SYB创业计划书童装店.doc

创业计划企 业 名 称： XX童装店创业者姓名： XXX日 期 ：X年X月X日邮编 邮寄地址:广东E-mail:电话: 传真:19 目 录一、企业概况 3二、创业计划作者的情况3三、市场评估4四、市场营销计划6五、企业组织结构8六、固定资产9七、营运资金( 月)11八、销售收入预测（12个月）12九、销售和成本计划14十、现金流量计划15一、企业概况主要经营范围：各男女童装的搭配和销售服务，做小学生的校服。o 生产制造 零售o 批发 服务 o 农业o 新型产业 o 传统产业 o其他二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验 (包括时间)本人有过5年(年起至年)暑期帮助亲戚经营儿童服装店的打工经验，了解行业规则，进货和销售渠道熟悉。教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间)本人有管理学的本科学历，并且正在大学从事销售和人力资源管理方面的教学（年至今）。三、市场评估目标客户描述: 1、0至15岁的中档消费群体；现在儿童的生活条件越来越好， 对服装的数量和质量需求也不断提高。 2、批量需求的小学生；目前，小学逐渐有了统一校服的需求，以便统一管理。市场的 容量/本企业预计市场占有率 据有关的数据显示，本市人口达50万，随着城市人口的不断增加 ， 预计占本市同行业同类客户企业市场分额2%的份额。市场容量的变化趋势: 市场是灵活的，随着城市建设的不断扩大，居住密度的加大，人口不断地拥向城市。另外，随着人们生活水平的不断提高，父母对儿童物质方面的的重视度也在上升，市场容量会越来越大。竞争对手的主要优势:1. 专卖店、专卖场多，品牌好；2. 经营时间长，拥有相对固定的客源；3.经济实力强，店面大，规模大，流动资金多；4.管理更完善，更有效；5.成交量大；竞争对手的主要劣势:1.专卖店、专卖场品牌虽好，但价格偏高；2.规模大，投入也大，同时风险也大；3.店大进货的款式及数量多，但库存更多，款式更新处于劣势；4.售后服务不好，特别是退换货手续繁琐；5. 生产交货周期长；相对于竞争对手的主要优势:1. .店面不大，布局合理，费用低，品种更新快； 2. 价格自己掌握，销售更灵活，注重实际收益；3.由于销售的是一群相对固定的群体，可及时宣传及推销；4. 自己帮助顾客搭配服饰；相对于 竞争对手的主要劣势:1资金少，规模小，费时的同时也费力，相对支出会更大些；2.刚起步，还需要在进货及营销方面花更多的时间；3入行晚，尚未形成稳定物流链；4规模小，对经销商缺乏吸引力； 四、市场营销计划产品产品(产品系列)/服务主要特征儿童服装A质地好、时尚、活泼、可爱。儿童服装B款式新颖、价格低廉。儿童校服C质地好、价格合理。价格产品( 产品系列)/ 服务成本价 销售价竞争对手的价 格儿童服装A100150160180儿童服装B30504060儿童校服608080100折扣将给予:赊销将给予:地点（1） 选址细节地址面积租金或建筑成本步行街402000（2）选择该地址的主要理由:1、处于步行街口，人流量大。2、多数小学位于这条街的左右。3、租金合理。4、交通方便。（3）分销方式 (选择一项)产品将卖给: 最终消费者 o 零售商 o 批发商（4）选择该分销方式的理由:针对的消费群体有一个共同的特点，都会在父母和老师的指导下购买。本档的款式、品质是中档的消费，针对性强。促销人员推销成本预测广 告成本预测公共关系成本预测营业推广折扣名片成本预测200元 五、企业组织结构 企业将注册成:o 个人独 资 企业 o 合 作社 个体工商户o 合 伙 企业 o 中外合资企业 o 股份有限责任公 司 o 其他.拟议的公司名称:XX童装店公司员工包括: ( 附录部分将附有组织结构图和工作描述)职务月薪业主 / 经理：一名1200元/月负责进货、批量销售和资金流量的控制员 工:一名800元/月负责散件销售及店内基本的管理公司将获得的经营执照、许可证和特许: 类 型费 用预测营业执照50元公司的责任( 保险、员工的薪酬、税) 类 型费 用预测社会保险 2人260*2=520元纳税200*12=2400元六、固定资产工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：设 备 描 述数 量单 价总 费 用 (元)模特2个200元400元衣架100个5元500元衣橱1个500元500元货架4个250元1000元合计2400元 供 应 商 名 称 地 址 电 话 或 传 真企业的交通工具 根据交通及营销活动的需要, 拟购置以下交通工具：描 述数 量单 价总 费 用 ( 元)手拉车1辆200200自行车1辆300300合计500供 应 商地 址电 话 或 传 真小飞哥商行罗定市迎宾路办公设备 办公室需要以下设备：设 备 描 述数 量单 价总 费 用 (元)收银桌椅1套300300风扇1台3030收据及纸笔1套3030合计360元供 应 商地 址电 话 或 传 真固定资产、折旧明细资 产 价 值 (元)年 折 旧 (元) 工 具, 设 备2400480交 通 工 具50050办 公 设 备36072零 售 店 面2000+5000=7000350工 厂厂房土 地总 计10260元952/12=79元七、营运资金 (月)原材料, 包装材料材 料 描 述数 量单 价每 月总 费 用 (元)儿童服装A100套100元10000元儿童服装B100套30元3000元儿童校服100套60元6000元供 应 商地 址电 话 或 传 真其他经营费用 ( 不包括折旧费用和贷款利息)其 他 费 用月费用说明 业 主 的 工 资1200元每月最后一天支付 雇 员 工 资800元每月的最后一天支付 租 金2000元每月初交租金 营 销 费 用200元 电 费200元 电 话 费100元 维 护, 维 修100元 保 险520元社会保险 公 司 注 册费200元营业执照 其 他 必 备 品总 计5320元八、销售收入预测（12个月）月 份 总 数 销 售 的 产 品 ( 产 品 系 列)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1儿童服装A销 售 数 量1001001001001001001001001001001501501300平 均 单 价150150150150150150150150150150150150150.00月 销 售 收入1500015000150001500015000150001500015000150001500022500225001950002.