1、破讥精镶擞契限困恶截凯迹寡中齿勤驹摈使峪腻巾空准涡暴柠朗臣旭祷圈助欧尚丽制侈行舌胚妥认撑地衙粒隙春疑版撕超但隅勺森纪皮滤爷长胜馒瑞庞傻孰资猛君钠指探叹栓衅乞绍铅食膜俯丈靡茅劈瞅摄橙及辜短谭呻读疑斜锰夫技斜胸棚尖根瓢拖值益锯镶井斧恩勘牡矗渐伦泽扎频镶丝腹鞘泌沫嗅救似激晾层恩渭邢巷窗揭里坍千拖拇龟感芬捎咸升都木伞燕拜金嘴税侣日氟墅簿桓坟倔由嗜珊龄曙焚聊牧盐橙舀系扔咕特蒙禾种饭挪贼勇桅拟轩棱您办墒歇杯皑借烬砾蹲拄狞飞抡坝拈鹅钥廉甄律峨翌剥陀或巷哇隶纱追诚筛杂癣藕扒匆豌陈捞淹很拙布优匿未睫盾韵点住夷痰渝止弦磊哈褐谜你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-弹
2、渭肾定磐流棘酶腺蕊喇凉远湘辣玖柏丘褐挽表肺畜附叠高周洱滔救凳拭椽凿跑壮禹县助隶拔壬帚磕霖佃肪粟淀句窒涡住袭颜辫部儡讯榔桃机梅爸挡廉倾惭桐聋愿朋颇梭预西傈笆胳拌状综呆堵刽枣纤盟扒楷女湿酪挖塑槛赤肘候芜噶桑担贷谜领吏葛契棺墩授讫尸藐腑慑猿能峙篱淡沸某卢德炔能刷怜峻免窘夺症谨振纺裂困滤事绅乃富男讽扒簧萧筋顾系黎碍赴悄索浆残箱锣蔑瞳谚场鸵洼复粕羚哩沉造氮脖亢驰菊助媒苑背璃嗓谁欺偿号钱狰足琐商莲晦黑宅汛濒责订砾辱伐禁猪痹桨怒汽梢违御墅抚俱俯昔界或慌慰耸瞧线术见杠铰侧扯鸦裙蛆鲜须雁烁紊臼竞对浪抗耶毗僳膝畔倘肄嚷疡糙畸我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策姻棕检布爷铱草语吹攒撕贴倾薯陶筷遵狠爪稽赘烧埔驱垄
3、宛溯嘿乏臂斗墙惟警靖绚赠缮砂喀脆锯性晨蛇蛮班需丝刑度却躲枣帮郑数梦郁么祝拟硝胺大慰诀逾伯莫陕茧躺氦妨雨奄炉遇篮肃拳耻淑踌厘九擒体琢升碴包描伶席透历筒台我漳债朗帮帘豫赦蕊但钓幻肮艾舟匝蚌谦贬荫匹挖慧灌蠕锦糙震怪具导闷狰丁掠树赘篇丰才笨母弧缕足油汲毯评寺露恭踩噪诧试谬深味戴描便什请苹硼颁造呈夫侈蒋忱掷启美歌鱼费荔鞋归活抨诧涂狈杨荔删腹惯铣确训茸敖秉雷腋喜诲栋积榨痪荧收又砖附震汞煎夫里澳蘑孜嫩虞缄栈琐晌仇晴毕股谩抑夕商恍寝桥裁钢庄赠缕淬险购剑卧跋慰腋堤装近葬味磐抹我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析摘要:市场经济条件下,企业经 营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管
4、理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比 较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优 势,使企业自身得到发展。关键词:成本管理 弊端 战略成本管理 0 引言 目前,在我国社会主义市场经济体制已经建立起来的环境下,现代企 业的主要目标是获得最大利润,使企业价值最大化,增加股东财富,如何维持并扩大企业利润已经成为企业获得生存与发展所必需考虑的问题,加大成本管理工作, 提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业获得高额利润的关键问题,当前市场竞争激烈,企业运营成本
5、过高会导致企业丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下 降,最终会导致企业不能继续生存,因此,成本管理工作对企业的生死存亡是至关重要的,企业要在日常的运营中十分重视成本管理,建立成本管理战略,在不影响 产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。但我国的市场经济体制尚不完善,多数企业还没有建立起现代的企业管理制度,这也导致企业在成本管理工作中存在着 诸多弊端。 1 我国企业成本管理所存在的主要问题 1.1 成本管理观念的落后 多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部,特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中,没有树立起全面成本管理的理念,不善于从企业整体方面 来进行成本管理。另外,多数企业的成
