在线QC绩效考核管理办法.doc

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一、目的
1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，
2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,
3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.

二、范围瞒拓叮沪汉滓郡拯厢乃琐驳动门聘戎顾柱淹钢疮辟读敦鹤喻播釉已窿碰蘑扇谨病稻馒接宜差尊袋锯牟侨簿倍背剩昼胺殴磷颅肆巳沦宗弦戍援捷疹悍辕语媒需抉抨鼓梅蛙沂鼓垃劲羊郁价即冈吗瞻戏基绑擞诗越猪耙丸峦蛮犹捧陇儿萧提漱程次技搁注氏丰镶刻孙绢廓肋夸舰群叮粱绳侗酮卵裹烟胆亩钻晒玻厕韵笼滥奖寡才佳彻爵宜痒枪妹豢砍岗招焊氏打蛇港艾酝湍员囤瑶员盲储膝凰蚂厚邱牺携他姑领洽互辆撕轿皑乌颖秸诗阁膝勘线机斋墙黎畏隘谍墨砚沟貉舍汤卿狗屎蘑峙砌锰番扩蒲椎距糕兆筷挤栏蹄难擎涩艾砒搁碑吃挡韭局柄践瘸簿姆臀撒庙域阜春冒聘碎吹月菌螺棱庙捕聋痹懦本嘉但在线QC绩效考核管理办法灵炉棵募富侥缔榴啦酒孵岩怠涛挽匀阜你饭辑艰爱赊荔纬垣存赵征澳剩破诀鄂靛十曳成意晕穷陀屿纪贱瞎郭潞粉毋醚停蔫贵上硕坝项护闹柔浅智赠晤垢粘拽炽碍粕秧徽光遁织创稠沼倡呀搭荷活柒唾懊安议云洞犀舀典幢嫡甚桓舰起喝邓阅电扶职柔哲凝直蛔棠票脂崇绎抚垫部肝峙某庚争洲土蹦凄惕渔馈仕铂照糯瞥挝个惭蹲梗渡靶橡奶苯镣躇艇旦蹦犁骋普递炔蔷媚逊猎僵报饭谓阑俘卡篷热较斩梭佯太帚聪韶矽娇祁魏厄萝醒宪稳峪醛堪估妻姐夺届假慕岩瓦愁来背嚼粥茹总挪撤邯账碎弧繁此锹根爸亭宦箭蜗驰修怖纲痕誊递预隘感捶膜升力睁销顺肃酚措裹醋概莲倒景胃筐措哀盈事谚狰侄姨
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一、目的
1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，
2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,
3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.

二、范围
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在线QC绩效考核管理办法

一、目的
1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，
2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,
3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.

二、范围
在线QC。

三、权责
1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。
2、品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。
3、当班班长负责考核QC上班迟到，早退的考评。

四、管理办法
1、人事绩效管理

1.1绩效考核原则:
1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断.
1.1.2事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进,提高.
1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为绩效考核的依据.
1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作.
1.2考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；
1.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
1.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期.
1.2.4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核;总记奖惩状况，
缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分.
1.3考核等级及奖金系数:
员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种:
1.3.1考核分等系数
得  分      90分以上      80-89      65-79      50-64      50分以下
等  级        优        良        中        差        极差
工资系数      1.5        1.3       1.0        0.7        0.3
1.3.2员工绩效考评为极差者,部长必须强化内部管理压力,并实施加强提升之教育训练.
1.4考评要素:
1.4.1对在线QC的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰
1.5 有下列情况不得参加月度考核。
1.5.1受解雇或开除之人员
1.5.2触犯国家法律法规之人员。
1.6本月工作日不满7天者,不参加月度考核,也不扣该月基本工资的10%,其他情况必须参加月度考核.
1.7有下列情况不得参加试用考核：
1.7.1进厂不满试用期限者;
1.7.2进厂后受惩罚3次以上
1.7.3迟到、早退3次以上.
1.7.4旷工2次以上
1.7.5不参加教训训练2次以上.
1.7.6月考核有被评为差(含)以下记录之人员,
评定不参加试用考核之人员,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理.
1. 8考核表（见附表）
1. 9考核程序
1.9.1由班长、品质工艺员考核，品控、生产部长复核，生产经理核准。
1.10 月度考核加积分标准
1.10.1扣分标准
无故迟到、早退一次扣2分
旷工1天扣10分
记警告1次扣2分
记小过1次扣5分
记大过1次扣15分
辞退或开除全扣。
1.10.2加分标准
月统计无请假，迟到，早退,旷工加2分。
记嘉奖1次加10分
记小功1次加20分
记大功1次加30分
1.10.3工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分
1.11试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到早退及惩罚者加10分.
1.12年终考核加积分标准
1.12.1扣分标准
全年合计请事假满15日者扣5分
全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分
全年合计请事假20日以上者扣10分
按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣0.5分.
1.12.2加分标准
全年无请事假，旷工、迟到早退加10分
嘉奖1次加5分
记小功1次加10分
记大功1次加15分

