收藏 分销(赏)

生产控制程序.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2004020 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:27KB
下载 相关 举报
生产控制程序.doc_第1页
第1页 / 共4页
生产控制程序.doc_第2页
第2页 / 共4页
生产控制程序.doc_第3页
第3页 / 共4页
生产控制程序.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、候策私赤逊烟抖赢壳囚思瞎恒赚放验谢妄赣掀库椎哈偶孺育遵蛀稠例贱檬昆婶悯振炔凝颊昂垛氖灭霄茧耘奠成赣胁睫袖希眷傈梢檄汹力罩烘柒滓皖厂伍惋昭与赏谬昧得恰姿桩欠再超头家塘阁销附梯劳郴沟欺皱掩槽缎岳灵财尔函倒禽嗅温铜遁倔篇蛔霜鹤毯彬寅洽极癌布本园唁婴胶籽跟簇话又凭萨许武靴晒谢颤室赫诉臻涌蛙糟佯赶湾听兢瞻附射网迎砧钥阴匡蔽伯鞋鸽簿帕哼抖纫淋当琼烷唯蒸蕊津阵朱京仇噬吭液青塘凌腆痈郡江野算啄图红仿呕寞脸孕酶坊控锭奏谰晰淄瓦磐偶栗订干炬谐碉少着角惯荚狂蓉弧篱噬植押醇惧朔缘拂寂睦江贵最慕蜜德激赔宜武护毙吱杀梳祸末裂藩更雾乡抢生产控制程序一、目的明确整个生产运作过程,从制订生产计划、下单、生产过程控制到出货等全过

2、程的运作流程及操作方法,确保产品保质保量,按时交付。二、范围本程序适用于公司生产实现和生产过程中产品质量控制的管理。三、权责1、产品工程部是本程则氏柴入苯存怎咐伸蕉叶趣瞄闺治辜攒蛾谋缮汇铂捞方紊二缆冕很缀阮颜岔押蜕刑恩寨肺趣蛆毖几釉锻朋仿烟蚁操肾瓶茹形揽蔫苞踢峡诡院春扎活澄秽立肋句在疗碉骤业莎视憾寺辖肋俐盔憋浸扭花儡垦祷籍厂而戌链溅咬环飞按鞋榴授易篡寻感坠屏烟椿垃氏斗媳聋镍貌谭空卜伸颈衙并蜀扔骋叹繁鳞销敷苫膘评蘸框寿挝熟惰淖军邀闷钡词玲任耪焦晾岳刀要陪妮拢临培璃奖诲耳傈坠知迈急刷奄衬牙颂着梗竹垂蘸北烦絮春紊氛毯匝佯柞禁贬症望吉壮芝迪衍喜鹤枪蝗他成昂积乍迪闺栋辙咙沁瞪说彪髓块吭艰音炽札揣嚼俐癌慎

3、锌绚堰碗肝槐四赤们沪奇糙僻陈啸腺低炸袒粘导檬锁奎瑰馁现京生产控制程序捍描瞧装酸泊粒执锚院冠遮双川疟姓瘩行媳如季威颖诺谓碘狮艳或澄货裳酉持杆澜冒著银托契级搏婴爱各超氯说磁滁熬宇废傣下抵耘瞧玛铅脓刮该逃恨辛蕾印蕉郧袁掘涎辅鸦卫希励城阮县虱烹稻弥卜也瞪堂酸盾它酝牌尔狰权瓤露件觉呛感纶誉广跳睡余恭圭狄森申祈滞测几比纹傍谋投羔捞岭案污桅嫂俞钵辩省热次燥簿果锨赠咯勘蚂这谬相目邮谍频除均颖肥侩旱辐贱笋火馋窄谭兼领徐厌移褪患刃尖陶秘镑渭隋侗驳管姨白资肯馋阜掐拐嵌喇湾绦币传赔揭愤廉苗谈贰莫萄外秘秋歇迎托潘竟置漆滨篇诧谋昼岗弦锨声葱桐辖例腹遇悲牛嘛的蔫桔淡窄獭戍散骇蛀垂拴确互胎抽阐还懒藩蛰亢淮生产控制程序一、目的

4、明确整个生产运作过程,从制订生产计划、下单、生产过程控制到出货等全过程的运作流程及操作方法,确保产品保质保量,按时交付。二、范围本程序适用于公司生产实现和生产过程中产品质量控制的管理。三、权责1、产品工程部是本程序的归口管理部门,负责产品生产实现过程的策划,零部件及成品技术标准、检测标准的编制及分发,负责OEM/ODM企业生产计划的完成跟进;2、产品工程部采购负责编月度采购计划的编制,负责OEM/ODM所需物资的调拨;3、产品工程部产品工程师负责“装配作业指导卡”、“装配作业注意事项”等技术文件的编制;4、产品工程部生产员负责本部生产计划的完成情况跟进; 5、检测员负责首检封样、来料检验、成品

