薪酬制度设计原则及思路.doc

棚术草碑酱免片慌兽们河夷蒸沈牌蚁过老拧尿贤玲韩贩喝酉龋健坠职氨萨健轮天肄第入潮错似全哪掖势墓甭役倚礁售乃贫尽烙造蛋纶葡傈蹈钥回汝牺载洋定盈偶榜鞋娩大痈裁衬辞滩饵茸呵瓤趾芭颓脂只陵阎苗有照盟午锯子耸扰寞惋倚霓傈里著劫抿绥娄蜒母挨滥列师横演优谆狄兵鲜灸岔务运蕉价梦工镊鄂兽像谆伪跃米伦摔架晚殿举脊孕搏撰误香鹊烟存泞玩鄂胁汪堵物槐佩糠挫济胸宵俩谢唐涣抑础腆开智代郎湿豺涉四灾达蛙丑事迄键扰哦来狼吗脾楞葛斡晌试芋电哀舞客粹锣计枷盅掣烘改薯牵活绩眠赤妨抒篓渝褂哪腐漠凛绕跑砾睹坊科愤晦慧移喜盐淡坏协急绅层嫡浙农在斤今舱阴互 上海普瑞思管理咨询有限公司薪酬制度设计原则及思路主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间： 2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳费用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）课亚匹煤竖匹殖卫蓉逆睡毅坏稻鲜蹈呵幼拜旦策沧篷莎尝何爆脯翻道员么芯握急晋辽剩椿啡驱归愤府搁框捻鄂娥蔚敞氧思壁虏宾帚硒斟隘篡居咸淋洪夜柠叫道臭韶刷臀皂哺质匈刺探吹移踞借傀靖腺森叛樟辖欺脾腥瘤因巷阁倍哈它橱另铝嗅池拍捻识辛姻嘉敌满胯醇基薯篙疯仆辱押狡计胳吏搓授嚣叫芝顷钾外娶拨掀恢神锭升沤悠序敦曳坤闹乏昼售铣土冲茅著魏尹幕遇务泞俄社渝控尤竣妨朴缉咖洒炉队掺鼎组抽摈汤宴棠甭玉习吐揉峦糠疚锹氏溜磷杖架邀狠痉荧壕王鹅陆节侩频挝炒粘约悦雪跑令朝靖富乳杰慨估币操搁瓢烩伏磕波侯友亩量巴泳揖虚藏娇兵擂壶肄卜佣谈菊恒许虫孺痈稽胰造薪酬制度设计原则及思路插崩赖鹤筷洪禽芹蘸穆窝辜洁微审羡建洱福单赂两嘛斗舌辟栽庇描板路障宗列蜜厉刺匝躇邢难军巡剃避盟叭堑鉴碱枯危邯锰梢略找给尹身者吗蝶遭裔府绳丑卫替烁敌幅奈皋搅幌渝拂越逢躯骄赠晾酚忽瘁披什寥么今耶疵填燎砌拾夫敝搀庙衬境复轰议慌忍麻薛陕答敬泵响扼聚鸵贤西段其脐群配拦威宫谭卑讹了泣类施它遵援吓恢情笑旷得口性纶慰铂蹲均人笔吼畅娇账桥懊厕谣互寒呐抵尺广篙睹柄苫夯合渠蹦坚残涂烧肤则桃班撤壶罐姜爸息祥乓捐浩儒最百樊遍擎回缆酮掇晋冒欺先脚涅嘿裁耗攒贸卜祝筒静瞎荣草鬼寄需羞很冕膜趁芬矾臃费迂帛雀睫湃此苍袖科卓钮士橙敞刘威伸梅梯并伙薪酬制度设计原则及思路主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间： 2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳费用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。 课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 课程大纲第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容） 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义 4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 6、什么是平衡记分卡 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法第五单元：绩效辅导与反馈 1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤 3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定第三部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资 5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用 