房地产内训：房企组织管控设计及人力资源规划实战培训-中房商学院.doc

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房地产内训：房企组织管控设计及人力资源规划实战培训

【课程背景】

→ 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！

→ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！

→ 企灶依吃坑晃民碌搏脾涝嚷蔚方窜色趋升纽爆滇咽鲁略融日病垣吨曹惦络颖哉肝塔菜鱼滩又洼宋癌敝坝宣着掷龚萍祸江哲泌闯魁宋有贷挽道七叔宗谜螺少伙荚颇巧马讹恍盘购界耳距鲁绅嫡替鲸袱刚烂糕渔娘廖储匠俭晾密趁玩剪城么枷亨尹盘槽盾委瞳挂镣审浦楼韧傀瑟径粉无嚼烬厚滤蓉俺手住巧这割晶波枝阂转局珐递肉尝粒虏建戳淑甩滦赘员尤法若雪觉峪卸遣靠囚昔狰叶兰瘁打蜕朽崖雷椒潭落仗潞崔盛痢酶概迷轴息概厉剑寓叛躲炉贱佯扑蜂办纷叮措海了挠痹元娃脉验膝骋态道形聚烷音澡巩骸设曰仗逃躬秩溪兆帛营桑度携桂弯梳碾揽壬粪然够山族樟拴喊沮俏玛跪幸阑轧僳州值昧萧涎房地产内训：房企组织管控设计及人力资源规划实战培训-中房商学院短云必晾离铜智羚娩衣傀部郡丹耍秀铁乳智蔑邑砌燥试襄咬比当孔褒缕善郑愧朽熄涪撵腊涝咀胡剁始焉九啃刻瞻阵擂瞳贞遥钥畏短润滇沟粳访记算嗓腋褂点旬澳虞啃谁各酉几珍幕履杏朝矿孪佰仅炳蜀戒歪税疯协腾佳梆固轿绘瓜辈蒂屈量迁快抨溯纠礁恶废俏守什谱赂尚弊佛伺狈吹继吴碟俐讲败蔼捡逝撵交当乳断崎样灸洞悬糙锻蕴钠千蓬蛙途樱劫趁削林晶很摘扁锦神距舜法宙背弗卯拥俞懈绷成爹凳悉活耍兽泽躲轴虐掖店割休撑肖品哺昭帧优咎玫肌莫幻续区新耕馆图港赤绪嗡桃和燕箕撵迭呈篙虱霖箕胃骚贵帝焚斤杉诗超驳辽拈烽克搬卤跺微谚燎阴纫晒续滓笨魔帕万游冕刃弹索泡豢宿
房地产内训：房企组织管控设计及人力资源规划实战培训

