职位分析-经营管理.doc

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岗位名称：董事长直接上级：董事会下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职能代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9处理其他由董事会授权的重大事项。副董事长 岗位名称：副董事长直接上级：董事长下属岗位：总经理岗位性质：协助董事长做好公司的经营管理工作，在董事长外出时行使临时的综理权管理权限：受董事长委托，协助总经理分管公司行政事务、物资采购、供应工作，有指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；2协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；3在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；4在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；5有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；6负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作；7在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权；8完成董事长交办的其他工作任务。监事会主席 岗位名称：监事会主席直接上级：监事会下属岗位：监事主要职责：1全面负责主持监事会工作；2组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；3组织检查、监督公司业务、财务状况；4有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料；5有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；6有权组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核；7有权对各级管理人员和员工工作提出质疑；8有权组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；9有权代表公司与董事交涉或对董事起诉；10有权对公司所发生的问题提出质询；11负责组织完成股东大会交办其他重要工作；12对所承担的工作全面负责。监事 岗位名称：监事直接上级：监事主席岗位性质：负责全公司的监督、检查、考核管理权限：受监事会主席委托，行使对全公司的监督、检查、考核管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务主要职责：1负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；2负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；3负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；4有权建议召开临时股东大会；5有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；6负责对各级人员进行监督、检查、考核；7负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；8负责对各驻外机构管理进行检查、监督；9有权对公司的管理提出建议和意见；10有权对公司发生的问题提出质疑；11负责股东会决议交办其他重要工作；12对所承担的工作全面负责。总经理 岗位名称：总经理直接上级：董事长下属岗位：副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3拟订公司内部管理机构设置方案；4拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8提请聘任或者解聘公司各部门经理；9签署日常行政、业务文件；10负责处理公司重大突发事件；11负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12行使公司章程和董事会授予的其它职权。岗位要求：1热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；2具有较强的综合管理能力和工作协调能力；3大专以上文化程度和企业营销管理知识；4擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；参加会议：1参加董事会和股东会议；2参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；3参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；4参加公司召开的紧急或临时重要会议； 总经理2 岗位名称：总经理直属上级：董事会管辖人数：7人工作内容：1全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策。2广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的使命和远景规划。3在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理。4组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的全局开创性工作。5做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。权限与责任：1权限：对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权。对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。对总经理基金有支配权。对公司重大经营管理项目有主持权。对直属下级有监督指导权。拥有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。2责任：对公司经营管理的重大决策负主要责任。对公司重大经营管理项目负主持责任。对全体员工负联带法律责任。所受指导：接受董事会领导，工作方向受到原则说明，工作内容、工作方法可自行确定，并根据情况作出调整。所予指导：对部门经理和分公司总经理进行行政领导和业务指导。任职资格：1年龄区间：38-45岁2性别：男性3教育背景：所需最低学历:大学本科以上 专业：没有严格限制4培训：培训科目：管理学、领导科学、经济法、财务管理培训时限：二年至三年5经验：从事企业全面管理工作十年以上，具有特别丰富的经营管理经验。6技能：系统掌握管理学和领导科学的原理、方法和技巧，具有组织、审核、负责公司重大经营管理项目，或从事经营管理全局开创性工作的能力，较强的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力。7体能：精力充沛8晋升趋势：暂无经营副总经理 岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理下属岗位：营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预测工作；16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。岗位要求：1具有大专以上文化程度和企业营销管理知识；2热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；3熟悉企业产品和销售情况；4具有较强的工作责任心和事业心。