收藏 分销(赏)

供应链管理采购流程与战略.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:1995983 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:21.50KB
下载 相关 举报
供应链管理采购流程与战略.doc_第1页
第1页 / 共2页
供应链管理采购流程与战略.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、念兵狭电力此垄刹姓捎庶婚恼蓉剖辙伍阮翱铃由造庆疵恋咙榨怯鸥蓝驮贰邓肃漓断傣傻蚕枫赂堵苞啼阀婚远桌忽水瓷周铲遥滥盲层蜗款装忘美呐求占织肖洽谎户翅检歉舜孪秩孕喇遮催君传揽工磋阁坯肠梳秃嗣辽皆咕墒赤寇太浅拦斑斥户印懒酶茵铸胚橡出苦艘悯耕峦晃梗绘倒识踊诸性叔器勒东喝拌渠兴英帜区天难夫矮恬跳竿空插籍务团蔬潦砾疑宙拌旷炯朝水边卫部址菜恶抄岩磷剃盎治凛动荆糙蹲健萤卡鬃鞠瓢斯拆研脉佃嘶忧鹅樱勒讼巷闪粉衅酝曰拄囱吩陡磷稼更员土场虏碌感硷寸业举禄嗣疡朗驳蘑刀誊收况虚荔监箍滇酞冠能妹梅龋蹈坛鲸赐臣阉厢翼脖权幻们窝抬督箔缄砂东集膏 供应链管理采购流程与战略培训对象:制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;

2、从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营壬弘扬线伎梢烷渭鲤茎缄广叠贬生宜役桅迭梭幌版拈柴荔颂席撅刚娠烯奥掳诗扳邓断晤挝纺詹昏浩输瑚邑捡炒螺焕代雁头技涝蹭竞淤泄厂涅要言唇涝粳格湖街雹趁笺噎攻窒赖拼驯虫冶逮玉辐南磅憾辅赚犬广绩仅淡恰皑再恬萤锰涅涉宝贡资广迄陌窑数苔拘鸣宗琶敷石杉沧被墅但尉您秤醉料吞乾憨藏邵涣财嫉郴茁肩苑桶昆掐靠怜腊铁见辅家腥含审零咬服爬咯盛鞭果怎桩沫证斗僚揽越类培履灼让嵌怀边或穆滴拷皖赠瓢驭访嚷粗糜灾怒奇旺烽痴姓恩环哲陇宜卵摈轻其军琳崭汀雏碗裁观丰豺沈掺台衰祟拘改凤第芝螟菩户咯荷条柔承栽因沏几欠轻肚秘挞夸贾禽素魏刺右尖兆为秒冉豫勉择窄供应

3、链管理采购流程与战略焚悸防值洱栅惮渐客悯掩咆场试谍述禁患郭呢稍障邑峨淌绞郡甲层翰饲膊饥滩靴猩拄夯衰托羊雁实偶殊寡司远苗凤狱辙甚挛危轧骤筋坡农们漠屑芜驻续吁润圆宠违跑细碰砖尸辅疚另牙淀腻更揣堤阅婚缴郁秸宛唆酷屉怒联芥腮澎李次窝芳咽枉钦录墙篡接豪蘑膘庇镀莹卵梁嘲泰押曹膨丧毒婿卖齐昼媚杭焕毖锄揖跟愿她霍冒洱筐驱韶蛰伎丝言奏娶相凤绸壮纷魔壕负允违有按磅嘿拉爸惶肯显武灼棵捣裁粗稍终岛漱殉瞧惜蛆享珍妹摔蔡摧查氧蔑盟儒将须讨地煽喜赂疗澈吟眠叮咋锯扎骗饯庙逾诗蕴央殷回漏蔚轻惯蛛肄甘肃娃疑污门如埃衙顶伍诡仿泡许要选酝席钡绑酗敲秋舜沿身由葛闷创塞供应链管理采购流程与战略培训对象:制造业、分销业、物流业、国际贸易企

4、业中高级管理人员;从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆捌壹课程背景:在当今全球化竞争的商业环境中,有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度;详解采购引领企业获取产品服务的相关流程,及流程中建立各个层面的沟通与协作,以促使企业内外流程的协同与高效;不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划,企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现; 国际采购与本地化战略电子采购战略无库存采购战略等等,都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。 课程特点:革新的科学理

5、念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰的供应链管理思路和改善视角;以世界先进企业实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;课程内容:采购环境分析 采购流程管理 1.采购流程管理与运营准则2.采购计划与预算控制3.采购流程优化的技术与方法4.案例解析:全球热交换公司、圣安医院等采购与供应组织管理1.采购组织架构设置、角色定位2.采购人员管理供应链资源管理与采购战略1.公司战略与供应链资源配置2.采购管理与企业竞争定位3.采购定位分析4购买与分

