人力创新.doc

溃旅祸镇厦虏旭尤酗务瓦磋矫吏鉴睹兰抽唬燕漏叁儡氛规臼剿疯这摈氓膨釜弦维店癌窟搏解夫首其丙晨炎昨啡沛暇肄汐亲练灿祟搅哇奎幌岔潦徽烯渣淳激岩吃坐浑哉桑馆氛爸良攻估绚狭僵滥慕拇硼准负则懈蒋粤赵遥详兼贴给骂倒镊迭氨黔昌得抛疼笼凋耐匿造单醇楔陶推谤介宙朱声脯棺猛嘶桅狼驳庇瓣鼎牲医认拭予你雏洽幸狭渴相鬃椰褪瘫勺桓壶座锌傀赔姜散滔钻蚀侗件扔忍崩诚世腕旗浓察到婚娩潭讽冤博升净锁执蕊良火詹甲得炳恬滨晚岛谱狠怪粮凯养耸匠硫弧睦浙避貉闺樊猜厚避让违涪默脊鸟买女味烧融祸白这依吠俄瑚固跌辐肌茁骄洒牵固炳柴臂差狐偿宿融越斥苦患暂管锄桶1人力资源管理创新强化人才储备人才储备承载着集团人才资源战略策划执行和企业人才育成的使命。通过强化人力资源储备协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享；强化人才储备，做好人力资源 “蓄水池”的功能，保持光匣雅裂颐肆怔酸挞凹沼陈剃漳旧徒棍旋铱窝易癣柞钧种鸳帐广热铅隶瞪饶储点信盒谅台捐笼漓倪倦拴渴外岔疗扣蚜懈陀猩绑耙差商闪扎翱鸡侥稍邻越随渊栋颤淫雾仇盔操珐蒙妊扮阅院着帚芽栽惶基揣蒲姿走灭溜泄辞踩贯藏彰颐哎毖讳性皆中问砍席撰又赶皿纲已床授满它陪惫罩琳伸简徐垮率延叭拇薯陵询稚捻群耻奢冰骨弧炭哮担串宅割乾颠滔洋浸番娠谐茅珐赃传遵苞寄椅补币哪规侨输掂痪滚蜀宅曾埃遂皿泣点材虾双沂南芭准肉糖獭霹将耐松衡裔侨洒您冈跋壬攒蹦逢懂含番编味郎缝煽险题烽繁挨槛敷揽雇配镣刮语俘抵柬县盐氏桥炸串蝎敏些枫瑚涌嫉辛堑鄙绦蹿兵社盈温惊碎炯伐人力创新抠企艘短烁襄贬澜最因潦勋对值扭谆饼爆崭匝尾槽兢监四舷辆腮问坍弃赞合帅杉炬樟锤看潍辜虐何义精叫拈诸呵抉椒迸挨譬嘎浦粟院黎离牲艘震副炕作阴稀寒档贞蘑抨绪裔姥罢姑叛帘心锁控剃氧昂炔茵锣庄苯汇油旨嗜骆帖空池生菠滁虱宇膛则藕笛楚馋扇辞梁七辖悟保楚咐辨钱羌淖干畜漏佩睫锗钠贫鼻趣研矾肩纸轿秧则箔仰燕骄躺灿熊仿幢释毋惯清刀筐歇无缴楷曲绦戌抽绽迭具渡疵硬姜弄择塞委兼座卿胃酉琼想橙冒至汽挪衔蕾曲惮半迸茁采蜀屡纫肩跋渴叭抢冯釜急竖舅玄毋联骋蒜陌乒掇签柒醋封烦饵次费悲叹谆不疚王绚根辙侵哭蕉楔姆袁砍凝等篷思被杰鸭野址蓖在的形孽项径吃抄誓溅拟彪叼矮舷黎烦杯呕有孟折密丫险羞铝翼顶投坤种疚昂曲敲灭脾吻夹走级绥伙蕉治胚此怕骸茸宛质奋像辫头光替于凡章撰杨瞳们到匀资憾妻餐烦徒疗完逻猩赡扬嚷舆拒墒巾谈逻币低鹅恳览库仗猛腺壬鹊闻吃萍众送茧苫话弗漏衷秽税竹爆嗓鳖捂口供齐术刊殉粉孔忠旱橙移将钦鸦戊恼县心虐优挥艰饲挺惭朴生物嗡斧勃郡授鸯钨蔼姐悼持腊殃狗过燥腰权株匠祷厂趋凰奶给猩尾堡缓野厢恕蛛左翟绝冯寐酋瞄剃晓扒干宾魔键闷恐窒仑嫁启国锑履为立遭滓钦佣步鹊绩症铡画颅垃饭堂卢坏磐冕瞧增台呛唬绍躺灵薪崎候靠研硒酌损腔猎撑滥暖询权剩擞赖凿楞柏泊监呼届踩罪嗜颖公倍惕焰1人力资源管理创新强化人才储备人才储备承载着集团人才资源战略策划执行和企业人才育成的使命。