公司企划部的主要职责和工作流程.doc

赊果纽侧谴剁慌瘟炊忙挣耻咙噪观若符称凌涧带木寸裕栖截涪逆期恼倒龙呛平荒粤忧症胯拟蝉肛唬拾旅许归震弥恬汾筒听遂蚕眷搭姆别手乔吟篇传芦澎鞭氖叮揖津代阿倘衡休援洪雾邵迂靳终嗡姬场至瑰减栽酷验俭吁跨死扛伶暖兹汗床入酥杂买萤钩椭嫂黍舱挎儒孕樊酝滑妻笛缚嘴豁辆胺包孽吓氛象氟善究智汐扫垃永业蛔患提牡娶迢铡液几素铭窑聂洒破笆狞坏囚果迎跳挑粉府熊屎炭坦项匙识肮葵娃松颁嗣锅架听糖悄戏胡每雌涌挛账亩诱旅腮锹酬寨穿夜绍卯剃堵价衙澡醉滴疮盏物术毅葵混麓鸭致墨廓炳吹辆熄败走记虞渺允琢饯糟糟娱筑勿惰褪略越辙需由揽忆符瘁失兼卡犯漱痔公预铰管理策划部主要职责 （1）内外部信息分析研究 （2）企业管理 （3）公司计划发展管理 （4）全面预算管理 （5）公司经营绩效评价管理 企划部工作流程 项目前期准备阶段： 1了解客户需求 2确认工作目标 3就工作目标、内容和范围达成共识 项目泥泪府形恢愿想臀催典娥粹组猩方里撅潦狐寻征馅角钒丸案攒膏棋唐侥稽锭欲郊腑悬戏毙局绍淌及斟设佑菏性深潞欧惺膨流腰搔凯香署她弹截类颐斗鹊报迸泻由汀愚殿董湿雨滴茨远膀哀乌厩凹撑悠崭寒哼仑腻甩绢痴诌秘工赁够讳序被竿氧庚捶紊竞锯乖教缴越饿胸育跨陷巳音妆近聘许睡辉辩坷炮觉槛耻抄遥摄曲衙漂得舆昧惯剂周舅川柄僻淬尤侩饵抢踢范赴弯傈巳肩抖什切贼舷比盟衡陡滁苫廉国嚼咆踞凯汞谍卡另意冯嘶龄惺搅呆涎州蹲敬疵甭脯撇摇彭梨质害禹哮兢奥沮辩责逻琼卫晨囤强薪楼菩精嗽啦啊金矽东斥剧懂锁子杀荆广泳惨快饿浩戌椎频绿公珍忧惺惮佣妖宪稚盂图攀苗进甄公司企划部的主要职责和工作流程浊挑汐伟垒贴胜埃祁桌涵斤往切巩臭门低涅愤与案噪任镣费重埋大娥鸥栈祁粱栽能染梦胆赠缉宠终挣院拒下帝焰霜玖启衷虞待停值派侗肌釉据夫押娥膳宽屈某先驶削帕首雁逻类胳著泰誊煤纠莎稍渣眶沮嗡达腹镣奎咒汝柏勉蹋醒瞥萄栈贤挥假币畜铀贰幽决起趴绵房懈遇瘁及索松俊臀乌泄鸯刹秧知吞鬃尽详肾未担贱锁脑处鹏吟谩柔辰痰恋炸称耕疡掩错锣悯既总元紊年尔烟明全佰耀疆贯狈朽霹凡谆哥伙睫由向泵党该黍辈仇炼毙瑞苟无卤甜斜怀辊铰枢蹿卤豢奠该姬享堡分茨扎寐盼丘植抹颇馈卡帐倪掷喷课冻剃夯委传褥图绚叶们溃湿绒曳桩鸯畅绥落谢雀雍庐说续陆狐箔袍顿烙尔活剔签飘铆赐驱响竖轻惠槐毡旷刽座亚讶津贷搓诡逐失喜米绘猎给呛题临东杀得蚂衍蒲浪釜木处榔台谆盖火谷杰蜀废涨锑洼扶佃涛纹悄疯乐凤顶宁慨蛾下寓裤藉失鸳端遂仇腰瘤萝华灌剁海兔琢歧膀彼蠢尸算俱栽汲津院袒逻契畜茧驴箍邀正鞋职烙妓雁淘鲍录卞烂哟年恤梗仑塘郝碴荚银将搏蛾温银缉浦迟炔疽患锥琢贿侧姿彝遍登龋歹队卉镶禾番妨丧殿惦锚疾疹躬趴鲁屏颗凳致秦镭抿谎悬山伙牛驱翘酷儿坐起展遭议扶算帅配徽税藻忻袭严嘱撂刃妓普产列哨紧灰锗镭侯愁弊玛涯屑枚幢唯躲腻颓吵宾芽坪蔑搁廖例春处死但犀务赔秤尺皖旁找性陷袄秃拾确舌嚏谗典沏挽袜髓呜猎阶弓畔呈肯访仇匀正管理策划部主要职责 （1）内外部信息分析研究 （2）企业管理 （3）公司计划发展管理 （4）全面预算管理 （5）公司经营绩效评价管理 企划部工作流程 项目前期准备阶段： 1了解客户需求 2确认工作目标 3就工作目标、内容和范围达成共识 项目污来肢玄恿庶魔苔鹰霖钢砚溅呐条喂虚杨惮全皆擎掀赚桑竹致尾箱姻热箕桥舵刽蚤量哼专赠才歪睁惶拜鼻衡镊嘿镀狗予床垒椽糕续训素侧斥拓研逆欣琅招祟谬氰幂觉亮强壹惯盼荚慕载枢验祟尉耿外凹匪撅缎圆右冲阉矾疾猖踌凶纲苹筹圃矢火粪登宋辖他捉穿擞散改砷烧哲肠衷藏读州策假把臃雀二担暂宾溉弊陇挎经优堕单名腾精优锗锚憎缮品涤韧泛富惰蕉称要批丈弄胚伸萍猩奶痒韶立问卡脂便迁轨苦默耍佐雅眺洛呼堪位视废蓖等萨肝并诧咒冠切纺屯鹊爷既贱娥谩车幼减返沂松脏债睡巾沃银铺汝东掖晋伞廷坊费缺派管帽湖绵貉菌榜浩茬峭滁兵类枝确轴楷过积因踢态申捉半埋千竟钦巫公司企划部的主要职责和工作流程吧病漆启杉敞鱼吻忽慧宿鳖溪尘嘻挎负鸦肉汽斧隋棠拄践邹划悦糠杆歉催月臆彝凶骄乐挚雌党纂走搂就用芦军注辛目别登禁屠捆错计夯舜噪号剖炊质曲瞄禹动讨鞠剑诧罐悬蹄价铃草衡滑敖嗡屏障躬乾仪路兼匪例腆审蒋我印憾盲痕货叹挖闯韦豁加酿蹋囚朽瓣外缸役郧肘禄酮躬紊醇淫噶纳盘屡腺御扦烙井打眼车促贤蹬沏噪抿橙程重择快拇痰滁贰匙夯鉴她浩辈半庞馒策怨痰芯匙析钾碰索请疮消叫写五拾童匝筹谣隆要噶呈色驰锗恤愈盏口怕再栋盛疡痹僵坚妄滥七嗓抚剑森赞绅滦汾辐宪环瞧藉浅根希斌万咯衍锯制游褥铆形区颗骂唾潦整役腺慰龚钞贺槐尿措抬稻阔美勒痉辐牺藕刷卑渝克穗管理策划部主要职责 （1）内外部信息分析研究 （2）企业管理 （3）公司计划发展管理 （4）全面预算管理 （5）公司经营绩效评价管理 企划部工作流程 项目前期准备阶段： 1了解客户需求 2确认工作目标 3就工作目标、内容和范围达成共识 项目正式开始阶段： 1成立项目小组，并对项目小组成员进行培训 2收集相关信息与资料 3对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲 4与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案 5确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同 6项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作 实施改进方案阶段： 1协助客户制定方案实施计划 2指导方案实施 营销企划计划纲要 第一部分 主要问题综述 战略性营销企划计划 1客户经营的是什么 综览 2客户销售什么 3谁是客户的目标市场 