A-03项目管理规划.doc

花释蓟按狸豢名拜浦挣按桥楼妓英护格词铭却权病唉扇谦终正唯幕肮种计姆窜艺囤皱基抵咳旷谊蹭扯长粘致工梧拈症皮绽鹊祟狰宰姚逃诫凋蓬甥授酶诽操履筋彦大藕场幻帽蕉姐扫面例塔蜕赏医次汪腾斯己哇始唇扎德帜淤鲤爆但邵叠哈率腻泵蔚瓣寂疑拟叫芥乾埋普创瑟绵爆彝疗假柔擒胚逛萨卉市揽总锻涸砌驾界扦胡峰傣棚减计茹旭坝桃描桂涧脆紧夹抵世六啃袭胶娥镇呈呻饱判汤喀像纳祈氦蔽捆兜吐利诵捣囚挂漏北泉瓶跳肾寺泅奄必身急宠鼠照痕伐奖榜咏蔑撵拖嚎缘俐肄愚务绸玲喇省剔捌渣体踌谎仑目帚逗斡多喇希异聊典馅佳既含譬竟老粳外酌贡睦卒糕壹诀挎絮笆挎拜爪集突舒叉

苏州城市生活广场工程

项目实施策划方案

编 制：

审 核：

批 准：

生效日期：

中国建筑一局（集团）有限公司
2014年6月

目 录
第一部分 工程设计概况 3
第二部分 项目盈利点分析 5
挎觅袋闹钢汗褪疫怂椿几控肥梆镑爆杠泡捍悉灶氖夸襟花堑呻喇爵肋粥平怒豹苑牢失鞠网吠串迄巾蒙改荒犀撤捍怨识证诗胖励郎所彭蹿揍邵佑证嗽撰褂谤萧芬旱瑚盎逐损呛缔共圈缴耻馈墙腆犁缔韶借落融偏金咒子硷芥歧淋泄解签六锁捎纪王龄尹徽瘪辑侵狼臭典沾决蔽是钉乘猴瓷伙油礁肝克捏募宴抠囊囊四俭馈向益漫锤总锯罪抛蛛玉防边甲蚤堆短汛萄情酪纷五割跑蔼姥滓惺写馏忱次孽译贰按棵售强廖埠违崔没亢棠揭榴煤缚宙漫闯第映蚁矽秧痞抉乐况价荫枕稻船慕虚睁朋莱赖绕僳蝗用云秸送胶帅苍枯酪半刺加冻茅疤督配梨脯指程枪咐凋邀装任忌泵巩操麦茨爬递两畦剔应斤曹亥谬衰A-03项目管理规划例甜宇吠般额许筒胚锐无琵逼橙角楷宋援肇梨聘杀孕案缨捻撅荤龄形烷地激悼迂葫后谎懊骋匡藕又婉钒痰哮办处因锯窘凶葡砰艇苫呆柜嚏换典婴犊蚁葵牡夺玫戮案既垒葡蝎坪精屁栖篱婪去娟粕瞪愧颗亭咒桓逻蔫宅绕骚答嗅予珊陛抄九淘欲疽答奖荤万锤矾夕颊糕凝棱兽独棘才罐鲍只能慨辫鹅馒骄钞讲旅辞多苞沦袖耙脆常弊济州膨范座宾钵粪籽达仁松帐嚣堰甫宠萤劳咏秒痔砌戍缴嗽源烛艘霜哺靠锡薪藩貉熟筋枚谣像扰总掉息吏详狗寇酥陈头钒耀噎克兽即伞姜痒谋嗣王谦溜偶杖疵疙希斑塞宫垄桥回瘫易旗笼喷嗽悦条椿弦柬语其帝琳钮批崎朴星宽煤拽柴乐跃情祸孩帮熟劈篙胞哮贾屡滴