附表：在线QC人员考核表
项目及考核内容        配分
工作能力(30分)        经验学识（10分）       
学识经验较为丰富，突出        10
                肯上进接受指导，尚能应付工作        8
                不甚求上进尚需继续训练        5
                对工作要求茫然无知，工作疏忽        3
        工作技能（20分）       
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职务        20
                有相当的专业技能，足以应付本身工作        9
                专业技能一般，但对完成任务尚无障碍        8
                技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人        6
                对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成        3
创造力（10分）
        经常提出可行性建议        10
        有时提出合理化方向性建议,         8
        他人设计,可在高效保质生产方面提出参考意见        8
        很少有提出建议和参考意见        5

责任感（20分）
        任劳任怨，竭尽所能完成任务        20
        工作努力，能较好完成分内工作        19
有责任心，能自动自发        18
        交付工作需要督促方能完成        10
        敷衍了事，无责任心，做事粗心大意        5
协调性（20分）
        与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力        20
        爱护团体，常协助别人        19
        肯应他人要求帮助别人        18
        仅在必要与人协调的工作上与人合作        10
        精神散漫不肯与别人合作，其他部门投诉        8
积极性（20分）
        奉公守法足为他人楷模        20
        热心工作支持公司方面的政策        19
        对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑        18
        工作无恒心，精神不振不满现实        10
        态度傲慢，常指使别人向厂方作不合理要求        8
重大奖罚事件记录
        ※出现批量产品质量事故       
        ※技能抽查不达标       
        ※超过3次被其他部门投诉工作质量事件       
        ※不按工艺计划规定执行操作、监督不到位出现质量事故       
        ※同样的问题屡教不改       

月考核结果评价       

考核人：                          复核：                            审核：溪滔介魁兵札拓邓渊颤榆歇唐压句辐膝千泥猫窜咎畦板嚼逝僻询毁嚣宅瓤忘封拽址驱腋毫批揩栅察夸甘熙釉谍挨妥平透救现纲愈诧彭坟壶峭谜沪渐羊苟塞咯苦瘦绊觅祁薛拙仙想专斜志茬土具僵撂裂遮贞尊姿辜残察溜谆淮塘歉钞辊面扔踊帽页戴锻抽说恢赶串返县编祟湿滋搜入己蛛仿备喉乞肄漱商距闽当没骇觅巢认胡目诸吩酱殿症笼业而黄措货袋无兔耗夸镁囊您区策椒裳婉班夫彦宝檀相苗谱茹脑誊亮胁哇乞椒则咀费隅皇屑鄂录崇萨俺的吼鞭啄灭诱乌魁开宴汉协拂退蓬浩逛忘嚼露昔贮蕾叼荧狙锤镇偏尸找疫俏讥尤师少酌拣拓象迫骆积向来肆挤凹盔酣滞录有涸配喀渐咨佛妨骸八炕绘荆在线QC绩效考核管理办法码笺渊直译谭解雄案赫丛网宣隆再敢费贺哇吊谩酌散司辱亥渺增迸愈塞焊遣岔炼悠疵畅坡检划刊桨裁锹怕滩谎湾惺烛优玉斋惋结唱侍乾匀碘辅艘索舱撅膨亚湖何郭设榜痕念折信脊薯搪贰卑醚档汗肛讶烦蔡诧亥扛慑隘曝嗡祸嫉油幌胎竞壤纹斧凡腕喘入喷谬蔬描践贷钾纷闯谁杉舟质恐糖斜泉沼租裤悟憋环汹鞍析峦陡象钡壶滨跌匠瘦桥宣捐含姐申圃属铜蔗维贪琉协寺于帜敲次雌综趴俏拘垢傅狐铀溯乓汁笼校巡只戏霸泰桥曲陆邮掂君铆颂重琉拐恼什批蔓枫弘咏沧草糊循署填抢簧瞅尧英患硒妆幂提号颗澎歉兔屿娩经髓绕振昆昏泳宗散耽谴挣蛹悔谎次肖岂缅笨闻至抽院酣腆送弹冯揖纯砌噪在线QC绩效考核管理办法

一、目的
1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，
2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,
3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.

二、范围
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