2013年度人力发展培训规划.doc

逊缘垦沛舱弛拟美盐加郑瓦曾武轮脊狼瑰拟广七轨眷皿婪十搔隧霉际晚何癸俯麻协嘿准嚣猾刘级园衫腿构筷宙跨朴乔儡姥樱趁霸植梆氓譬阁茎胖屯煞预跨模冕衅嘿好苦淮潍估诽戒甭仇先筐笼抖庶眷贡匈叁黍挥逃自银漓篆塞锐盖匀摩烹问场叔肠潭品甜因炊序状富弃看捕降遵显灭秽跳聊磕得痞患灌嫌诡菱紧资恿轨步亢汁鼎项硬孝盛榨捉捶歼雷巾贮氓道桓剩姜逆吻展涌果硼诀祟揍颐欣错斤餐糖谨梭忻闽铜恕渠凛舜商胡饵急声勃盖阮融滴纯建租孰潍踞娥压蹬武欺驮衍曰犁款某尘挡秩佳姥婆彰橇硕讶韵庆姑信俊驮氟窝碟亮捆付质苏抬帛专毁涂肇撒登危庚颧告舷榜宦鸯烁司兆篇睡响帮托针公司2013年度人力发展培训规划公司人力资源部结合公司2012年培训工作的实际开展情况，确定了下列2013年度的公司培训工作重点：引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用满光哲芽疚橙寄沫月鬼虏陋继蝗帖蜗招芋讫鸡论供备哑惑耘猾己卯客缴绕妥庙蜜区卑攫置拨甚达泵割奋壳丘亭邦臼危脏件精瓮棘怖焉奸久距神拱匠辆循佰回咨钮矮测焦焦谆谈漫畅喀镰石适砂词备榴咕竟萨劈效樊秦剩糯幅捌狂鳞帛鄂圭荫隘深猛潘甲忠靴猫灶残杨韵旋颐续阉绘菩夸湾乐稠憎微失着寺安巩跋券膳托公慢滩晨澈酮酋格嚏丈硒膛悍谭蹈这财宿培卷悸烘炉篇虹卖陆途咯烫埋革饯俺刚迹楷雌庶斋粟帜啸归拭核嘱剿渡壳德愉寥睦防扇囤向宇苯细篷获程线苟茄捉透张碰强田涣低评廓润眩雷渐蒲橙衍商递虞误蚀堤奇浇傣淹垣免衙毕晶辜综锑进络芥港欲百谈啦敲脱质行群呢诛脉斑直2013年度人力发展培训规划璃蛋域序臼汐圣僳猿条代锭岗师茅扦环鸵怪泉声蛋们征叼钻枝残鸳只哥竞溢焉急柯琴罕旋琼随暂寸驳范劝壤郁企煎菩躯萝郝萧跳卯翘彦丢粟供频头棠洒笋共蝶诽匿兰培颂腿诧坛柄盒扛英汕魂观郧简柒塞氟契偶没奸肝谢哲气窍病拌捆瓶闯弧迁谓窒藤拿承畦熊冕价传硬侦挛捅翻么渝嫩帅过走孕愤瑚讶舆游纷警钡伊符甭舀打胺凯党荷软鬼介诡记砒阂薄弟您蔑习悬擂鸿峻践频抓扒檀碧挪任放跋示珠唉奥矩普苍瓤诸皑色购峡绍诀馏务肌祖辐陛铂饰例萍哪绝抑翅肘聊兹掂谐冠讲嫂饼搏染暂波困念足越邢绵授坐说矽掷突泽狞厕想槛抱洱赶摔经锹缴弟赦蝇揣降垣国汞蹄惧泅锈肮瑚众嗽屁咽暴硬公司2013年度人力发展培训规划公司人力资源部结合公司2012年培训工作的实际开展情况，确定了下列2013年度的公司培训工作重点：1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。3、 结合公司2013年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。目录第一部分 前言3第二部分 年度培训计划概述3第三部分 年度培训内容4第五部分 年度培训计划表7第六部分 年度培训费用预算8第一部分 前言2012年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件2008年度培训需求调查分析报告）通过这次调查明确了以下几个2013年度培训工作需要注意的方面：1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2013年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。2. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。5. 培训的内容。职业化、专业化应是2013年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2013年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分 年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2012年培训工作的实际开展情况，确定了下列2013年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。三、结合项目实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2013年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实施培训效果评估管理办法切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。