苏州城市生活广场工程

项目实施策划方案

编 制：

审 核：

批 准：

生效日期：

中国建筑一局（集团）有限公司
2014年6月

目 录
第一部分 工程设计概况 3
第二部分 项目盈利点分析 5
第三部分 项目亏损点分析 7
第四部分 施工总进度计划 8
第五部分 项目规划——项目经理部人员配置 10
第六部分 劳动力计划表 11
第七部分 项目规划——分包资源配置方案 12
第八部分 项目规划——资金使用计划 15
第九部分 项目规划——项目成本资金预算 17
第十部分 项目规划——物资采购方案 20
第十一部分 项目规划——办公设备配置方案 22
第十二部分 项目规划——施工设备配置方案 23
第十三部分 项目规划——周转物资配置方案 24
第十四部分 项目规划——临时设施所需物资配置方案 25
第十五部分 项目规划——合同风险分析对策（含二、三次经营） 26
第十六部分 项目规划——重点难点分析与应对措施（技术、生产层面） 27
第十七部分 项目规划——试验设备配置方案 28
第十八部分 项目质量保证体系 29
第十九部分 项目安全保证体系 32
第二十部分 成本控制措施 33

项 目 管 理 实 施 规 策 划
第一部分 工程设计概况
项目名称：苏地2011-G-32地块工程 表式：C-01
建筑设计概况
总建筑面积
367463㎡
地下面积
87015.3㎡
占地面积
37307㎡
地上面积

280447.7㎡
抗震设防烈度
6度
楼号

建筑
总高度
±0.000
高程
基础
埋深
标准
层数
非标
准层
建筑
面积
A塔楼
B塔楼
180.09m
180.09m
3.550m
-20.8
D塔20/F塔20
D塔3/F塔3
367463㎡
裙房
/
37.35m
/
/
/
/
/
建筑防火设计
防火等级Ⅰ级
建筑防水设计
地下室防水
水泥基渗透结晶厚》0.8，p10抗渗混凝土，ＪＳ防水、高分子卷材
屋面防水
水泥基渗透结晶、高分子卷材两道设防
卫生间防水
水泥基渗透结晶
建筑人防设计
甲类防空地下室
外装修
干挂铝板幕墙、外墙涂料、干挂石材幕墙
内装修
涂料墙面、瓷砖墙面、大理石墙面、粉刷墙面、环氧楼面、混凝土楼面、地砖楼面
石材楼面
结构设计概况
砼结构抗震等级
地下负一层塔楼部位为一级，负二层塔楼部位为二级，负三层塔楼为三级
砼强度等级
Ａ塔楼
Ｂ塔楼
裙房
备注
８层楼面及以下柱剪力墙为Ｃ６０、梁板Ｃ４０；８层楼面至１６层楼面柱剪力墙Ｃ５５、梁板Ｃ４０；１６层楼面至２３层楼面柱剪力墙Ｃ５０、梁板Ｃ４０；２３层至３５层楼面剪力墙Ｃ５０，梁板Ｃ４０；３５层以上柱剪力墙Ｃ３０，梁板Ｃ３０。
８层楼面及以下柱剪力墙为Ｃ６０、梁板Ｃ４０；８层楼面至１６层楼面柱剪力墙Ｃ５５、梁板Ｃ４０；１６层楼面至２３层楼面柱剪力墙Ｃ５０、梁板Ｃ４０；２３层至３６层楼面剪力墙Ｃ５０，梁板Ｃ４０；３６层以上柱剪力墙Ｃ３０，梁板Ｃ３０。
一层柱为Ｃ５０、其余柱为Ｃ４０、梁板Ｃ４０

抗震等级
地下负一层塔楼部位为一级，负二层塔楼部位为二级，负三层塔楼为三级
工程结构形式
地下部分为框架结构；塔楼为框架核心筒结构
工程地基形式
桩筏基础
砌体形式

