销售公司绩效考核.doc

公司绩效考核一、 考核目的：为激励销售人员工作的积极性，提高公司销售业绩，及时、公正、准确的反映销售业绩，特制定此绩效考核标准。二、 考核期间：销售人员绩效考核以季度为单位进行考核。三、 计算方法：销售人员工资按月份分为基本工资和考核工资，每季度前2个月发放基本工资，第3个月根据每组业绩完成情况及其他考核内容，计算出季度考核工资总额，扣减前2个月发放的基本工资额，即为第3个月工资实际发放工资额。四、 考核标准：销售人员绩效考核从以下三方面进行：1） 销售业绩考核2） 应收款项考核3） 其它考核项考核（一）销售业绩考核考核前2个月发放基本工资，第3个月发放绩效工资，按如下方法计算：第3个月绩效工资额=按销售业绩计算的季度绩效工资-前2个月基本工资-应收账款考核增减项-其他考核增减项按销售业绩计算的季度绩效工资分为完成计划工资额、超额完成计划额、未完成计划额；超额完成计划额分三个额度，超计划考核额50万、超计划考核额100万、超计划考核额200万元；未完成计划额分三个额度，实际完成计划额30%的，实际完成计划额30%至60%（不含60%），实际完成计划额60%至100%（不含100%）；以上各项额度及基本工资根据具体情况按不同岗位分别确定。（二）应收帐款考核应收帐款考核，先计算应收帐回收率，得出来回款率或超额回款率，该比率乘以月基本工资额，即为本季度应收帐矿考核增减项，计算方法如下：应收帐款回收率 = 本月实际回款额 / 本月实际应回款额 = 本月实际回款额 / 本月应回款额 - 经批准无法回款额应收帐款考核增减项=各职位月基本工资额 （1-应收款回款率）（三）其他考核项考核其他考核项内容为：零单追加、日常出勤、执行能力、工作安排与创新、培训组织与参与、综合素质（6项）；其它考核项实行扣分制，每分为月基本工资的1%，计算公式为：其他考核增减项其他考核项扣分之和/100各职位月基本工资1) 零单追加考核：根据公司规定，除重要客户及公司领导特批订单外，其余订单不足10件不得追加，如有追加，每次扣1分，扣足10分不再增加；2) 日常出勤考核：迟到（一次扣1分，每月累计不得超过3次；迟到次数超过3次以上一次扣5分，同时前3次迟到不再扣分）；请假（未经领导批准擅自休假，1次性扣5分，2次以上扣10分）；旷工（一次10分；每月累计事假3天以上，扣5分，超过10天以上，扣10分）； 3) 执行能力考核：销售：合同、项目责任书、计划单等工作的有效下达和及时执行跟进；领导安排的工作及时完成；扣分或加分根据公司负激励制度执行；4) 工作安排与创新考核：销售高层对组员的每周/每月的工作计划安排合理有序；对新员工负责，严格按照公司制度传授销售、业务操作及知识；扣分或加分根据公司负激励制度执行；5) 培训组织与参与考核：按工作需要安排培训内容；积极参与公司或小组组织的培训，扣分或加分根据公司负激励制度执行；6) 综合素质考核：学习能力、工作态度、团队精神，扣分或加分根据公司负激励制度执行；（五）销售业绩计算方法销售业绩考核额以各组实际完成业绩为依据，根据不同订单、不同金额按相应比例计算相加计算。1) 由公司组织实施并完成的订单（A单）、金额低于100万（不含100万）的按签订额的30计算，100万-300万（不含300万）的按签订额的20计算。300万以上的按签订额的10计算；2) 由业务人员搜集信息、小组人员组织实施、公司协助完成的订单（B单）、金额低于100万的按签订额的40（不含100万）计算，100万-300万（不含300万）的按签订额的30计算。300万以上的按签订额的20计算；3) 业务人员自主完成的订单（C单）按全额计算； 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落