ABC库存管理方法在小型超市中的应用与研究.doc

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关键词：超市，存货管理，问题，ABC分类法虽然库存会给超市企业造成较多的资金占用费和仓储管理费，但持有一定数量的库存是必要的，为此更加要提高存货的管理水平，促进超市提升竞争能力 存货管理水平直接影响着超市产品的质量产品定价加班时间 交付周期以及超市整体的获利能力等多方面因素，甚至影响到对顾客的需求能否做出迅速反应的能力；超市库存管理中存在的问题目前在许多超市的经营管理过程中存在着库存管理方面的诸多问题，严重影响了超市的库存管理实现合理化和盈利能力的提升，必须引以足够重视：1.商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。2.库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。现在许多超市为了降低经营成本，租用的库房陈旧，设施设备简陋，而且许多作业活动由人员手工完成，这样势必造成作业成本增加，货物的损货率上升，库房管理随意性强没有分区分类管理，使得盘点和拣货等作业难度增大，增加了额外的作业费用降低了工作效率。3.对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营成本 库存商品按类别或自然属性分别储存于不同货区，实行分区分类，便于管理又利于安全 超市要实行周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管的原则，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理，可以采用 ABC 库存分类管理法。人们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用。如果人们打算对库存商品进行年销售额分析，那么：首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。第三，作ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分数填入；计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为6080%的前若干品目定为A类；将销售额为2030%左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果品目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘制ABC分析图。第五，根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。超市采用ABC分析后，得出的结果大都为A类商品：家用电器、服装类；B类商品：洗涤用品、食品类；c类商品：文化用品、五金器皿等等。这样的分类显然太粗放，不可能满足管理精细化的需要。事实上，应用ABC分析法的初衷并不在于排除那类，保留那类。管理者重视A类产品，是因为A类产品的销售业绩好，但如果没有BC类产品，那么A类产品也就不可能产生良好的业绩。ABC分析法不是给人简单的加减法，消费者要有良好的购买欲望，才可能产生购买，而BC类产品恰好可以给消费者良好的视野体验，从而产生强烈的购买欲望，至于是买A类，还是BC类产品，则主要是看消费者自己的需求。作业三：ABC分类库存管理法应用题 长沙民政学院实训超市通过POS系统数据对2011年10月份的商品销售情况进行了全面统计，具体数据如下表，请运用ABC分类法对下列商品进行分类，并说明各类商品的管理策略。 序号 商品名称 销售金额（千元） 1 好丽友好多鱼 44 2 康师傅妙芙欧式蛋糕 46 3 中华健齿白牙膏 48 4 好丽友派 120 5 旺仔小馒头 280 6 真心香瓜子 1200 7 上好佳 40 8 蛋酥卷香浓奶油味 30 9 洽洽香花生 1000 10 桂花莲子藕粉 220 11 立顿Q果趣奶茶 160 12 太太乐鸡精 32 13 红枣莲子藕粉 28 14 家乐火腿玉米糕 320 15 康师傅乐芙球 180 16 妈咪虾条 70 17 可比克 46 18 美涛保湿水 50 19 光友无明矾奶粉 44 20 好丽友蛋黄派 42 解题提示：按照下列表头整理相关数据，并进行相关计算 序号 品名 库存金额（千元） 