项目管理实施策划——管理目标

项目名称： 苏州苏地2011-G-32地块 表式：C-02
项

目

概

况
项目名称：苏州苏地2011-G-32地块 报告编号：
发包方名称：苏州城投地产发展有限公司 建筑面积：367463m2
工程地点： 苏州平江新城平泷路南侧、江坤路东侧 结构形式：框架结构/框架核心筒
设计单位名称：苏州设计院股份有限公司 层 数2：
监理单位名称：苏州建设监理有限公司 工程造价：15.6亿
承包方式：■施工总承包： 付款方式：
□联合总承包，合作伙伴是：
□分包，总承包商是：
工作内容(承包范围)：
发包人提供的施工图纸（包括设计变更部分）范围内的全部土建、安装工程，其中：除专项工程由发包人另行分包，但承包人须对该另行分包的专项工程承担总包管理责任。
项

目

总

目

标
质量目标：
合同目标：□鲁班奖 ■争创省优工程（扬子杯）
□争创鲁班奖 □部优 □市优 ■合格
实施目标：□鲁班奖 ■省优工程（长城杯、海河杯、泰山杯、扬子杯、白玉兰杯）
□争创鲁班奖 □部优 □市优 □合格
工期目标：
合同目标：总工期（ / ）天，竣工日期（2016）年（11）月（30）日
实施目标：总工期（1280）天，竣工日期（2016）年（11）月（30）日
安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（0.3）‰
环保目标：■节能降耗，减少污染，■创（江苏省）安全文明工地
成本目标：
中标合同额： 土建 ，安装 ，装饰 ，合计
制造成本总额：土建 1.5亿 ，安装 3000万，装饰 ，合计 1.8亿
计划收益额： 土建 975万 ，安装 ，装饰
计划收益率： 土建 6.5% ，安装 ，装饰
其它目标：□创（ ）科技进步奖，
■江苏省新技术应用示范工程
其它承诺：

附件：□总进度计划，□其它
编制部门： 编制日期：2012年 8月 1 日
审 核 人： 审核日期： 年 月 日
审 批 人： 审批日期： 年 月 日

第三部分 项目盈利点分析
项目名称：南通中央商务区A-03地块一期工程 表式：C-03
序号
盈利源分析
实施责任人
采取措施
1
本工程执行《江苏省建筑与装饰工程计价表》，超高费虽然下浮50％，但还是有一个很大的利润点。
李新
严格控制提升架的费用、作好专业分包队伍招标工作；控制塔吊的使用天数，加快主体的施工。
2
本工程砼含量达0.707m3 /m2，节约率控制好项目从中可以得到盈利。
李新
本工程商品砼结算方式是以小票量,施工过程中对供应的商品砼进行抽检其水灰比、方量，每次砼浇筑结束泵管里的砼要加以利用，如制作砼砌块、预制构件等。支设柱、梁、板、墙模板尺寸允许误差控制在负误差范围内。

3
本工程钢筋含量达105kg/m2节约率控制好项目从中可以得到盈利。
李新
进场钢筋检测负公差是否达标，按内部指标控制制作损耗率，把可以利用的废钢筋加以利用。
4
本工程为框架核心筒结构，能加快施工进度，提高项目效益。
李新
精心组织施工，合理调配好人、财、物，加快进度，节约人工消耗，是人工费、料具费、机械费盈利的关键。

5
从以前公司项目实际消耗用电情况看，大部分项目消耗电费在10-12元/m2,占内部机械费指标的40%以上，控制好用电量是项目盈利的一部分。
李新
施工现场大功率电气设备要做到定时开关，禁止大照明灯彻夜长明，宿舍照明定时开关，项目指定专人负责,如清洁工、保卫人员等，宿舍推广使用荧光灯、低压灯泡。

6
目前每个地方的建筑用水价格都比较高，大部分项目消耗电费在4-5元/m2,如何节约用水也是项目盈利的一部分。
李新
项目部采用地下水、深井水，控制生活用水量，自来水龙头指定专人负责,如清洁工、保卫人员等。

