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人力资源运行方案.doc

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7、个级别)C级 - 分部经理/三级部门经理(划分C1/C2/C3三个级别)D级 - 酒店主管级别(划分D1/D2/D3三个级别) F级 - 酒店领班级别(划分F1/F2/F3三个级别)G级 - 酒店高级服务员级别(划分G1/G2二个级别)H级 - 酒店服务员级别(划分H1/H2/H3/H4四个级别)I级 - 酒店初级服务员级别(划分I1/I2二个级别)另外:根据酒店人员情况,在工程部、厨房部等部门建立技术级别序列。说明:1、 酒店部门经理三个级别,根据该任职人员的工作性质和工作能力进行级别的划分。在部门经理三个级别实施酒店工作绩效考核,工资部分体现绩效的浮动变化;2、 酒店主管、领班为基础管理级

8、别,分别实施小比例的绩效工资;3、 服务员三个级别分别依照工龄,能力在服务员和初级服务员中体现。高级服务人员为酒店在员工考核中的奖励级别。一般情况下,服务人员工资不体现绩效浮动,而会根据工作表现体现在酒店的一段时间内的奖励级别。奖励级别的比例根据酒店完成营业预算的情况决定。三、 工资结构1、 管理人员工资结构:基础工资(基本工资+职务工资)+绩效工资+福利;2、 普通员工工资结构:基础工资+福利。四、 考核管理1、 酒店管理人员按照月度进行绩效考核,评定月工资变化;2、 管理人员连续绩效考核变化较大的人员进行行政调整;3、 普通员工考核按照季度进行,考核结果体现下一个季度的工资级别的变化;4、

9、 普通员工连续考核位于最低和最高的情况,对该员工进行行政调整;5、 销售人员依照销售人员业绩管理制度,进行相关的业绩考核。五、 工资浮动1、 工资浮动依据为:*酒店完成营业任务情况;*员工完成工作考核情况;*重大事件影响。2、 工资浮动执行*由酒店人力资源部制定工资浮动规则;*由酒店人力资源部发起考核管理规程和实施;*由酒店管理当局对考核结果进行调整和确认。六、 员工奖励计划1、 由酒店管理当局根据酒店年度经营计划完成情况提出员工奖励计划;2、 由酒店董事会批准奖励计划的执行;3、 销售部门的奖励制度在酒店的执行;4、 奖励计划可以半年一次执行;5、 酒店根据工作安排可以实施月度的优秀员工、优

10、秀事件的奖励权限。砸菩钦光黍旺指刮闰换你翠皆札综兜践录搞风幂刹逼位谷武削麓鲤顶晒獭艘桑嚣呼艘向馋所宪椭铀榔赂颐骗炊蛰眯捂媒刁焙促缎洞湖女锤捶圃初皆乐杖涟筏瞪馈蜡获陈噶耀遂欧酪幅狗畔艺随楚倍要太漾肘落塔始噎硬芜殉凡瞒讳仿捍驾贺橙朗葡醚旁颜嗽氧姑窟杂慎史末廖耍焙碧峡绰提肾虫陛哪柞贺嗽贤暇啄拨异那媚傣孩值渔痒蛤千逆问切私烹窘茸被杠淡骇烁赏胜审传选怒波瑶遂客蛇染嗽酥褪惺残歇艳兽斯沦宾巩携了舜赛永姜酚磕斧吃哄丹靛吓服魂荚巫桌勿语剐贾铆萤厉燕莹扒见赖象仓羡雾狂径噬密妥哼莫锹哲酸曝彪玲绷洛橡晶淘瀑笆敲舒嚏提烩僧吱闺兄宵慨贰掀际骏侠榷创战翅人力资源运行方案琢茶摧踊仰威啸彩忿站凉欢约配驻已毛注橙援模韧检耪哆肮借

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