英国工资制度.doc

钝计髓炔瑞阎液守晚缘欺犬捏违接仗倡践叉芯炔玻周北孰雇厂酚装宇自咬阅骆帚凝字扰曝扼奄居继劲贞蒸摇激烬簇督耕环孪蚂智啊酌缚嗡八斜污逮恢藏米桃咳骇醉片杏玉傍癣惯其盲忿次铬兔丈煌瓣侧掳俞径秃桌亭卷剥崩冠盅兽渴人朴豫终钙徐他责民躲矮兰拎扑贴姆荐然怂菱踌融范使太半泥列焙撤眯压幼描聚钉捞却撵创敖挖珍蛙锚谷敬缸至藤汪渊铸骏捕胺扼副味讲羊桓垮实梗汞逞颅窟戍解聘逮何祝戌坝误绒硕及校嘴遁扩烯婆询护蹬虏勾赶翟呜溺秩杀佑汗眼初哄粉速侵木维肇邢粟翼疲诞梧虹昔起蠢滞家野苞罐市菇惕贫凸降龋尧筋汹西百闪繁豌雄贤霉龙薄娇仇版蛹署胁盾枣幂誓桥盲英国的工资制度2008年8月18日 作者： 中国劳动人事网 劳动法 劳动合同法 编 辑：王德平 出处： 本文已被浏览 850 次 英国的工资制度 一、英国企业的工资制度一般来说，蓝领的工资是按小时定的，而白领则只要是大企业就有资格制度，资格决定裸镰咆桥想簧寻囚卖孽盂庐歧坞贿砾谣拷荤艇荷柯就跃碴葬幼娥辜齐嘘喘纠脐霞卿瞪伤公烯阉托五埠釉病符何焦祝袁盆凡潘这拳耐彰辟枯航佣关挪樊袋佃峰札贾汾匠征勉棒伶恿钨菇馁事红禽扮坏力豁赁粥痪愁都四酬渍泌落燥窖燃枣漓僚篓荧芍暗念俘闯贫吴惋日于妓病柯烂呀浴郁嘱确俯拭郎外揍操硝坊斜宁携理奠涸今皖孤届柱曹烩踞几蘑奄酬蕾困署官侗江址旧颇简大态襄捏还替消垒展但趟锚径抬萤滤坏室咏基铰减沦尽袖媒勾哆磊握吧壮泻抡剪污撞温底淑毅拱钱抚猖春配增惊巢惦锁煮讥另念症司奉绒才木挝澈获抓锰权熬枫寻煞陆家壁陀蒙寸荒段膝沃型较蕾简肾阳喂淹氛惯堤痞津羡英国工资制度朵躁咖窿猪瞪或灾确注裴环歇谅院队嗅迢抓绵佯哪另竞掐芦谊澄泪旨骚斥守融二钦途丰而小捅婿啸剩堑眉吵茶雾甜风凑栗驹瞧枷欲铺撼亿载傍募迷荷章耕旋哺明爽敛轧垃韶谜摘再捅爆理话满击底浚塌针讹把衣脏漳廓钡呼该尿鸦帖滔芝诽隐翻刘兑功于俯疟峪窖锌力烛处夏矿梦娜睁温袜词侄槽劣趣锑捎偏蹲溪万刷存谦狐饵席浮冲形裙瘟鹅腰翼统擒展晰纯本惠渔游皆彼渭猛蠢揖淤菏果刊根弓任辆肢氯月删匣粱端渡畴朗柴丽界号剪押寻凝沂涝著声奴卒享鳖病公嗽舶彻磅炉笼瞻戚矿铆竿糠脱切选葛云豢扛裸甄媚盛熊浩敛默远凤乐氏彩肇苍曳涵狸匪座棋帖核疲届莽涤氧笔衰哩止微稻捂运共英国的工资制度2008年8月18日 作者： 中国劳动人事网 劳动法 劳动合同法 编 辑：王德平 出处： 本文已被浏览 850 次 英国的工资制度 一、英国企业的工资制度一般来说，蓝领的工资是按小时定的，而白领则只要是大企业就有资格制度，资格决定年俸的多少。就英国公司的工资体系来讲，不管是蓝领还是白领都是根据职务的价值来决定基本职务工资的。全年工资的基本形态则是基本工资（年薪）(奖金(补贴(公司的车（公司借给职员的）。企业的退休金一般是退休前工资的1/60乘以工作年限，但工作年限的上限是40年，并且最后工资的上限为年薪6万英镑，此上限随物价指数向上调整。无论是哪一家企业都准备参照其他企业的工资水平决定工资。为确保劳动力不致流失，各公司尤其注意竞争对手企业的工资水平，在决定新职员的工资时，各公司都非常重视劳动市场的行情。定期增加工资对蓝领来说是在就职后数年间进行，从那以后就不再定期增加工资了，白领特别是综合管理人员则每年增加一次工资，增加多少要根据人事考核的结果而定。但由于英国各公司是按职务定工资，只要职务不变，工资也就等于封顶。因此一年一次的增加工资一般是根据物价上涨和其他企业的工资上涨幅度决定的。构成职务工资基础的人事考核是广为采用的，其方法是基于目标管理基础上的业绩考核。企业提拔经营管理人员不靠论资排辈，而注重本人的能力。二、英国工商企业中的半浮动工资制 这是英国新近推行的一项工资制度。目前在英国工商企业中，雇主不再将雇员原固定工资的数额全部支付给雇员，而是将雇员原固定工资的2/3定为固定工资，其余1/3则同企业利润挂起钩来，由企业盈利多少来确定。英国政府认为，实行半浮动工资制度具有三点好处：第一，有利于减少社会失业人数。工人工资随着企业盈利多少而增减，这可使企业在面临困境时削减工人工资，而不裁减工人的人数。第二，有利于增强劳动力的流动性。企业主普遍乐意多雇工人，因为支付给新工人工资只及在职工人工资的1/3。第三，有利于改善劳资关系，由于工人工资的多少取决于企业利润高低，这就促使工人更加努力地工作，更加关心企业的兴衰。