行政人员绩效考核表格.doc

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行政人员绩效考核表格

姓名： 部门名称： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
13-15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
10-12
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
7-9
不得部署信赖，工作意愿低沉
4-6
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
1-3
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
13-15

尚有策划能力，工作能力求改善
10-12
称职，工作尚有表现
7-9
只能做交办事项，不知策划改进
4-6
缺乏策划能力，须依赖他人
1-3
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
13-15

能胜任工作，效率较高
10-12
工作不误期，表现符合标准
7-9
勉强胜任工作，无甚表现
4-6
工作效率低，时有差错
1-3
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
13-15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。
10-12
尚有责任心，能如期完成任务
7-9
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
4-6
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
1-3
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
9-10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
7-8
尚能与人合作，达成工作要求
5-6
协调不善，致使工作较难开展
3-4
无法与人协调，致使工作无法开展
1-2

授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
9-10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
7-8
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
5-6
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
3-4
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
1-2
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
9-10

品行诚实，言行规矩，平易近人
7-8
言行尚属正常，无越轨行为
5-6
固执己见，不易与人相处
3-4
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
1-2
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
9-10

具备成本意识，并能节约
7-8
尚有成本意识，尚能节约
5-6
缺乏成本意识，梢有浪费
3-4
无成本意识，经常浪费
1-2

总分

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

部门经理确认

考核日期

销售人员绩效考核表格

姓名： 部门名称： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
27-30

能跟踪，按期完成工作任务
22-27
在监督下能完成工作任务
15-22
在指导下，亦不能完成工作任务
1-15
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
9-10

具备成本意识，并能节约
7-8
尚有成本意识，尚能节约
5-6
缺乏成本意识，稍有浪费
3-4
无成本意识，经常浪费
1-2
工作态度 30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5

职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
3
职业行为规范执行不认真
1-2
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
9-10

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
7-8
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
4-6
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
1-3
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
13-15

与他人或部门合作有效
9-12
与他人或部门时有合作
5-8
与他人或部门很少合作
1-4

工作能力 20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
9-10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
6-8
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
3-5
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
1-2
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
9-10

对产品，材料及相关技术的掌握很面
6-8
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
3-5
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
1-2
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
9-10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
7-8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
5-6
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
3-4
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
1-2

总分

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

部门经理确认

考核日期

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