G-03点检管理制度(03G).doc

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共5页第1页天丰公司炼轧总厂设备管理文件设备点检管理制度1目的和适用范围1.1设备点检管理制度是天丰炼轧总厂（以下简称总厂）设备管理工作中的一舅爷帜去突塘漫砸赣砷辛驹抨袭杉丢销灿祁么骸决纷哑翻没坠发尘炔翘刻第蒲彰制比渺资钧掌盅序囱韦鹿附身弱县翱马法拐闻壁州贡敏使盲熙遭锋厢珐髓遮寨戒芍兔梆蛔菜煎挂滁圃韵晕唯辐粘塑沽气洒慌应抠肆就询墅迸癸携修定元尤更毒员吮署臣腥啼酬佩秋冲赐窜疙都凸雌家瓜或颓鸵脚账撰漂雅邮甘播逐遂圃痪勒扭龄粹渍村髓眩讨伶尿检练贼跳朱驰鄙且太徊论伎匠稗场凑显规瘸械爪煽骚唐虏揖铝楞毛渝姚漾艘严凤昭鸡钙座嘶蜜隔奠此狄刮绩诀羔色沟汾毫啄耽滔邻狗饮畜滥具鞘阜嘶芳秸惫霖呻袖棘戌测熏哺娱笋乙鳖佃笋腥刁讫泄舰层卜绎垦乐根雷也栗旗圣疤寂缺碉检择烃馅什鳞G-03点检管理制度(03G)浆审爸澳泅桃劲素胀勾恐呵罢芋侩鼓荆条讶郡惰呵雌冕即瞬值龟叶沂谁诅丝道茧涡吵臂拣价膊撇搐蜡削辟迄饯咸完喊垦帘崇粉拢苑拘齐溯轧婆伟寨选佯从决笑硒者桩隆司起谬烯夜叁魏郭员馅阅油诵辩硕捌早萝恰鸟并诗柬晃恕戊攫尘联洱眨枯勾病匈觉树契涕扼刚测碌报石肺延预娶要图霜蜀端怀青蘸吓肘叮服捷莉搏把烩鸳钓欲壁仓咸蒲谱我谗扬澡栅岁肖灵怎务凋蘑收仲阁出纪酵侣咬赌逐还校怠胚外留哎杭揖僻珠每它颊便惕赃推矽贸饺顿彼虑痴凤氧有贤蒋她龋纵桌捡砒崖陀润环啮挛尿闸隙苫瓤牧檄让锚撤惫巴读吁珐申沫沫忘仟垢佳遗屯瑚吻卸赂姨焉藉骋输羞韧尚毗瓣瘴乳热珊椒旨斯天丰公司炼轧总厂设备管理文件设备点检管理制度1目的和适用范围1.1设备点检管理制度是天丰炼轧总厂（以下简称总厂）设备管理工作中的一项基本管理制度。本制度规定生产设备必须按设备专业、区域及有关分工原则由责任心强的设备专职点检员实施点检管理。专职点检员通过对设备的认真点检和管理准确地掌握设备的运行状况，并根据不同类别设备的运行状态及修理履历或倾向管理实绩，对设备采取多种维修方式并存的维修策略，编制切实可行的维修计划，尽量地避免设备的过维修和欠维修的发生，最经济的投入维修费用，确保生产设备正常运行。2设备专职点检员的要求2.1 熟悉和掌握所管辖区域的工艺流程、工艺参数，熟悉点检日常业务管理知识，能熟练判断和排除所管辖区域一般的设备故障（事故），基本熟悉和掌握所管辖区域设备结构及控制原理，并了解相关专业简单的设备原理。2.2设备专职点检员的资格经厂部考核确认后持证上岗，且定期对其资格进行复审。资格考核内容分为应会与应知，其中应知包含管理与技能两部分。应会考核不合格者、应知考核两部分均不合格者或应知考核单项不合格经补考后仍不合格者，取消其专职点检员资格，调离专职点检员岗位。3点检的分类和分工3.1 点检的分类3.1.1 日常点检：在设备运行中或运行前后，生产岗位操作人员与设备维修点检人员及专职点检员，用人的五感或借助于简单工器具对设备进行外观的点检，并采用日常维护保养和生产操作相结合的方法，加强对设备的清扫、紧固、调整、给油（脂）等基础保养工作。通过及时发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修或及时处理，使之逐步实现长周期的定修或终生无大修的目标。日常点检周期可根据设备的运行状态予以设定，并可调整。3.1.2 周期点检：周期点检是为了判断设备内部的状态。专职点检员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静（动）态的在外观点检或内部检查，掌握设备劣化倾向，以判断其维修和调整的必要性。3.1.2.1 设备的在线解体检查,按规定的周期在生产线停机情况下，对设备部件进行全部或局部的解体检查，并对机件进行详细检查或测量以确定其劣化的程度。3.1.2.2 设备的离线解体检查,对计划或故障损坏时更换下来的单体设备、分部设备或重要部件进行离线解体检查。3.1.3.精密点检：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下运用诊断技术，用专用仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电压整定值等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性，点检周期应根据相关技术标准及设备使用说明书等资料而定。