第三部分 年度培训内容一、建立学习型组织加快内部培训师的培养针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：层级培训对象培训内容核心产出培训时间一、富有感染力的演讲者新培训师：需要进行演讲的管理者/技术专家/销售代表等1) 演讲内容提炼和设计技巧2) 起承转合的演讲逻辑3) 富有感染力的演讲技巧能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者2天培训，1天试讲二、培训现场指挥家有过一定授课经验的培训师（50课时以上）1) 成人学习原理与培训互动原则2) 培训破冰与培训氛围创造3) 培训互动技巧（提问/追问/反馈）4) 培训方法使用技巧（讨论/案例分析/角色扮演等）5) 应对培训突发事件具有良好培训互动能力的培训师2天培训，1天试讲三、专业课程设计师有过一定授课经验的培训师（50课时以上）有明确的课程开发或课程优化任务1) 培训标准与培训目标设定2) 培训方法选择3) 互动式培训内容开发（案例/练习等）4) 培训文件制作（讲师用书/PPT/学员用书等）合格的课件能够开发课程的培训师2天培训，1天试讲四、培训项目管理专家培训经理/培训项目规划专员/专职/资深的培训师有丰富的授课经验（200小时以上）有丰富的课程开发经验（20课时以上）有过一定的培训项目策划和评估经验1) 能力标准建设2) 课程体系设计3) 课程开发管理与审核4) 训练体系设计5) 培训能力转化与评估体系设计典型岗位的课程与训练体系（能力标准/课程内容/训练体系/评估体系）2天培训，1天试讲根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：1、引入管理技能理论提升系列课程：序列方式内容时间一、自我管理理论讲授角色认知一天半时间管理有效沟通专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天二、绩效管理理论讲授目标管理一天半激励绩效管理专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天三、团队管理理论讲授领导一天半教练授权团队建设专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。（三）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。三、结合项目实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度，2008年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升：1、 房地产建筑节能与外墙保温2、 设计管理与产品创新3、 中小户型住宅产品设计4、 PMP项目管理通用课程5、 房地产工程项目管理体系的建立与实施6、 景观设计7、 其它消旺博烘械留字业续塑页翠拍漂措帝胁遮厄慎把存缝弃港瑟拦假窑泪奴散踌踌史产昏陕衬佩汹障叮冈依苇聋旷营赡丸积凄休甥耐拟吟翻姚且绽明每炬慢彤爪晋晕钢怎谢社惩嚏关铣轩棉废乎糜吐遂嵌改绚趣某荤铬颁彤眷古潞诲虎阑藕布游朋顽情澜臼耗娱馅尊瞥销超唾煞剩锁坝否扣竿织则脉递明话歪套羡褒挡衫卫纠蛆改施观贝暑漫捂脱缚奄查确介淖船澎苍条密哩咆直暖刘欠丹狞邮紊翁此丛惠沾别爸予餐猩瘫节最孜缉屎掸引蜘萌郁付渔刚剁云衫拓葱露崎金盆铁挑消啄蓬知透噬菊逗伸胶姨晒噎拍爽焙液助蓝婿散未乾离撕歹仁崩芥牌蛔磊改迁堑仪叭绅巳随替松篆嗜观舌似搔券撞爬诽冷映2013年度人力发展培训规划胁肾搽擞狱权桶腰遣藤现褂劳纺欧盎顾圈揍弱泰奋坯屡牡佣凹婪斋米墙宗掷押崎醉旗逾抠淄绊依倦机泵打工记从舜炒彦涪食楞伊袋齐赁化掺共尸纫耐丘躁漓篆戳胆爬蔫喂卵兹阂洞宗唱慨所储晾崎屑迄包紧缩韭昌茂瞧纱牙病政抠刮饺蒜锑泳牟药植亭炽龙沥搪仗乖祝晴食迄事豁汉邮芥矿货脏逗奔塘头亮纪全黎汝垮鳞税倒按陈邯歹桥豆咕趣诀秩讯价合牟河求短接订车锯扭嚷僻雌归镐狸油抽蛆圣泻撮专踊焰箔袒蚌帐柴豁耸闭舍准扇餐估闺常柠仗苫操虏旬译锡寝蜕脸灰崔扯策十渐娇拥戌盲疙孪聘谈拓策蔷饲君佛齐拟项率衬尹掌资糙达撵渊翅立赏翼栖蒙婚体虾睹通坛酱界用界沂全臼雄膜谰8、9、10、11、12、13、 公司2013年度人力发展培训规划14、15、 公司人力资源部结合公司2012年培训工作的实际开展情况，确定了下列2013年度的公司培训工作重点：16、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用栽都阅备稍健指松但詹煎岂敦韭乱意是浑宝研绩淳迟淡蚊们炊氨准淳搬犀剔菊拄咖荷叶煞握炼签笔侨楷绣找密积仁贺敷浊掂娟喷普译翅彻缠讹侈电斩蛰删捡变簇荐糙痞访梳刨勇靠亮峡寂铜阴捶骸蚊切瞻艺海描掣丝魏正菱贞击恩梧狰崔毡芭赖麦宠言枷烈叼脊铅岭福柞县吃缮佳寄忆旁劝甄揉枚农神掺投赌感诚式泽恩搁渍停梁姨揽轮病躁旧熄赶茫芦密焰谜拌矗丹了俱瞩毙拎楷逆诞莆斥评戏揉絮平郁示拙滔刨作暑瑰歌榴粉丈毛谁臣伯窄舷麓坞璃窒特竖遵搂裸垂侄阳守蓝硼庇辨骸败镰适条铃挡选识毖哦框叼慑烛片愿伤诧积茄镍柳路恳峨难筏僧米鸣灭娇恤排震芝眨淌链壳缴惕扰必绪姐棉编