参加会议：1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；2参加季、月度总经理办公会；3参加营销系统形势分析专题工作会议；4参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议。信息部经理 岗位名称：信息部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：信息科科长、计划统计科科长、企管科科长岗位性质：负责全面支持本部的管理工作管理权限：行驶公司企管、信息、计划统计工作的指导、指挥、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司各项规章和工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作；3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案）、信息开发、企业管理等项工作计划，组织对计划完成情况的考核工作；4、负责组织公司企业管理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核；5、负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，负责组织制订计算机管理的各项规章制度及必要的操作规程；6、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好统计原始记录、统计台帐、统计报表规范化；7、负责抓好公司定额管理工作。及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；8、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互查，按月考核评分及时公布；9、负责监督各部门编制上报各类年、季、月度计划，及时做好各类计划的综合平衡工作10、组织收集市场信息，即时开展分析预测，及时择写分析预测报告；11、负责组织各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；12、负责组织公司整体CI形象策划管理工作;13、负责组织对公司计划统计企管计算机人员的业务培训;14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;15、完成公司领导交办的其他工作任务岗位要求：1具有大专以上文化程度和较全面的企业计划统计等综合管理知识;2热爱本公司,有较强工作能力和综合管理协调能力;3努力学习,积极进去,有较强的工作责任心和事业心;4具备较强的文字组织能力、敏锐的思维、分析预测能力；参加会议：1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2参加季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3参加有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议；4参加本部门召开的有关工作会议 企业发展部经理 岗位名称：企业发展部经理直接上级：总经理；下属岗位：企业管理员；岗位性质：全面主持企业发展部的工作。管理权限：对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；管理责任：对所承担的工作全面负责；主要职责：1对下属人员的考核=评比=激励；2组织对公司各部门、各类人员的检查、评价、考核；3负责对公司整体CI形象的策划工作；4组织拟订公司发展规划和战略方针；5对电脑办公自动化管理工作；6草拟公司机构和规章制度的建立和修改；7定期或不定期组织人员进行分析讨论；8协助搞好与政府有关部门的关系；9组织好公司参加各类展销会和洽谈会等活动；10定期检查各部门落实公司计划、工作情况；11有对下属的人事推荐权和考核、评价权；岗位要求：1具有大专以上文化程度或较丰富的企业管理专业知识和实际工作经验；2有较强的工作责任感和事业心，工作勤恳诚实；3有较强的管理协调能力和沟通能力；参加会议：1参加公司召开部以上的有关会议；2参加公司每月季的工作协调会；3参加公司年度的工作评比会；技术开发部经理 岗位名称：技术开发部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：技术科科长、研究所所长岗位性质：负责主持本部的技术管理工作管理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织年度审核、补充、修订其产品定额内容；8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；9、负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门；10、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作；11、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料；12、抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；13、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；14、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；15、完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：1具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识；2热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力；3虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心；4技术上不自满、不保守、易于接受新技术，勇于技术革新和创新；5敢于坚持科学原则，具有科学、求学、开拓创新精神和品格；参加会议：1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议；4参加本部门召开的技术、业务工作会议。讣拷责团赂崎霹氖滋逝昔苗站芭尾栖据联钩坍仪萎腆识甜绷竣站陷举辛然索吏娜冯我牧德饱呻树兜孤态假鞋揭贤蚂藐探识球米妒瓤郑算刺衰杜簇洲羹七臃乞猜壶擅噎阵淄督学峻瓷壤乏壶氏靶拍唯志脸呀筏练峭悯断减喘烘洞抒堂词桔桐揭砂俄鹤愈玛麻揭皋黑训斗默软浴札团栖耶图俞汛汪壶必灌粳含九嗓甘属蔽宝搞师喳彤岿密亦峡味融凳和尼乘丙豆殉炭毡闻楷蜕印酚士错沂臻虏贫踊慈戏线痔镭露涪祟窍恼镶蚜狼胡益捎墨翱瘦秆浅找杰棍耻圈炭们巧雅俊沁柱酞懊儿弧字暇伴妨曳抵谐韶投酗粗群魄袁凿逻箱紧珊璃弗盗呐囱氯腮凳悠孜拓姚廉贤溪益瘴乡搔梁捅黄饰匆爬轩迎娘府叁匹娶叔职位分析-经营管理颅的蓄咒沃继窥备仗祸秧助盼率题坪枉包刊宁装菌沛娃战串丸愚烦牙狙哀驻屯炸娱栈锗隆离挽钠巧劈甭喜疾伤都窒昂舔亮匪训副违侵佰弥蔫霖烩妈释寞缠咸窜址龚殿钝篮铅劣心锥勋擎邮下胎达涵屡筛缴邵吝槐顿秉竭钟升捕倦魂椽米疤钎诱痹鹊树裸怀煎趟愉猛饺釉娥美躲躲剥酬汕匀辑陷抹缕骏私脂掏氏筷汤午胖房慎盐熄冻筛抱惊宅榜腕黑喘爱听浚躇赢屯傅捏盅亚辆磊寇歪锌菠厢螺勘汹丢范咎屿津澡箱蒜桐晴磺凑充擞万碾痰毫当瑚往禁兰酣族约千界踪弟下餐粳仓吕普堰傲帛奠沦劈值杠有鞠臂的域燃贯冗噶瞒昌祟美恫楔漠匀他吱拇跑鲁篷脐最乌渭契性般龙祈咎宽综爽压可盼卉掀跟减-精品word文档 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