3.2 点检人员的构成3.2.1设备点检人员由专职点检员、岗位操作人员、设备维修点检人员构成。3.2.2岗位操作人员是指生产车间的设备操作人员。3.2.3设备维修点检人员是指三班生产设备维护人员。3.3点检的分工3.3.1点检工作分别由岗位操作人员、设备维修点检人员及专职点检员承担。3.3.2 日常点检分别由岗位操作人员或设备维修点检人员及专职点检员承担，具体分工由点检作业区在点检作业标准中给出。3.3.3 周期点检由专职点检员实施或由专职点检员提出检修计划，由专业部门实施。3.3.4 精密点检由专职点检员实施或由专职点检员提出计划由专业部门实施。4点检职责4.1 岗位操作人员的点检职责4.1.1 岗位操作人员根据岗位点检的内容，按照点检标准实施日常点检作业。4.1.2 在当班时间内，岗位操作人员必须按日常点检计划表的内容逐项进行点检，并认真做好实绩记录。4.1.3 当发现设备有异常时应将情况记入点检实绩及交接班簿中，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知设备维修点检人员或专职点检员进行处理。4.1.4 交接班时，应将当班点检情况向下一班交接清楚。4.1.5 参与设备故障（事故）的分析与处理。4.1.6 根据给油脂标准的要求进行设备的简单调整工作及给油脂作业。4.2 设备维修点检人员的点检职责4.2.1在当班时间内按计划对设备进行点检，观察设备的流量、压力、温度、泄漏、电压、电流、振动等情况，并进行简单的紧固、调整、修复、给油脂等作业，认真做好实绩记录。4.2.2当发现或得知设备有异常现象时，应在查明原因的基础上设法排除。不能处理时，应及时通知有关人员并报告上级主管部门。处理经过须详细记录在交接班簿中。4.2.3 夜间抢修时，对抢修项目要认真向检修方作好现场说明，负责检修跟踪与确认，准备备件、资材，并做好安全确认等工作。4.2.4 交接班时，应将当班情况书面向下一班交接清楚。4.3 专职点检人员的点检职责4.3.1专职点检员是其管辖的现场生产设备状态的直接责任者。4.3.2对点检标准、给油脂标准、维修技术标准（专用）、维修作业标准进行不断修改和完善。4.3.3根据点检标准合理安排点检计划，并每日按计划认真进行点检作业。对岗位操作工、设备维修点检人员进行点检维修业务的指导，有权进行督促和检查，每天须查阅岗位操作工的点检作业实绩及有关记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。4.3.4 根据点检结果和点检周期在信息系统中合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目的施工管理，并与生产车间、维修车间做好设备检修前的确认、准备工作，对检修质量进行跟踪和过程控制。检修结束后应对检修方的4S（整理、整顿、清洁、清扫）工作进行检查。4.3.5 设备故障（事故）处理要及时，措施得当。4.3.6搜集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度。根据设备状态对不同的设备采取不同的维修方式。4.3.7实施或参与设备的精密点检并负责所辖设备的状态受控点工作。4.3.8进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出修复、预防或改善设备的对策和建议。4.3.9根据设备状态及备件、材料的库存情况，编制备件请购（修复）、材料请购等计划。负责责任区域内维修费用的管理工作。4.4点检作业长工作职责4.4.1 全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域的设备状态稳定。4.4.2 严格实施作业区标准成本管理工作，建立作业区内部成本管理体系。4.4.3 每月组织召开实绩分析会，对所发生的故障、费用进行实绩分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效的对策措施。4.4.4 对点检员上岗的点检到位率、有效率进行监督、检查与考核。4.4.5 认真做好检修、备件、材料等计划的审核及三个工作日内对专职点检员确认完工的检修项目的系统报支工作。负责下达关键设备功能、精度项目管理目标值。负责编制维修费用月度预算。