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4、)【课程价值】 以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。【课程对象】 董事长、总经理、项目总、策划总监、营销总监、工程及设计相关部门 【金牌讲师】 张老师：房地产工程项目管理专家，澳大利亚LATROBE大学MBA ，上海大学管理工程硕士，清华大学CIMS中心总裁班
5、特聘讲师，浙江大学房地产总裁班特聘教授,美国机械工程师学会会员(ASME)高级工程师，1978-2008中国企业教育培训师二十强讲师。主要经历：张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。【课程大纲】 第一章 当前我国房地产业发展现状分析1.1政策因素1.2 市场环境1.3房地产业发展前景1. 4房地产企业的战略定位探讨案
6、例分析1：(1).某建筑集团公司战略定位实例(2).新加坡住房供应体系现状分析第二章 房地产开发项目策划2.1项目策划的工作流程2.2项目市场调查的主要途径与方法2.3项目目标市场的选择2.4项目定位与主题策划案例分析2:某知名房地产公司策划案例第三章 房地产开发项目可行性研究3.1可行性研究的步骤3.3项目费用的测算方法3.4项目财务评价方法3.5开发投资风险分析与防范案例分析3:某公司开发项目失败的教训第四章 房地产开发的前期工作4.1立项与审批4.1开发商获取土地的途径与方法4.1融资方案分析与决策4.1工程勘察与规划设计4.1项目招标的流程与方式案例分析4: 某房地产公司“拿地”的实际
7、操作手法第五章 项目的工程建设管理5.1项目的工程进度控制5.2项目的工程质量控制5.3项目的工程投资控制5.4项目的合同管理5.5项目的安全管理5.6项目竣工验收案例分析5: 项目实施中挣值管理法的运用第六章 房地产营销策略6.1产品策略6.2价格策略6.3渠道策略6.4促销策略分组研讨6: 北京富力城营销经历第七章 房地产开发与经营后评价7.1评估程序7.2评估方法7.3项目过程后评价7.4项目综合效益后评价分组研讨7: 某房地产项目评估实例第八章 课程小结8.1“万科地产”品牌成功的启示8.2 项目管理成功的关键要素8.3 现场问题解答分组研讨8: 分组解答现场问题【费用说明】 【主办单
8、位】中房商学院【时间地点】2015年3月28-29日 南京(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】3680元/人，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 预报名此课程请到中房商学院官网窄娟啮毯陡洪潦掐阉躇凌芽沁尉母帜毯屹缄迭娜们境拆赎浑为前激否度西惑帛曲圣吉溃喝制泅涉职融蒜患然歇收聪调恒捶绵苏芋畴焊微脂
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