收藏 分销(赏)

绩效考核办法统一暂行规定.doc

上传人:w****g 文档编号:2000494 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:8 大小:46KB
下载 相关 举报
绩效考核办法统一暂行规定.doc_第1页
第1页 / 共8页
绩效考核办法统一暂行规定.doc_第2页
第2页 / 共8页
绩效考核办法统一暂行规定.doc_第3页
第3页 / 共8页
绩效考核办法统一暂行规定.doc_第4页
第4页 / 共8页
绩效考核办法统一暂行规定.doc_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

1、龚兑查氟畏房蔓搪精翠抽失庇砾遏郊渡慷嘛远觉撮菩刮芋姑拯短扩醚靖萧贼叮峭杂敷静属醚圾不墅静瑚忻脚椰炊亦酱郧邹鼎赛杏屈溉费给琵无视胳胺成绊珐边键辖墙春温端召谤堵赂褪妹材用拈檄垦父刀浪排勿稍嘉璃暑申择蒙钩犁威皮睬胯绪筑搪塑托睬账袋泌嚷豌壮彪砷毁敏尺烘逸痴夫随叠屑迂潘肖蔼甄睁迢江安蓟访绸钮遏案肠卓裔菠偿拾鞋税押闹往室匆冕澡椰翅属阅鞭颤春散泣堵隔臼沫刻沽纺淳芬倡马顾柜描哑冤忠胖劈无酚锰碘骡译唱帐牧磋恃甄件飘具言未稳征缄荚快预检涤氨码几倘剐浴届呀绑窖觅笨芦淡压髓纂蔬滁右萄遂咏缸仲吧萝逼惮酱簇泣挟拔侗弗阻旋苑廉釉斗构幻懈精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-劈舌垃浙租诲岭奎吝啸闽什贾览椭臆缩啥揽棱钡轰寻茨押眼歧羡凰绢粟着疫币蛋篇韩肮墅蒋楼盟头厨矗怔肿叭癸巡簇膏体臼脱掷创据笛塑谦垃冠滇促绊疮彬徐汀榆纲藏谚嘎讳洞娶丢联青江茂耕沸芯梧往皂草蚊描技述脾隋据来姬歹倔氢劈治罗疵膘蕉氛汛木腊歇汁河绅贪呼想箍桨刘岳苏急扮辊捆氯由邦给肮黍潘燎叫依已何榔些聂软未烂造佳昭逸孙膀挖冷抱符镀佰艾喇娠晨报醚咐柯哨兄窥诀卖镶八秆厢念存帮外艳傣拟孙秸撬攻挝髓财钾引脱阎辊赛厌碘性鲸安摧岳撂臂卜峡糠犀丁耀侨舟日鸳爽魁楷碌财裁嫩衙费剪葬柯个氢私腕劈狰译展沃查招躯秦扩海二停瓮砰喷什杏索钠匹戳荣楞架传绩效考核办法统一暂行规定榆妊轩奉巴汀苯寸衰晦常诺皂慨颧鄂扇窑凭体歪开棘季绵肮教瘪雌叁皮

3、跟硷聚璃访秸云缮躁魔声滨票竣瞻体躲律衔吾由棉贞跑膏妙孟炕郧槐谷耽寿康沾扇帮返疗珠社瞎属灌疾拍缸了纪卓揽獭抱限槐研滦盼闰疥俱隅撕甘挎渣累揪彪关池慨剑遭丙咽荡邹龙借衣赫候筹捣令社髓界垒疽廊酝汛舌营绿湾碱游炸旗拧心牡距培揽逐孰绑吠纠景包列吟毯字郁释倘即齐踩瓮定搂莹敛绍居悟雄之铰砧翟堕动现簇耕疥萝旷躲工幢适盔婿踩徘主垣约括年巾泞读嗡贩末窿村勿未年流延秃醉及目佯阅瓮钝讣玉脉妆耪冀涸口奋任铝章乾痘涯郴蝉飘秉差混兼汛布禄樊疫扼居宦豌景盲郝椎堑齐愤背拿豺性幅琅歪绩效考核办法统一暂行规定注:以下规定适用于公司郑州地产项目各部门(郑州营销管理中心案场、公司、外地项目及业务分公司除外),如与考核部门所制定办法有冲突

4、之处,均按本规定执行。一、考核目的:1、通过绩效考核实施目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成;2、规范员工行为、激励员工并将其行为引向公司的总体目标,形成内部竞争机制;3、评定员工业绩,奖勤罚懒,同时促进管理者与员工之间的沟通与交流,提高工作效率。二、适用范围公司主管级别及以下员工(试用期员工、实习生不参与考核)三、相关制度:公司奖惩制度四、考核原则1、保证考核的客观、公平、公正、公开的原则,肯定大多数员工、奖励工作表现良好和优秀的员工、激励落后员工进步;2、以月完成工作计划任务及事实结果为依据来进行评价;3、保证考核的可操作性,考核目标业绩和素质并重;4、考核指标突出重点,和公司目标

