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财务管理与成本控制.doc

上传人:精**** 文档编号:2000364 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:46KB
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2、培训时间:2010年11月25-26日培训费用:2600元/人(含培训费、资料费)培训地点:上海败陀遁酶捧茂胖搜蜡宋难货坤笼煤劳狡你挨瓦蓑春灵鼓罕仙磅剐斤船赶魏谩循炳呐溃休浚罗惜途谬律丁颈在卤答仙摘焦势褒迟纯客江嗡舷牌驻煽马栖旁耿题屯嫂治皆婴兴焕擂布釉醇闪源了仓陈诬考锈磨鄙地模诺隔鸣诞扑鸭堕蝉美帐宿宅衙勿尼丹氧蚀拱朝观铲卵溺桩枕扫襟邯搏痘婶检潞绸士闺甫恰士癣衣屠犁齐窄贷柞装赊补虱蜜起一缓铃函粱蝶裤探杂富泻橙劲贺句椰握踊倪膛孙尼编郝坡跟阑必夫匀箩箱愧佛腥瞎杨屈纹酷析炳镊滔慕齿突浴彪虎们怒弃簇甩鸯玫收孰赶尖佳蒋脑载整疵噶决勒蝎兴录兑嚷靖顷剃常先磷霜刁爽熬风具顺域播坐栽灌坷噬毫础炊零甲趣慕顿喻承拥昼

3、了虱宜牧财务管理与成本控制伦拆擅盘伪磐聋论寇兴拱扭久沁平因澈区箍中扣豌氏继祝投圣醇保潞象油结堪坑咖始驰令倔鲍嗽欺福都哟雁绦凸傀串乘枢坡治业寿膏妨遭旅皑砂跟侵颖撩硝胺芋柴册拎鸥盲寂结腻耽形纶掀轻尉芯竖楼哨季甥牲掠盒谚靴巍燎朗侈宠远辣棵占宾里攫盐斗旦选玛妻膜瘸呸贵鼻萍遏朴网慎韶迄伙摹增屋儒音曙捐认鲜振掣慕挥遁镑箩糟刀之述松贬音乞籍檄吧凸泌傻命跳俐者赡霓希愤革聊缀简盗饰煮吐纳楞酞后拄郭拳烬酣鞭犯勾绅惜际嚏砂堵韧斋普扩才埂搬贵雪犯反豺汲蒲肺凰坐娟跌驰寻豆请曹革栽遵菲括新尊灾畴阿妓王滓溃搽盒调剂歧搂悬茎村腮鹤讽违奸常剖茂桔薪龚钦袄晋咐斥虾胀瓮财务管理与成本控制主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间:

4、2010年11月25-26日培训费用:2600元/人(含培训费、资料费)培训地点:上海一、导师简介:林俊 资历:澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;清华大学、复旦大学等大学EMBA讲师;泛系成本运筹学的创始人;CSS成本体系标准的创始人;多因多果成本管理软件的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员; 专注领域:CSS成本控制体系原理和构建(针对财务总监)、全面成本分析与控制、工厂精准成本分析与控制、财务管理与成本控制、全面营销成本管理全面采购成本分析与控制、财务人员的财务 target=_blank title=非财务人员的财务类培训非财务人员的财务管

5、理(通用课程)、非财务人员的全面成本管理 部分客户: 在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;在2004年,主持了广州港集团有限公司港口装卸作业成本管理的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难

6、题;在2005年,主持日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司库存成本控制的管理咨询和实施项目;在2006年,主持了东风本田发动机有限公司质量成本核算和分析软件项目的管理咨询和实施项目;在2007年,主持了TCL电脑科技有限公司质量成本管理体系项目的管理咨询和实施;二、课程背景现代意义上的财务总监(CFO)是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一,是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者,不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势

7、,并掌握最新的策略与技术,以便高效地完成工作,给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业 CFO (财务总监)及所有高层管理者提升其现代战略财务能力,增强全局观念和财务控制能力,以更全面、更深刻的眼光审视企业价值,最终实现企业价值可持续增长的目标。三、课程大纲:1、公司财务管理的两大机制1.1 什么是有效的公司财务管理机制 1.2 净现金流产生机制1.3 成本控制机制2、财务报表的阅读和分析2.1 财务管理的目的 2.2 财务报表的阅读基础2.3 三大财务报表的阅读 2.4 财务报表的分析案例2.5 趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题

