班组长选拔任用及考核管理办法.doc

彩虹显像管一厂 人力资源管理系统 GL/RL013班组长选拔任用及考核管理办法第一章 总 则第一条 为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关心爱护员工，能赢得广大员工信赖满意的班组长队伍；第二条 建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系；第三条 本办法适用于工厂各类型班组长的管理。第二章 任职条件第四条 基本条件一、 文化程度：高中以上文化程度；二、 工作经验：在基层工作五年以上；三、 任职资格：担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员，工作绩效优秀；四、 精通本工序产品制造工艺流程。第五条 素质要求一、 思想品德：敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则，具有较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质；二、 组织能力：能采取积极有效的工作方法，调动班组成员的工作积极性，进而凝聚和带动班组员工，圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务；三、 管理创新：能密切结合本班组管理工作的实际，选择现代化管理方法或采用自我创新方法，改善班组管理体制和机制，创造直接或间接的经济效益，提高管理效能。第三章 岗位职责第六条 岗位职责详见附表1：班组长岗位说明书。第四章 任 免第七条 任用一、 任免权限：班组长的任免权归所在车间（室）；二、 选拔对象：现职的优秀带班长或工艺、技术人员；三、 选拔范围：原班组、本车间（室）或工厂范围内；四、 选拔标准：（一） 任职条件：见第二章第四条、第五条规定；（二） 德能要求：德能评价结果符合条件。五、 选拔任用程序： （一） 由车间（室）提名，并填写班组长任免考察表，详见附表2，并提供以下材料：1被任用人（或所带的班）前一年度绩效考核情况；2被任用人在原班组民主评议得分；3被任用人工作鉴定。（二） 由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察；1由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员，使用班组长德能评价表对被提名人员进行德能评价。详见附表3；2德能评价结果，为任用班组长的主要依据。（三） 根据德能评价结果，结合其工作绩效，由厂办写出考察意见；（四） 由车间（室）下发任命文件。 六、班组长平级调动程序：（一）由车间（室）填写班组长任免考察表报厂办：（二）主管厂长批准；（三）厂办下发批复；（四）车间（室）下发聘文。第八条 免职一、 免职条件：（一） 连续三个月绩效被否决或年度考核不合格者；（二） 本班组出现重大人身、质量、设备、安全责任事故；（三） 严重违纪或严重失职。二、 免职程序：（一） 由所在车间（室）提出，并填写班组长任免考察表上报厂办；（二） 由厂办考察核实；（三） 由车间（室）下发免职文件。三、 已经免去职务的班组长，两年之内不得再任用为班组长。第五章 考 核第九条 班组长的绩效考核，分月度考核和年度考核。月度考核由车间（室）依据各班组长绩效考核标准实施；年度考核由工厂依据年度创星级班组工作实施方案与考核细则实施。第十条 车间（室）考核一、 班组长的考核标准，由技能考核标准和绩效考核标准组成。其中技能考核占班组长月度考核的40%，绩效考核占月度考核的60%。二、 技能考核：（一） 计算机应用水平（占10%）；（二） 公文写作水平（占10%）；（三） 管理标准（占40%）；（四） 德能评价（占40%）。1品行：包括敬业爱岗、遵章守纪、个人修养三个方面；2能力：包括领悟执行能力、组织计划能力、分析判断能力、协调沟通能力、创新能力、识人用人能力、心理承受能力七个方面。德能评价分上、同、下三级进行评价打分（上级占40%、同级占30%、下级占30%）。三、 绩效考核：由各车间（室）根据班组长岗位说明书制订，详见附表4：班组长月度技能绩效考核表。第十一条 工厂考核创星级班组工作的考核：一、 四个季度的检查考核；二、 季度红旗班组的评选；三、 全年班组名次总排序，末位班组的班组长淘汰。第六章 培 训第十二条 车间（室）培训一、 企业文化及理念；二、 工厂、车间（室）年度方针目标；三、 工厂管理制度及质量、成本、环保、安全等管理体系文件；四、 车间（室）管理制度；五、 新工艺、新技术；六、 班组管理知识；七、 工厂、车间（室）管理案例；八、 本车间（室）内部的轮岗实习。第十三条 工厂培训班组长的工厂级培训，分专项培训、班组长培训基地的培训两类。一、 专项培训 （一） 企业文化及理念，厂办负责；（二） 彩管制造工艺与技术，技术室负责；（三） 质量管理知识，品保室负责；（四） 成本管理，生产室负责；（五） 安全、环保、消防知识，生产室负责；（六） 专利知识，技术室负责；（七） 计算机，厂办、技术室负责；（八） 法律法规知识，党群办负责；（九） 管理理论及技术，厂办负责；（十） 综合知识，厂办、党群办负责；（十一） 集团内兄弟厂家的相互交流与外出参观学习，厂办负责。二、 班组长培训基地的培训：班组长培训基地的培训，由厂办负责，依照培训计划进行。