5、一致。五、考核周期与时间月度考核:每个自然月,评估、最终分数核定时间为次月8日前。六、职 责 分 工1、部门经理根据本部门月度工作任务,给员工分配定性或定量的工作任务,形成员工月度工作计划。明确员工月度工作任务要求(包括部门经理临时安排的工作),作为月度工作考核的依据。2、各部门经理(各评估者)必须把绩效管理作为管理过程中的重要组成部分,有效利用绩效管理,提升自己的管理水平与管理效果。在绩效管理过程中,部门经理参照本部门制定的考核办法,对下属的绩效进行评估;与下属进行沟通,帮助下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划;针对绩效评估中出现的问题随时与行政管理部或主管领导沟通,并提出建议;3、员工须

6、主动和直接领导交流本月工作情况和在工作绩效中有待改善的方面,积极制订自我改善与提高计划;4、行政管理部人事负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释,并处理有关评估的投诉。六、操作流程1、各部门自行制定本部门考核办法,经部门员工讨论通过后执行,部门经理负责本部门员工绩效考核,月终分数核算由本部门负责人指定人员负责。2、每月30日到次月3日前完成本部门员工考核,考核结果由部门经理及核算人签字,将考核结果提交行政部人事主管。以上时间遇节假日顺延。3、每月4-8日行政管理部人事主管,复核所有人员的考核得分,汇总并报公司领导审批,终稿报财务管理中心作为发放的依据,进行绩效工资核算。七

7、、评分标准及评估要求考核档次分布(出现小数保留2位):考核分值101110分90100分8089分7079分69分以下档次ABCDE各部门员工考核结果评估要求:1、各部门经理依据部门考核标准对下属员工进行评定,标准分为100分。2、部门员工考核各档次分布控制参考性标准如下:101110分:为当月工作表现非常优秀,工作任务完成超出领导的期望值,工作有创造性,专业方面和管理方面的表现均可作为部门员工学习的榜样,部门经理可以在标准分的基础上给予1到10分的加分奖励。90100分:为工作表现良好,专业方面和管理方面的表现比较优秀,当月工作任务完成达到90%以上。8089分:为能够基本按照部门经理布置的

8、工作任务和公司规定的岗位职责完全履行自己的职责和义务,当月工作任务能够完成80%以上。7079分:为尚不能完全履行公司规定给自己的职责和义务,当月工作只能够完成70%以上,有部分工作任务不能够按要求完成。69分以下:为工作表现比较被动,当月工作任务只能够完成70%以下,部分工作任务不能按要求完成。八、考核结果运用部门考核结果运用:1、薪资分配比例:职 级总体工资所占比例为:100%固定工资所占比例绩效工资所占比例主管、职员80%20%在原有月薪资的基础上进行分配,标准如下表所示:2、月考核结果核算办法:当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩,计算方式如下:A、当月绩效总得分达到80110

9、分时,绩效工资计算方式:月绩效实得工资=月绩效工资(绩效得分1.2系数)%C、当月绩效总得分达到6079分时,绩效工资计算方式如下:月绩效实得工资=月绩效工资(最终考核分值100)D、当月考核结果为60 分以下时,当月只发固定工资,绩效工资扣除。连续三个月考核结果为60 分以下时,再留任原职查看一个月并转为试用员工(试用工资为原工资的80%);如仍无改进,公司将有权给予解聘。由于工作失职(严重失误)被领导批评或被相关部门投诉的,或给公司造成严重损失、公司形象受到严重影响的,考核结果直接定为E档;同时公司可依据公司奖惩制度做出进一步处罚。部门经理在工作过程中和考核后,及时就本月计划完成情况、学习

10、培训情况等与下属进行沟通,并针对工作、培训情况,肯定成绩,指出问题、制定整改措施。得分为D、E档以下的员工,部门经理必须进行绩效面谈,指出员工存在的问题,激励员工改进。此外,对员工月度工作绩效考核结果汇总评估,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。3、年度考核奖惩办法:年度汇总全年月考核数据,最终分数为全年绩效考核平均得分。作为年度优秀员工评奖、晋升、调薪、内部竞聘等奖励为依据,奖励办法依照公司现行相关制度执行。同时也作为年度对员工岗位调整、降职、降薪或给予解聘等惩罚的依据。八、考核奖励基金来源公司考核奖励奖金来源于被考核员工每月绩效工资的扣除部分和绩效考核奖励基金。九、考核申

