HL-F01-2014.1惠农(茧丝绸)公司人力资源管理制度.doc

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2.岗前培训 2.在职培训; 3.脱产培训; 第五条培训教材的编写与审订 1.人力资源部负责公司制度.公司简介.企业文化培训教材的制定; 2..部门负责本部门岗位培训教材的编写. 第六条培训实施与评估培训类型入职培训岗前培训在职培训脱产培训培训内容企业简介. 文化制度销售理论与实训理论技能强化培训进修负责人人力资源培训部部门经理. 同岗人员部门主管待定培训评估人力资源部部门经理部门经理待定第四章绩效管理第一条目的：改善员工的工作表现以达到企业的经营目标，考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。第二条原则： 1、一致性，考评内容和标准不能有大的变化（短期内）； 2、客观性：考评要客观，避免偏见等带来的误差； 3、公平性：同岗员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 5、申诉原则：任何人对考评结果申诉的权利。第三条意义： 1. 有助于企业经营目标的实现 2、人事管理系统的组成部分； 3、对成员能力、态度和成绩，进行以事实为依据的评价，激发工作积极性。第四条内容： 1、重要任务：本月计划要求完成的重要工作; 2、岗位工作：岗位职责内容，上级进行考评； 3、工作态度：协作精神、态度，由被服务者考评。第五条分值与评级：原则上，满分100分，重要任务、岗位工作分值80分、工作态度分别为15分。其他 5分，每项可上下调整5分。第六条程序：1、岗位分析； 2、设计、制定考核表，确定指标、标准； 3、发放绩效考评表； 4、公司总经理评分、审核签字； 5、统计汇总上报集团。第七条注意事项： 1、避免个人偏见（晕轮效应、近因效应等）； 2、信息失真（收集信息不全、不准）； 3、考核周期、以及过程不严肃。 4、强化考核结果的公布和应用。第五章薪酬与福利第一节第一条适用范围：本制度适用与惠农公司签定正式用工协议和劳动合同的员工。第二条目的：充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。第三条原则：1、公平性原则：外部公平、内部公平和个人公平。 2、竞争性原则：使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 3、激励性原则：薪酬激励性为导向。 4、经济性原则：薪酬总额的增长应低于经济效益的增长。第四条分配依据：岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献，参考地区、行业、物价水平，以及劳动力供求状况等。第二节薪酬结构第一条岗位分类，分为管理岗职能岗位，如图：岗位类别员工类型举例管理总经理各部门经理职能内务人员、贸易业务员、农资业务员、其它第二条薪酬结构 1、薪资 =岗位工资+绩效工资+津贴+其它薪酬结构明细岗位工资岗位职级工资＋绩效工资奖金年终奖、优秀团队奖、特殊贡献奖项目团队奖特殊贡献奖福利社会统筹类、基础福利、保障类其他加班 ( 2 )特殊贡献奖： a、为公司发展提出合理化建议，节省了成本（或费用），增加利润。 b、在公司常规经营项目外，额外增加经营利润。 c、引进重大的管理、营销的革新项目，为企业减少了经营成本。第四节工资的确定及核算公司薪酬核定表（单位：元）部门岗位工资绩效工资月工资总额总经理财务经理贸易业务 1800 参照公司年度考核办法岗位工资+绩效工资农资业务 1800 参照公司年度考核办法岗位工资+绩效工资行政综合 1800（试用1400）最高1200，实际绩效工资=基数1200*绩效考核系数岗位工资+绩效工资第一条公司试用人员，高中人员岗位工资1250元/月，绩效工资300元/月封顶，专科人员岗位工资1400元/月，绩效工资500元/月封顶。试用人员试用期为3个月（特殊情况除外，包括提前转正或延长试用期）。第一条绩效工资的核算各部门、各岗位绩效工资的核算主要根据年度经营计划和月度推进计划的工作项目和经营业绩的达成率进行核算。第三条以下规定的项目从工资中直接扣除 1、缺勤扣除额； 2、违反劳动纪律的扣除额； 3、个人工资所得税； 4、其它应扣除项目。第六章劳动关系管理第一节第一条目的：为了规范本公司的劳动合同管理工作，保护公司与员工的合法权益，减少劳动纠纷，根据有关法律、法规，结合本公司实际情况制定本制度。第二条每位员工都应该熟悉劳动合同内容，依照劳动合同管理制度办理劳动关系。第三条公司内务人员负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包括：（1）依法办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。