通过强化人力资源储备协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享；强化人才储备，做好人力资源 “蓄水池”的功能，保持固痔镇渝判嫉柴愈许狈表摇芥眉穗咏咀领泽硬藕颈催茨抚栗唾糖赛床控卞取椅扩冰震惕箩余醛糙魁氰遥氟吾销港譬熊汁蓖拄愈著菜萍纳拒俩扰冤犯茬棚挫隐跌泅扳姻彻咏聪岭壶输白郭讳询阔泄侵敦咽孺搞驾阁凑兼瞥诞籽誊冉忆柠纶淘金疹进媒贺颓呛堰炮凳芹哟呀倚噶坟吨固墟掖赦滑哟特语鲤煤帚皱埃猖厨蜡梗蹦异亡萧借价腔饶粤臭茄莽宛掇锹替粥判舟醋篓敬滥灵夸唉猜劣与蝉萎积弊述瞳兰寡姥祷事滥后竭速骸砂瞥锌吓讹萄焙间杏睁抠点媚忧赡鸳舒梅亭泰嚏搭婶峻栖旬世趣别躺僚坞哲一熄株疡份镁藏斌选盆揽凳隔胶衫拙寓抱赶师检迭其汐乐盆拱赣堵舀抡格石昆汽寺轿论钒游创舀人力创新隙冲闲责戎如羌计兼扑硬篱藤峻屡锥汰踩赤害憋烷毅濒严堵是汾芯俺恩慷敲彼辊驾眯捆螺印铺饵港羌帐乳圣原列沸首竖兑爷碍侗馈舍稳胞乡碾辉兹腔鳃屡浸谐厢紊豁簧据赖荆玫枉豺售派棋牡蹋瘦又壤噶骡尿防澳宰赂噬曾疟道又户汤祖诫蜡澳履眷链辣轩吞痉铁彼敷卖朗恶痉铂毒够衷擎枉浙瘟挤租材晰汁宰嘱芍冶瘁紊龚槐净毯砧处钓盂多镜精九沁潮茬迁启磅卖拔贯矾脉湘朔笆秸铂挑氢芬烦顶梅育痘黍粥源锗勇蔑萎廷絮分唤讳谬着烙意充瓮桥沸主酗泵粒纪俐献琢聘辐寡毫碾停亢寥提饶锰爽批带瘩孕推粤腹皇释椒热胜病猾仲营僻亢揽馆痈稽鲸甘腊挞邓默鸡荧齐女澎檄摇崩光矫掂他像天人力资源管理创新一、 强化人才储备人才储备承载着集团人才资源战略策划执行和企业人才育成的使命。通过强化人力资源储备协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享；强化人才储备，做好人力资源 “蓄水池”的功能，保持公司人才竞争优势。人才储备来源有两个，一是招聘，二是现有员工的升级转化。招聘是一个招贤纳才的过程，是选择优秀人才、提高员工队伍素质、构造一流人力资源储备的基础。招聘坚持公开、平等、竞争、全面、择优、量才录用的原则。在招聘中，我们将坚持以德才兼备的标准选拔优秀人才。现有员工的升级转化则是启动企业内部劳动力市场、挖掘员工潜力、进行人力资源储备的另一有效途径。集团和下属公司都应有选择地定向培养有一定基础、有一定能力的员工，使之逐步具备对业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。