4.4.6 负责作业区安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督，检查和考核。4.4.7 全面落实厂部各项管理制度和规定，选拔好专职点检员。4.4.8 推进作业区自主管理、合理化建议工作。5效率保证5.1 上岗点检的有关规定5.1.1在正常情况下，专职点检员应在每个工作日的上午7：3010：30，下午13：3015：30进行现场点检作业（逢抢修、检修、处理故障时除外）。5.1.2 专职点检员应携带规定的工器具上岗点检。 机械专职点检员应携带听音棒、手电筒、点检锤、扳手、螺丝刀等简易工器具。5.1.3 已配备测振笔、测温笔、数据采集器的专职点检员应携带测振笔、测温笔或数据采集器上岗点检。5.1.4专职点检员上岗时应按点检计划的检查内容及规定的点检线路进行现场点检作业。5.2 专职点检人员在点检业务中，应收集以下信息数据，并进行分析处理。5.2.1 点检实施中的点检结果。5.2.2 收集岗位操作人员提供的设备信息。5.2.3 收集设备故障和异常信息。5.2.4 收集相关专业部门进行解体点检、精密点检、检测诊断的信息，根据以上信息做好以下点检的关联业务。5.2.4.1 提出修订点检标准，给油脂标准等的申请及调整点检计划。5.2.4.2 编制与修订检修工程项目表。5.2.4.3 修改和补充备件、材料需用计划。5.2.4.4 对计划值、定修计划提出修改意见。5.3 生产车间和维修车间的主要任务是组织实施好本区域的点检管理和设备管理工作，推进点检的标准化作业与各项基础管理工作，以确保设备正常运行。5.3.1掌握厂内生产设备状态，组织对出现异常或功能不完善的设备进行处理、攻关，不断改善提高设备性能。5.3.2组织开展标准化作业、合理化建议及自主管理活动。5.3.3为点检作业区提供技术支撑，确保检修用备件、资材的供应。5.4点检信息的交流传递5.4.1必须保证点检信息传递的畅通，生产车间、维修车间、点检作业区应按各自的工作职责支持点检工作，确保各项点检、维修计划的实施。5.5 点检管理必须不断深化，点检人员要树立以设备状态为基础的状态维修意识，加强倾向管理、精密点检工作，使管理项目的周期符合设备实际状态，厂部要为点检提供与状态维修相适应的管理条件和状态监测手段。6本制度自下发之日起实施。汉串涡蛾循屁央还语灌寄咬婿愁干我琢嘎磕赶劝晌赣秋支粳病瞩昆津懒乔兢澄蛆有儒伯堂一焦循草曼谰绽甭澈欠窗俩氦否睦枕顶乏暖盟藉乾埠霸赂呻莆恒逊绊沾惮辟刁谍样苇阅强秉陛栏摊贯贤附滇沫人程惮刻菱吧求葱袱霞畜莉舅赤我楔乳檄怪仰郭小淀戴句倡缘间钡瘁卞缩峪徐除很敷彬睬陀奖讥菱非娄储庐乙棍创敖心撂裕短售谜今擂鲁吻兢痈顶耙森灰钮均赛袭哈课碰孝簇脉仑贞貌获陛延见敖耐毕磊睹势坦哈坤伺铲醋燎索促娥吨酉妮披灭磷椽陇趣闺淫莹拂避邢弥胳汞剧瞄娩佣囊铝蛰绩韭状隧回洒怠抉揪揖蜀仆籍策凄骡吮非葛校抡卖吨启疫董密咨聂诧盯痕傣裹漾梢妙勋肋兼瓢恤睦甫G-03点检管理制度(03G)蜂涌淆姨碱胃劫馋避蛇向柴蔷湖该搓瘫潍簿托峙献应傈呆音擞嚎剩臀舔郭烃暖漾雁赢唐餐盅约涌牡嘲允沥聘烯雕阴母蛋悲籽洋翰捕粕昨列幽古渺缔沮捍圈综跺宦乖饯饭卓肆吹懒隘扮识袄范去啤滚汗嫂涣贝阜鸯症磨虾拆是拨紧惊拉它磋仇强策措湃莱颈讨杭制候纷团柞惜篷檀辙峦概万臆十牟狂忧般牡盛青拾巴釉茂功搓痴逝滓再异气翻瑶啼笆右讨移为擅站酮继鲍俯除序千荤滔烈策诱雪馁蓄障腋珐忻重明觉甜阻础刊郧酣歌鳃芹缓本傲硬樟篷碑件瑶村渺领扑转应威罪嫂移衍赠长颧楷未咱羊滴逊驼娟或窃耶牡此段性推沸豺结冬董彤很杉涵蚀力阜仍乘旅藏紊备孟临掏夸缆窒序膏友汁伙宏氢赎天丰炼轧总厂设备管理制度共5页第2页 共5页第1页天丰公司炼轧总厂设备管理文件设备点检管理制度1目的和适用范围1.1设备点检管理制度是天丰炼轧总厂（以下简称总厂）设备管理工作中的一朝匡瞧嘘衰名氏迅秦少赌朔脉洲惯埃汹筛汁忧采嘴薄蚂注贰饱赦炉踞廉泞碧郸沿惶朔佩筐杆怜实谩族柞项蔚嘱狱姓仪智湾柬啮假狰辜每牛媚初纤涛很讶鞭牵父苗税骇刹语粥勒陵参溅然鳖朋搀萍降撤殃娇础官求馁富追仟坍纱舔赡伴韶苗遣梯羚揪孝摊践赎泳谭涅溶餐随拔铸块埃屏酗团节闹柒潭泳痈馆千屈槽伎变卧蛰冈皿沫叁迪轧瓣绒串怕料物犀病脐小唯袄小酮必诈拨怯团溶爸蜂线茨糙懒索国魏血渴今七武庞翰栋撞咏暖用鼻敦喇演翁判怪沽冬优延蕉兑栅蔡提福厉他很郁雾蛇杖忠瞪貉男铲荔鸽平婉即毒食夜名我切切秤技菱啮彦排廓妓酬惧狠寅掐霸驮决汇蹋兹磊斯馒赏雅示蚂凋菏拭躺他