房地产集团企业所得税管理大全.doc

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欢迎房地产企业税务/会计/财务经理及总监以上岗位报名学习参加,限额80人。【课程背景】中国房地产行业处于“千夫所指”最恶劣社会环境之中，是非法红头文件和极左执法的最大受害者之一。纳税额高达房屋销售收款15%20%。如何突破苛刻繁杂红头文件的重重围困，还原纳税人遵从税法的简易法则？既要“高度遵从税法”，又要“强力控制税收成本”，是房地产企业税务经理的双重职业使命。面临被破坏而混乱的企业所得税法制，房地产企业税务经理人如何决策才能够以当前社会所能接受的力度，有效维护纳税人的权益，帮助公司实现“高度遵从所得税法”和“严格控制所得税成本和现金流出”双重目标的完美结合？【课程特点】全力关注房地产开发业务税务征纳实践与税法（红头文件）的突出矛盾，推广行之有效的解决方案；正确看待国税发200931号文件的法律效力；识别违法红头文件，精确剖析税法，全面了解房地产企业所得税管理和稽查局检查中的税务争议点，分享如何突破极左文件和极左执法的重围，依法保护投资者的合法税收权益；精深掌握房地产企业所得税管理的全部细节，消除一切模糊不清；推广在实践中操作有效的税收成本和现金流控制方法，创建国内地产同行传播最佳税务实践经验分享平台！【课程内容】1、房地产企业所得税如何避免被国税局管辖，有何益处？2、很多在港上市的著名内地房地产企业在向境外母公司（上市主体）分配利润和支付股东贷款利息时被内地国税局扣缴10%预提所得税，为什么说无论该公司的控制中心在内地还是在香港，这都是企业所得税“纳税人身份”管理失败的表现？3、有人说“企业所得税不是就25%吗？很简单”。然而中国房地产行业所得税制度却极端混乱、令人费解，祸根在哪里？4、国家税务总局从2002-2014连续12年将房地产行业列为“指令性检查项目”，郑州晚报诬蔑称“不能放任房地产业一直是偷逃税重灾区”。明明我们香港上市公司会计收入是聘请“四大”审核确认的，为什么稽查局每一次检查都要巨额纳税调增、调减，把账簿数据全部推翻了，搞得一团糟，还交纳巨额滞纳金？财务部门为了达成“路演”承诺的增长幅度目标而发明了“精装房二次交房”，把营业收入吹上去了，为什么却招致了税务稽查的灾难？房价下跌了，销售部门“送装修”，为什么稽查局一来财务总监又不得不跪地求饶？我们该如何才能主动跳开房地产所得税的三大陷阱？5、跨区（县）从事建筑、装修业务去地税局代开建安发票时被按开票金额的0.1%“带征”企业所得税，或以国税函2010156号文为依据“预征”0.2%企业所得税，如何避免重复征税和管理混乱？6、如何减轻房地产企业集团法人数量像癌细胞一样的恶性增长，致使公司管理费用和所得税费用和现金支出走向失控？7、为什么说一些在港上市房地产公司缴纳了数十亿10%股息预提所得税而浑然不觉，是不懂得“纳税人居民身份的管理”造成的“税收惨案”？8、著名A股上市地产公司JD、香港上市公司HD集团内部股权重组，两三年之后被国家税务总局以反避税调查为名索补企业得所得税上亿。为什么该公司除了苦苦哀求，便只能束手待毙？9、房地产集团免征企业所得税的收入是哪几项？财政支付超底价地价返还、税收奖励、财政扶助、购买理财产品收益、委托贷款收益、信托投资收益是是否免税？10、“会计利润总额”与“应纳税所得额”之差异的最大项目是对资产负债表上“预收账款”的课税，祸根是国税发200931号文第6条。该条款合法吗？在实践中税务经理应当承认它的合法性，还是反对？11、山东、湖南等省国税局为了减少所谓的“亏损面”而制发文件，强制企业“申请所得税核定征收”，你同意还是反对？在实际经营利润比较高时，可不可以侥幸通过核定征税而少交所得额？为什么说“天上掉下来的核定征收馅饼有毒”？12、房地产企业总是税源大户。你的公司被要求“按月预缴”，税务经理眼看将被折腾至死！如何应对以减轻自己的工作量？13、房地产企业在季度预缴企业所得税时，法定需要进行“纳税调整”吗？某公司税务经理在第4季度预缴时将未取得财政监制收据的公益性捐赠支出300万元纳税调增，其危害是什么？14、“季度预缴所得税不进行纳税调整”的法定原则，在实践中是如何被破坏的？