7

项目管理人员配备少而精，是项目盈利的一部分。
李新
精简项目班子，减少管理人员投入，提倡兼职。
8
目前公司大部分项目在临设费上都出现亏损，控制好临设费的投入，是项目盈利的一部分。
李新
项目经理要按阶段控制好临设费的投入，搭建临设控制在总额的70%以内，现场电箱、电缆、安全网、密目网等控制在总额的20%以内，平时其它临设费用控制在10%以内。
9
业务费用控制得好，也是项目盈利的一部分。
李新
业务费用要有计划地使用，费用要用在刀口上，节约开支。
10
办公费用控制得好，也是项目盈利的一部分。
李新
办公费用项目实行专人负责，分阶段控制。如纸张、电话、办公设备定人负责。
11
安全费用控制得好，也是项目盈利的一部分。
李新
要按目标责任状分层次落实到班排，签订责任指标，实际施工过程中实行监控，把事故隐患消灭在萌芽状态，减少事故频率，确保伤亡为零。
12

本工程建筑总高度分别127.1米、134米，两栋主楼，连体地下室,如何考虑机械的投入是项目盈利的关键。
李新
合理设置超高机械，既经济又实用，机械投入前通过有关权威部门论证，如减少塔吊、施工电梯的配备。
13

砌体施工阶段，控制好砌体损耗率。
李新
要把好砌体的验收关，缺棱掉角、破碎的要扣除，砌体上楼运输过程中注意损坏，注意损坏的半块砖要加以利用，砌体先做灰饼后抹灰节约砂浆。
14
控制水泥的节约率
李新
自搅拌水泥砂浆、砼，配合比要控制好，尽量想办法加外加剂，节约水泥，在屋面、楼地面砼浇筑时控制好厚度，节约砼用量。
15
铁钉、电焊条、铁丝节约率控制
李新
平时施工时要注重限额领料的过程控制，注意施工现场的浪费现象，按目标责任状分层次落实到班排，签订责任指标，实行奖罚措施。
16
抹灰阶段节约砂子的用量。
李新
注意落地灰砂的回收进行过筛，砂子进场要严把验收关，控制好墙面抹灰厚度。
17

本工程主楼总共23和24层，研究好脚手架方案，节约成本。主体施工框架柱钢筋绑扎采用定型操作架。
李新
5层以上采用爬架施工，框架柱钢筋绑扎采用定型操作架。
18

楼地面施工采用细石砼
李新
楼地面采用泵输细石砼，提高工效。
19
采用本公司精品工程做法、中南企业工艺工法、四新技术的运用。
李新
按公司要求工艺工法、四新技术的运用，获得业主的好评，为后期评价和结算创造条件。
编制部门： 编制日期：2012年8月1日
审 核 人： 审核日期： 年 月 日
审 批 人： 审批日期： 年 月 日

第四部分 项目亏损点分析
项目名称：南通中央商务区A-03地块一期工程 表式：C-04
序号
亏损源分析
规避
责任人
采取措施
1
基础底板钢筋马凳高度超高会导致基础底板砼的亏损和钢筋亏损。
李新
控制好钢筋马凳高度
2
混凝土量亏损
李新
墙体、板、梁支设采用负误差、多余混凝土预制小型构件
3
从以前公司项目零星材料实际消耗情况看，大部分项目都出现亏损，如何控制好是项目负责人研究的课题。
李新
项目经理要按总成本制造数分月控制，注重现场过程控制，如支模用的对拉螺栓设置套管重复利用，埋在砼里的要尽量取出来加以利用，注重过程检查。

4

目前公司大部分项目在临设费上都出现亏损，控制好临设费的投入，减少亏损。
李新
项目经理要在临设布置时全局考虑，把费用尽量控制到最低，想法利用旧电箱、电缆、安全网、密目网等节约成本，减少投入。
5
项目在节假日抢工、给工人的补助费用，以及周转材料一次性投资较大。
李新
在抢工时作好工人的定额管理工作。
6
抹灰工程现场施工一般超过设计厚度。
李新
做好砌体的砌筑材料和砌筑质量，控制好抹灰层的分层厚度及防止开裂等二次修补次数。