（一） 培训基地：每年根据情况确定；（二） 培训时间：1个月；（三） 培训形式：全脱产连续跟班学习；（四） 培训目的：形成具有一厂特色的班组管理、班组长队伍建设方式；（五） 培训内容：每年根据情况确定。第七章 思想教育第十四条 工作作风工作作风的要求是：严、细、实、勤、快。一、 严：即严格、严谨、严厉。严格就是要严而有格，形成制度化、程序化、规范化，严格就是要对工作高标准、严要求；严谨就是考虑和开展工作要严密慎重；严厉：就是坚决克服说得多，做得少或只说不做的现象，对说了没做的事情处理要严厉，对出现的问题坚决做到“三不放过”的原则，以严厉的纪律保证各项工作的落实；二、 细：包括井井有条和细致入微两方面：井井有条是指工作要有计划性，在每项工作开始前要计划周密，做到整齐不乱，条理分明；细致入微就是对每一个细小环节都不能轻视，必须认真对待，对实施过程做到有效的控制；三、 实：包括详实、扎实、落实三方面内容：情况要详实，要全面准确地了解掌握各方面的情况，做到心中有数；工作要扎实，有始有终地做好每项工作，不能虎头蛇尾；责任要落实，要清楚哪些事情是自己应该做的，哪些事情是自己应该重点检查的；四、 勤：包括勤俭、勤政两方面内容：勤俭，就是要有节约意识和吃苦耐劳的奉献精神；勤政，就是要勤奋精业，不断提高自身的管理水平，改善班组管理；五、 快：即快速敏捷，完成各项工作任务，组织开展各种活动讲求速度和效率。第十五条 管理行为一、 要坚持原则，敢抓敢管；不离心离德，胆小怕事；二、 要遵章守纪，廉洁自律；不无视纪律，自行其事；三、 要揭露问题，改进组风；不拉帮结派，破坏团结；四、 要实事求是，忠诚老实；不欺上瞒下，弄虚作假；五、 要体察下属，排忧解难；不自以为是，揽功诿过；六、 要待人诚恳，处事公平；不嫉贤妒能，任人唯亲；七、 要公道正派，奖罚有据；不违规运作，变向发放；八、 要作风民主，扎实稳健；不独断专行，务虚浮躁；九、 要员工意见，必有答复；不隐瞒实情，捂短护过；十、 要沟通交流，以心换心；不脱离下属，体罚员工。第十六条 思想素养一、 有坚定的政治立场；二、 树立正确的人生观；三、 树立良好的职业道德观念；四、 树立全心全意为班组、为员工服务的思想。第八章 交流沟通 第十七条 通过各种类型定期或不定期的开展车间（室）与班组、班组长与员工的交流沟通。 一、 通过车间（室）每日早会，了解掌握各班组管理动态和任务完成情况；二、 通过车间（室）每周例会，了解掌握各班组对工厂、车间（室）工作指示、指令的领会贯彻、落实情况；三、 通过车间（室）月度工作总结布置会，了解掌握各班组对工厂、车间（室）当月或阶段性重点工作的实施情况；四、 通过工厂季度工作总结布置会、创星级班组工作推进会、现场会和民主生活会，交流班组管理的成功经验，开展各班组长之间的批评与自我批评，统一认识，加强团结；五、 通过工厂半年工作总结布置会和研讨会，关注、研究和解决班组管理的难点、焦点、热点问题；六、 通过工厂全年创星级班组工作总结会、方针目标宣贯、分解布置会的方式，交流全年班组管理的经验，确定下年度工作思路、重点和打算。 第十八条 班组长要与下属员工经常性的沟通。一、 每周召开一次带班长、机调员工作总结会；二、 每月召开一次全体带班长、机调员和部分员工代表参加的月度工作总结会；三、 不定期的与员工进行谈心活动，征求对班组管理的意见，不断改进自身工作；四、 不断地给员工灌输企业精神、理念和价值观。第十九条 上情下达及下情上报。班组长有向全体员工传达工厂的大政方针、要求、阶段性工作重点等上情下达的责任。同时各班组长有及时地向车间（室）或工厂反映所在班组员工的思想动态等下情上报的责任。第九章 附 则第二十条 本办法自下发日起执行，解释权归厂办公室。附表1班组长岗位说明书（样表）车间（室）班组姓名任职条件岗位具体职责拥有权力所承担责任附表2班组长任免考察表（样表）姓 名性别民族年龄籍贯参加工作时间政治面貌现任职务文化程度身体状况拟任（免）职 务家庭住址工作简历任（免）理由车间（室）申报意见厂办考察意见附表3班组长德能评价表（样表） 选拔任用 年度评价 被评价者与被评价者关系：上级 平级 下级评价项目评价内容分值打分品行敬业爱岗好10一般7差5遵章守纪好10一般7差5个人修养好10一般7差5能力领悟执行能力强10一般7差5组织计划能力强10一般7差5分析判断能力强10一般7差5协调沟通能力强10一般7差5创新能力强10一般7差5识人用人能力强10一般7差5心理承受能力强10一般7差5 注：1. 满分为100分； 2德能评价得分上级评价得分40%同级评价得分30下级评价得分30% 3考核者应在“打分”栏打“”； 4下级参加人数不少于10人、平级参加人数不少于5人。第 14 页 共 12 页彩虹显像管一厂 人力资源管理系统 GL/RL013附表4班组长月度技能绩效考核表（样表）姓名车间（室）岗位班组类型技能绩效考核月度年 月岗位技能薪酬ABC岗位绩效薪酬ABC序号关键绩效考核项目权重（%）级别完成情况绩效薪酬实际完成实绩薪酬130ABCD230ABCD330ABCD4按时完成车 间（室）交办的临时性工作10ABCD5其它违纪按工厂相关考核制度单项执行备注1、关键绩效考核项目月出现D级单项否决，出现三项（或三项）以上D级，否决全月绩效。2、连续三个月否决全月绩效，则免职。绩效考核合计技能绩效薪酬总计当月绩效否决情况： 是： 否： 拟制： 批准物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落