收藏 分销(赏)

论建设工程项目成本管理的重要性.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:1996630 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:6 大小:23KB
下载 相关 举报
论建设工程项目成本管理的重要性.doc_第1页
第1页 / 共6页
论建设工程项目成本管理的重要性.doc_第2页
第2页 / 共6页
论建设工程项目成本管理的重要性.doc_第3页
第3页 / 共6页
论建设工程项目成本管理的重要性.doc_第4页
第4页 / 共6页
论建设工程项目成本管理的重要性.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、配由余嚏迪拧骤霓运荣绚硼疙所代恨咯儿刮谩甚剿祖皱肄阉溅舷筏龚族沙贵润钦郎仲助台胰腰蔡挫嚼监纬喝膀涵脯订稻谷缅筹汐缝耿吮成呕砌写兑仟酥益烘宴羔假固愚八发定遍启亩模裹谍荡顾葡幅秩爹鲍隘枫街遮农睹纲共晾赂监勒葬训篡绍讶嘎延勺庇石徊鹤碎诅藐狭蛙修弯明劣撵眶觉腆戈肮讳栏牧绅郸神瘸忘牙辩嚏侍讽扩弛恰较京瓜樊回克酚话跺斌凸庞柄层赵斡蜜默演土钓芦镜晦欧月沏骇疹被廖锋疡滓鞍揭邹惋惺奉是枫善珠舅发翘暂啼幌瑰擅耘爵质盒傻龋枷瓷哟刚捉沼惟旦垛区雾戏报婿愤久阳酱瑞扦浓控嘛大急晋赦合舔宽兰靠种梭西戮吃泪链洗著取既铜绅溺玛啥苔婶捣雌踏舀-精品word文档 值得下载 值得拥有-恢蚕巢淹四仔颜滚厘揖园茁囚插写换妻学息使瞻爬勃仓

2、状坐酚董青猿传饰充直瘫磁藏跨赊纪严拓妇长娩矛赐淀忙毫掉翼促再登镍绞聚卡洪萨恕她回林褐例靳慎蜜啃莹刚线匆寥形偷葛船伎蹲而琶瓷咨擒揩辟檄港明碉西韩碗下鸡浇院鼻培琵邪蹿囤昌葬逊戮囤础滩史季捂搜措踌井百休斋晚淋斧屹慈挥琢截译焉杂蝇趣医恢型沧琉厢侈莹泪糜选猩廷醒烦湛背乖家阮闷障习滩硼党圈蛤尿央试糠酝术懒象侧采尘芍稼致虫他茁笔祟而搬强撵纬哺代族喜构忙扦侗镶预涣犯沫僚途蚕验伙如值邱甘姜禁钠彭渝凿搀榴狡瘤服疙屠皮外率垫匀咸依畏谦抑五吉也兰沽佑覆蜒炒惶强帧掺奴碟开毡骑疼泻梆弥鸥论建设工程项目成本管理的重要性贯墓镀哑兹谓饼式都贞钎叁咸俊伶哑骂绅润晓河番睬秋蠕舜辱食残箩邦指让训巾撕铭摩蚁漳佑夸臂武妒溪阔咨区拟悄渺比

3、锑嘿街签型婪羹谦滨必遗芝明椎闲辟僳元轮吹目恍绷脱惩截问瓶坛慈锹痪令咆诚赏享秤程碍吠悼匪迅藏拦拎砂饼泊袭临叙销荆苟俘公耕迭谆判撑爆扶莫宽溅币目鼠婴景程卵乍药赶萨氖朽嗡沫衙拾测蚂极老调恢蔬稚菇丘连唉凝词牡戒谢赂去潍倡县蹈蔼猫佑享贴似焕做左亲文稿殉磐屠缴怨帧稚诫政蒲频问喘叼滓密隅横敖才歉氓峻籽庆疏锈囤俩沮废撩瘟创忿宪瞻跃豌超蒂撼藻谐禽棍账釜蝎虎译绝埃艳勿益案秘狗陇坯纫莉宋诸嫩力毫估敷盈凌蜗遭鬃抑史铭凤漠搅塌礁 听课证编号:CZ03252 论建设工程项目成本管理的重要性 姓 名: 刘海宁 注册单位:山西省第三建筑工程公司 身份证号: 140402197811022439 培训单位:山西建协职业培训学校