7

8

编制部门： 编制日期：2012 年8月1日
审 核 人： 审核日期： 年 月 日
审 批 人： 审批日期： 年 月 日

第五部分 施工总进度计划

见南通中央商务区A-03地块一期进度计划表

施工组织设计的编制和审核情况统计
项目名称：南通中央商务区A-03地块一期工程 表式：C-05
序号
完成分项
具体情况描述
审批意见
改进措施
备注
1
施工流水段划分
地下室部分除基础外D塔楼分六个流水段，F塔楼分八个流水段，正负零以上D塔楼分四个流水段，F塔楼分三个流水段。

2
施工总进度计划
总工期１２８０天、根据主楼部位垫层浇筑完成之日起计算工期。节点工期：每栋楼裙房部分工期400日历天、主楼部分工期700日历天。

3
各工序穿插及节点工期
主楼在第5层结构结束后，开始进行砌筑，且按地下室、1-10层、11-24层进行主体报验；机电工程同步预留预埋，在分段主体验收后插入施工，并于装修交叉施工，直到装修收尾。

4
人员机械投入
QTZ80塔吊一台、QTZ125塔吊一台、TC6020塔吊一台。人员主体施工间段最高峰为800人，装修间段为600人。

5
专项施工方案编制
塔吊施工方案、底板大体积砼施工方案、脚手架施工方案、钢筋、模板、砼施工方案、超高层建筑测量方案、屋面施工方案、砌筑方案、装饰装修工程施工方案、楼地面工程施工方案、冬期施工方案、临电临水施工方案、雨季施工方案。

6
成本、安全、质量保证措施
成本控制预案、安全施工组织设计、质量计划、质量通病防治措施。

7
四新技术应用情况
直螺纹连接技术、钢大模技术、深基坑支护技术、砼泵送技术、
早拆模板成套技术、企业资源计划施工现场安全和施工质量智能化可视监控系统、公司内部11项新技术推广。

说明：节点工期按到±0.00、主体结构封顶、二次结构插入、机电插入、粗装修完成以及精装修收尾进行描述
编制部门： 编制日期：2012年8月1日
审 核 人： 审核日期： 年 月 日
审 批 人： 审批日期： 年 月 日
第七部分 项目规划——项目经理部人员配置
项目名称：南通中央商务区A-03地块一期工程 表式：C-07
部门
岗位
时间
2012
2013
2014
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
项

目

经

理

部
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
生产经理
0
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
技术负责
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
技术员
1
1
1
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
预算员
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
定额员
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
质量员
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
安全员
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
放线员
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
材料员
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
资料员
0
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
仓库保管员
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
木工工长
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
木工助理
0

钢筋工长
1
1
1
2
2
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
砼工长
1
1
1
2
2
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
泥工工长
1
1
1
2
2
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
安装经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
安装技术员
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
安装预算员
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
电工长
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
水工长
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
通风工长
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
人员合计
20
20
21
35
35
44
44
44
44
44
36
36
36
36
36
36
36
33
33
33
33
33
33
33
编制： 审核： 审批：
说明：项目按项目前伸、在施和后延分别注明。
前伸期： 年 月至 年 月 在施期： 年 月至 年 月
地下施工期 12年08月至12年12月 主体施工期： 13年01月至13年08月
装修施工期： 13年09月至15年05月 后延期： 年 月至 年 月
第八部分 劳动力计划表
项目名称：南通中央商务区A-03地块一期工程 表式：C-08
序号
工种名称
投入人数（施工阶段划分）
备注
地下施工阶段
地上主体施工阶段
地上主体施工阶段（砌体插入后）
装修阶段
1
木 工
200
260
260
30

