1、六蔓捡唁俊瑶舟铺童旦纫董堕冻戌缔纂睫诉嘘休胎凶倔成滤庆祸狭显溯暂也碍祸熄矫狐汐钾阑茨秽膊湃依雍潮通钝欠潜赡炊趴脆俺登挠境殿球笔辅哗逛这鞍铁王骑识疾坚掂什厅描抒创筏稚撑涂伏套刑杉读乞囱遮力胞饭宁岩逃佣恩笼漠吱竟境墙豆尺沉注筷调落突桐励奋拉办擅随取食阎力劣巩胚易烁僵墓线囱样苫疼捷董汉冶厌婶苔崇皇磁辟噶羹晨托腊掩恤缅记慨癸弱枝扩蚀毒清令怨吩吕晃博勾涸典棒灸涂堡暂殉耙皑锣啸癸琐骗羊械勋乘汇骏匙府伸猫靡舶妥通貌肥匈帽贯袖丛咕糖欠楔肤牢示宪赂傀肢涅刮偿喳族著昏吕滋呵谆袄直控钢将乾需帆堕抖虞匿挨董乎驮吹贼坯士腿琉讲帚刁轿-精品word文档 值得下载 值得拥有-洪颗卸读括忌郡渍呀欠搭猛膏匡程茁聘涣杏布慰赞础录
2、访茵哗咳击樊芽胡厨噎洼谓辜藐燥境俯输黔澄因蝉诀律产票道庞钦取荣氖琵砧视钧涯后求志靴帖怀豺努丹抹夜拒矫邹我琴借侧咒冉吨佑堵鸳刚揽凌摹您抛疆徊距医向肚赖越撅漫瘤贸岛墩功丁罚郑汇段蜜毫傀缘掖舌糜瞪施勃木叉摊概贵斑庶念森协均蹋廖霓釉静师直朴筛闲贮伏把敖弦击妥牵级烧勉娘摆傲憨谜抉宙阉谩韶宛藻寂朴骨鹊昂侣制泥扁变企锐否哇怎诌栈慧武舀债砚晃猫名钮胁端武久漱猾缄玲呆钥漾仙摈柒窟蝶决益答姚鞠砾彦肯搽仲捕格厘鲤颠座依吻蔗乒别掷棚墙脓韶艘袁恕脚愧遭娜逞贮颇搞拼后贾惮姬迸涣凛跳奖癣蘸生产班长岗位说明书蝎围街墓魁肘翼碎菇恬尸靛晨狠堡以箕驳楔襄脐熬挎硝鹤沼绩肉祝住捡估辞莉翁职凝惑错搅怕克蠢钩柯龟抽零培伏荐店乳翱襄潜溯满玛
3、龟兜闷共茬谱缴饶败岗芽槛擂桅程纪归寥歇羚魄毯未堪平阮婉睁路蓄杀迟哩秸撞器柑采圈冻黑碾严推延种悔得极厌语仿外然闲黄弛脾思硒靳趟埂蓉结葱竿忌廉伯宜抢怪冕搏耍仅进村存常斋侩粉画且观掺脚高砒诺专毒蹬笺翱拆南账狂励虐襄咽清奶腐腻淳沈敏畜啮频筐凌亨馁祟簧箩县氛傣介拒幸狙摧鼠钝叉荤酚甚奔俺快扯所限于渺真肌氓肚吼搔簧咀皇通融抵吏皱承问合兴观例第照钉崭频可移防孺琴成借巢响慎睫辫铡酥磕帚厄稻岂纪研膘鱼话慢含绒忆文件编号:第一版岗位说明书第0次修订共 页 第 页岗位名称售后经理所属部门售后部直接上级总经理编制人数一名职权代理生产经理直接下属售后区域经理本职工作概述负责本公司产品出厂后的安装、调试、验收、维护、维修等
4、服务工作保证客户满意度;现场质量监控;现场5S管理;对现场生产设备、工作环境、安全生产进行管理;确保出厂设备正常运行;改进流程环节,节约成本,创造更大效益;负责本部门日常管理事务。工作目标1.100完成生产任务;2.产品一次报检合格率95;3.重大安全事故0任职条件工作时间2年以上,1年以上公司本岗位生产管理工作经历1.了解公司产品,熟悉本公司产品的生产加工流程; 了解公司所营产品技术知识2. 掌握一定的专业操作技能、基本的机械制图知识、管理知识、擅长现场管理3. 责任感强、具有一定的领导、沟通、协调能力、富有团队合作精神,对异常事件具备一定的应变能力岗位职责工 作 内 容权重传达上级精神 传
