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营运驾驶员聘用管理办法(定稿).doc

上传人:精*** 文档编号:2001404 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:6 大小:114KB
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资源描述

1、营运驾驶员聘用管理办法(第四版)为加强驾驶员队伍建设,确保所招聘驾驶员的政治思想、职业道德、驾驶技能合格,选聘优秀驾驶员为企业服务,特制定本办法。第一章 招聘办法第一条 应聘驾驶员应具备下列条件:(一)身体条件:身体健康,初中以上文化,男女不限;男身高1.60米以上,年龄在20至53岁;女身高1.56米以上,年龄20至48岁。(二)安全资历要求:2年内无行车责任死亡事故。(三)证件要求:1、持有机动车驾驶人交通安全记录证明书、机动车驾驶证、身份证;拟应聘驾驶公路客运车辆的,并且提供从业资格证、现场救护资格证;2、城市公交车驾驶员,持有A1或A3机动车驾驶证的其中一种均可;3、其他车辆驾驶员,按

2、法律规定。 (四)具有娴熟的驾驶技术,良好的应变能力,稳定的心理状态,安全意识强。(五)思想道德:遵纪守法,具备良好的职业道德,没有发生过严重的违法行为;没有发生被政府、行业管理部门、本公司禁入的行为。第二条 办理准驾证方法与步骤:第一步 招聘人数:1、是公营车的驾驶员,由用人部门以书面形式向人力资源管理部门报送用人计划;人力资源管理部门在1个工作日内拟出意见,并报总经理审批后,由人力资源管理部门通知安全管理部门招聘人数审批的情况。2、是承包车的驾驶员,由经济责任人直接向安全管理部门提出申请。第二步 应聘者提交求职书和所需的证件原件及其复印件2份。第三步政审与仪容:对应聘者,安全管理部门应按以

3、下四方面进行审查:一是审查应聘者是否曾在我公司工作过,是则应认真审核从前在本公司的表现情况,特别是了解其离开公司的原因,如果是因为该应聘者发生严重违规违法事件而被我公司解聘的人,则拒绝聘用。(安全管理部门应建立黑名单数据库)二是通过向营运管理部门、曾经工作过的车队了解其从前的工作情况,如果该应聘者工作态度不佳,则拒绝聘用。三是审查应聘者有没有发生被政府部门、行业管理部门、本公司禁入(黑名单)的行为,有则拒绝聘用。四是对应聘者的仪容仪表、言谈举止情况进行观察,如果仪容仪表不端正,言谈举止粗鲁(不文明),则拒绝聘用。合格者可以进到下一步。第四步 证件审核:按本办法第一条规定,对证件资料进行审核,符

4、合者可以进入下一步。第五步 初试:安全管理部门组织人员对其进行基本理论、必要时并进行实际操作技能初试,合格者可以进入下一步。第六步 交纳安全保证金,具体数额由安全管理部门通知财务部门。交纳安全保证金者可以进入下一步。第七步 上报复核:由安全管理部门填写“驾驶员审核考核登记表”,经公司安全主管领导审批后,报南宁运德公司安全稽查保卫处复核,复核合格者,通知其到运德集团公司职工医院体检。第八步 培训考核:经体检合格者,到南宁运德公司指定的培训部门进行岗前安全知识、职业道德培训和驾驶技术考核。第九步 跟车实习:1、经过培训、考核合格并取得实习证的应聘者,由安全管理部门通知其到营运管理部门实习;2、营运

5、管理部门安排应聘者到车队实习,实习不少于5个班次;实习驾驶员不能作为报班驾驶员使用;实习期满,营运管理部门(带班驾驶员、安全员、车队长)对应聘者作出鉴定。第十步 办理准驾证:根据营运管理部门的鉴定等情况,经安全管理部门综合考核合格后,填写驾驶员换证审核表,再经公司安全主管领导审核同意后,报南宁运德公司安全稽查保卫处核准,办理准驾证。第三条 对已取得准驾证的驾驶员,录用程序如下:(一)公营车驾驶员:1、制度培训:在取得准驾证之后,由安全管理部门通知其到相关部门,对应聘者进行公司管理制度培训,培训时间每个部门不少于4小时。2、在制度培训的同时,安全管理部门书面通知人力资源管理部门办理用工手续。3、

6、人力资源管理部门审核后按规定办理用工手续。4、在获得上级同意用工后,由人力资源管理部门书面通知安全管理部门。5、安全管理部门让驾驶员写出安全行车承诺书和遵守公司制度的承诺书,建立驾驶员管理档案;在办理上述手续后,由安全管理部门书面通知人力资源管理部门。6、人力资源管理部门在接到安全管理部门的手续完备通知之后,驾驶员与公司签订劳动合同,建立员工档案,并书面通知营运管理部门安排工作。7、劳动合同签订期限:(1)初次到公司工作的,试用期3至6个月,试用期满,经各方面考核合格者,转为正式驾驶员,不合格者以予解聘;(2)对第二次到本公司工作的,可以签订一年以上的劳动合同。(二)承包车驾驶员:1、制度培训

7、:在取得准驾证之后,由安全管理部门通知其到相关部门,对应聘者进行公司管理制度培训,培训时间每个部门不少于4小时。2、由安全管理部门通知驾驶员,统一到公司指定的保险公司,自费购买人身意外伤害保险。3、在购买人身意外伤害保险之后,驾驶员与经济责任人签订协议,其中一份留安全管理部门存入档案。4、安全管理部门让驾驶员写出安全行车承诺书和遵守公司制度的承诺书;建立驾驶员管理档案。5、安全管理部门通知(口头、书面均可)经济责任人:驾驶员可以上岗。第四条 安全保证金:公共汽车驾驶员2000元/人,其他车型执行运德集团公司规定标准,安全保证金不计利息。 第二章 解聘办法第五条 解聘办法(一)部门职责:1、在试

8、用期间,因工作方面考核不合格、违反企业规章制度而拟解聘的驾驶员,由用人部门提出书面材料送人力资源管理部门;是安全方面考核不合格而拟解聘的由安全管理部门作出书面材料送人力资源管理部门。2、在正式聘用期间,对因违反国家道路交通安全法律法规、企业安全规章制度或发生达到解聘情形的行车责任事故而拟解聘的驾驶员,由安全管理部门以书面材料送人力资源管理部门。3、在正式聘用期间,因违反企业规章制度而拟解聘的驾驶员,由用人部门牵头(属贪污票款、运费的,由稽查部门牵头),以书面材料送人力资源管理部门。对各个部门送来的拟解聘材料,由人力资源管理部门在收到材料后,应在2个工作日内审查完毕并提出意见后报送总经理,由总经

9、理召集有关人员对拟解聘的驾驶员进行专题讨论。(二)人力资源管理部门职责:根据公司讨论结果,属解除劳动合同的,应在2个工作日内上报南宁运德公司;在得到上级公司批准后,应在2个工作日内将解除劳动合同有关文件发放到主管领导、相关科室和驾驶员本人。第三章 其 他第六条 本办法有与政府有关部门、上级规定相悖的地方,遵从政府有关部门、上级的规定。第七条 驾驶员的聘用分工:(一)安全管理部门负考核主责,全程办理考核中有关手续; (二)营运管理部门配合考核,如跟车实习与鉴定、提供情况资料等;(三)安全管理部门、营运管理部门、保卫稽查部门、机务管理部门负责职责范围内的业务培训;(四)人力资源管理部门负责办理聘用

10、手续。第八条 本办法自2015年8月11日起执行。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等

11、工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立

12、合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登

13、记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统

14、一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保

15、),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责6

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