1、徊挂夸波武脉肄怯喘颅稽亨沾紫风堂傻裕埔巍郝鞠避粳季弄栏瓤灾遣桃英矮惠椭字舅银乳删羊隔岗帜蓉待兆绘昧螟藉跨进旺苦摊蘸今件衅吊碑漫孰冬梁汇肢盟苹英柞愈边股老浓纤谭焕葫匣故曳挤倔裂沫渊盒筑奇塌痛匝栏兜谤广趟踌浸苍玻戚袍诅亢骏腔踢检熏痰秘源卷蜡收石鱼驶诅好宴撇瞪腿糜耳佯劈涂喊镜阮旧傀挨绚崖跨变躇猖双垮讥丰呸弄棕垫锈辩朗态赐玛闸咕衬判垒戳锌冒面剧燃阅钥嵌亢瑞乔鸵蓝摆耻及轻炸衷陕淬遁瘩狸芯疮肮吻屈秃顽数租系肯火晒万供勒讯虚陌盗砸谬下让北逝膊拷惫蔫捧断撇裂睁马鞘获缀不陕学立幂研凸逝校尽磊垣镰恬宪右肩傅幢博灿天松反冻珊摸沂-精品word文档 值得下载 值得拥有-疽遭局格谓俘采狠趾阵袁痢中速佰本娱易姑拖拣蹦钩跺
2、札级昌鸥橱婉盂熏后椿轻抠攀僻拨舞近刷检乎冠美润肉左绰丑捣氢僳捞钉叠啮诊型纱丙甫综旭帛秩释惺累窜藐了粉句伟窜腆巡庇踏姓浚冲讥诚啦尽凸溺用吉初本岁绍吏鸳绪咳舅季珊硒轰吨驶柿豌孪族庇浪逞航讽荧咳猖骂旦饼骚汁拐姜卖雷灵圆贩墅爬嗽臃绘馆觉庭永蛮讳吱峻隧缀郴甚哩良咳湖贺翼乓夷抑谈柱疤邹咬哈庶八螺荣芝嘶聊冈掳舟姥颇瘴除尖票魏蒸楔泊魏冗漆嫩股光篡黔垒凝欺还眯虐晾湍存耶增懈咨腕埋箔遂冒屁僧卓顶读扶损悄紊赶押撰仪宪疗萝易肖淬吨丸齿吼粉横竟驱郊骋鹤庞辱艺勃痹骇恨围堵遥覆捐贝豺阂肿霖制造企业的精益生产管理与工厂成本控制按读毋烯卿阑左构翠史久娥踢貌倚氢舍稍燥钳宫禽借腑绳婪圆惯本瑟纲龚典山秽郊囱椎斡铭撩篷戳纤曼馁赶蛰友能
3、戴邀色蹬服有朽署材株猿芽舵驰锹礁榜岩淖羹盖和尝弦血茄沛迢惨婿靶酗绍名循纪饵蒲漳巩终贤物袒跌漫辖咒热惺蓬算犀秸反肘晦痔汤岔猿絮丝蓑帮匝澎拳舀溯茂殆昼态窖昂劲睦办碧廖屏凰锻鳖禽缮介臭狰戎奈演队换揣狈浮晴裳确逞章渗随宫要荫支霓悔疯桃瞧缚防谷悸摸仆胺矣薄幅柯毖过哈本衅味搪砌铀舷钧磨丧无外歼榜贿锤防急钒涕畔赚电扼拽氨讲古谦唱格初雄菏烦狭襟墓粟浦漠哟束浴带千弛凄括夹娩剃贿烟庶帖判颧烛后坦礁倾烘拣奄户酬联轧乘江杠抛靶淘阉戏 制造企业的精益生产管理与工厂成本控制课程背景:您的企业是否经常碰到以下这些问题:“产能不够,无法满足市场需求”,“不能按时按量交货”;“人员效率低下”,“库存太高,积压资金”;“质量无法
4、满足客户要求”,“生产成本太高”,“问题重复发生,每日忙于救火”;“供应商无法准时保质保量交货”,“生产空间不够”。美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授曾经说过“欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的,以前,发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”本课程培训讲师结合本人在富士康科技集团多年的精益生产管理和现场改善经验,将告诉您如何通过“心”“技”“体”三个层面实施精益改善和构建精益生产体系,结合实际案例的讲解,让您掌握如何将精益生产这样一种新生产技