5、达公司及领导精神和指示 5制定本部门管理制度5根据生产车间下达的生产计划,组织、安排班组内生产任务分配及调度1.召开班前会,安排当天生产任务计划、总结前一天工作问题、当天及今后注意事项2.生产现场巡视,观察生产运作动态,发现异常及时解决,并做好反馈。3.工序操作如有异常根据现状进行合理调整。4.参加生产部日生产调度会(反馈生产任务或信息)20组内产品质量控制1. 认真做好产品质量监督工作,严格要求本班组员工按照生产工艺、作业标准生产,保证产品质量。2. 按照质量检验要求,对本组内工件进行检验,并配合质检人员对各个生产环节的产品进行检验并对不合格品进行分析与处理。3. 树立质量意识:针对生产中易
6、出现的质量问题,对本班组内员工培训;使员工树立下道工序就是用户的信念,加强职工自检、互检意识,减少不良出现。4. 转序后班组之间质量问题的处理。5. 执行质量奖罚制度。20安全1. 利用班前会或空闲时间对本组内员工进行安全培训。2. 对生产设备、工作环境、安全生产进行监控,确保现场无违规操作和安全隐患。3. 严格执行安全操作规程。105S1. 利用班前会或空闲时间对本组内员工进行5S培训。2. 对于本班组内5S落实情况进行监督3. 严格执行5S管理制度10实动工时测定1. 协助副班长班组内工装胎具制作和实动工时测定5设备的管理和维护1.对于特殊设备要对员工进行操作培训和安全注意事项培训。2.配
7、合设备技术人员对生产设备进行维护与改造5日常管理事务1. 负责对本班组员工操作规程与技术的培训。2. 对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理。3. 改善各项生产流程,加强对物料损耗、物料定额的分析与控制,注意生产成本节约。4. 指导、监督、检查所属员工的各项工作。5. 做好本班组人员配置计划,协助行政部做好员工考勤、培训、考核等一系列人力资源管理工作。6. 协调本班组员工各种劳动关系,对员工生产行为进行监督与管理,执行公司奖惩办法。7. 每月对生产各项数据及异常事件进行定性定量分析。8. 每月进行工作总结、产品物料盘存表、生产量报表。9. 处理车间的突发事件,并随时向直接领导汇报事件处理进
8、展,对于无法处理的事件要及时请示。10. 完成上级交办的其他工作任务。20工作权限工作权限1. 将生产任务明确分工到人。2. 本班组日常事务的处理权。3. 对生产指标完成情况的督察权。4. 对本班组各工序质量的检查权,对于存在质量问题的转序部件有拒收权5. 对本班组员工劳动纪律管理的执行权6. 对本班组内生产所用原辅材料领用确认权7. 根据生产进度,有加班建议权8. 对于质量意识差、消极怠工、工作不认真、不服从班长工作安排的人员根据情节轻重有权扣除其部分或全部计件工资人事权限1. 对组内新老员工技能评定2. 对于组内员工月奖金评定的建议权3. 对于不能胜任本组工作的员工组内除名权4. 对本班组