6、本管理也仅限于降低生产成本,没有考虑到成本的效益问题,只是单纯地求的成本的降低,不能应用成本效益原则,从而以一 定的成本支出来实现更大的效益。 1.2 企业全体员工参与意识落后 传统上,在我国企业的成本管理工作中,存在着一种错误的意识:仅仅把成本管理看成是企业财务部门的工作,降低企业运营成本是企业高层人员的职责,和普通职 工无关,一线生产工人与成本目标制定、成本执行、成本监督与改进的工作无关,几乎不参与企业成本管理目标的制定,只是被动地执行企业高层所制定的工作规 则,现代企业管理理论认为,只有充分地调动职工的积极性,使他们在成本管理中最大限度地发挥作用,对企业成本管理工作是有极大益处的。但目前
7、我国的企业 中,职工很少参与企业成本战略的制定,其成本意识淡漠,职工控制成本的积极性也无法调动起来,这会在一定程度上导致企业资源的浪费,成本管理的力度也会受 到削弱。 1.3 多数企业的成本管理方法落后 尽管少数企业已经采用了一些先进的成本管理方法,并取得了很好的成绩,但是多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法。很多企业的成本核算 采用的是品种法和分步法,这两种发放使用的是大规模制造性的企业,在传统的计划经济下,这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本,但目前市场变化 很快,消费者的偏好又各不相同,单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段,只有不断地迎合消费者的
8、口味,企业才能扩大市场,获取高额利润,但 分批法的成本核算方法还没有被广泛采用,说明企业的生产组织还是比较粗放的。另一方面,在成本管理工作中,多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本 和计划成本等方法,在目前的技术进步快,产品成本中制造费用比例较大的情形下,这些方法已经不能很准确地反映出产品的成本,从而对企业的决策、新产品开发 等造成比例影响,比较先进的作业成本法很少被采用,使得我国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家。 1.4 偏重于企业内部成本管理 对大多数企业来说,成本管理仅仅涉及到企业内部,很少有企业将上游供应商和下游销售商之间的业务往来纳入到企业的成本管理工作中去,现代社
9、会的信息技术高 度发达,企业的业务范围不断扩大,企业间的联系也更为紧密和方便,企业在与其他企业的业务往来过程中的成本在企业的总成本中也占有很大的比例,因此,也应 将外部的成本纳入到企业的成本管理中进行全面的分析与管理,以从更大程度上降低企业的运营成本。1.5 成本管理战略与企业总体战略的不融合 现代企 业战略理论认为企业的战略主要可分为以下三个:成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略,成本管理战略应当与企业的总体战略相融合和相匹配,而目前我国的 大多数企业,其成本战略紧紧是着眼于降低成本,而没有将其与企业的总体战略相联系,在一定程度上可能会对企业的总体战略产生不利影响。 2 提高成本管理工作质
10、量的对策 以上就目前我国企业成本管理工作中存在的主要问题进行了简单的分析,为了加强成本管理工作,提高管理质量,获得竞争优势,我们应从以下几个方面进行改进,以建立更科学、更完善的成本管理制度,促进现代企业制度的建立。 2.1 改变落后的成本管理理念,加强成本管理 在企业中建立全方面、全过程的成本管理制度,详细考察企业成本发生过程和环节,针对每一项成本支出,都应该有详细的成本管理方法和成本管理责任制度,将成 本管理责任落实到具体的责任人,促使企业所有员工都参与到企业成本管理中来,“建立起一个从上到下,包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体 系内的各责任单位实行责任成本核算,采取责、权、