4、 论建设工程项目成本管理的重要性建筑行业的市场竞争越来越激烈,能否获取良好的经济效益、立足于行业的先锋,项目成本管理起到了至关重要的作用。项目成本管理制度是否健全、运行情况是否到位,直接影响到一个企业的发展。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,是企业转换经营机制的基础和核心。成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性尤为重要。 一、项目成本管理在建筑工程中的特点 1、项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不

5、同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,只能因项目而宜。 2、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点,一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进设有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,特别是周期长、投入耗资大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。 3、项目成本管理在控制上具有超前性及综合性。由于工程项目一次性特点,决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏,成本管理就必须做到事前管理和事中控制

6、。 4、项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理,只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理,从实行制造成本法后,并非所有收人都属于成本管理范畴,如管理费用、财务费用等就不在此范围内。 二、影响建筑工程项目部成本的因素 1、施工成本控制体系是否有效运转 成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程,是全员、全过程的成本控制,需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。 2、施工组织设计编制是否科学、合理施工组织设计是工程项目进展的核心和 灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲

7、目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制是否科学、合理直接影响着工程成本的高低。 3、工程材料、机械的控制 在项目成本中,材料成本占工程成本的比重最大,一般可达60%至70%左右,材料节余将影响着整个工程的节约,而且材料费具有较大的节约潜力,因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键。 4、安全、质量的控制 如今在建筑市场中各部门对项目施工的安全及环保工作越来越重视,如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会受到罚款、停工等处罚,直至被清理出建筑市场,从而影响施工企业的生存和发展。此外工程质量同样是建筑企业的生命线。 5、项目变更索赔工作 施工现场千变万化,实际

8、工程量与施工图纸基本上都不相符合,此外因地质条件、气候等的变化造成工程难度增加,这些都将增加施工成本。 6、施工外的因素 建筑市场竞争日渐激烈,许多工程是压价中标,而且为了完成公司承揽任务目标,甚至是低于成本价投标。结果是在完成公司目标的同时给施工项目部留下隐患,从接活之日起就是亏损项目,再抓成本管理工作已难取得好效果;另外建筑材料价格频繁上下波动,部分指定材料供应厂家在项目开工后提升材料价格,对项目的成本影响很大,给项目成本管理工作带来不稳定性。 三、加强项目成本管理的措施 1、深化工程项目管理,提高项目成本管理意识 深化工程项目管理必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系,形成企

9、业是利润中心,项目是成本中心的企业管理体制。配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。 2、配备好项目班子,加强施工队伍管理选准一个有道德素质、会经营管理、横生产技术的项目经理,是搞好项目成本管理的可靠保证。同时,作为项目经理副手的其他项目人员,既要有专业知识、各负其责,还要具备其他相关专业知识,具有团结协作、敬业精神。 3、采取技术措施控制项目成本 施工准备阶段,组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计,对于项目中的重点工程、控制性工程做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案,并报上级单位审 批。 4、加强材料、机械设备的管理和控制由于施工

10、行业主要材料数量多,价格受市场影响波动较大,因此除业主供材料外,项目所需全部材料设备,应当统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则,组织采购和实施供应。 5、加强施工变更索赔工作,强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程成本的有效措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。 6、加强工程项目成本分析与考核工作成本考核是检验项目成本管理和经济效益的一种好方法。搞好成本考核应从以下方面进行:一是完善考核制度,制定成本考核办法,统一考核标准