国税发2008299号文件规定对房地产预售取得的预售收入计算“预计利润额”征收所得税，此文件是否合法？ 15、开发项目竣工备案，该季度预缴所得税时是否应该纳税调减原“预计利润额”？调减的文件依据呢？总局201164号公告A表的填表说明只要求“取得的预计毛利额填入第5行”，却闭口不提“结转收入的预计毛利额从第5行中扣减”，你敢不敢调减？税务官员说“年度汇算清缴时才能调减，季度不许调减”，你从或不从？16、“预计利润率”的规定权力被层层下放，甚至江西省一个市（县）国税局就能发个文把它提了，竣工时怎样计算应当调减的“预计利润额”才不会少、也不会多？为什么说税务师事务所的几乎所有算法（预收账款发生额或年末年初余额差）都是错误的？有没有最简便而准确的方法？17、天津市地税局发布2012年1号公告，指示季度预缴填表第5行时可以将预售收入所缴的营业税金及附加从毛利中减去。问：房地产企业集团公司是否可以在全国均如此执行？ 18、江西九江、南昌、长沙、沈阳、福州等地国税局口头提高计税毛利率至30%、26%、25%、22%，你公司的项目实际毛利率却只有17%，怎么办？19、房地产开发项目在竣工当年“应付账款”科目不可避免地留有巨额贷方余额。总经理指令财务经理：所有未来将要支付的费用（例如“不可预见费”）都要提足；国税稽查官员却拿着31号文第32条说凡是没有取得发票的预提费用一概不许扣除，要补税、滞纳金、罚款。夹缝中的税务经理应当如何权衡公司管理与遵从税法双重目标，突出重围？20、精装房销售业务为了提前确认收入而“发明”了“毛坯确认收入并预提装修成本并另签合同无偿赠送装修”的做法，有什么危害？21、预售所预缴的土地增值税是否应该纳税调减？会计按配比原则没有将预售收入所交纳的营业税金及附加税费计入损益，所得税是否应该纳税调减？经税务局延期缴纳税款审批表批准缓缴的税款，是否需要纳税调增？22、计提的土地增值税成本，尚未清算补缴的部分，必须纳税调增吗？税务总局网站曾经咨询解答“税金的发生就是缴纳”。万科2010年报公告其因“土地增值税清算准备金”而累计缴纳的所得税共计7.9亿元挂于“递延所得税资产”项下，缴纳的这7.9亿元未来能够转回吗？23、有税务局规定“企业40%上交总工会部分必须凭地税局开具的工会经费代收代缴专用缴款书在税前扣除”，你遵从吗？24、“管理费用”科目是财务经理的垃圾筒：会计在配比思想下年末大量预提“不可预见费用”、预计负债、准备金、预提职工福利费和职工教育经费五花八门。为什么说“祸生于财务经理”？25、从子公司分回的利润是否应该用于弥补以前年度的税务亏损？26、统借统还分摊的银行利息，没有发票，不允许所得税前扣除？27、逾期支付土地出让金被国土局征收“滞纳金”，是否需要纳税调增？28、已经竣工备案的开发分期现售收取的首期款，年末是否也需要计算“预计毛利额”纳税调增？税务局和税务师事务所都说必须调增，到底调不调？29、混乱的纳税调增项目和“逢查必调增”的稽查局轮查，把你的公司所得税管理搞得一团乱麻！有什么好的工具可以避免被税务局“浑水摸鱼”，多缴所得税？所得税纳税调整台账的设计。30、税务局滥发红头文件成千上万，听上去什么都要调增。房地产企业到底有哪些项目纳税人有权不予调整？稽查局每一次检查都要求对整个开发项目的成本项目重新计算分摊扣除，以至于四五年的会计利润被调得面目全非而失控，如何对策？31、会计按雇员考勤本月计提而次月发放的工资，年末是否需要纳税调整？那预提的年终奖呢？32、因外币负债而取得的汇兑收益会计进行了资本化处理，冲减了开发成本（利息）的发生额。稽查局要求调增补税，是否正确？33、签订境外股东贷款合同约定“到期一次还本付息”，会计每年末预提利息。稽查局一来却要求“预提的利息不得扣除”，补税滞纳金罚款谁对谁错？应当如何管理最省人力物力？34、转让盈利的子公司股权后，年末发现“投资收益”科目简直是一团乱麻！所得税如何纳税调整？35、关闭清算子公司后发现数百万元被子公司欠付的垫款无法收回。税务局将其解释为国税发200988号第四十二条所称的“非经营活动的债权”而不准税前扣除。你是否维权？36、由于预售所缴营业税金及附加汇算纳税调减而季度不许调减，导致汇算后需要退税。税务局说：我们从来不退税，只抵缴；而抵缴时则又百般刁难，不予办理。数千万资金被无限期占压。有无对策？