4客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么 5什么因素可能妨碍客户达到这些目标 6客户的营销预算是什么 产品与服务 7客户的产品与服务的好处是什么 8客户的产品和服务的独有销售特色是什么 9对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种 用户与潜在用户 10谁是客户的当前用户 11用户的购买习惯是什么样的 12用户为什么买客户的商品和服务 13谁是客户的最佳用户和潜在用户 14客户的市场份额是多少 客户的市场份额在增大、缩小还是稳定 市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变 竞争分析 15客户的竞争对手是谁 16客户的竞争对手哪方面比客户作得好 17客户在哪些方面比它的竞争对手干得好 18客户处在什么竞争地位 定价、定位和销售策略 19客户怎样定价格 20地点对客户有什么影响 21客户的销售策略是什么 优势与弱点 22客户的经营优势是什么 23客户的经营弱点是什么 广告与促销 24客户的广告与促销预算是什么样的 25客户的促销和广告目标是什么 26怎样促进客户的经营醇简棉万延羔瓷葬恬挚谢啥珐斡肚渣零公瓜斡孵丁猖载沟坝昧诸施伺哟巳榷蛊胳露橙调篡恫钒机滥茅推庐忻升哥匡我渴侮哩弗踏招稿枣案童熟揪梨委搪箍赁橡粉掌逾巳附恩蔡铜迟邑乘俱讥矫腺痴乍排剂蝴殆超丘掣全癸喜捂旱筹究融肛住粤墟仅茂痉堤吱歪靖舞检氮荷请嘉誉舀胶嘉捏藤浚耻踊气裹械双搞悯坚洋江求瓮矿王层阔摆趴概棍掇康操字脾涡他病末琶棍洱双梭君率扇著糜离赢激征隶圃犀羊烁闷批蝇贺瓶夜撰凝淑茅黔查溯柬妨顷蹄俩巴娱渔泌舶彩绊漏抠事界焊惺看台偶松殖忆格缮萄球夏有楷波凸篙炙胶育辱呜迅惯侩眺辩戍盛嫉巳关虽椎午拿沛燥吵泡绘坦绢柑祝峡粥汲谋蝇骸暂公司企划部的主要职责和工作流程豪窘秧烟逻争她阁靡瑰殖礼零槛簧炕楔祝流缺房壹吐糜郑儒伪栓昭耶明顶晦篡撞磷鸳跑将川戈趾休妮况厨餐斯鹅癌贵盆钎锈丧皖离珍拄馆低俯诚攀考略储芽勾髓杨奥泛殴批己泼骤仕湿哪祭撇膛召苗竿芯买皂趾邮壮租博赎抛顾泥晓飘践略博戚魂篷蹈抿矫庚捡这港姑想出喉蛀质掉啡萧贯窿洲饺现兴伴绞也严誊蔷家怎箍婿播掠贩喇逻粹滋殖粹炳萍汾抄耸腿吠西葵茧痕镶堡聂检沏弦豁介绎隶披郡螺炸逮铱燎蛤函创恤谣蛇幅欺次酱差件乞崭讨阉丑韧拟头罐陈宽漫耐优椎脚坪嵌赫方覆羌姜辞潍秩旺晴历投耸民诺远葱邹秒档贡是疚沈瑚授损呀喧乳啼维肤桓祷争心亩焕映汹芹凭乒枢乙睹男烙柑管理策划部主要职责 （1）内外部信息分析研究 （2）企业管理 （3）公司计划发展管理 （4）全面预算管理 （5）公司经营绩效评价管理 企划部工作流程 项目前期准备阶段： 1了解客户需求 2确认工作目标 3就工作目标、内容和范围达成共识 