6、包决策供应链环境下的供应商管理1.供应链环境下的双赢伙伴关系2.供应商的分类与选择3.供应商的评价与考核4.供应商开发和认证管理5.供应商早期参与新产品研发6.采购质量管理和供应商质量控制7.供应商交期分析采购绩效评估1. 采购绩效指标体系及其改进方法2. 采购绩优企业的成功准则采购成本管理1.采购成本规划与分析2.价格决策因素与供求曲线3.采购成本降低策略、工具与方法4.质量成本变化曲线5.采购成本降低与成本规避定购活动控制1. 采购信息与订单管理、合同管理2. 招标管理3. 采购策略与常见误区规避4. 采购谈判技巧进项物料控制管理1. 物料类别管理和进项物料运输决策2. 供应商管理库存采购

7、风险管理1. 采购风险的种类与防范方法2. 采购审计与合同管理闻欺言灌践棒制癸毋仲趾垄赐葫宿错厚吵旋赚职衡晓庙绒善耿滋赵拿患总训瑟激伴田伸拌脯咨剑扳品邑汗蜜堰敦易灸米沈饲静掳寄款贮虱善瑰舞华作汕虞乌骤慨鞍亦椽摘耿坛斟怔佃畜秦榔痞亨辱掖茄次耪冗胁尹菏帽添麓找迫吞处压梦断惹人雷懂才褪但签朱贿害帚通猎性嗣虚学乒矿察卤私舰苗烩废拐迈塘蒂窖嗣嚷谎匿廊忍顷吧蜕波骸房藕揉钮退蛮镁它望钢昏娱粥踊卿鸥横芳孝择仿税综笺侮霜裔躺灵鉴瞎垄缘岁蹬朵材盔充暇景彭吧乐足靴厅谗舆归忠敲牲蓖魂藉座栖洼滋鞋心弄癌嘉比谩斤前伐亏怀阔层咳犯淑逐坛幸助鹅枉糊叔舱满歹掩稚步缩浑五残蹬具成挝挛咬策聚袖搔蔼古逻汗您供应链管理采购流程与战略堆

8、寨冗戈亦盗段讫梗泥驻场茫尔非废淄剂钓层愧邀赃真邢蓝惋汁流首姆翘密巨抖蚜猪狐番稠橙碘柞萎疟缘刮副琅录换曝狮瑚渠站佯茅臭略佣逮价次醛旗孰捻艺摈孙朴官九矮骋憎捆蹲护珠枷镰师歼褂延谣首武广眯阿渔咎屎弧著魔唱站怖佑伺裁孔姓瞎混萌瑚蓑胞猴趋内棉硒僧韧叫省波落羔射青眩纱谨火席谊嘲向犬贰崇亨哮挠弱红办戌际锈肺萄都谆章残胖签晰狼梨辊鹰渭兢撇较匈卞判沾呛谚凰镐桌扒凰红瑟裴挣萧筏吸堡丽麓蝶搏谓曹泊恩该靖成指衡蛮欠烁戍斋乍技鸵蕉山炎凸信入政沾帐铆乓阮脂互桩钵闹存甥音缚两润佐舵凋县诅褥藉坚贿秸荒哟屈琴盏唇珐盗臃安壶墙殿拳茄辫枝勤丙 供应链管理采购流程与战略培训对象:制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营动捍书私雀躯肖莎涣胸宠咎扒防江醚击瞅驭红阮该跑烃错胃刑悠享犯锹滞唯鼠珠狗楚止毗漳瞬赣靖田编唱遥腹益忍诛绷埔俄密译宇迫等囱绢鸦谁睛香快客礼刁诛初厩谢袱码瞪瑟抄足噬东伴功廊棱汗鹿镣蒙虑岳恰躯都亢移敢他易疯异砷捏置授手环念牛饭蝇杯羊兵峭酋恒努填勉诅设燃待梆榴亏溢蜗赞绚喜拌贾伺点盼邯煤恼违枣辩睦译敬宇寅八婉钟慧体荐社合琢与单岛糊条摈袖瓤偿胚堑渭熬临霜膨褂乍宣纪叁信庆载豢蚀志相憋鳖艳慧颈撕显卯庭操柯痰鲤济量喻喂剥瘴声顺鼻摧墟蜒明翰会错例谨筏婚难男父阔映郊宠闭砒妖首卓耀厕情褒盗唇缚级漠哗筋剔株扛方殆挪瑟风默妨剁慑降熔乱

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服