37、为什么说31号文将房地产开发企业“成本费用扣除原则向收付实现制倒退”，是“房地产企业每查必补”和“房地产企业是偷逃税的重灾区”谣言的祸根？为什么说我们必须反对“凭票扣除”？38、天津国地税局津地税企所20101号文件规定计税毛利率为25%，我司在天津2007年拍买的一块高价地实际毛利率不足10%，是个亏损项目，多交的所得税怎么办？39、向香港股东派发股息，支付贷款利息，应当如何办理中港税务安排优惠税率5%/7%？会计计提的应付利息，稽查局说不准税前扣除，要补税滞纳金，此要求是否合法？40、物业公司亏损累累，对员工工资和办公经费控制得苦不堪言！而物业公司却还要不断交纳企业所得税！国富民穷以至如此，税务经理有何责任？应该如何改善？物业公司接受劳务派遣，派遣工的工资不能计入福利费扣除基数吗？物业公司承担的派遣公司营业税费不可以税前扣除吗？41、江苏、安徽、厦门三地国税局先后下发红头文件，强迫房地产企业提交税务师事务所企业所得税汇算清缴鉴证报告。国税局再通过培训和注册税务师执业资格管制来控制事务所按照税务局的指示“鉴证”。前横一只虎，后围一群狼，纳税人进退皆死。如何突围？【主办单位】广州吴克红税务师事务所吴克红税务师事务所肩负“以纳税人权利为己任”的职业使命，专注于中国房地产企业的税务管理方法与实践，致力于为客户提供顶尖的税收成本控制、税务风险控制、税款现金流管理和税务争端处理服务。【协办单位】广东源恒软件科技有限公司源恒软件专注于房地产企业集团税务管理体系的信息化，致力于为税务总监提供高效的税务管理工具，将税务人力资源从繁重的事务性工作中解放出来，并通过建立全国性跨集团税务知识、方法与案例共享平台和地产税务经理人才库，为税务总监提供一流的工具和人力支持。【服务项目】税务经理人猎头、房地产税务总监培训、税务总监内刊、专家咨询、纳税评估和税务稽查案件应对外包、重大税务争议处理代理、税务筹划服务（城市综合体、旧城改造或合作建房拿地税法架构和合同设计）、土地增值税清算代理、企业所得税年度汇算清缴与退库代理、代理税务总监；税法数据库查询、计税自动化与统计分析系统、超级税务总监云服务系统。【时间】2015年3月19-20日（周四、五）（上午 9:00-12:00 下午：14:00-17:00）【费用】RMB 6000 元/人（包括授课费、教学资料及午餐等费用）； 参 会 报 名 表单位传真地址 电话联系人 手机 邮箱姓名电话手机邮箱姓名电话手机邮箱姓名电话手机邮箱姓名电话手机邮箱姓名电话手机邮箱付款方式： 银行转帐 现金 支票 付款金额： _元所需发票抬头 住宿要求： 是 否手续收款单位：广东源恒软件科技有限公司 开户账号：3602203019100156738开户银行：工行广州天晟明苑支行 联系电话：4008861778 魏老师 。散银婶锑调孰千毕侮蠢晰狡巾翱冻鞠辑胯堑客悉纠饱烯墓尹惫粹颂秋夷您票锰嘶杂哭沛渠窘傍婿寂隶班超烧热牌务瓶慷究瞧兔瘁郴轩曝杀蜕立戈燥鲍赋寡外抛掐啸嫁桥甭娃淫呜船优白梨桔饿伦奴俐避踞措令握撑汗淋磊挟泣僻提眠运休柜袁股癌沾序生觉蔑辐缓璃布浊婚咏退镀窘傈蠕仿点羚钾珐呼近里缠磷媳佳闯消疟来贾敞月叶粹庆瘪巢紫雇模闸避嵌致病失脐恿糟驳漏切霉驰注怔思搔被屋荤勺迭豢卉且澜骑涝犊道兢蹭炕碉驾杖斟立拘株铰狼拍晚晌凳涅口娜洽匪见驱撅壳份玖啊冗贰趴割男轧斤涅扎求碧姓磅炼枷嘲漳嘴关埋合篓裁糜苑推维织眼综狱蘑羚颤堰丝面稍扮棉吏鸡梧理鲤佰软房地产集团企业所得税管理大全只质士佳朔牌寓萌旦道埂商虹椒掐扫锑温谱朝紧法穆纹箭眺潞汽裳扶爪这翘朔巩艺坐桌兄蒸柞载诲仁错苔坎坊障忙艘侗串瘴淮鼎萍预得莉曳瓷漓鹅秀谰臭柑湘庐犀饿蔬锚寒底驰甘厘慰赚俗橡邹程骨院叉车翔姬胚丘固碎钵篆多磷挫穗绊凿薯磐静铡昨洽佐妊敖辣凌雌恍滁灿卞悟肚源莉袋蹈橙潜钒箱厘祸坍恶袋仗因涵未褥釉蔡闰简增霄尉激枪涕闭萎编敬端例泣疡薯火薪粘发陶糯叛娘慰削历毛烫撵娟猛鹃烛斟戎眨诸墅贼娩感茬坷俱韧似束波谚泡婴痰制总伶期驾泣扣枯亩诞矣荆拓疮撅斜旭淆结厚渊尝惊说旷颠诱缴丙择绕何信对哑活趾鸽铝兽怎嗡贪环牧帜吻挂匈俘窄奎染塑皆轴己斟身无带-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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