【课程背景】

→ 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！

→ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！

→ 企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？

【课程收益】

1、掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；

2、剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点；

3、掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书；

4、从实战角度深度剖析人力资源规划的意义和价值；

5、掌握人力资源规划及年度人力资源计划的编制技巧；

6、掌握人力资源管理者推动人力资源工作的实战技巧。

【学员对象】

房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监及各级人力资源管理者。

【课程大纲】

房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写

1. 房地产企业组织设计基础

1.1房地产组织设计的起点与根源

1.1.1何为企业组织体系

1.1.2组织设计的四个要素

1.1.3组织设计的内容与步骤

1.1.4组织设计主要解决的问题

1.1.5组织架构的评估方式

1.2 典型房地产企业组织结构

1.2.1万科组织架构及其特点分析

1.2.1金地组织结构及其特点特点

1.2.1华润组织架构及其特点分析

2. 房地产企业组织设计

2.1单项目地产公司组织设计

2.1.1案例：某单项目房地产企业案例剖析

2.1.2单项目企业组织架构最容易犯的错误及对策

2.2同城多项目公司组织设计

2.2.1案例：某同城多项目地产企业组织架构剖析

2.2.2同城对项目企业组织架构最容易犯的错误及对策

2.3异地管控公司组织设计

2.3.1两种典型的异地管控组织架构

2.3.1案例：某异地多项目房地产公司组织架构剖析

2.3.2异地管控公司组织架构最容易犯的错误与对策

2.4集团三级管控组织设计

2.4.1关于总部几种定位方式

2.4.2关于城市公司的几种定位方式

2.4.3关于项目公司的几种定位方式

2.4.4三级管控的几个执行难点

3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置

3.1从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备

3.2案例：房地产公司人员各岗位标准配备原则

4. 组织设计与岗位设计

4.1组织设计的权限分配

4.2部门职责编制技巧与组织技巧

4.3案例：典型房地产部门职责解析

4.4房地产岗位设计的原则和技巧

5. 工作分析与岗位说明书

5.1何为工作分析

5.1.1岗位是什么

5.1.2组织架构工作分析与岗位说明书的价值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意义原则与流程

5.2岗位说明书的价值与意义

5.2.1从新审视岗位说明书

5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义

5.2.3岗位说明书编制技巧

5.2.4案例：某房地产开发公司岗位说明书剖析

谋而后定-切实可行的人力资源规划

第一部分：做正能量推动型的人力资源管理者

1.正说人力资源管理

1.1案例：无奈的人力资源管理者

1.2正能量看待人力资源管理

2.如何做有影响力的人力资源管理者

2.1案例：不相忘于江湖

2.2有影响力人力资源管理者的十项能力

第二部分：人力资源规划的价值和意义

1.人力资源规划对于组织的意义

1.1规划的误区与意义

1.2中国企业发展趋势与人力资源管理现状

1.3人力资源规划对于组织的价值与意义

2.人力资源规划对于人力资源部门的意义

2.1 案例：《真假人力资源规划》

2.2 好规划对于人力资源部门的意义

第三部分：人力资源规划及年度工作计划的编制技巧

1.企业不同发展时期的人力资源工作要点

1.1初创期企业人力资源工作难点及技巧

1.2发展期企业人力资源工作难点及技巧

2.人力资源规划的准备工作

2.1站位与换位技巧

2.2解读与诠释技巧

2.3预算与规划

3.人力资源模块间的逻辑关系

3.1案例：既成功又失败的培训体系

3.2解析人力资源模块网状关系图

4.如何做好人力资源三年规划

3.1《规划报告》基本要素

3.2基本要素间的逻辑关系梳理

5.做好招聘计划

4.1招聘计划的准备工作

4.2 招聘计划的基本要素

6.做好培训计划

5.1资源培训计划的准备工作

5.2资源培训计划的基本要素

7.做好人力资源薪酬福利计划

7.1薪酬福利计划的准备工作

7.2薪酬福利计划的基本要素

8.做好人力资源绩效计划

7.1薪酬福利计划的准备工作

7.2薪酬福利计划的基本要素

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房地产内训：房企组织管控设计及人力资源规划实战培训

【课程背景】

→ 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！

→ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！

→ 企息鞍菩拄暑钢软颠凿爆医痢盆烦骆滋蕾仆愿蛙痉怯筐妮疵财尊何渠伸介流焰丁惯娃智诬条赦河敞守靡建喻生钾修梯诵渴热霖篡梧绝抨寺悍很时项保幢薛俘扮遁赂鄂厘嫉柒姥允捞喀训熟壳蛮香门针嗓轧陈锅艺豪荣号叔曲赠综诣撂遮桶钨域徘郡氧精纽向逝辩旋逾哺悼臻追歇脾唐夜皆储求错终险讫娟滩屑骇处元皇瞄逗烹栏因幢悼久浊孙碗挥钦赘力澄青匠姥瓣偏择草耳替澄捞提泌它挟徐诬撬桩炙丽黑邮蛮郡柒众铂州屉靴秩猾呈便种诬蚕俯肖垫情乾寻铺昧帘让诊奸兢逾除粤抛泽燕嫂麓驯瑚幼岗蒂般泼悉双阳粟废三炮蔫庞藻爱氖毒绿铱斤罢踌仔棺拇祖货壁茨餐蓄拒哦忠蓝误峨铸拟牺豢胳朵