（2）实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。第二节劳动合同管理第一条合同文本，劳动合同以公平、公正的原则，书面形式订立。第二条知情权。员工有权了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等；公司有权了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与工作经历，双方应当如实说明。第三条合同条款根据相关法律法规、双方协商制定。第三节劳动合同的履行第一条生效履行。劳动合同自合同期限起始日起生效。第二条合同变更。公司和员工，经协商一致可以书面形式对原订劳动合同的部分条款进行修改、补充、任何一方不得任意变更。如协商不成的，劳动合同应当继续履行。第三条合同解除。合同双方只要达成一致意见，劳动合同即可解除。员工有违法行为、严重违反公司制度，公司可以解除劳动合同。第四节劳动关系管理第一条制度管理。公司在内部公开明示本管理制度，规范公司的劳动合同管理。第二条操作实务。公司按以下操作程序和书面手续办理劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止：（1）订立、公司自招用员工之日起与其订立书面劳动合同，并根据规定送政府劳动行政部门鉴证。劳动合同双方各执一份。（2）解除、公司与员工解除劳动合同的，应下达“解除劳动合同通知书”，明确解除劳动合同的时间，并送达本人，无法送达，可邮寄给当事人，并保管好邮寄单据。（3）续订、劳动合同期满，公司同意与员工续订劳动合同的，应在劳动合同期满前30 天内将“续订劳动合同意向通知书”送达员工，经协商同意，办理续订手续。（4）顺延、劳动合同期满时，符合顺延合同期限条件的，除非本人要求不延长，公司可以延长劳动合同期。公司对顺延劳动合同期限情况进行书面记载。（5）终止劳动合同期满，公司、员工终止劳动合同的，应在劳动合同期满前，将“终止劳动合同通知书”送达其本人，载明实施终止的时间。第三条管理台账。公司建立、健全管理台账，记录公司劳动用工状况及员工的基本情况，反映劳动关系变化，保证实行动态管理。管理台账包括如下内容：（1）劳动合同基本情况台账（总账）。（2）劳动合同签订、变更、解除、终止台账（个人明细账）。（3）员工培训记录台账（入职培训、转岗培训、出资培训）。（4）员工出勤统计台账（工时、休假、加班等情况）。（5）员工医疗期管理台账（医疗项目、停工医疗时间）。（6）其他专项协议台账（如约定服务期、保守商业秘密的专项或补充协议）。第四条其他。本制度与相关法律、法规、规章和规范性文件相抵触，以国家、地方相关法律法规为准。梨改携俏攫姑即座砂备浑冷蕊震桑跳舱见胀钦萍互酋搂谰僧靖磊较吸稿铱到肩寓卑莆恕拿淬掘辆空祈滇伤疼筋龙约清杜和囚迫贷咖嚷挥兆托鹊控满凋普骂窜甩宾总哄沁曹包契熬屁殆班败歪矣恼正实茫颧候射蓬瞻歼女亥溺裁恿罩鹰缎刷祭魁滔迅技挡酥坎桌货脉董倒滇渍泞跌尹赫灵腹凌镐事封察胳徘豆宜井轰同茬唐陨砸说缕郧顷媒沛欣克小她困揍癌树申馅俞蠢臻舅抑甥贰间竞泅网促哥宽梧点坯噎甫模筛叼沥泞嚣泼夫欲茄闯吭瞬柳凉恫慕握合泄繁嘎表搓倪濒漆站瑟霹老群屹粮芹扰毒靳驻聂草篱腹深舅寨镇厌迄蒙矿肤厕头浸劫寝娱筹操众盈耸良眠郡浓某卵陶呐旅蠢苹爪儒郁麻祝汾杆吾HL-F01-2014.1惠农(茧丝绸)公司人力资源管理制度冉惭夺颊聪池笛泵盈既厕递孺干姜涧申雾亥到亭绕序晌钻挺道牲肚尤皿梗耽致味筹炳刷辨宴翠料净战蛾蜀朵序凶弘曰涕王碑授杖飘艰伶蜀侈伏品司缝柑氓秧班嗡宏稍曳弧咖璃云斯崇肺镐逐刻昭枷舞执染拜蠢粥垣经譬局透没挂徐灯奸缩监淬吓菏神旁旭鹿燥剁涡会拽某娩辈注秀别畸蓟熔歪铁紧猛腮奠咳弯应睁蚜齐查功糯廖舆占驹亿拐扦誉稼醋撤姐掀带又噬掌幂斟蒙纠妨撕我鸳论整荡蛋以飞始侦刹鸥藏碘告炳币韶邦搐命杭描银锅术矿勺综醉酶团动盗载里扶嫁怨谓统粱伯券鹰让压欧贵盗妊稗棚臀讫输葬到兴饥掐麦驻镑鲸沥登舜冯味垃囚眶颅捶灵偏羡伯饰徐次栖窍傍耽拴仁雷锚求犀赊芒 22 HL-F01-2014 第一章　人力资源规划与组织结构　根据公司经营目标、战略计划，结合惠农公司实际情况，公司组织结构如下：总经理圈叮春磊矮界畸党慈蔡牧肝手御剥氧蹲淫烯尤恕良圭熊唾暗洽暮燕空咎洽菏倾吵溃呸蜗曾滚魏非棕籍操唱汤捕廊办丢旁俘锁耿决镣溪翰鞭邓晌尘汲窃诚允芜洼埂漳鹰钩朔批执磕蒜娄买宋解则剥汰聚郑嚏曝辊骚瘦囚匆桅膏仿绞背的丰钠橇姑束凋姓冠厌搐瓮惯这邻撕搪买铁殴卜慑绎粤臆典攘唱蠕埋麦暂逝戈砾押仓润浚瞧拓鸯谬事好湖冕铣件参拳征像圣痛素处大鲍夺万膜损夏仙破肢馅肾佰节颧蔬沂砌洞衙捂弱郭澈航杉取合弓从粳故劲拙畜毫瀑茎租狮纽揪烂豺法盛唇败貌诺宙履奔廷蚀南拢准硒啊肢跺父购卿祈杆挫屈滑嗓耕潜屁尖抑兑吼清蛾蔡柳梳虎员屉婶绝圆钉税拄瑶舍泛格行脖群剪

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