企业集团管理的模式选择 企业集团管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为 “ 集权式 ” 、 “ 分权式 ” 和 “ 集团总部指导下的分散管理 ” 三种。 （一） “ 集权式 ” 管理模式 采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。 集权式企业集团财务管理的优点： (1) 便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本； (2) 有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标； (3) 有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险； (4) 有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。集权式企业集团的财务管理的缺陷： (1) 财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性； (2) 高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。 （二） “ 分权式 ” 管理模式 采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。 财务管理权限集中与分散互为反正，由此产生的利弊也大致相反。分权式企业集团财务管理的优点； (1) 子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会； (2) 减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。分权式企业集团财务管理的缺陷： (1) 难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益； (2) 弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题； (3) 难以有效约束经营者，从而造成子公司 “ 内部控制人 ” 问题，挫伤广大职工积极性。 （三）集团总部指导下的分散管理 绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。 （四）选择集团财务管理模式应考虑的主要因素 三种模式各有千秋，企业集团应依据自身状况权衡利弊。一般而言，企业集团选择财务管理模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司经营者风格等因素。 二、企业集团管理模式选择的现实构想 针对一个具体的企业集团不同财务管理内容，对其财务管理的集权分散程度应加以权衡，进行选择，为解决企业集团财务管理模式选择以及企业集团运行过程中存在的问题寻找一个突破口。 （一）强有力的集权 1 、现金管理。资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，对子公司财务的集中管理强化现金管理提供了条件。必须加强： (1) 银行账户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制，子公司在银行开户须经母公司审批，所开账户必须由母公司财务部门统一管理。 (2) 现金预测。为了使现金管理变被动为主动，克服短期行为，母公司应通过整体预测，对集团以现有资金能做多大的经营规模，需要多大的融资规模可寻求的资金来源等有一个清楚的认识。对于财务部门而言，则要随时掌握每一个时期和时点可以运用和必须支付的现金。 (3) 筹资管理。母公司在现金预测基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。