班组长考核管理办法.doc

重庆杰信联众机械有限公司班组长考核管理制度1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长。3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”；3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改善建议。3.4总经理：批准班组长考核管理制度。4.考核指标和方式4.1生产班组长的考核4.1.1考核指标：（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置；（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。4.1.2考核实施（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长 月绩效考核表”和打分细则。（2）考核采用检查打分形式进行。5.考核实施细则5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长 月绩效考核表”中。5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。6.考核原始数据的保存6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。7.考核等级分类7.1结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整，人事变动等提供客观依据。绩效考核结果等级表分类等级ABCDE评判等级优秀好合-格待提高差分数等级100-90分90-80分80-70分70-60分60分以下8.绩效奖金核算标准8.1绩效奖金核算对象分为两部分，一部分从被考核者当月的工资中抽取，金额200元；另外一部分为公司拨款，金额为200元，核算总金额为400元。8.2绩效奖金的核算方式绩效奖金=核算总金额（最终绩效得分/100）8.3 绩效考核等级为D、E的不给予绩效奖金奖励。且分数对于D、E类分数特低者，可酌情考虑扣款，扣款金额为50-500元。9.1奖励与处罚9.1.1晋升 被考核者连续半年以上被评为“优秀”的，将作为班组长以上扩充或空缺职位晋升的对象，享有公司各类能力提升等培训的待遇。9.1.2降职 被考核者连续三个月以上被评为“差”的降撤其所在职位进行淘汰。9.1.3精神奖励 部门内部每月将考核成绩最高者在公布栏光荣板处公布其考核成绩。9.1.4绩效奖金奖励10.其他10.1“班组长 月绩效考核表”参见附表一、“班组长绩效考核汇总表”参见附表二。10.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。10.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。附表一：生产班组长_月绩效考核表序号考核指标分值范围实际分值1产品质量(40%)首件无不合格035首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的质量事故030首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故020有一次不送首件而进行批量生产的0152生产效率（20%）生产达成率100%以上035生产达成率在95%100%范围内030生产达成率在91%95%范围内020生产达成率在90%以下的0153工具维护和管理（10%）工具有序放置，并有明确标识035工具有序放置，有些没有明确标识030工具维护一般020工具没有维护且乱扔乱放01546S和现场定置（10%）区域天天进行打扫，物料摆放有序035区域有打扫，物料摆放有点混乱030地面存在一定的灰尘，物料摆放一般020地面很多灰尘，物料乱放0155出勤状况（5%）本组出勤率达到95%以上035本组出勤率在91%95%030本组出勤率85%90%020本组出勤率低于85以下0156工作积极性（5%）工作积极性极高035工作积极性高030工作积极性一般020工作积极性不高0157服从领导（5%）上级布置的工作提前完成，且达标035上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通030上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通020上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标0158工作纪律（5%）班组工作纪律非常好035班组工作纪律好030班组工作纪律一般020班组工作纪律比较差015备注：编制： 核准： 日期： 序号组别分值姓名产品质量生产效率工具维护和管理6S和现场定置出勤状况工作积极性服从领导工作纪律总分12345678910附表二：班组长绩效考核汇总表物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落