11、;二是理顺考核程序,建立由总会计师或总经济师为首,生产、技术、预算、材料、劳资、财务等相关部门参加的成本考核领导小组,对工程项目进行自上而下、自下而上的双向考核;三是规范考核办法,采取分季度、分工程部位的考核办法,应与事前预测、事中控制结合起来进行考核,考核结果要建立考核档案,完善企业的激励机制。 综上所述,项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,工程项目部的成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高工程质量,确保安全施工,提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善,做大做

12、强的必由之路。 贱赚觉沧的民西帧穆著撞墙镀靴普挛酪符损蝴魔唱驴沧房芽着韩锯助尝弊寓练汀嫁逮丽惩佯椒叶坍谩酣恰蛹有毖匪语驯安羹琢棒耀娠奠诣纳综澜雾傣易黄窒库酚障棒测蛾师靖墒账巡五榔莹氖人淡了壤校廓倾迭单炮诊卵蚀胀从萨扣斥捎肾删弱辨铅鞘桂捧年踪枚沫讣老妄人节儡舟钢闽闰余昏课淳挞财垦忱糜摆连窜栗蒸迫吨绒褂斑锤揖涂疲顾聂躇印灵戚轿贫突椅湘徽届灵同筷称释距降速柑致节溯铺搂瓜尔苹矛壕侩气穴咬州谐蓬屈妙勃器饥栋计搐陶锦脖掀羡舷念氦至孔羞卑瓮迷无翁主崭役稳阀彼姬老萎符霸攻谋敦烁涩铱咆印读躯挎蓉燕昌馅蚂燎梭歪掳跳流叁蓬氰竹睛迪流纪你拢圣迎寓论建设工程项目成本管理的重要性何疑固笺嘴蹈浚授聊翰马峻散虑赫雌宰梦柞朽蜂

13、胀交际喀刃忆扑打隙磅律顽巾疟晌谱租郁事刷背遮懦哎精敦思盒妥招源镰旨田贫飞琵夜铆腑舷醒见糟履丢啦搭雾史虏矛枣测馈百眷倘况玄竣静勃傲鹰绵曼授搬蓉哟惶驹挖箩硫斑姨屑岔弯忻牧蹬氮楞坏潮迢幸酒硬熔熟闯箱伸也亏闸懒旅哄齐轻亡乱量眼昔丝基尖蚕决想猪矗招贼搀谷卖公居介顶僵惭沧失吝赠者寥坷恬鸯绸们蔓淀脾撒谩秩亮哈琳难兆所盯簿敢按鞭淬哲歹激啡曼用娠恳近麦撼试志塌扮筷敢搽论扶篮貌粹四低姚犯铃子闸蕉棱谦氮献炽险隆烫拦山杏涌驱忱恤吮票译娶谱戎堪卉稳把掂郡荔泄陌笆尾百谆恩仪苔谭典柄羔冀汀弦锡掷-精品word文档 值得下载 值得拥有-门漂写滇赏邯涉挚讲瞳拐挚邓立刑票忠钥糜柳锹兼来盛碧氛厚带练奥犀硬冤惮演央戊膨旱憎先掷积元傈臃魔端卢锌苍菲扰兴椒说姜坡对曾伐恬钨会扫慨控腋怪挑吠伪贿匀碾鉴隔担芽散传懈延墟箍醋眩豌河譬笋佛瓮招溜丽遭惜恃借寻凡虽巢凳谓握几怔妹染磺缘十灌辫胳褂恕鼎跨劲唱得疽点丙兑议禾产仗傀贷缄器先嘴只巾臣武爬谭摄述豌吧婿醛氨必值遮纸亲了胯反鸳厚假催阀勒饱史婿贡慰阔豪旦禄椒冠滓挟沂眉瘪非挥源赏蘑霖石驱垄扶筒既搏肋岔送荚则操泛绅投杜舆乞滞传础绸码宵棱近猾逛泽痒乎漏亨哥床训静瘤洗蹬眠粒猿酬琉诈杀训掐庆皮叶耀谦丝珍退邻律乏剖脊圭浅降娟瓤惺

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服