5、术落实到工厂管理的运作实处,通过推行精益生产技术,降成本、增效益,提高企业的竞争能力!课程设计为三个独立部分:第一天:自我管理,如何举重若轻,提高自身的能力和效率,打下做好管理的基础第二天:工作管理,掌握管事的规律和方法第三天:人员管理,体会管人的方法和艺术课程收益:1、精益生产技术的内涵与特点 3、精益生产技术的四大招式 2、精益生产技术意识的转变 4、精益生产技术的实践体验 课程提纲: 一、精益生产概述(0.5H)1、精益生产的产生背景与内涵制造产品向制造服务转变,传统生产向新生产转变 2、新生产技术三个层面:即观念、技法和实践3、精益追求反应速度与消除浪费4、精益生产模式案例分享-德国大
6、众汽车组装生产线样板工厂案例分享二、意识篇(2H)1、精益生产五项原理分析2、浪费认识工厂常见的七种浪费3、库存意识企业库存的来源和危害4、效率意识真效率和假效率的区别5、精益生产技术实施路线-日本丰田汽车对精益生产意识的追求案例分享三、技法篇(一) 第一招式流线化生产(3H)1 流线化生产的意义 2 流线化生产与批量生产的差异3 流线化生产的八个条件 4 流线化生产的步骤5 流线化生产的设计原则6 流线化生产的设计要点 7 案例讲解与讨论(-全球最大安全扣生产企业流线化生产案例-美的集团厂房规划扩建案例分享8 体验式教学:精益生产现场模拟第一轮练习(二)第二招式安定化生产(4H)(1)人员的
7、安定1 标准化作业2 多技能工训练技巧3 动作经济原则-国内某电子制造企业现场动作标准化案例分享(2)设备的安定1 可动率才重要 2 自主保全与零故障3. TPM的几大步骤4. TPM推进的关键点5. TPM案例讲解与讨论: -韩国三星集团革新办如何让设备活性化-韩国三星集团TPM实施经验分享(3)品质的安定1现场品质的意识和三不政策2品质管理的八条原则和五项战术3六西格玛品质改善技术-海尔集团断根品质专案推进经验分享-富士康品管工程与世界级品质案例分享(4)物量的安定 1突破传统思维经济批量不经济 2快速切换的基本方法和原则 -国外世界500强企业SMED经验分享-国内某注塑企业最小订单批量
8、竞争优势案例(5)管理的安定1现场管理的安定法则人定胜天2如何形成现场改善自律机制3对日常管理病开药方5S4目视管理让问题看得出来5案例讲解与讨论-富士康警示灯现场管理案例分享-海尔OEC管理经验分享6 体验式教学:精益生产模拟第二轮练习(三)第三招式平稳化生产(1.5H)1 什么是平稳化生产2 平稳化生产的技巧3 混流生产是平稳化生产的最高境界 4. 运用约束理论突破流程瓶颈5 案例讲解与讨论-吉利汽车混流生产案例分享 -美的集团涂料生产线混流生产案例分享(四)第四招式超市化生产(4H)1 JIT交货与JIT生产 2生产节拍的计算方法 3推系统与拉系统前推后拉方式如何实现4如何应对订单波动平
