备的论证、选型安装及封存、报废申请。
5 正文
5.1 设备资产管理的分工
5.1.1 设备部门主管的设备有：
A. 机械设备：包括全厂生产设备，起重传递设备，以及其它专用设备。
B. 动力运行设备：包括能源、压缩机、泵、电焊设备、通风、制冷设备、输配电传导设备。

5.1.2 其它固定资产设备：运输车辆、消防及生活福利设备等，由综合管理负责管理，生产部协助维护。
5.2 设备的安全管理
5.2.1 公司所有机械动力设备严禁超温、超压、超负荷运行。
5.2.2 厂所有电气设备的维护操作应由电工进行。
5.2.3 为达到消灭设备事故和安全运行的目的，设备事故必须遵循三不放过原则。
5.3 设备的维护
5.3.1 各类设备的管理应贯彻以预防维护为主、检修为辅的原则，严格执行设备维护保养规定。
5.3.2 加强对运行设备维护保养工作。
A. 设备各级人员和岗位操作工必须严格执行设备巡回检查规定，做好检查记录。
B. 必须严格执行设备润滑管理规定，做好运行设备的润滑工作。
C. 所有压力容器的安全装置应配备齐全，定期校核，并做好记录。
5.4 加强对备用设备的管理和保养工作：
对于任何需要预先鉴定其过程能力才能确保安全生产的设备，在启动或运行前均要认真做好准备工作，启动前反复检查，并做好记录。
5.5 设备的检修
5.5.1 为保证生产计划完成，各职能部门应在设备部的统一协调下，严格执行设备检修制度，结合生产安排，以计划检修为主合理安排设备的检修。
5.5.2 临时停车及突发性停车检修由各检修部门及生产车间协调组织。
5.5.3 所有设备的检修应做好相应记录，设备的检修由设备部组织验收。
5.6 设备的更新
5.6.1 设备更新应遵循的原则。
A. 经过预测，继续修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
B. 设备老化，技术性能落后，耗能多，效率低，经济效益差的。
C. 经过修理能恢复精度，但不如更新经济的。
D. 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。
E. 其他应当淘汰的。
5.6.2 设备更新的论证、选型和审批
5.6.2.1 无论是外购或委托制造专用设备，申请部门都要在调查研究的基础上进行方案论证，也就是进行技术经济分析。一方面要论证所购新设备规格型号，对产品的质量、产量、成本、效率、节能、劳动生产率等诸多因素的效益作出初步估算。另一方面，对欲购新设备本身的效率、质量、可靠性、维修性、节能、安全、环境保护等多个环节进行分析比较，在比较中择优，在保证总体效益为最佳的前提下，求得较好的局部效益。
5.6.2.2 论证报告提出后，需组织相关人员进行讨论，经设备管理部门和公司同意后方可实施购买。
5.7 设备的购置
新购设备应严格按照采购调研论证表中经批准的名称、型号、规格、供货单位、价格、供货周期执行，使新购设备的质量是优质的，价格是合理的。
5.8 设备建档
建立设备档案，是汇集和积累设备一生状况的基础管理工作，是提供分析研究设备在使用周期内的改善措施，探索磨损和检修规律，提高设备管理水平的重要依据，设备管理部门应对主要生产设备，在正式移交生产后，都应建立设备资料档案，并加强管理，保持完整。
5.8.1 设备档案资料有：
A. 设备性能及主要技术参数
B. 附属设备清单

C. 图纸及资料明细表
D. 设备润滑图表
E. 设备检修记录
F．设备事故（故障）记录
G．设备技术改造、更新记录
5.8.2 设备档案的管理
由设备管理员进行收集、填写和保管。
5.9 设备的使用
A. 设备和随机附件工具等，单人使用设备由操作者负责保管，多人使用的设备由班组长负责保管，公用的要由仓库负责保管。
B. 设备使用中工人不得任意离开工作岗位，在必须离开时，应停车，切断动力。
C. 严禁超负荷，超规范使用设备，如遇有超负荷，超规范使用设备时，使用部门和设备主管部门有权制止，并对违章指挥者追究责任。
D. 当停电或其他动力供应中断时，应立即采取相应措施，如切断设备的各种开关及有关阀门，使全部返回到非工作位置。
5.10 设备的技术改造
5.10.1 设备改造的论证和审批
A.设备使用部门在当设备的结构和性能达不到使用要求，或在不改变设备工艺性能、主要结构的前提下，需改动其他部位的情况下，可以提出设备改造计划申请，同时需附改造的图纸等技术资料，经批准后由设备管理部门根据实际要求安排对设备的改造。
B.在对设备的工艺结构有较大改动或改变设备使用工艺的情况下，需附上改造详细论证报告，以及改造设计方案，送相关部门审核，由设备部门组织人员实施。
5.10.2 设备改造的实施及验收
A.设备改造的实施由设备管理部门根据设备改造的具体情况安排进度并组织人员实施，需外协的，由设备管理部门负责对外联系协调。
B.设备改造完工后，由设备管理人员组织使用部门，工程实施部门有关人员对设备进行试车，包括空载运行和负载运行。在达到改造要求后，将设备交付使用部门使用。
5.10.3 设备改造的要求
A.采用新技术、新结构、新材料，提高设备精度、效率和自动化程度，减轻劳动强度。
B.采用节能技术，提高动力设备的效率和机械化程度，降低能耗。
C.改善设备的维修性、可靠性、安全性和环境保护条件。
5.11 设备的封存与迁移
5.11.1 设备的封存
A.连续停用三个月以上的设备应办理封存，封存由设备管理部门组织人员进行。
B.封存设备应定期更换防锈油，如发现有锈蚀现象，应及时采取措施解决。
C.封存设备的附件也需封存，严禁移作它用。
D.设备封存后，停止办理固定资产折旧费用。
E.封存设备需要启用时，由使用部门通知设备管理部门，设备管理部门安排对设备启封交付使用部门。
5.11.2 设备的迁移
A.由于公司生产的需要，将设备由原来的使用部门调往另一部门使用，或将设备从原来的使用场所移到另一使用场所的，需办理设备迁移手续。设备的迁移由需用部门申请，设备管理部门负责管理。
B.设备迁移的工程由设备管理部门负责派人实施，其他部门配合。

5.12 设备的报废
5.12.1 设备报废的原则
设备报废须具备下列条件之一时，方可申请报废：
A.主要结构陈旧，破损严重，经修理仍不能恢复其工作能力，且不能改装利用者。
B.经修理后虽能恢复工作能力，但不如更新经济者。
C.属于国家淘汰的耗能大，效率低，不符合安全和环境规定的设备，或规格属非标准，其零备件没有供应来源且难以修配者。
D.不能迁移的设备，因厂房改建或工艺布置改变必须拆除者。
5.12.2 设备报废的标准
设备的报废拆除由使用部门提出，经设备主管技术人员鉴定后，报设备管理部门主管、财务主管、总经理批准。
5.12.3 设备报废的处理
A.经批准报废的设备不准在生产线上继续使用，应按国家有关规定进行处理。
B.报废设备由设备管理员与部门主管共同研究后作出合理估价，经财务部门同意后，报总经理批准。经批准后，由综合管理部门负责处理，财务部门收回残值。
C.报废设备的档案簿由设备管理员从设备档案中取出，作为备查档案，不再列入正式设备档案。
6、参考文件
6.1《设备配件管理制度》
6.2《设备检修制度》
6.3《设备巡回检查制度》
6.4《设备润滑制度》
7、附件
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