软件项目管理实验三-项目规模成本估算-软件0801何飞.doc

软件项目管理课程设计实验报告学 院：计算机科学与技术学院专 业：软件工程班 级：0801班学 号：2008001468姓 名：何飞指导教师：林福平 时 间：2011年11月 25 日实验三: 项目规模成本估算一、实验目的:1了解项目成本估算包含的内容；2掌握项目成本的估算方法。二、实验内容:1按标准估值法（1）聘请了5位专家，他们对开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。专家编号专家名称最小规模（元）最大规模（元）最可能规模（元）0001张XX190,000230,000210,0000002王XX1950002350002150000003李X1800002000001900000004钱XX1850002200002050000005赵XX175000240000220000平均185000225000208000（2）由于采用B/S结构，通过计算，修正系数为1.25。开发成本采用最有可能规模进行计算：最小规模平均值A=(190000+195000+180000+185000+175000)/5=185000(元)最大规模平均值B=(230000+235000+200000+220000+240000)/5=225000(元)最可能规模平均值M=(210000+215000+190000+205000+220000)/5=208000(元)由此可得：开发成本=修正系数*(A+4*M+B)/6 =1.25*207000=258750(元)管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=258750*0.28=72450(元)项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=258750+72450=331200（元）项目间接成本=直接成本*间接成本系数=331200*0.25=82800（元）项目总估算成本=直接成本+间接成本=331200+82800=414000（元）由此可得：利润=项目总估算成本* 0.3=414000*0.3=124200（元）项目的报价=项目总估算成本+利润=414000+124200=538200（元）2按COCOMO模型法（1）代码行估算大约在5KLOC；（2）属于组织型项目；（3）符合中级COCOMO模型；（4）开发费用为1.2万元/人月；（5）考虑成本因素。开发成本总计人月数*人月单价=19*1.2=22.8（万元）管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=22.8*0.28=6.384(万元)项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=22.8+6.384=29.184（万元）项目间接成本=直接成本*间接成本系数=29.184*0.25=7.296（万元）项目总估算成本=直接成本+间接成本=29.184+7.296=36.48（万元）由此可得：利润=项目总估算成本* 0.3=36.48*0.3=10.944（万元）项目的报价=项目总估算成本+利润=36.48+10.944=47.424（万元）3按自下而上估值法（1）按功能制作如下项目规模估算表任务编号任务名称人数(人)时间(天)总计(人天)111用户需求调研31133112需求分析2510113需求确认2510121硬件环境准备326122软件环境准备236131系统分析21020132总体设计2816133详细设计21224141编码32060142界面设计2816151测试计划2510152单元测试21020153集成设计2816161系统试运行21530162试运行报告224163系统改进4520170系统验收155合计306（2）按400元/人天考虑开发费用。开发成本总计人天数*人天单价 306 *400122400（元）管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=122400*0.28=34272(元)项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=122400+34272=156672（元）项目间接成本=直接成本*间接成本系数=156672*0.25=39168（元）项目总估算成本=直接成本+间接成本=156672+39168=195840（元）由此可得：利润=项目总估算成本* 0.3=195840*0.3=58752（元）项目的报价=项目总估算成本+利润=195840+58752=254592（元）三、项目成本估算总表估算方法开发成本管理成本质量成本直接成本间接成本总估算成本利润项目报价标准估值法258750724507245033120082800414000124200538200COCOMO模型法228000638406384029184072960364800109440474240自下而上估值法53200122400342721566723916819584058752254592物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训