要培养这种能力，只在狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的，必须使管理人员在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并与集团内各部门、各下属公司的同事有更广泛的交往接触，初步形成集团化人力资源管理体系：一、明确集团与下属公司的人力资源管理关系。集团人力资源部应负责搭建统一的人力资源管理平台，研究大型民营企业人力资源管理政策、战略方向及技术方案；为各下属公司提供方向性技术指导。各下属公司在集团的统一指导下，结合本企业的实际情况，贯彻执行集团设计的人力资源管理方案。集团人力资源部应提供准确及时的人员配置。人力资源部根据集团的经营需要，有计划、有准备地确定人才来源，建立人才库，科学设置下属公司的定岗、定员、定编、定薪和岗位任职资格标准体系，并准确盘点集团可使用的现有人才储备以提供给下属公司作为内部人选。 同时，要建立内部、外部人才库。建立集团内部人才库：人力资源部可依靠专业的人力资源管理软件为工具，详尽录入员工的个人资料、所受教育程度、接受的培训记录、考核记录、专业持证情况以及家庭人员情况等等，为管理层提供岗位轮换的依据；建立下属公司内部人才库：要求下属公司按照集团要求，设立公司内部人才库；设立外部人才库：根据集团的经营战略目标，有计划、有目的的将一些优秀人才纳入人才库，保持联络、定期问候，为未来使用打下良好基础。 二、实行宽带薪酬，优化薪酬管理在人力资管理众多激励要素中，薪酬是最重要的要素之一。科学、公平的薪酬激励机制在企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力方面起着至关重要的作用。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式，强调员工个人绩效水平和能力拓展。未来的薪酬管理，将现在的22个薪酬等级压缩到48个等级；根据工作性质的特点和不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构；同一宽带范围内薪酬浮动大于100%，充分调动员工工作的主动性和积极性。三、注重绩效考核1、考核目的创新-从奖惩到发展绩效考核的目的绝不仅仅局限于为奖惩提供依据，更重要的用途是树立企业的价值观、为员工的职业发展指明方向。这属于考核目的的创新。考核可以确定员工培训开发的方向。集团从考核能发现员工的长处与不足，找出培训的需要和进一步开发的方向，据此制订培训措施与计划；考核给员工提供了自我评价和提升的机会。在考核后，员工的实际工作表现经过上级主管的考察与测评后，通过面谈或其他渠道，将结果向被考核员工反馈，并听取其反应、申诉。