儿童服装B销 售 数 量1001001001001001001001001001001501501300平 均 单 价50505050505050505050505050.00月 销 售 收入500050005000500050005000500050005000500075007500650003.儿童校服销 售 数 量1005001001001001001001005001001001002000平 均 单 价80808080808080808080808080.00月 销 售 收入80004000080008000800080008000800040000800080008000160000 总 计总销 售总 量3007003003003003003003007003004004004600销 售 总 收 入280006000028000280002800028000280002800060000280003800038000420000九、销售和成本计划 月 份123456789101112项目 金额（元）总 数销售 含流转税销售收入280006000028000280002800028000280002800060000280003800038000420000 流转税(增值税等)0000000000000销 售 收 入280006000028000280002800028000280002800060000280003800038000420000成本经 营 成 本 业 主 工 资12001200120012001200120012001200120012001200120014400 员 工 工 资8008008008008008008008008008008008009600 租 金20002000200020002000200020002000200020002000200024000 营 销 费 用2002002002002002002002002002002002002400 电 费2002002002002002002002002002002002002400 电 话 费1001001001001001001001001001001001001200 维 护 维 修1001001001001001001001001001001001001200 折 旧797979797979797979797979948 贷 款 利 息0000000000000 保 险5205205205205205205205205205205205206240 注 册 费200200 原 材 料( 明 细)儿童服装A100001000010000100001000010000100001000010000100001500015000130000儿童服装B30003000300030003000300030003000300030004500450039000儿童校服60003000060006000600060006000600030000600060006000120000总 经 营 费 用243994819924199241992419924199241992419948199241993069930699351588税 前 利 润3601118013801380138013801380138011180138017301730168412税费 企 业 所 得 税 个 人 所 得 税3003003003003003003003003003003003003600 其 他 税净 利 润 ( 税 后 ) 3301115013501350135013501350135011150135017001700164812 十、现金流量计划 月 份123456789101112 项 目 金额（元） 总 数现金流入 月初现 金01312024700282803186035440390204260046180577606134068420448720业主投资现 金 销 售 收 入280006000028000280002800028000280002800060000280003800038000420000 赊 销 收 入贷 款其 他流 进 现 金2000020000可支配 现 金 (A)48000731205270056280598606344067020706001061808576099340106420888720现金流出现 金流出现 金 采 购 ( 明 细)儿童服装A100001000010000100001000010000100001000010000100001500015000130000儿童服装B30003000300030003000300030003000300030004500450039000儿童校服60003000060006000600060006000600030000600060006000120000赊购 支 出业主 工 资12001200120012001200120012001200120012001200120014400员 工 工 资8008008008008008008008008008008008009600租 金20002000200020002000200020002000200020002000200024000营 销 费 用2002002002002002002002002002002002002400电 费2002002002002002002002002002002002002400电 话 费1001001001001001001001001001001001001200维 护 维 持 费1001001001001001001001001001001001001200贷 款 利 息偿 还贷 款 本 金保 险5205205205205205205205205205205205206240注 册 费200200设 备1026010260其 他 ( 请 说 明)税金3003003003003003003003003003003003003600 现 金总支出(B)348804842024420244202442024420244202442048420244203092030920364500月 底 现 金 ( A - B )131202470028280318603544039020426004618057760613406842075500其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落