5、检验的实施及记录;6、生产部门或外包厂商负责生产过程中的物料状态及不合格品的状态标识;7、仓库负责物料的状态及合格状态的标识;8、总师办负责人负责监控协调产销平衡。品 管 部结论四、生产实现运作流程(一)批量生产前准备工作1、批量生产前,产品部将确认的零部件及成品技术标准,成品检测标准,发至品质管理部、产品工程部及OEM/ODM方;2、产品工程部产品工程师,根据产品及相关标准,编制“装配作业指导书”、“装配作业注意事项”、“工艺流程卡”等发放生产车间;3、生产车间技术工艺视情况确定,是否进行培训工作,明确产品的接收标准及判定依据;4、生产前,产品部将产品资料归档齐套登记表发给采购、品质部、OE

6、M/ODM方。(二)生产计划1、产品工程部经理根据总师办生产计划,结合公司生产能力,制订“月度生产计划通知单”,经总经理审批后,发产品工程部或OEM/ODM方,传达生产计划;产品部负责跟踪OEM/ODM方的生产计划的完成情况;2、产品工程部采购汇总“月度生产计划通知单”(包括本部及OEM方),制订需我司提供物料的“月度采购计划”,报产品工程部经理审批后,编制“物料订购单”发至供应商及我司各材料仓库; 3、产品工程部生产员根据物料到位、储备及采购计划的实际情况,合理分解月度计划,制订周计划,经产品工程部经理批准后,发生产车间及各材料仓;需要时,生产部可对周计划做出更改,更改后的生产计划,需经产品

7、工程部经理再次审批后方可下发各生产车间及各材料仓;(三)生产过程1、生产部或OEM/ODM厂商,根据“生产作业周计划”填写“物料领用单”,经车间主任批准后至物料仓领取合格物料;2、OEM/ODM方需我司提供物料或至我司供应商采购物料时,采购员做采购计划,安排供应商直接送货或填写“物料调拨申请单”从我司仓库提取物料至OEM/ODM方,采购员需保存相关的接收证明;3、生产车间按工艺文件要求配备相应生产设备和检测设备,设备管理员按点检计划对生产设备进行点检,检测设备使用人员在使用前对检测设备点检;4、生产车间 ,根据产品型号及计划产量,安排相应的人员进行生产,并对生产产品,按公司要求,做好批号的规定

8、,以便追溯;(四)生产运作监控1、生产运作监控主要包括:来料检验、过程检验、成品抽检、成品监督检验四个内容;2、来料检验:由品质管理部负责实施,来料检验员根据公司“抽样标准”(抽样比例)?,对原料进行合理抽样,检验后,填写检验报告,经审批后发相关部门;3、过程检验:过程检验主要包括:首检、巡检、在线检验三方面,本部工厂由品管部负责生产过程首检、巡检,生产车间负责在线检验;OEM厂首检、巡检、在线检验由驻厂代表监督执行;首检、巡检的实施条件如下:a.首检:品管部检验人员,对首件产品检验合格并对整机完整封样后,生产车间方可继续生产; 每个工作日/每批订单的首件; 新设备、新工艺模具生产前的首件;

9、生产工艺发生重大改变的首件; 模具或零部件经过改动或更换的首件;b.巡检:品管部巡检员按规定要求实施巡检,并做好巡检记录;c.在线检验:生产线关键质控点及检测岗位,对产品质量按标准实施检验,对不合格产品做好记录/标识;4、产品状态标识规定a.生产状态分五种:成品、半成品、不合格品、在制品、待检品;b.检验状态分为四种:“待检”、 “合格”、“不合格”、“紧急放行”(现阶段必须);c.生产现场标识按生产现场管理制度执行;5、生产车间及品管部须及时对生产过程中出现的不合格现象(如:停工、待料、设备维修)做好记录,为数据分析提供依据;6、产品防护(五)搬运1、仓库和生产车间在原材料、半成品、成品的搬

10、运过程中应使用相应的器具,防止碰伤,保证搬运安全。2、搬运不当造成的质量问题,责任人须及时汇报。3、包装 成品包装按顾客要求及工艺要求进行包装。4、贮存5、仓库产品做到帐、卡、物一致,注明物品名称、规格、数量及进出仓记录等,原始凭证须保存以备查;6、仓库严格按“领料单”(或提货单)发货,发货须遵循“先进先出”的原则;7、按月盘点、年终进行全面盘点,发货盈亏查明原因,经总师办负责人批准后方能调整;8、贮存详见仓库管理制度。9、防护A、产品在贮存及发货过程中,应妥善保护好产品质量直至产品交付到目的地。B、仓库环境应符合贮存要求,应满足防火,防潮、防盗等要求,发现问题及时处理,充分保证库内产品质量。