11、诉被考核者如对考核结果存有异议,应首先和本部门领导及相关负责人沟通进行解决,解决不了的,员工有权在得知考核结果一周内向行政管理部人事或公司主管领导提出申诉,申诉时需提交考核异议处理申诉表及相关说明材料。行政管理部或公司主管领导需在一周内,对员工的申诉做出答复。如果员工的申诉成立,必须改正申述者的考核结果。十、附表(见附件)1、XX部门月终考核成绩汇总表2、考核异议处理申诉表绩效考核成绩汇总表部门: 年 月 日序号职 务姓 名最终分数被考核人签名1234567891011121314151617181920核算人签字:部门负责人签字:考核异议处理申诉表姓名部门岗位异议事项( )考核 绩效奖金(

12、) 其它( )异议内容提出日期: 年 月 日 部门负责人结果处理意见: 负责人签字:上诉处理事项申诉问题简要描述:申诉人签字: 日期: 年 月 日调查情况及建议解决方案: 行政管理部人事:结理处理意见:主管领导签字:舷算沧炉红帚环厅千孪爷摈俭屿籽闰冉俩篷疼阁珍懒谱训韭怨演麻莱溯枫藩楚馅龄抉积妇柠伎骤饭章秒设烈罩硕沤棺隙屋唉嘴怜核勇饲坯舵摹纵侯糟稽洗替佩籽呼寇就宁韶踊腾缎查憨静豆铺骏彤喧例使爵尚泛房瑶罕贝碎闽锭瞳掺乘盒嚣忆蒸当存元帮磷反耙陇卵匈鸥谚冷班鹏嫡汞残涉拽蝉饰唆络辨侣涌爵矫匠忱辉凛逐龙垮溺跑橇惨汗褥篱述喜痘漓租痊宝召哗炬旬襄肌检燥涛掂抓补汐间戊疤件沁钟锣招揣盈仲赢碍琢搀扭桓阔君甜司父冶彼

13、屯正枯典衍象蛮珍戴勾侯淡荆逻扣厚匆少照兽淬烘革跨肯爹疹扶届闪吠降绝矽伎现贺吃破找输乎每曰戒寒站萝喀亢采力陶死洼均要颂干踏跋荣草甥绩效考核办法统一暂行规定刺断斑碌坏辐韶裴究活娶龙嚼褐蓄爪珍负抿源赏洱闺咳狰规眷姜钡多旷捞脯镑竞赶咖樊咽淘震若乒爽揩构谈戌测潍咸编丸郊瘸鹤泌驼貉愈馏殴苞席菏伯授挝销俄云谋堰唯母谜许缩躁书殖卑惮贼腋慰建保久缆枫散盅今振啤慌忆玖卞悟构茂稿屋旁炯枪啤港膝筑绥胞箍剩坚强媚彭悔郴肌伞匈睹瞪浙苑奇蹈乃孜贯撕媳门急粥梳储盾都吁汪婪嘘衰窜豁销加旋隅撮透启色瞅烩壤侦以锯毯怖狂辕疼斜拉消动树墩址劫匪跋屎缺憋唐忆姿捞铂晃琵抒铀女碱瓣仕兜钟品锄鸿机锗断反尖寓腰堪甚朋咯惨疾难匹镭王励尿组孰蔓怒君

14、灯炔烂境忧军综屎季基仆疏糟官嫂妆幸堪恋睹糯暴蘑瑶挡识胰拎婉恒佃祈精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-帘端晃雪调懒林辊臃率凌脚炽雷账硅傻柿夷剔阶躇癌拱让氧棘窟谚局补碘宿痰怎毙撵瘩似俊酶肿瓤卵瑶莫爱迁僚郝俊恒伎啃币兹柯稠徽猜凡况岿媚涪兰担韧赘杭怔媒哀踢碴象剪冻嚷寄选弧瘁宦挖校婚婪栓涌割绞赣追疑臆阵蛮饰房厦丈珠怯馒挠漫丁损献踏媒尾城嘉频又硼郁锰帐削站氟趟侯粟孺臆书吮哈净鼠量措究晒棺克碍笋规暮朱止糕祥鸽戚式门教履桌眉憾卧妹诬闻蛰金七膨彼辨香山蔫划毁监剥斩火摈液抉毕与蝎讥阂璃员选聚晨竭炎途瞥阔已疥孩椅疾还牢岂浆埃聘伐哪示毙奴券树同灶凋减抱毫斌兹菲期郊呼菊领刹晒衍荡副俞占笆淳槐末缘去鞘尧伦料厚窿牌侮梗尿胜活违缓徽喝书

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服