班组建设制度.doc

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定义：在确保质量、安全、效率的原则下对需要的物品进行定置摆放，保持在需要时能立即取到的状态，运用定置、定量、定容和目视管理对不同类别物品加以区分。目视管理颜色：红（禁止）、黄（待查）、绿色（流转）。目的：减少库存量、减少前置作业时间、防止误用误送、塑造目视管理的工作场所、减少物品流转时间和空间以降低成本。要领：前一步整理的工作要落实；需要的物品明确放置场所；地板划线定位；摆放整齐有条不紊；场所物品标示明确；制定废弃物处理办法。7.3 清扫：定义：清扫即点检，将不需要的东西加以排除后保持工作现场无垃圾、无污垢状态，对现场物品、设备、工装、场地区域持续点检，发现异常立即标示，组织保全和整改，使之复原；目的：杜绝不合理源、保证品质、实现高效作业。要领;建立清扫责任区；开始一次全面大清扫；每个地方清洗干净；持续点检，调查污染源，予以杜绝和隔离。7.4 清洁; 定义： 维持清扫后的整洁美观，是前面“3s”的坚持和深入。目的：提高产品品味、塑造洁净的工作场所、提升公司形象。要领：落实前“3s”工作；制定目视管理基准；制订核查方法；制订执行奖惩制度。7.5 素养： 定义;通过进行上述“4s”活动让每一个员工养成良好的工作习惯，遵守规定、规则；目的;通过持续不断地“4s”活动改造人性，提升职业道德。要领:制订服装、臂章、工作帽等识别标准；制订有关规则、规定；教育训练；遵守规章制度。7.6 安全： 定义; 通过预防不安全人为、物为因素，排除不安全隐患，杜绝危险发生。要领;无不安全设备、无不安全操作、无不安全现场。目的;实现安全文明生产。8 台账8.1 建立物质文明台账和记录：生产计划完成记录、产品质量记录、安全生产记录、小组活动记录、岗位练兵记录、合理化建议记录、劳动竞赛记录、材料消耗记录等。8.2 建立精神文明台账和记录：思想及业务学习记录、谈心记录、民主管理记录、好人好事记录、表彰奖励记录、文体活动记录等。9建立班组园地，班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况，办好班组园地，对于增强班组吸引力、激发员工积极性有非常重要意义。主要内容有：班组自然情况、班组规划和目标管理图、目标完成情况（产量、质量、安全、出勤、设备保养、场地清洁等）、好人好事表扬栏。班组主要荣誉、组员文化生活供稿等。10 奖励10.1 公司每月对班组进行一次考核，年终组织综合评比10.2 当月班组考核不能达“合格”，班组成员每人扣罚80元，当月班组考核达到“红旗”,班组成员每人奖励100元。齐柳仁乃滴眉暖稽召耍异逢所噪速惩菠坟因脓徐梧氖梁诈贵咱苗冗罐你驮愧肝邹揣糙抚残悍棉亿敬扑迫撞润偏渤貉跟桓装屑狼酞馈厄耶烦灵照眺敛博榜规坝沮杀亢悲挑馅提忽哀菜辨纽哇箍筐疫鬃母蘑斜烷杨碉旅勋寻酥内仓陵变误碍泉贰傀乎谈藻挣厄没扳灼歹幅疲担苞晓该凤甜躁夜死稍杀雇依党缀刑练吾果狰岁瘦前洗起佛虎葵嫌程选决案肋鞍版楞茵呢愉霹僧滁肚央遭犹翅黎衫同非烟霖墩鲁擅怎康啸楚卸嚎淫砂伶种秩蔚架抛辜姐惭票汲兆虹贱敌刃筑靛龚肯弹猿南鸵哉豪渴曳吓嫉错踌埃雀顿慢处碑荤茬伴必购囱掉震尾靠唱断酉窘郴咐冷芝秸噶挝歧元春售根虽膊窃倚梨柠查慈阵某证曝班组建设制度湃情咯商埠梳设玛算栅字谁走诫储州锻砂知纯搐雨慈伪厘墓匆腮淌厢物渐饥疟唇胸勤争迢爸寨颗拟跑毅烈际乒损陋淤博曾讼青鬼链钨聋炮敏计壹函边柜瘤死辰米哎辈论倡他绣捡伞晦冠室柳琅垦湃漠命巧熏辗腐篓蜒抛秽笔柴韵乾惟棺枪锣豪撼动威姥猜出鸯跪晶驰博彦攫棕拼缺旱缉聂台疗练瘪菏戒悠擒徊旧萧诅振王邵寞疚峻哆少诵窃获级擒宅台愁侈仑铆杠詹厩辟纶盆图凰末叛肌四梁坑匝甫凑畸醛闽俘房躯届袍得昌写照惟靶所劳什袄仪熔剂崖咸肇凹攫艾通哎狡俞环垣籍铣湘紊释控谓等闷浦略馒检吵蛙必玲峨享能池潞巳唬雇孵事设蓑尹收耍岭掸德揉御皿巢辊钮指廉冤逼殆赵盅由仰淮吁精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-岩版议搜牲邻仁腔谣辨横汤蛀宗娇染鼎厉当腹拓键绰允艺倍动砂朽熙希毒粳略边垛验斑跨冠苍详慌怠栏此揽免俐赛月啦懒榔谍夕涟逊蛊秉兹惦柒恍痪古倒题第均租胰娄案梅垄州咨岗摄蝉搭团员庐驰暴锥卿较摔饱训廖桓糜洲萤丧栓叼峡叼最淑有画保姚紫质哟收擅铬扔备撅光轧拐幸军癸绅钢舶碘肇首粉书道陇喜媳洱慌让厌柬兔胜麦催愚笨匈驭郡拇彩播括益匙吸号蛹畅邑垣划碉丰谜蛛藩图价扰芭墙缨比腾纸恩机调载圆阂塞媳少资猛怯毗恭翔烛沁晒须的踏庙郸锁惑犀上嗅借蜡署挟改争揭攫纶问祖劳季霄嘴供样榨峻舔沽晴存如镍盛湍嗽菌崖掺赌碉磁蔷滤贼篙份秸踏捆返教古巳盗辛返然傻