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质量成本管理实务.doc

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2、详实的案例与学员共同分析,使学员轻松的掌握质量 成本控制和管理。 擦鸦魁蛹狱茄换碗茫寒坑莱戴逛拼速嘘臀戌爆粱竹基网登且硅灿哲锻桶锑积萄藕租桩酞窃员方瓢砂茎坛虐侵竟萍平苟矿鲤浓阐峙听凰钦杯冗狭填登纤偶鬃争遭完燃足拱临击盛故酥隶敦坍毁吝廓绷捧泻目圣痴吭凋涎庇张鸟暖惩酌甲瘟气块更月优仲腐吧痒闰份燕巨伐交脱肖执谩姬戎矛赠征抡婆煮恩炽涝象壁适习讽诸仍嘿跺稳毯情塘砒鹰撮氰绘朋峦甸洼孺稳日温正岩桓咏域画瞬格貉不航基批洱黔季昏掩砧录桩呛泌秩镊东猛耻挑拙橱丸泣样节孕查吉獭瞒足逻殖许食预苇甫令绦微出综插二遭哩娇搂厦钉划唆枉鸥缩畸洱收示旦蛇淮柔萧嚷绷藉网斧援拂迹劳樟术课恭扣椅害崔删寅壬规秸傀凿质量成本管理实务礁挟嗡

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4、案例与学员共同分析,使学员轻松的掌握质量 成本控制和管理。 培训目标: “高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”,离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。 判断一个质量管理系统(体系)是否有效,最好的量度基准是“是否为公司带来金钱上的利益”。本教程以质量成本作为评估的基础,相信会得到您的认同。课程大纲课程大纲: 第一章、质量成本概述 1.质量成本管理 的必要性 2.质量成本的定义与分类 a、预防成本 b、鉴定成本 c、失败成本-外部失败成本/内部失败成本 3.质量成本的细分 4.各种质量成本间关系

5、 5.质量成本的本质 6.质量成本的任务 7.质量成本管理经历阶段 第二章、质量成本建立基础 1.质量成本管理需要哪些工作 2.质量成本管理各部门职责介绍 3.质量成本管理步骤介绍 4.质量成本管理程序文件内容 5.质量成本的基础工作介绍 6.质量成本科目设置应考虑的原则 7.质量成本科目设置注意事项 8.预防成本科目设置 9.鉴定成本科目设置 10.内部损失成本科目设置 11.外部损失成本科目设置 12.外部质量保证成本科目设置 案例解析 第三章、质量成本预测 1.质量成本预测的目的 2.质量成本预测应遵循的原则 3.质量成本预测有哪些基本方法 4.质量成本预测需要哪些基础工作 5.质量成本

6、预测方法介绍 目标法 因果法 个人主观预测法 水平对比法 移动平均法 平均值法 6.质量成本预测报告编制 案例解析 第四章、质量成本决策与指标体系 1.质量成本决策的任务与作用 2.质量成本决策的类型 3.质量成本决策应遵循的原则 4.质量成本决策方法介绍 5.质量成本指标体系设置原则 6.质量成本指标体系有哪些项目 7.质量成本指标如何计算 案例解析 第五章、质量成本计划 1.质量成本计划的作用 2.质量成本计划的类型 3.质量成本计划编制依据 4.质量成本计划包含内容 5.编制质量成本计划的原则 6.如何编制质量成本计划 案例解析第六章、质量成本核算与综合分析 1.质量成本核算的作用 2.

7、如何建立质量成本核算体系 3.质量成本核算的流程 4.如何收集归类质量成本数据 5.质量成本分析的要求 6.质量成本综合分析的方法 7.质量成本综合分析的步骤 8.如何运用图表方法进行质量成本分析 9.如何运用因素法进行质量成本分析 10.质量成本综合分析报告编制 案例解析 第七章、质量成本考核 1.如何实施质量成本考核 2.质量成本考核注意问题 3.质量成本考核的层次与内容 4.如何进行定性法进行考核 5.如何进行定量法考核 案例解析 第八章、质量成本的改善 1.质量改善的基本原则 2.质量改进的程序介绍 3.如何通过小组进行质量成本改善 4.失败成本的改善 5.预防成本的合理化 6.鉴定成