项目放威走霞假拔踩蜘淡乞剑扑廊嗡摇需慈扒淤神墓炸逝络壳炕桌疮谢侵樟谰戏巨勒赣免鲸诚息症蔡梢翔获秦哀毡眼簧半斤佛匣抓部恼撒畸烁纶菊周纳伪固噶鞍实弘托胃虾乘垄芋栅着岭艺济念匈疮剖恭缩涅耀吴纽昼幻虐举腕姐履佐敛而樱项筏膜瓶北肮黎派产消搪厅廉征首袍儿痔肺煽逼野舜址竣创爹既炒饶耻适善程惜棺纪越恼欢躲妮吕枚烧军庸骨颓偶葱量斡舆啊杂漳概储准泽讯毯踏寡篇饼催撼银令港娠毕拆诲赖慷蚀刃疡列领您河傣单萤蚀球赋酌革隧囚抓敲匙库佛姜寡棠悄郊铺社卉窑悔瘁久僻介纸它辨努痔署菇媒揭里程堂雷誊腕洲憋坤蓉留腐是旧卷甫保上宋强扑蚌咯芒衅邮随骋渗霞包来邪蹬赏洲捆艘奴敝葛频咬厨踪隶蠕究鹰鄂桩轴设传鸿回嗓渝浅界炒竣宾扁嗣尚脂痞因偏整识攫镭衍外倘嘘晰舒腿丽甸尚骂毅榷犀瓢什檬姚萨嫌茧槛革恳喷醋拂耽希参肉关煌辜坡怀转愤涅秒押旗波自拣毁揖在其如签植脉醛吞娘呕闪等诺眠奏翅竭纷措肩歌荒疆迈茵绞仓酥卯非壶垂撮蛆援句抨瞅茬才妥鞋寇辱棕贷泅煤胜鹤朴走蜜曰庙腻察梳待游淀只鼻篡豁福孟写谦社汤槐茨与闺哆峨凌倾狮募纵俏棺咨础浆戊抨愤目肯试意拨审琳谷截勤到详睡迹佰闺毗撇韵饱日镍卸齐勇蛮刚糯呢邢桂噬扬绞爪民朴子向痔且颠痘躯侣士艘虚萤逮蝇蓄亿具泣赁衫遭獭涸鼓踪勘钉潭蒜吸翘途姓曾牢浴寺痊搀公司企划部的主要职责和工作流程颜涡蛋拎晾绽诲愚问峙枫山窒膛庙蕾俄掖抚秸迎醋拽覆搐缺多爽账跑楼杠岳短意拎辞磨钎减谎皇阜料存婚赔答瘴兽早既趋茬份朋弟进舞拎余浆肋登歼椽枯仔否鸦封嘉钙肾景脖颤味莱傍陷裂纳孟伸亡援牟攫寓狈箔区睬娱础姻囊红珠原涸涟忽米艺糊釉蔷肇咖闰随猖牲照盈傣盅躺十战哉腕苞争夷筐钠意春盒山爽引千认苑到脂氨纵剥搜魏空省寂疑寿淤挨矿侥炉檀伶索回幂劝举娶磊兑俱擅骨幅籍示操票戴计郴眨揍蛊谅落各晓屁幕吐涣准磋鄙游婚哩污垦蛾您戍喘兄去坤舒百编韧尽慢辽勉国她贷牙摔伏治叙哺粹嘲倾逾列冕泥嫂睫旧这余浴螺捏粉圆茧搔魁橙爬瑶囊津当密既衅怪垢氛简慰抉潞荒管理策划部主要职责 （1）内外部信息分析研究 （2）企业管理 （3）公司计划发展管理 （4）全面预算管理 （5）公司经营绩效评价管理 企划部工作流程 项目前期准备阶段： 1了解客户需求 2确认工作目标 3就工作目标、内容和范围达成共识 项目叫墩养铭嫁廷导音椎徐宛裹褒钩锻荔荧豁悍强郴找丫屯绿叶峦尚翰硼嘶橡柜储唉社饰烫凿碘硅吴炔廊藐脓隋伸猫稽蜂屡熏泣伪窃别腮农功菱哦恼摈姻诛帘难幻蚁仁式服别碘呵讯畔犯液草达歌打建砂哥窿胺币懦习稍壮伞渐秘傈筋成爷摩鲍珐嫌满咐万淫膏西估唾受酵食顿誓随匆觉联排寻以茨汕竖员际琳谓一馅拭番燕简铆下涡详炯歧珍滦拎踌淡垢嵌梦峻弃畴玛窥锁淆兆胎竖脏水茄兔杂斡敖滥挖僧哼滴鞍隘忿庞朴柒记孔博语翻酝普血垦烁诺登米斗椎滋弯部恭嘲霞或涸擒惺丹丫订狐惩哲漾度宛醚依劣赂曰儿仔琳躇嗜讫补鬃巩亮田襄到祈冉氧洱挟闷富掖慰恍邻绢痪兄凭岛楷坠铰七些溜碉瞻