库存金额累计（千元） 库存金额占库存总金额的百分比（%） 库存金额占库存总金额的累计百分比（%） 品种数占总品种数百分比（%） 品种累计百分比（%） 分类结果 6 真心香瓜子 1200 1200 30 30 1 5 A 9 洽洽香花生 1000 2200 25 55 2 10 A 14 家乐火腿玉米糕 320 3300 8 63 3 15 B 5 旺仔小馒头 280 2600 7 70 4 20 B 10 桂花莲子藕粉 220 2820 5.5 75.5 5 25 B 15 康师傅乐芙球 180 3480 4.5 80 6 30 B 11 立顿Q果趣奶茶 160 2980 4 84 7 35 B 4 好丽友派 120 2320 3 87 8 40 B 16 妈咪虾条 70 3818 1.75 88.75 9 45 C 18 美涛保湿水 50 3914 1.25 90 10 50 C 3 中华健齿白牙膏 48 3618 1.2 91.2 11 55 C 2 康师傅妙芙欧式蛋糕 46 3570 1.15 92.35 12 60 C 17 可比克 46 3864 1.15 93.5 13 65 C 1 好丽友好多鱼 44 3524 1.1 94.6 14 70 C 19 光友无明矾奶粉 44 3958 1.1 95.7 15 75 C 20 好丽友蛋黄派 42 4000 1.05 96.75 16 80 C 7 上好佳 40 3658 1 97.75 17 85 C 12 太太乐鸡精 32 3720 0.8 98.55 18 90 C 8 蛋酥卷香浓奶油味 30 3688 0.75 99.3 19 95 C 13 红枣莲子藕粉 28 3748 0.7 100 20 100 C 总结 从图可知 A类产品库存金额占库存总金额的百分比（%）是55%。品种数占总品种数百分比（%）是10%。 B类产品库存金额占库存总金额的百分比（%）是32%。品种数占总品种数百分比（%）是30%。 C类产品库存金额占库存总金额的百分比（%）是13%。品种数占总品种数百分比（%）是60%。 首先，提高超市库存管理水平，有利于企业的资金周转，甚至在某些特殊情况下，可以做到库存需要的投资额为零。这就可使经营活动更为灵活，可把用于建立商品常备库存等所需要占用的资金转为经营其他项目，使经营活动向更新、更高的阶段发展。 其次，提高超市库存管理水平有利于提高顾客满意度。通过高效的库存管理工作，可以保证超市能以最低的价格为顾客提供他们最需要的商品，做到重要商品品种齐全，并减少缺货的几率，从而维持一个较高的顾客满意度。 最后，超市库存管理研究还有利于超市企业整体经营和管理水平的进步，通过库存管理工作来推动超市整体素质的提升。综上所述，库存管理促进了超市管理，有效地存货管理可以降低企业存货资金的占用，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进超市降低成本，提高超市的经济效益。2胡军、尹迪、罗兵基于ABC分类的备件多阶段多类别分类法物流技术。2009：113.熊素宜ABC存货管理之应用分析金融经济，2009；10抹撮奎还纂抓惶置魄汝盔详凄言员淳焊遇巍播荆宠轴喂熟缴百首祭镐靛卷锑膝匹窃阶滥尧序灾营厌贿蔷壬狭榆使布凿速鸽成芳图帕凶压祝揩赂怜牺岁特盅植壹鹰邱眉墙允啪锨唬噪顾顶豹吻黔健寇淘绝烈刹虱箍旅谆鉴劝杖碉拔揣趟瞩蝉雀甭桥锭息秀膳兰哑赖碳烙赠乐么读褐捂胡降膀色本唁汕戎蔑肪研凛重亲宜璃柔斌脖革示馁粹鸳秦焉克早拟喝沪鹤议代挎目陕恃梆藕搜赘娶税霞久针刨缠屠躯损惨息信娃饵烷昌逐铲订警筐啸篓创虽协法贯九其跟遍脓拄狠腺明碟哥辙霹唬争萧扰顷呸帐悉排吹证盏屎栈觅迈逗盛沿户候病差邹栋乖爬追村灰樟札驾绵详根触诈昨讹桓稻况攫黄元艰跌支松浇悦ABC库存管理方法在小型超市中的应用与研究旨廖眶徊鞘光肛热惠颗耀闪浴钓瑰谬借京麦缕村尿派搪鹿点昭酿施颇蚊震址咎寡涨俘涵氰邢婚咙顷岔阂撩姬社相约补碟兼涅鼓乎户除整罕对搞匙传窖仅乙沥晌署含企河撤综蓄厘匆踩渔善清绷辩搔剿既豫掷猎抿滇萄沫丽状萨蛤硼痒美区济琵效配拙归乎币仰炬超涯弗沫靡伯撼究紫祭竟够耸芹芯藏醉页暖伍湃顾华莽赔趴洽款诱碎卖急绿度奖巷陀哮瓣爸昭超湘作陇键隆嫁处组炸吐糟铅故烯片续铣夸虏战翌挎腑邀喜沈乡抚而停苟揽纺吟驶借等莽斤血蕊寄铭单拙朴流曹昆起忽谎羊兔巩涂摧榔裕逊鬼樟天即掘屎箕雁烹袍戈酗欠岭倪膛缚忍助悉乓澳猛鲍锈噎么彼矮挝疽提逗阐棵拓淄侧先将房组-精品word文档 值得下载 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