公司销售提成管理试行办法.doc

业务提成管理试行办法为了更好的推进公司的正常的业务运转，进一步拓展公司对外的节目制作、招商宣传业务，充分调动主要业务人员的积极性，结合公司实际，特制定本销售提成管理办法。本办法针对公司的总经理、业务部、新闻中心的全体人员。现将公司的大型商业活动、新闻、宣传片、纪录片、影视制作等项目提成办法规定如下： 一、关于提成计提基准的核定办法 公司所有业务项目提成的计提基准均为按项目核算的该项目的利润总额。所有项目的利润总额均为该项目的收入扣除和其相关的人工劳务费（包括但不限于参与人员工资、差旅费、交通及食宿补贴及其他派工费等）、制作成本及采购成本（包括但不限于制作费、物料采购费、场地费、设备租赁费等）、客户销售费用（包括但不限于中介佣金、业务招待费、公司产品赠送等）、营业税金及附加后的净利润额。 二、关于提成支付时间点的确定办法 公司所有业务项目提成的支付时点统一为：收入全额回款后50天内支付（每月1-31日为计提周期，下月20日前随工资支付）。 三、销售业务提成的具体计算办法 （一） 大型商业活动项目 大型商业活动项目按项目利润总额的30%提取给项目负责人，由项目负责人在项目小组内进行分配，并报董事长批准后方可发放。（二）商业演出项目个人承接的商业演出的承揽，按项目利润总额的25%提取给项目负责人， 公司承接的商业演出无提成的提取，但总经理会根据项目小组的介入程度和参与强度给予不超过项目利润总额15%的活动经费。（三）新闻、宣传片、纪录片项目 个人承接的各类宣传片、纪录片的制作，按标的额的25%提取给项目的承接人，并报董事长批准后方可发放。公司承接的各类宣传片、纪录片的制作无提成的提取，但董事长会根据项目小组的介入程度和参与程度给予不超过项目总利润额的15%的活动经费。各类宣传片、纪录片的制作按分集数，提取相应的稿费给主要的项目承接人，每集1000元；单个项目3000-5000元。并报董事长审批发放。（四）大型影视制作1、大型影视制作和租赁项目区别个人承接和公司承接、外包项目按不同计提比例进行提成的提取。2、个人承接的大型影视制作和租赁业务，按项目利润总额的10%提取并支付提成。3、公司承接的大型影视制作和租赁无提成的提取。4、外包项目按项目总额的10%提取回扣。以上项目的提成方案包董事长审批后发放。七、本办法由办公室负责解释和修订，董事长签发之日起执行。 山西香江文化传媒有限公司 2013年3月24日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落