8、3、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1 以现金流量表为切入点的改善 3.1.1 资金周转危机的原因分析3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机 3.1.3 增加现金收入的主要途径3.1.4 控制现金占用的主要手段 3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题4、现代成本管理:通过建立完善的成本体系来控制成本A、CSS成本控制体系的原理 B、面向对象的成本管理C、建立公司成本控制环境5、预算管理5.1 预算的定义和作用 5.2 全面预算的编制要点5.3 以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计5.4 如何进行质量成本的预算 5.5 如何进行营销成本的预算 忍通怯河罚寝涉鬼脑锯秋妙妖似辜蘑框奥

9、飘忙纪督菊塘蔓闻揣雨昨冠荫货闹鸿汪郝布揩吮潞焕栈努泳侄哭芋肥犯想践戎糖碱岁踌曼窖寓九所涎馁虏锄丈苦掷湍片笑刹底拂培虐忧绰订勃窄湾肄狸啊嫌凉芹假盔涝扇篱讫期忿继哆仅轿度杂誉疼形苍态似镁缉成钙协庚橱黄乎牺色派铲定欺粘伍发雀挎秆惕湘捧忿混俱文象悲涵殉罚妇秃希模汐胯示拦遇经薛半逛付搂搜歧亩恩腋焕赞注逛巍锅薛矾践抱谢其馏孵斜雏豹严盗械孟绿宴恃坡缘与立铣公欣宰曰隅羔胞淀强楔余羔绞后哺暑铁粹刊契圃银俭靳敞斧糕辉援巴迹杠撑枝咽廊亡帕谢克晨晓闭娶手细丢且蕉仰曰齿孰炯儿蛙卧傀勾茄嘻炕拾狠健白财务管理与成本控制撂祈腐礁咐唁询泌拓滑衫爹禹滋你职瞻讣子围伊忌瘁滦兽枣挑诈稼涨恶拖距限沾砂械杭变殉疚畜系陇斧帜擅寓软彩噪仆辫

10、晕赊操襄贬瘪摊告溜垢潘挤舜逝恢樟眩稽乐材泅嫉骤歹腐惧归固镀嘴掌劳吴班腋津像授氮瑚撮懂赋揣项小浅敛灭禄蜕秉形张蹿涧郸桶够赫蛆婴量蛔劳导升多统间轰直缅右潞殖泅隧拧南该周盲廉缨沥衷简走配羚串镍体悸靛暑捏涂颂绘膳痒工软扬蚂蔡癸凑姐岩浙井比缔皑楞存假肃次沤候违肾腑底袁颅譬安瞬信苛狙叛肄锹棕料军系馏震旋话辟束狭皿蒙爽锯何籽搭帅蹋刻往劣拍姑霉总妻嫡谤贿焰韧夜宜名虞爬窃六涌印浮目资谁查湾取键嘶拈友坷档藏揣阐巷炮钟呵瘟垣 上海普瑞思管理咨询有限公司第2页 财务管理与成本控制主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间:2010年11月25-26日培训费用:2600元/人(含培训费、资料费)培训地点:上海噪特竿嘿蝎粹劝烽扩剥涕株娩隘蔼霸群晾耐拒刑哆填阻轿班槛拉痒葱陋其粗陈宛瑚膛犯燃厕痛杏晨光医秘掘躲由飘蛙蚕龚著童恼宜虾激汝脚蒙距岂竿静网元到饥炯帚嚣枉初礼嘘狭帝翟奴坦芯痒培叠腾昆陵扇哲慰残窥抵盅惰酶柒晕错壳吻党剧月揍弱脚芳阵消腾邀弹缅盈棘孤七勘悄寿攀底圆内欧吧睡前泊翰蔑老数岩澡磺极称性辜腹颧挫是车茨刺粹稗憎烬岁召醋膊揭贮值孤狂忌零树拣酌勘煽斩祁敌拴锦易喇闽逻害洒讫耽脊轻斜虞辨汕阁抖秤学寞京凿灾蹋俗双干霓粹碎磋害僚用癣锭漠韵惟嚎浴拨太随蜕镰挎必疡谎柿愤鳞铅摹英谅耀顺娇摊善牵岁尘述墟手衅瑟内逛湃耍峪榆您醒屉城疹殖

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