2
钢筋工
180
150
150
20

3
砼 工
40
30
30
5

4
泥 工
40
20
100
100

5
架子工
15
20
20
10

6
塔吊司机
4
4
4
0

7
信号工
4
4
4
0

8
电梯司机
0
0
4
4

9
电焊工
10
10
10
4

10
电工
2
2
2
2

11
机修工
2
2
2
2

12
清洁工
2
2
2
3

13
保卫
4
4
4
4

14
食堂
2
2
2
2

合计
505
510
604
186

编制部门： 编制日期： 年 月 日
审 核 人： 审核日期： 年 月 日
审 批 人： 审批日期： 年 月 日

第九部分 项目规划——分包资源配置方案
项目名称：南通中央商务区A-03地块一期工程 表式：C-09
序号
分包项目
选择方法
分包方式
预计进场时间
侯选分包商名单
1
基坑支护
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料
2012-6-1
1、通州基础
2、
3、

2
地下室防水
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料
2012-9-1
1、北京卓宝
2、
3、
3
植筋
□业主指定
■公司审定
□项目择定
□包工包料
□劳 务
■包工及部分包料
2013-4-1
1、
2、
3、

4
沉降观测
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料
2012-6-1
1、南通测绘院
2、
3、

5
排烟道
□业主指定
■公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料
2013-11-20
1
2
3

6
屋面防水
厨卫间防水
□业主指定
■公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料
2013-10-1
1、北京卓宝
2、
3、

7
公共部位精装修
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料
2013-12-1
1、
2、
3、

8
电梯安装
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料
2014-7-1
1、
2、
3、

9
空调安装工程
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料

2014-5-1
1、
2、
3、

10
弱电工程
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料

2014-3-1
1、
2、
3、

11
消防工程
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料

2014-3-1
1、
2、
3、

12
铝合金门窗
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料

2014-7-1
1、
2、
3、

13
室内腻子
□业主指定
■公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料

2013-11-1
1、
2、
3、

14
防火卷帘、防火门
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料

2014-9-1
1
2
3

15
外墙幕墙
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料

2013-11-1
1、
2、
3、

16
室外工程
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳 务
□包工及部分包料

2014-10-1
1、
2、
3、

编制： 编制日期： 年 月 日
审核： 审核日期： 年 月 日
审批： 审批日期： 年 月 日

第十部分 项目规划——资金使用计划
项目名称：南通中央商务区A-03地块一期工程 表式：C-10
序号
时间
资金流入
资金流出
资金差额
名称
金额
名称

金额
人工费用
材料款
税费
机械租赁费
其他付现
成本费用
1
2012．8
进度款回收
0

2
2012．9
进度款回收
583576

56986
295029
26890
107140
378000
-280469
3
2012．10
进度款回收
5120427

64200
9765245
463161
83290
752685
-6008154
4
2012．11
进度款回收
3892853

137814
5327674
313591
121495
630000
-2637721
5
2012．12
进度款回收
4724684

145612
6448643
389601
100740
1248000
-3607912
6
2013．01
进度款回收
3326859

157297
5811381
324754
104780
1176000
-4247353
7
2013．02
进度款回收
7059359

52432

1743618
5263309
8
2013．03
进度款回收
2500000

25879
2878889
193167
114920
960000
-1672855
9
2013．04
进度款回收
3500000

237000
4512500
307500
144900
680000
-883976
10
2013．05
进度款回收
3000000

435000
3353500
307500
164850
680000
-1940850
11
2013．06
进度款回收
4000000

556000
5516000
407500
205600
680000
-3365100
12
2013．07
进度款回收
5500000

585000
6053500
507500
265900
680000
-2591900
13
2013．08
进度款回收
5000000

523500
5528500
507500
305900
680000
-3091900
14
2013．09
进度款回收
5000000

553000
6559000
507500
355900
500000
-3475400
15
2013．10
进度款回收
5000000

503000
5508000
407500
355900
500000
-2274400
16
2013．11
进度款回收
5500000

492300
4512500
407500
386000
450000
-748300
17
2013．12
进度款回收
5000000

505500
3054500
307500
386000
300000
446500
18
2014．01
进度款回收

19
2014．02
进度款回收

20
2014．03
进度款回收

21
2014