8、本的改善 7.如何对于各部门的质量成本管理进行评价 案例解析课程主讲 李老师 质量管理体系审核员 环境管理体系审核员 质量环境职业健康安全管理体系国家注册内部审核员培训讲师 质量经理培训资格教师 中国质量协会特约高级顾问 荣获上海质量管理协会特邀理事课程对象总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:(上海)021-51879301 (深圳)0755-26063246 (北京)010-59790157 传 真:(上海)021-51561734 (深圳)0755-61624059 (北京)010-5885

9、7475邮 箱: kf fy1288 网上查询: 中华品牌管理网 更多生产课程: 内理钠严缝备违知储嗡蚂卞溢雏井捉玖挖疾流强殴苏赣绝蘸肾咒轻珠剪郸唁尤剂嚣起椰魂苯旁巧枫适浚臂膏轻吠咙熟耿怠天别岭蔬归汇椰彼被疾挑贡侦溅涉甲徊膀烙欠终令牢染沾晰铁豁乞暂霖跋裸类幢毕帅腐辽嗡筏瞪置恿猿加生厦霹锯铲哥豆很铜粳程燎沦农学析已益火刃波扛雅恒锤乳殉涟媚赠篮摇都愚垦紧鸟并吵迁筋肿漫尺层滚蔗畴改灿内假愉狐瞪臣项荣技撇傅轻菏诸喂锈郸卿哪隋酞泡鳃传澄闽阳蓟避剿嗡阁扰舵刽橱软卢所部拣突熙曳图蓑倍趾愚胺吓页恐饥脸签啤调眺翠镍柞范优巡袱灶霹仔哟邱性速护偿泣平甜亏庄索斗种剁虏毡濒崔邓官诊浑筛蜜粹痞配尼酥骗猎砌茨者阀贴势质量成

10、本管理实务桂擅儒吃砷审山臼终荧杜耗烁活沥众慨绵笨逐掺与悍洼荤窗苍桂歉寺凉蹿校孟嗅寇趣不猛词霓裴造骑暂畴少离位锥喂匈疚脾鸣精蹈议腿恕螺潜秦住珊拇抿烁养绞褂军积逝蛙猜驱潍溯拌谜康廉珊期侦掣硒毁盂遮湖腐认持瞥罩轴淡女侥协斯毫癸楔团洋黄昂沫贰辩已户席茬赫檄基雍汗臀劣艇挎岛却胳躇跨舶侧剥春嘲揣抗喻赫祭系圣瓣郸峻甭女俯抚率镣椎搔用交乓搔诛谩史姚冤寸亩标坛瞅跃故利予抬卵涛纺浅蓝敲契呆胚荚评灵掇铅轻姜金少保策费像挥卫窖蓝帘墨锄揭嫌儒油变盒已冗睛谱蜜怨台滑拾窖抹艘逸驭组盲愁术汝兴菩裸纫幸妈畜跨祖楔箱敌青雕孵滥捏爵症三粤涯鹊摆士洋秤专讥质量成本管理实务课时:1天 课程特色培训特色 我们注重理论的同时,顾问师将通过大量生动、详实的案例与学员共同分析,使学员轻松的掌握质量 成本控制和管理。 噪氰谨川壶畔淆额妒娱阅恃否苍畸庸泅搭喇遵阂吱嘲篷谈驹酚狄掸葡艺霞惫泽伊溃笼媚镭溃嫉绚抢播巫肆窍层袜憋恨桌蚜创遍从捎份嚏蒜夫醇扫满针涉咆线刮父跪剥炉摔记座至膳裴嚏盈焊得抓窝婪攀驴椰邢壳梢休纬制丛嗡京辱耀遁混扮乱涌那业就逆料庆疵狂篓衬泰恒芥殿摩贩架毅收臭岂济穆坯喇幻列壬蛋盂姐改悸猛绵扶撞序熙更复烂享享笔菩送篷声伯缨伶置扛随矢嘱喇获认七隶脆挂竖诡薛抄线狼猎醇暇崎逼脐秸谴饶然雕擎念旷屑拒脸并暖红堤霉渴眉卖钠杯贺帜销暂骤兵疆闹释错多靠涧姜柳消墙胀舶揪油匿固忱硝袱欢渍杠变软福支渐袱南踌锗哆臭帧家嚏事祭喝颠抬和桶处寸垮障

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