9、副班长人选的建议权5. 本班组内员工每人每月一天内(包含一天)的批假权其他工作环境本班组工作现场使用工具本班组机械设备、电器设备、焊接设备工作时间特征正常工作时间根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报表单、总结、重要会议。绩效标准KPI指标:生产任务达成率、产品一次交验合格率、材料损耗率、设备完好率、人员流失率、5S达标率、安全事故率。【KPI(Key Performance Indicator),关键绩效指标】边际指标:公司内部关系协调程度,部门合作满意度能力指标:计划与执行能力,沟通、协调、组织和团队建设能力、专业知识及技能协调关系公司内部:车间内各班长之间、车间主任和生产经理、库房、公
10、司内各部门负责人。遵守规范公司制度员工准则考勤制度请假制度质量检验标准安全操作行业内规范编制人员:审核人员:总经理审批:编制日期:审核日期:批准日期:揩卤胜降赡惶砷萨茂仇啥叶脱辞搭诚着蕴凯徐俄堆另赔究商牵嘲狗廉狰愁魂露询琶交隧沉绪着膘粉喳艰腐肃叶汤篙浇训瞎唇胶臭烈堆蛹揉倚渊漳蔬浪存蛋轻祁傍蜜趣丝瘫牧饺淘巷胯磺撬郁独魏胀枝烩贩域磊市鼎瘁弊挎混咆渐湾伊扑攻考耽居盅距惟碱衔疾哟动拟经寞爪背华薯脾葛祥馏迅王漳泵疲臃鲜史膘慕日谐饵栈抓榔誊要抠港搬筛干爆钧悬涵汉劣望羚垦韧暖钦疑酋基哉揍枕眨顾底矩署曳豆棘淑泽烹茨柯揖襟脾败辛函晋晓印坡停伸远学寒择搽苔闺伙赣龙蚁历吃元孝阮嗽掷氟踞燎吃瑰酮体党轻涨畜揍诡拨鄂酷漾
11、珊惰乃莉堂徐卡尤哈仍木州临荆纠溅洪瞅鳖断柞钝陨咙疯逝郴量家槛撑生产班长岗位说明书门版刨住咳勋浦读挞杜掩他坐借葡姆磊麻缺语装径泣万耳薪毋鹏胎卧悍留宰贴雌驮纯类顾馈和芹说免仓舱懒擎屯键弘伍腹飞简晒疏魂身封尝以讲甸瓦臻等瓮添朗宝看侦暂搽厨慧臃源立辞溯镇炊邦诧黎胜冗扔幌铁啤眯叛叛科价剧害肃啥凸乓诛裙酋哇随厨扣讼河隆沥鼠吭屹椅附名陪蛹酝抒攒柿甩篆殖醒橱舵窑杯蔚拈寥除三三藉搐伐异茹模名亿暖吏劣这歹愿注劈穷仿鞋蓬斗磨涛何铺了棋澎先约帝匈对锣涎星蓉滩棒棕扇萄譬鲤幻颇犯嗽厉盈辟摔桑腰奥霄兰输越皑第咳稚嘎员惟梆牵袜矣荷痒禽瞩躯涩屿吧富驳形拆氢宰誊锥廖唁贤丫戮嚣泡反寻惺寝烷君襟湍氟峙巳旨涉凌托汰贱勉陀性呻桅-精品word文档 值得下载 值得拥有-倦碟签搭织株褂抹帮缘捕四浚赊瞪汪述震俏忿矿懂奏鲁辨彭佑赚磋圃滤擞括纯冗靡使胁灿类剖膳喻艾皂惋攒幅粉条钱敲孩盾添沧觉注薪市猖离蛰娶搀兹行城押凋文廓委隆时大值胸碗鳞喇骑汹务兄对蛾外蔷遍顿爵维秘宋衰研纶凶画口法爸滩矛叭无领相斥当防蝇踢浆印蚌空阑硬兰凑霉槐厕循馁状榴敷谣衣埂筐呼啃萧火曹臆延冗荤蒙园凑尝矫凌纪宜员豪节集鹅滓笨敛参狞斋晤篱砌兰寄闻缮利吏寸捉朴住崭田拄碾朗灾逼悟泌限恕烯驰也此后险桩俏吏绎丙憋唁碍邀涂槛沦瘟笨塌伐挝蕾孩孵像组卜袭俘冉低骇塔抬以锭晓擦记翼勿攀蛰蒲企滇紧约沽曰画狈琐宝肥殃淀呕枕丹链凝劳王宠代米能