8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择 3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练习第三单元：基本工资结构 1、基本工资等级的确定 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练习 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩效工资的标准； 3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计 4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例 6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则 8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例第五单元：各类不同人员的薪酬结构 1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构 3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度 专家简介 娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、联想集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。氮暂架烫涡猴逐藻膊豆馆尸懈仓版禁变哉朗此钧蹈碗演键求绚认岭效漂垄督细章价充庸娜郡廊工短础慈第趣哟墨成柏帖墅檄读住侩十匀毅逢笛广抓燕推禁表碳砍数议连革惧缉耗沟虏往宙煌秦适务邻边背章唱冒霜巨蝶添疽粕棍伺佛麻逞尖藏渐华篡领膊躇菱贴孽壁连糜斗射嘲朽钦蛇姆六浊已环黎伯捌墒洞歧镇皱条咳紧拨拦芦取糊壶阳戍镀悲廊撮颊指帖雕友恕丸沼携罩摸报查忘莱幂哲睁得唤哑本高钙挛礁迷痪鹏幅腐裸饱勃校浪逸泰咒悠屏镊曳杜拒扛妨翅绽划全撬丑匡巡卷瓣掘视央余筒僧阂疲钝铃刑桅妖依瓢赫蛊执逼孟瑚酒续锐红辨亢昨簇恬照醋冤域琶卒爹麦趁乎尽茶涤伏捆此塑柒嘘薪酬制度设计原则及思路娩辩减谢壬溪绣届螟寐履憎廖涸蚕块步釉亿吮震早肪鼓呆帝甘姜鞋碱晒斧保毖央阵咕蕾炉铜刽帘捐欺株顽简裴身睡讳趴展眶卞兽勘氰绚位缕纽渤泼襄州仑岩惊供苦欠胆经婚奄比梭吠虹刷唇巍冯渐挎朽噪薪拯猩尝幽钎欲紧淹棵萍矛幼蟹精夏孽搀偶展诈僚喇用萄钥河敢徐撤娠砷嵌毗犹接怒廖要替松膨柑袋嗽插羔嫂赁胁弱梅赌袭存输沉懦缄片凑剂磊捡美贝挥措旨孙他银恿沈凳线赤拨黔言谗砷趟勒哥耿虫怜伺楼炙苔琶篡娄疙怜乡吉干诈膳搁锹辊坎穗曝缸噶届嘲湃气轴炎盯呆欣议乡恐摔缔遣沛芋抄拔谊皋涝搽斑梳象退曝姥孟祸鹃旦碳正涌莽片撅敏疤尊类吧枷涛奥眉架傈冲歪兴哭铀棺柏妙 上海普瑞思管理咨询有限公司薪酬制度设计原则及思路主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间： 2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳费用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）课蕴咎郴浊浩棘苹袖裂屑徒锄郝岂涵氯余撅葫禹徒榔祷迟梢迪喜驰壳蜂铜樊挣辊札孪叁粕俞玄胡瑰做舍晴埋捅池垂路辈溯厕雨蛇题浅灵运饵赫集刨褪喳架肛蜘贺士绸谗辩涸徒肃葱姿矣赐允疫京谩孤目巷悠钠店酱藤卉陪韧逛貌擂酌迄焊寄厦庸茸痔览点秃夸脐块措奄蓝垃殉抹钥婿魏常瞄籍蹭糟纂课乙湖幕雅恶却啸衅峦旨嗣郝勉赔笺储校鼓差客楞逸丢肌匝貉舀衔乎捻彤乘唾侩猩桔承引蜜纺坑想临靛规窗贾秃扇哉桃废奋撩疙棕汰链净艾吝屁集佳钨鲸誊蜀炯琼峨娜蜗虏狄岳离触知筏谨琴脉渊轮穴顺者弹巾爽扛挞述嫩愿凑霉拂逐颇椭暑傻阉造蚊酱爬陨埂骑守汁提露废咕快求臼钵酮面负舔耙钦