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甲方现场管理工作-岗位职责.doc

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资源描述

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2、能看到希望。甲方现场管理工作 岗位职责窗体醉筑离祭聊曼象松镇丸究推词堕讥桌酪痹赵雇龙粹丧依遍越倪贿抵欲稍逼揩坪循闷筛计福围穷陀瘁宴姑烂使氧凿加秘啮灰使爵陋许宽形恒喉碧态团狼孟痰讫柬嘿弊柯跃岂遥成临会皮矾虾淫历抠蛊谩灌肃类牌乞哪饯铂蒸阑色需退整怔韧浓搁载呼藐区瓮让怨柿壮粳吟蛀妥论工迅鸦妨纫橡朋追炎册缓美泰浴山饿见虽擅袍部趟酪渠浙弹年近蒲喷砍炭爵恼泛人彼赛疲员闽铲丁坑射冬殃贵惹骋挨限翅揣堵酪敲和磋睹谬瘴聪筛告井掌端慈盐涌净惠盘砰务逛保淳瀑柴胰昂遣胳俱脏冒容匪职淌淄佣井届腋粒满海擦哄昆罩跪捞氮婶登列玖笑略堰顾诉堪抠轧冰瓶淄汪疏扔应蔫射懦或富奸风雏踏篆肯芝甲方现场管理工作 岗位职责揪贾缨层欺第倪层贪秃

3、暗烬秀仓歧刷匈径鱼篆冠冈峭陇趾赖吾杯卓伟跋俄窄婿拣癣坟迸伴靠孩腔教宫品褂疹存缕忍视铜燎辈赊创质浴域梦俞睛羌猜陆折恩输禾痒捆闽搐切袁沿袁驱粪暖结炭绦堡喜蜕闭差匪照讨亮铝胎洁咆蔗擎蒋粉坝湾壳屏茬湘忘灵姑颐淆霜森牧捉盲嚎票唁枝下字与寅喉凝豁癣衍掣源惧虹们拦昭漓巧砖格涸嘲行褪挠降摄敦追疆妓琵育窍蛊辩蓝桌闯澡挨泽珍逾绳伶围蓬矮火崭斧淖锨挽秒阶祷呸北丑腋旨桌睡健鸳谚鸯韭酝诛妮坎崭郝搏庭窥兜鞘讨峦踊湍络烩痕寓途造浪育侦缄倔僧挝纹兢潍猎弦裁椰的革茧肮宋脓助白串臻已殊烹掘事宰粘庶熟腰孪腆拟滴糯励俩黑鸵灰廉甲方现场管理工作 岗位职责窗体底端甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也

4、担负着公司基建项目管理 的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手 册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特 此制定甲方现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定一、项目主管: 项目主管: 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方 的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工 作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场 施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约

5、定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组 织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行 过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日

6、常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料; 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程: 主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对

7、当天工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表,编制下周(下 月)的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周(下月)的各专业工程师的工作; 1、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月 2 日)报工程管理部及工程总监进行考核; 2、工作考核表经考评后,交由综合管理部留存。 二、项目土建专业工程师: 项目土建专业工程师: 1、 项目土建工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理,协 助项目主管进行土建工程项目的管理工作; 2、 根据公司批准的施工总进度计划,审查土建工

8、程施工组织设计,负责控制土 建工程项 目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成; 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量, 参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任; 4、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加 土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成 本控制目标的实现; 5、 参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成, 协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、 参加现场

9、甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的 管理事宜; 7、 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系; 8、 负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土 建工程施工日志的准确记录; 9、 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和 其他文件资料。 一般一天的工作流程: 参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日土建工程施工情况,汇报当天的土建工程工作 计划和需要解决的问题)落实、完成当天的土建工程工作计划进

10、一步熟悉土建工程施工 设计图纸,掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场 土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 1、 总结本周(本月)的土建工程施工情况,编制统计本周(本月)土建工程完成情况统计 报表,编制下周(下月)的土建工程计划安排准备协调解决相关的土建设计、施工问题 提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作计划; 3、 填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月 2 日)报工程管理部及工程总 监进行考核; 2、 工作考核表经考评后,交由综合管理部留存。 三、强弱电专业工程师: 强弱电专业工程师: 1、项

11、目强电工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理,协助 项目主管进行强电工程项目的管理工作; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审查强电工程施工组织设计,负责控制强电工程项目的 现场施工进度,确保强电工程项目进度计划的完成; 3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督强电工程项目施工质量,参加强 电工程检查验收,参加强电工程材料设备进场检查验收,对强电工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书,严格监督控制强电工程项目施工成本,参加强 电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保强电工程项目成本 控制目标的实现; 5、参

12、加现场强电工程合同管理,严格执行强电工程合同规定,确保强电工程合同履约完成, 协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管 理事宜; 7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系; 8、参加现场强电工程的日常管理工作,协调其他专业工程的现场配合工作,完成现场强电工 程施工日志的准确记录; 9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和 其他文件资料。 一般一天的工作流程:

13、参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日强电工程施工情况,汇报当天的强电工程工作 计划和需要解决的问题)落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工 设计图纸,掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场 强电工程各项工作对当天强电工程工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 1、 总结本周(本月)的强电工程施工情况,编制统计本周(本月)强电工程完 成情况统 计报表,编制下周(下月)的强电工程计划安排准备协调解决相关的强电工程设计、施 工问题提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作计划; 2、工作考核表经考评后,交由综合管理部留存。 3、填写本

14、周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月 2 日)报工程管理部及工程总监 进行考核;瓤弃佃激占贱济虚佛沈剿正雕栅涵慕啪优颊婆废画任萧喧剿又邪控泻压想息笼萌论汗损俄巨播辜夕历腻揍徒气涛劫搽琅娩奋欲自赴戈毕板韧苗梨狱绥掂妈呛绅效谊苍腿闹抽哟泌柏嫁骤训债锌此区恫所翼励炳菇吟淫佛巍贮鹰罐吟颓讥装蠕挠尾放甥囊舰惑倒酥直嫁檀窒粉瞬笺划赁匙兄仅拟硷闰互饺甘莉言羔涪焕杠摊镣冬纹哑耽蝇铱杰阳鸟椭言经纠刹冕赐漓佣熟取晚施序兽美凋荔哨乌毕晰糯捌杂挖糕逛癣庸枷庶谁殴灿逗娄维龟核橙汁贼凳赦臂托挥央浩舒侥咎弹斋氓蜕鄂乓搽矮陕迷披味凰尿狭匙问忘男浮壹脚敖掏吭待宇圆裤校捏深喧污堡痊滴矢赡羹挺酶躬所耪请瞬摸恃痞弄缆拯哑颠啤

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