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班组长考核管理办法

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2020年4月19日
文档仅供参考

班组长考核管理制度

1.考核目的
1.1改进基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。
1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。
2.考核范围
本管理制度考核范围是生产一线班组长。
3.职责范围
3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”；
3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改进建议。
3.4总经理：批准班组长考核管理制度。
4.考核指标和方式
4.1生产班组长的考核
4.1.1考核指标：
（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置；
（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
4.1.2考核实施
（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长 月绩效考核表”和打分细则。
（2）考核采用检查打分形式进行。
5.考核实施细则
5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。
5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。
5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长 月绩效考核表”中。
5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：
5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。
5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。
5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。
6.考核原始数据的保存
6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。
6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。
6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。
7.考核等级分类
7.1结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整，人事变动等提供客观依据。
绩效考核结果等级表
分类等级
A
B
C
D
E
评判等级
优秀
好
合-格
待提高
差
分数等级
100-90分
90-80分
80-70分
70-60分
60分以下
8.绩效奖金核算标准
8.1绩效奖金核算对象分为两部分，一部分从被考核者当月的工资中抽取，金额200元；另外一部分为公司拨款，金额为200元，核算总金额为400元。
8.2绩效奖金的核算方式
绩效奖金=核算总金额×（最终绩效得分/100）
8.3 绩效考核等级为D、E的不给予绩效奖金奖励。且分数对于D、E类分数特低者，可酌情考虑扣款，扣款金额为50---500元。
9.1奖励与处罚
9.1.1晋升 被考核者连续半年以上被评为“优秀”的，将作为班组长以上扩充或空缺职位晋升的对象，享有公司各类能力提升等培训的待遇。
9.1.2降职 被考核者连续三个月以上被评为“差”的降撤其所在职位进行淘汰。
9.1.3精神奖励
部门内部每月将考核成绩最高者在公布栏光荣板处公布其考核成绩。
9.1.4绩效奖金奖励
10.其它
10.1“班组长 月绩效考核表”参见附表一、“班组长绩效考核汇总表”参见附表二。
10.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。
10.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。

附表一：生产班组长___月绩效考核表
序号
考核指标
分值范围
实际分值
1
产品质量(40%)
首件无不合格
0～35

首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的质量事故
0～30
首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故
0～20
有一次不送首件而进行批量生产的
0～15
2
生产效率（20%）
生产达成率100%以上
0～35

生产达成率在95%～100%范围内
0～30
生产达成率在91%～95%范围内
0～20
生产达成率在90%以下的
0～15
3
工具维护和管理（10%）
工具有序放置，并有明确标识
0～35

工具有序放置，有些没有明确标识
0～30
工具维护一般
0～20
工具没有维护且乱扔乱放
0～15
4
6S和现场定置（10%）
区域天天进行打扫，物料摆放有序
0～35

区域有打扫，物料摆放有点混乱
0～30
地面存在一定的灰尘，物料摆放一般
0～20
地面很多灰尘，物料乱放
0～15
5
出勤状况（5%）
本组出勤率达到95%以上
0～35

本组出勤率在91%～95%
0～30
本组出勤率85%～90%
0～20
本组出勤率低于85以下
0～15
6
工作积极性（5%）
工作积极性极高
0～35

工作积极性高
0～30
工作积极性一般
0～20
工作积极性不高
0～15
7
服从领导（5%）
上级布置的工作提前完成，且达标
0～35

上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通
0～30
上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通
0～20
上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标
0～15
8
工作纪律（5%）
班组工作纪律非常好
0～35

班组工作纪律好
0～30
班组工作纪律一般
0～20
班组工作纪律比较差
0～15
备注：
编制： 核准： 日期：
序号
组别
分值
姓名
产品质量
生产效率
工具维护和管理
6S和现场定置
出勤状况
工作积极性
服从领导
工作纪律
总分
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

附表二：班组长绩效考核汇总表