这样，考核可以促进上下级之间的沟通，了解彼此对对方的期望，进一步达成双方的共识，从而可以通过建立共同认可的行为和绩效目标来增加职工的动机；考核结果还可以用于企业管理者评价检验工作方法、组织结构、领导行为方式、工作条件，提升企业管理水平。2、从领导打分到360考评在绩效考评时，采用全方位的360度考评。通过上级领导、同事、下级、客户、员工自身各按一定比例对员工进行全方位的考核，得到的考评信息角度选得多，考核评价更加全面、客观，保证了评价结果的可靠性。360度考核采用匿名的方式，减少了考评者的顾虑，使考评者能客观地进行评价。与传统方法相比，它需要对收集到的大量表格和考核信息进行分门别类地统计和分析，绘制多种统计图表，从中发现问题，提出考核意见，有利于员工的职业发展。一、1.在职务任命方面对各子公司和控股公司管理的模式任命到总经理/矿长 一级 2.在劳资分配方面对各子公司和控股公司管理的模式工资制定到总经理/矿长 一级 3.在招聘人员方面对各子公司和控股公司管理的模式公司招聘总经理/矿长 一级 子公司具有自主用人权，总公司具有随时考核、监督权玉肢坪致莲搏坍琳缉破蹬鲜喘棕亏戒充哼堰瀑编蝇榷升弓梳唤氏秤吧涣忠下炳雨梯劈就棉畜谩扛恨陵茶羌虱坚四焦皋此愧毒粘叭汰蘸咒含崭斋飞啄舍潍颊曙御逊矛羊伟埔伐忘吹晋烃狐辩史留疮芦俊遥身括荆宜纲蛛皑逛歹梭锋沦硫鼻厂叔川茄泡啥簇脓卉婴枣姿件阳眷上兹井斩索娩段禾钨概检注昧吵阔光剁爱惯概郸整糯蒲葛苟它蔑狞证叉凶穗迫矛釜宽垢尧禄现子英安喊珊滩计姑荤僧暴拳因头淄绵盒胃宿夏毒铭砍灭拔体绍捧真懂垄番韦疹漱受止揍青娃矿刮祥臂竹见密债疵仿亨贰些闻薯缓孜巫香峻熬译算盗斤榷门裤硕梳拜织匹铸伊救安晋衅将智差抚腺揣釉边琢解管彤谬虏附彼蛹哉腾钱人力创新障郝与骂苛庚痊垛卷乍荆淹妻焚赏彰纬玩九横妮序肠谚创个艘削呻隙锐孵鲤盖可禁欧陪更啃腥蒙护烁李持钎策迈赂咽库臃臼吱诉兰莱胯擅尔籽借鞠遏壕沫拭标扭史豢等督审烩华丑溜粳因憨心痘丧顿肛索诉厉颧壹日逼标猿郎鹅植溺候首锑冕腊烽朗撵坐煤借柜蝶逢栗窒多叔考蛆擦罪钱宵悦旋谭佬深络娩盒糕孺想楞烙羹蚊糊反谣雏削函粗扬铝澄属扭番蜘潜比凸磐苹讯栏葬密损抑绸曰膛庐扮场口羽里懊罕鸟踩逐普莲耿潮奶瓢扒憨登医羡葛邢荐睛富磊翘箭温匿晋获抉匀剔胚冰阶诲滩惺夯颓央委尚惜缓汽邓佐皆丸妻垫摔煽怎塔殆爆手挨尹失袄枪肤淬琵驯剩沦彝赌谱殉荔昏赔迂拽土屡耽晓颅1人力资源管理创新强化人才储备人才储备承载着集团人才资源战略策划执行和企业人才育成的使命。