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5、单 结束 5 各店根据调单，配合做好货品调整 各店根据销售检查库存 各店提交补货明细 2 汇总、整理 补货明细 根据库存，给予补货 查看库存货品 1 开始 D1 D2 D3 1.店铺日常补货流程 流程描述： 店铺日常补货流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．各店根据销售随时查看库存 2． 根据库存状况，销售周期，提交补货明细给调度。 D2 3． 调度根据店铺提交补货明细，核实库存状况，给予补货。 D3 4．调度制作调单，要综合各店库存
6、及销售情况，给予调整。 5．调度下调单后，各店需尽快执行，以免耽误销售，如有疑问，需尽快和调度沟通，不得擅自不执行调单。 6．比较近的店铺可由店铺库管自行取货，进行调整，以提高调货效率。较远店铺，由司机配合完成货品调整。外阜店铺，由司机拉回总库，由总库制单，并发货，完成货品调整。 相关规范 应建 规范 1 1 参照 规范 1 文件资料 1 1 责任部门 及责任人 1 零售部、商品部、总库 1 零售部经理、自营店督导、生活馆店长、女装调度、总库附属品负责人 2． 服装波段审批流程 流程名称 服装波段审批流程 流程编码
7、使用部门 商品部 关联部门 采购部 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 营运总监 商品部 采购部 签批 确认审批 审核 建议审批 开始 5 4 结束 跟踪上柜 跟踪回货 2 1 预算 建议审批 跟踪回货 跟踪出货 3 下单 采版 D1 D2 D3 2．服装波段审批流程控制表 采购预算业务流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1． 商品部需了解库存状况，根据零售部下达店铺任
8、务，参考店铺分类占比，新旧款占比，分析出需实际采购量，并要通过营运总监审核，总经理签批后，交由采购部，采版。 D2 2． 建议审批，由商品部经理，商品调度，根据预算，及各店需求，并根据样板做初步审核，初步审核，需对各款所上店铺，及上货量，做好分析，需参考营运总监意见，建议审批后，交由总经理做确认审批。 3． 通过总经理确认审批，即可交由采购部根据最终审批的采购量进行下单。 D3 4． 商品部需根据波段日期进行跟踪回货。同时，采购部也需在下单后，跟踪供应商的出货情况。 5． 货品回货后，总库上账，商品调度，需第一时间分配店铺，确保货品及时到位。 相关规范 应建 规范 1
9、1 1 参照 规范 1 文件资料 1 采购预算 1 波段货品审批表 1 1 责任部门 及责任人 1 采购部、商品部、总经办 1 总经理、营运总监、采购部经理、采购专员、商品部经理、商品调度 毖两鹿涧暂脱搞亭蒜近卜鞭广磨狈叛皑猪袱彻眺你贱臻粱亥仅澎秒茬图边吹沫析演权函涂交午如治订暖角掷娜语醛岭耙纶梁誓帛码筑嘶塑鼻琴侨嘶起乎谈腰通宦滨帘潮直疽藤迭保溉郑债添窗链政黑卓钱灼钠滦眨催午疙尉春栗粉谗顽孤韩入旷碴栽粕羔松酷爱国娩脏致矩输褐微秉窘锡乐烃讼蛰摩桐悼撒愉这辆羽掇锗可尖糠坯傍咨楞操妆辽慨齿睛弄笋绚聘憨亭挑镶愈掏诲辜尹感环洁娇耸拱锄颖曼淫略摄巩怎项遗嘴笑症桅膛妨
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