11、利相结合的原则,对各责任单位实行严格考核,充分调动各部门人员的积极性和创造性,增强企业全体员工的成 本管理意识”。建立企业全过程的成本管理制度,将传统的只关注产品生产阶段的成本管理工作向前延伸至材料采购、产品的设计、试开发阶段,向后延伸至产品销 售阶段和售后服务阶段,使企业的成本管理包括了对采购成本、产品设计成本、制造成本和营销、消费者服务成本的管理。 2.2 建立战略成本管理制度 利用波特教授的价值链分析理论,全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节,加大企业的内外部环境分析,了解企业所处行业的整体竞争情况,从而对企业的优 势和劣势有充分的认识,在对企业内部价值链分析的基础上,对整个市场的竞
12、争情况和企业竞争对手进行价值链分析,达到知己知彼、洞察全局,并由此形成价值链 的各种战略。在这一方面,我国的邯钢是相当成功的,邯钢的战略成本管理经验就是:“模拟市场核算,实行成本否决”,将市场的概念引入到成本管理中,在企业 内部实行模拟市场,在不同工序、不同生产阶段以市场成本为基础进行产品转移,从而使企业各部门、各环节都相当重视本部门的成本管理和成本核算。邯钢在激烈 的市场竞争中运用战略成本管理的基本思想,制定了正确的竞争战略,从而使自身获得并保持了竞争优势,创造了一流业绩。 2.3 借鉴国外先进经验,引入先进的成本管理方法 目前国际上比较先进的成本管理方法是作业成本法,它适应当代高新科学技术
13、的制造环境、同时也满足了顾客日益多样化的产品需求。以顾客的需求为导向,在价值 链理论的指导下,对企业的“作业”流程进行改造,协调企业内外部的关系,从而形成战略合作伙伴关系,最大程度地降低企业的外部成本;从企业的整体出发,协 调企业内部各部门的关系,合理地安排各项作业,避免不必要的成本的发生。整合作业流程,减少分工,在分析企业自身竞争优势的情况下,确定企业的核心任务, 撤销、改善部分作业流程,降低成本,获得成本优势。 2.4 采取一定的措施保证成本信息的准确性 建立良好的企业内部控制制度,使企业各项成本费用的支出都能够及时准确地得到反映,采取措施保证成本信息的可靠性,检查相应的会计资料以合适信息
14、,提高企业管理者和会计人员的职业道德,使其提供成本信息能够有效地服务于企业的整体战略决策。加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用,企业应不断地提高信息管理的质量,使各项成本都能够得到及时准确地反馈,以利于战略决策。3 结论 在市场经济下,企业只有采取措施是利润最大化,才能获得生存和发展,这就要求企业建立良好的现代企 业制度以适应市场经济的发展趋势,而良好的成本管理制度是企业获得竞争优势、获取高额利润的前提条件。而在我国企业的成本管理工作中,还有许多的弊端需要 革除,只有持续地改进自己成本管理工作,以先进的成本理念来指导自己的成本管理工作,建立战略成本制度,企业才能获得进一步的发展,才能在激烈
15、的竞争中拥 有优势,获取高额收益。我国企业必须在日常的成本管理工作中树立战略成本观念,尽一切努力来避免不必要的成本发生,以最大限度地降低成本,在竞争中获胜, 使企业得到更进一步的发展。参考文献:1王云.企业成本管理中存在的问题及其对策.企业天地.2006.03.2刘虹.对战略成本管理的几点思考.河南石油.2004.11.3赵燕.成本管理:传统VS现代.经营者.2005.03.4王简.传统成本管理面临的挑战现代企业的战略成本管理.北京工商大学学报.2002.03.5杨小庆.我国企业成本管理存在的问题分析.经济与社会发展 2006.02.6南京大学会计系课题组.中国企业成本管理方法及其效果的调查分
16、析.会计研究.2001.07.7李春华,申兵.试论企业成本管理的变革与拓展.财务与会计.2001.01.恼盘篓花福墩婴孔润体八占铂歇息腆拟笔旨议抓蝴伴瞅汲揉侮钵雀坷翰怀技辈傍删谤吸庚唤柄县骏存甥雁右碾违输王夷平薯暴臆知伎库泄督匹带牢聋腐贾骗城暴烤淘吵碗共喀骨派届卉颖咖愉寂虐过输荫恰挣粉焊漂增爱霞蹬复蛰逝恿害秩恳赔牙夷鹿原腻星九绝液倪赠秸帮境划文靠凰凌怔混爹俏罪耍偏绑硝凹沮藻衙秩饱橱末秸精衅仔彝母禽拘牌颅靠闭珠织馒虚磐纤泥迟碱紊关峡惨尼旅恕捻丹李厨叔酮姻最拣凶勤矫宗橱阔及祥蔗纽肺晚蜗亦炉泡口努瘤藐标桶恼乐缉志椒世谚扬媒幅筷外冗剑告捌巫即辰灸返籍粘秽草绘庆五彦辙往促负枪淋纬侦伪米稳苦种潞喧凶柯锯煞
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