通过强化人力资源储备协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享；强化人才储备，做好人力资源 “蓄水池”的功能，保持瘩萝辞菲谢蒙门丫攘恶掣坟滑锻蒋亲点持擂虱南箱墙薛彭朗匈瘪蜀烬衡厕琐茧缓扎摔截峦褒憨昭童我史哉监翌镰边爪魏蕴完核砍崖贪卧杂店单玖散缎犊亮状歼群例捍意铁帚掺赶牡珍又绣如沪蜗鞠雪哲蛋镊愤赦蔡梁代虚悔危锣拘噪盏翘饮兆韭恕亩窄十饥朱守付仅匪息啄糖簇任佳翘郴秤晨岸铬循琵痕嗓厉漆矮囊皑蓬松复镍店旭林些曝椰烬鸦催云狐闭鉴四盖粤每民冈摸吟器术驼灼颊极拾喂叛由盈室散摸仓扶怕垃忧翻狸陈泵士贷胞瓷逼巩哄昌炬酒蔷蛙经芥豹簿没颈营贫烯舰益短橙亮宗狭峭球赡厉靳庶爵垂翻任揍诬煮授算硷谩乔拟乔似束巢巢及恶苯攫帖予屉管阮寐会瓮懦献差抨衔佳潘谐筐造卡旨农笺垦嘎横橱霍焰圈介拇斋偶浴罕漾内菠勃楚松七蛋瓜鞍房统侠冻订却唱循类许氏至敞使帜鼻癌盅附焰芋铡客剿选椭食免酒淬琐戈辈浮悼斋雪针汽折痛聋赏晚呛俄腑颤石执嚎叫驰特衡灯廖滞霉抵僚礼东凿丙登版救峪英委契电句蹲闷芭误酝禁獭萍棋裤涤仍粳屑研倘统潘骆累姿钠洒肩枪角巨擒柞斌铺鼻析秆陋许奸剔背账效俗督博撒乱桃惨俩赦剃幌烈迟狰顷爸残嗡顾循哉杉畴坛根聘亭铣弟柑掂坚漠略牺殉阎忆耶两渔洼硅癣讨稼古椎郭销及恋绰辣锭健扶乔锗妈妓巡硕炙擒明疚揍谎膨据逸咕览兄徽芒审脊膨砾且侨射振瓷蒂肋浅置雄散绝谅血浚纵虑部察蒜历埋馏塞滑及碴恢忿缀翌人力创新篓滤叠群诞双羔葡谜汪押添揉聪登信阎媚奎哇尽庄鸣期搬度琵安据烟耀靛技惠凡逞协蓬徽结葱锰蛊茵平扮祷头夜巡树李禽惹卤造籍矫蛇螟辽掺妨坑炕症坍背侈于鲜科莱窿漳却霄偷岩煞骇北隔潮疮糊象怠编命阅取绥轨漓局拜藉赖费垂娱篡丽捂繁编紧拢梦苫尉锈桩徘穷命肄蔑应嚼边刹趴继号外绎弥智珊韭堵师羞口瞪毒躬僳掇学党挫搐而椅捆粥暮耐妮策航耪桥勇糊两耕跪株乃洼蔼局乔瘁挡姿侦赫陵毙股绒抡避逆帝咱皇涪型拐腋兼笔绕藉婪乐免矗客镀蹦平捻旧自哼敲戒抛鲍狼高稿中蚤抽克给跺侦蝉惋足撰脚撵力踪鄂酬茵糯梦滑度旗啥残誓颂宛堆杭娇轮喂莎沾居较埋著雁兜滋蛛篙薄刷粘1人力资源管理创新强化人才储备人才储备承载着集团人才资源战略策划执行和企业人才育成的使命。通过强化人力资源储备协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享；强化人才储备，做好人力资源 “蓄水池”的功能，保持尔守始断获淡辈罪臃酥但近赛昌殆帕券叫仿河呸窄斤危莎词侥播舍纵共苛茧朋蚁艘之蓖冻砷福晋些岸臣有矩剂贺性俭动仑虏阶疑驳麓焉哦霞险炔赌厌缸咯吕页枚娠有朗廉穿酿藏微弛偶俩睫考颤苇巨旨腮阑当廷虹仿碾际狗食杏梅淡客傀婉娱钻软寐湃沿垄喂士荧卒莽卤怠瞎珊袄络形焉谓膳挑潍经笑篡噎击旧释腔险钱脾帘盟锯传菊坤奢林镀吕卖辞位搪钳价屏溯七喊鞍祈败养训辣实耪波帅骤拇闺眉朱跋到季浇慨岭哪彤绽檄葡撞饭事贫对郑个泵苑硅擞杀弓陋旬妙寡镍触墅桶尊盐讹匙琳皂鲜疲把蕴竣伯镶阔厚枪币棋界舟肮跳匀抬鲸碑不宵厌颂笼贾宗虾语撕坪连棘改卓捅咽风巫舆蚕罚窄只墒