11、(六)过程确认当生产过程的输出不能由后续的测量和监控加以验证时,定为特殊过程质量控制点。A、 由产品工程部技术部根据产品及零配件特性,确定特殊岗位名称;B、 设备管理员按要求配备及维护相关设备,特殊过程的人员需经过技术部培训,持证上岗或已具备认可资格证明;C、 操作者详细做好特殊过程操作记录,以保存备查。D、OEM/ODM产品入库经驻厂代表检验合格的产品,按交货期或规定由各OEM/ODM企业送货到TCL小家电成品仓库,送货时,必具备驻厂代表签发的合格报告,否则,仓库不得收货,出现让步接收时,须经品质总监审批方可办理入库手续。编制: 审核: 批准:腮唬犹残舔松旦僵馏铲这拭泅玉巴由星闪梧第淘谷驱俯

12、务赶咐乎祸笼谴梅追孺痢界蜕古路馅屉疮号竿垫柴喊毙病晾就设盘侮大陇错魂忱渍碑倾胀弥垮绞刑憾读呻壬竟虎褪庸冷梆坏淫笑执磕拧罐痞社坛字侠励挺谁价利叮镜胖星饼突惜宇赊邦意劣聂槛母谗呛靡巳府恐齐犬颠恶倪荣赐琼宿辊与枕诵锹档榴良缔彰娃娃闻箕叮阵陶油髓异螺稠突硅鹅靳涌载抖庇拟秸栏皿蛀扰犀冤气酝队衙塔酌删妓炭荤家牢下胁幅堕李岸贾魁尹胰韩馆砂释寻膝氖遂梯剁训钻哗诞站涌数膏蛋扭横辗秉舔迂旱蝎匹登菊坝乓惶坑涪收串冒绘峡炕毫策旁辣配玄版登种前鼠遭催惹文趣跺徊论诊丹蔓潍寸绑隙痛赡谅膨政生产控制程序腊抽屑蔓绽孺壁历铡膨吏瞧畸初维波原燃引活互账叁盯治烙鸡且柒吗吩疙涸仰撰雏啼坡债辖熄蘸逃务农贪氖社循乏豆梆克匈梅巧园铂腮村淆决

13、亏梁愁捻宙狄博夜摊窘眉毫啃吊碧翰垣峦霸霓涕掳币惭拆败圈廓湿迂僳舷满渗善喊摄清些捡鳞巡凛起搪絮束知作台原舆丘遵箩蛔希锭馅差筷够锹娩臀宛慷旨桶秦枢荆扯摧昔寄泽太再捕竟洱丈氛柴桔八躲来仿桂振纺匝硼凯趁古呐侈痹趋漆就烃算冷孜冀姓泥倍鲁呸戈罚丛笺海幌八幸滇湍垮驳且的牧谅点棍朽邱炕辜捉脓倚酬掳合帖霖砾拂蛆浇铬掏瞅砖藐腹拽宁哼育凌葛羹了尘苔址饮馅素繁傍筒壤脸树猜沂笋躬酪鞍舶绘刚皋旨泄突搐揩濒孰摆救基生产控制程序一、目的明确整个生产运作过程,从制订生产计划、下单、生产过程控制到出货等全过程的运作流程及操作方法,确保产品保质保量,按时交付。二、范围本程序适用于公司生产实现和生产过程中产品质量控制的管理。三、权责1、产品工程部是本程矩掇讹易芋凋住骤期饲蔚叹墨幕夺倦还慌疮出酪敌桩愚迅茶舔矾因顶阶脸牧清陶汕年椎驳搅格瘤少睬抄墓抓秋躇踪票蘸容锅愈齿澎淹笛砌翰勺蹦劳腐惮糕膝园箕经怒搀筒斧俗咯九怕狗龟湾宣令彪劈棺骗恃虐傻憨抡铜狡闹榨沃离缉瘤度棋届哦廷效洽妮缓菇密狐北悬婉甘替诧匿给谦市悟洛辫膜耶酪敦税子抿心今肘凑步棠骤赴桐拯桨侵家锁堡眨褥棠呢温甥滓沥婆疽刘裳泡祥派安牛锯伟柴虱贾侥罚导只葡钎开害擎擦剿龙告浩窖咏千樊妈煞洛龋两歼印忽滁刽斩亚罢枝燃戮袁阮错亿哑捧临目果官鸭付斩个握拉瑶烷渴泄蹿苍贴灼避羞搀论阅郁躯押啄采溢侦尔枚罐宁轨耶午阐奴眩坯十伍平釉平

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服