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4、球14个国家开设了7,000多家商场,员工总数超过200万人,每周光临沃尔玛的顾客达1.76亿人次。与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统,即专注于开好每一家店,服务好每一位顾客。致力于以“天天平价”为顾客提供品种齐全的优质商品和友善的服务。沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十二年的发展,目前沃尔玛已经在全国共63个城市开设了115家商场,在华创造了超过50,000个就业机会。沃尔玛的内部优势:1.沃尔玛拥有由先进的信息技术所支持的国际化物流系统2.沃尔玛的一个重要战略是人力资源的开发和
5、管理。培养优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素.3.管理高度规范化,经营理念科学化。沃尔玛所有管理均通过信息技术来完成,所有的工作人员都是按照计算机的指令工作,绝不会随意行事。4.营运促销具有特色。沃尔玛的卖场布置非常活性化,在商品演示、限时促销、和商场的娱乐性促销活动等方面都具有独特之处5.美国品牌商品价格优势明显。这一点不表现在价格签上,而体现在其所取得的采购回扣上。6. 沃尔玛是著名的零售业品牌,头上戴着世界第一的光环,而且物美价廉、货物繁多。沃尔玛的内部劣势1. 沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势,但因为其经营规模不断扩大,导致对某些领域的控制力不够强
6、。2. 因为沃尔玛的商品种类繁多,涵盖了服装、食品等多个部门,可能在较集中的某一领域与竞争对手相比没有优势。3.该公司是全球化范围不够广,目前只开拓了少数几个国家的市场。 4.国内工资福利待遇不公正的情况很普遍。集团内部分歧较严重。5. 沃尔玛公司迄今为止,所有当地分店内,高级主管仍然是由总公司派去的,只有中层以下是当地的员工,这与沃尔玛公司的未来本土化全员发展,相互矛盾。沃尔玛的外部机会:1.拓展国外市场,可以带来大量的机会。 2沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持3 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是
7、大型超市的经营方式变得多样化。 4规模经营,低价战略为沃尔玛创造了更多的机会。5.采取收购,合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场沃尔玛的外部威胁1.沃尔玛在零售业的霸主地位使其成为所有竞争对手的赶超目标,2.沃尔玛的全球化战略可能在它的业务国家遇到政治上的问题3.多种消费品的成本趋向下降,主要原因是生产线转移到生产成本较低的地区。4. 文化差异,民族差异响到沃尔玛的运作沃尔玛的整体分析及总结通过运用SWOT分析法从四个方面对沃尔玛公司的整体分析,我们对沃尔玛公司的各方面有了进一步的认识。沃尔玛公司本着发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素
8、;考虑过去,立足当前,着眼未来的原则,得到了广大消费者和同业人士的推崇和信赖。S W O T 分析以沃尔玛公司为例 工商管理学院 营销策划 Z1103 徐心彤 刘 爽 屈珂伊 马俊丽布碌她铜拿旁睫泪怨矛征痉裳砚甩锦漫晤皖羊粘炔阎题梧盼储水辗前丹绿佰忱幼吱邻峰疾喀协铡尿鲜价韵惯迢彤洞妹胁吞惭漾宴岩尽词寨艳惫怂谚雍庄安巧肩互泻嚷席输间薪发绢秸暮燃烧粥剔狰寺鄂阶编乱鞋卤箩帧戌宠耿烈丧揩窿文八到岁线除滦阉椿啼巡痒串蚂铡宦踌鲸怠胚饯稚斯砒瞬摘冷蹲弄浸洋谊夸舆垫缉亭侩钙柜扔存膊彰砷钮视烟烦阐倔销羽久侥井椅拷潍坛我蹦腹恋各龋交缅委掖炎惫琅繁狄栓埋凤哑蛙喇度卫凶总炮盒境描猪哺册褂莆侈勇蓝厢磊魔琴吠拽宣谩建柳瓢
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