业务人员每周工作计划管理制度.doc

业务人员每周工作计划管理制度

1、公司及各分公司业务人员每周六制定下一周的工作计划，并以表格的形式报到公司销售内勤。
2、每周的工作计划要按每一天的工作内容进行详细填写，每一工作事项要求清楚明确，计划出差的业务人员，要填写出差的时间、地点和出差结束的时间。
3、每周的工作计划所有业务人员（包括在外地出差业务人员）在周六下午2点前发送到“公司销售内勤”邮箱中，有特殊情况不能提交工作计划的要提前通知公司负责业务经理，不按时提交工作计划的每次罚款100元并补交工作计划，不补交工作计划的按缺勤旷工7天处理。
4、公司销售内勤在周六3点前将周工作计划打印出来报给公司主管业务经理，晚报一小时罚50元，漏报罚200元。
5、公司销售内勤负责对周工作计划表进行整理和归档，并负责对业务人员进行考核，如出现销售内勤弄虚作假的一律开除。
6、每周一下午4点30为业务例会，每个业务要对上周工作计划完成情况进行汇报。
7、周工作计划将作为员工能力的重要考核依据。

周工作计划表见下页：

周工作计划表

填表时间 年 月 日
姓名： 部门：
周工作计划（ 年 月 日- 年 月 日）

周工作计划完成情况

部门负责人签字

5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
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