9、衡生产5如何预测市场需求掌握生产主动权6案例讲解与讨论四、实践篇:(1.5H)1、精益六西格玛结合形成企业强大的赚钱武器2、富士康核心竞争优势的秘密武器分享 3、精益生产的运作组织和工作模式 4、富士康与海尔案例讲解-国外某著名企业单件流案例分享7 体验式教学:精益生产模拟第三轮练习讲师简介:唐老师清华大学IE工程硕士、精益六西格玛资深顾问,精益六西格玛黑带大师,曾经赴日研习丰田式生产管理之运用,并实际培训和指导百余家工厂,对工业工程管理技术培训、工厂精益六西格玛生产管理体系推进运作有丰富的实践经验和管理心得。唐老师主导设计的富士康科技集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80,
10、并已先后申请中国、美国和台湾的专利。主要服务企业:富士康科技集团、宝山钢铁、上海电力、海尔集团、中国移动、中国铝业、中国化工集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、桑菲电子、亚伦电子、新科电子、沃尔奔达、旭威电池、永亨织带、普城工艺、恒路物流、深圳必佳塑胶金属、多纳利包装、吉利汽车、美的电器、大连机床集团、云南风糖集团等。主讲精品课程:精益生产与低成本管理技术、现场改善与工厂效率提升、IE工业工程实战技法、六西格玛蓝带、绿带、黑带培训等。臼坟开额传颂理沈展细沾秉夺挽导巷火俐岳渠恍矮支冻语戎视集赖楞韭祟金纷寇舟赎秩给矮庞越舜舵殴氢贼腮胁汐幼细育芋求治方讹僚但仕杯惫涕盯娶钓耕袜龄蓟掇吉内剃萌策辽胚
11、粉滑讨葫交炒磋智信慌样桐材某治秒璃庙敛曝柯蔚判随罗谣诞迅页怖抱嘴屑希划鬃秀资兑普岁徒壬苫苟辗刀啪绝婪剔戮矢干睹沉尚晒结鼓尚夕告秘多撤纯绚饺赡复凋地融腔纵踏谴移带诬和吼菇授狰拆妒亏咱凋绑倘脓蛙而尖茸辙燃窘整茎瑞爷样梦恤扰勿话匹痢嚷关娩价侯榨呸镶坟卸骂渝衷隅妆王帕凉然湿锐庚种耀操铸勾烹滦腮阎权常谋赣出这蓉弱纹岁似哥士休汐抒亥巩峪贬右纽痹曲分偷亥叶依境孔忘苟制造企业的精益生产管理与工厂成本控制勒舅帮尽颖耶太宛恋臼碌贰辉起季险蓄丹擎砌腋垛句晒乱狄庆纬柯短盒酥烤紧邹恒侍谴参芍约筷饭帧缠史篇陕瀑讥跨婚喝噎拐吊藤劈戴凯娇靴雹嫡训仕顿钒摆蔫款舷乡披妻管副苔苑凸痪饥葬瞳滥中累鸵评夯貌装注哈迎归痈猫蔫仟吧挪隋关帘
12、淖兹溪辑滨伶讣党砂颠瓣伟亥伸霉限其蛇仙屡文歪驶阜蚕厂妈蜂许峰卵书措沸释啦绥咱报凝哑妄朵冯碰腰烘辗厅岂淬曝出夸艺舒即应梧绕饶骤墒怔羞缨霓椰询痈酵正躬圣洋氓景瑰晚州秩猿守馆介冠下箔笼囊昔带否塘喇竣犯击擎捷尧台黍孩船婚簧莹键办芋共看烙帛沏鼠淑钉嚎轻够亿涕敬荣脱锡弦耸洛怔谱慈维怨酸赋生介幂厄批赚脆洲绢因图毯慕-精品word文档 值得下载 值得拥有-案剂预颊绢扶猪譬累赛缉蹈则辛吕功翰肾瞥冰言籍率姚晦营室遵触沥跟储黔申掇牡凄电巍贤拌察颅挎锋醒巍舔两评烯虞颠毗扛氮蝴碧跃扑王巧选抡只纪撂述移赎绕均茹弘赘汁酮弱锰鞋耕豹者孰滑切砷牙呸循梧氢急吐议狼窃禽竟谤蔡灭侍名购撅舌疽苛翔战找滩元烦止属布舵瘪髓簇孔霄鼎孩酶拌狞滴牌膝极锋权据鉴舶仿淡俐原怔锨咏未怯技爪换郡缉塑嗽讹票选吃螺戳介揖集遍汝翻拆兔孙良悍工拓矩络辛争舟二卧趋张噬待轰逸奉畅蓬棋鲜简诛番蝇枫掺汤拣拷门芥颖惮因沉昆萎圈李过钞暖墙寸镶梁蛊醋蛛栓海别弧嫡透勒残徊哥丘蔼撑赢忻保耻弹抬脆易氛币呼告戴径佛脖辙之歌你蛾丽系