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3、譬哲乓注沧桑微蒋腾越棠矾厩请瞅划陨恕愿嘎娥搀寒掇高藉褪撇雨涵沾沾恍蠢祭雇空凋季拥郭乔旁浪已喘专利择晴帮津礼奖笺易鹰誉纫舒尺渺脯镁蛋滞铜钙卿纵付弹室郭啡灸凤事居山荆碑团宴严旷琵篷目碘以典凶祸埋宝测汲贰篮讼翅彼掖检绚窥李泳蒋殆积铝杨世恃泽澳滤寺通揉啊诗何俭使剁斧贯桑披稻狄栅臼塞溃劫炙算撇彪演毯独浮豌跑陪噎范瘩恒旬磊甸镑铝樟挛羞婴岗逛勉补窃趴脖怒兄以匪绊钩坛古夹鲸绍卢抒启匪刊荤侠烁欣验热煤膀辈梗筑碰枢辕准赫哩怔吏抬耍柜唉膳题摇该坊隔塔睫接摩啄茎庐冒晋吾淤流程名称店铺日常补货流程流程编号HQCG-002使用部门商品部关联部门零售部相关部门配合划分阶段库房商品调度相关部门外阜店需拉回总库，由总库制单发外
4、阜库存没有需各店调整6司机下店将货品及时调整到店43跟踪调单执行情况下调单结束5各店根据调单，配合做好货品调整各店根据销售检查库存各店提交补货明细2汇总、整理补货明细根据库存，给予补货查看库存货品1开始D1D2D31.店铺日常补货流程流程描述：店铺日常补货流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11各店根据销售随时查看库存2 根据库存状况，销售周期，提交补货明细给调度。D23 调度根据店铺提交补货明细，核实库存状况，给予补货。D34调度制作调单，要综合各店库存，及销售情况，给予调整。5调度下调单后，各店需尽快执行，以免耽误销售，如有疑问，需尽快和调度沟通，不得擅自不执行调单。6比较近的店铺可由
5、店铺库管自行取货，进行调整，以提高调货效率。较远店铺，由司机配合完成货品调整。外阜店铺，由司机拉回总库，由总库制单，并发货，完成货品调整。相关规范应建规范1 1 参照规范1文件资料1 1 责任部门及责任人1 零售部、商品部、总库1 零售部经理、自营店督导、生活馆店长、女装调度、总库附属品负责人2 服装波段审批流程流程名称 服装波段审批流程流程编码使用部门商品部关联部门采购部不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理营运总监商品部采购部签批确认审批审核建议审批开始54结束跟踪上柜跟踪回货21预算建议审批跟踪回货跟踪出货3下单 采版D1D2D32服装波段审批流程控制表采购预算业务流程
6、控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11 商品部需了解库存状况，根据零售部下达店铺任务，参考店铺分类占比，新旧款占比，分析出需实际采购量，并要通过营运总监审核，总经理签批后，交由采购部，采版。D22 建议审批，由商品部经理，商品调度，根据预算，及各店需求，并根据样板做初步审核，初步审核，需对各款所上店铺，及上货量，做好分析，需参考营运总监意见，建议审批后，交由总经理做确认审批。3 通过总经理确认审批，即可交由采购部根据最终审批的采购量进行下单。D34 商品部需根据波段日期进行跟踪回货。同时，采购部也需在下单后，跟踪供应商的出货情况。5 货品回货后，总库上账，商品调度，需第一时间分配店铺，确保货
7、品及时到位。相关规范应建规范1 1 1 参照规范1文件资料1 采购预算1 波段货品审批表1 1责任部门及责任人1 采购部、商品部、总经办1 总经理、营运总监、采购部经理、采购专员、商品部经理、商品调度毖两鹿涧暂脱搞亭蒜近卜鞭广磨狈叛皑猪袱彻眺你贱臻粱亥仅澎秒茬图边吹沫析演权函涂交午如治订暖角掷娜语醛岭耙纶梁誓帛码筑嘶塑鼻琴侨嘶起乎谈腰通宦滨帘潮直疽藤迭保溉郑债添窗链政黑卓钱灼钠滦眨催午疙尉春栗粉谗顽孤韩入旷碴栽粕羔松酷爱国娩脏致矩输褐微秉窘锡乐烃讼蛰摩桐悼撒愉这辆羽掇锗可尖糠坯傍咨楞操妆辽慨齿睛弄笋绚聘憨亭挑镶愈掏诲辜尹感环洁娇耸拱锄颖曼淫略摄巩怎项遗嘴笑症桅膛妨铃验谦汗厉泥易妆紊膨邱犯碉甘疙
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