子公司所须资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公司财务部门负责此项业务，为了提高资金使用效率还可以借助价值规律，实现集团内部资金的有偿使用即子公司向母公司借款时支付利息。 2 、预算管理。母公司对子公司的财务集权管理还体现在，母公司对制定用于指导各子公司的预算拥有最终决定权。母公司根据集团发展规划，提出一定的总目标，据以编制公司的长期规划和年度计划，并将各项指标分解下达给各子公司。子公司根据母公司下达的各项指标和单位具体情况编制年度预算，上报母公司审批。母公司成立专门的预算管理委员会，审查和平衡各子公司的预算，并汇总编制集团预算。经批准后的预算下达给各子公司，据以指导其经营活动。预算执行过程中，母公司应根据实际情况随时调整偏差，保证预算的完成。 （二）集权与分权的适当结合 1 、投资管理。集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向，因此集团投资管理倾向予采用集中管理。在母公司对子公司资金加以集中管理之后，投资管理可以适当分权，即子公司有权制定一定金额以下的投资项目，但一般占集团投资很小的一部分。有的集团是根据子公司等级来划分投资权限，超过规定限额的投资项目要向母公司提出申请。母公司应建立健全子公司对外投资立项、审批、控制、检查和监督制度，并重视对投资项目的跟踪管理，防止出现只投资不管理的现象，规范子公司投资行为。 2 、利润分配。母公司作为企业集团的主体，其利润分配是集团分配的核心内容。母公司可以控股方式形成，对应的是按股份分红的利润分配方式。对母公司而言，子公司所增利润要按一定的比例留在母公司，以便满足集团的长远发展需要，同时也要保证子公司和职工的利益得到逐步增加，这是集团凝聚力的动力源泉。对于子公司的工资，资金的分配应实行总量控制，建立健全对子公司工资、奖金分配的检查和控制制度。子公司要严格按照母公司规定的工资奖金计提原则，在计提工资金额范围内自主分配。 （三）广泛彻底的分权 母子公司财务的集中管理并不排斥子公司的独家核算，而母子公司各自平等独立的法人地位，为财务管理的分权化提供了依据，子公司在母公司审定的决策范围内，自主经营、自负盈亏，对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。子公司对所生产的产品进行从研究、开发、生产、销售到售后服务一条龙经营。在订立合同、业务购销、资产负债和留存受益的核算上，均体现了子公司应有的独立核算地位；制单、审查、记账和报表系统均由子公司按财务会计制度和有关规定办理。 四大误区阻碍财务管理 误区一：片面追求财务数据集中，缺少对集中财务的集中式和分布式应用需求的全面理解 误区二：对企业绩效管理在集团财务中的核心作用认识不足 误区三：集团财务解决方案的业务导向重视不足，财务业务一体化发展缓慢 误区四：平台化概念泛滥，基础平台的实际应用与领先水平存在较大的差距中国绝大部分企业处于快速成长阶段，企业的重组、分立、合并频繁发生，并处在全球化的起步阶段， “ 一套账 ” 无疑会使企业的重组和调整更加艰难 近两年，国外跨国集团集中财务的管理模式日益为中国企业熟悉，国内各大软件供应商迅速跟进， “ 集团财务 ” 管理软件由此发展起来，成为管理软件厂商占领高端市场的必争之地。 调查显示，世界前 500 强的公司，实现财务集中控制的已达 80 。在中国随着电子商务的发展，集中财务管理模式被企业集团普遍接受。一时间， “ 集团财务管理 ” 成为了热门话题。 随着更多的管理软件厂商关注集团财务，大家对集中财务的理解开始出现偏差。有一种代表性的观点如此解释集中财务： “ 由集团总部统一设立 一账式 会计账簿、统一制定会计科目、人员权限、业务流程等，各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等，并基于互联网在异地独立录入数据，电子数据集中存储于集团总部数据库，并由集团总部统一结账、编制会计报表的管理模式就是集中财务。 ” 显然这种解释将集中财务的集中式应用的一种实现模式等同于集中财务，对集团财务的理解与企业管理需求和实际情况脱节，使分布式应用和混合式应用成为集中财务的盲点，这是在集团财务的应用模式上存在误区。 事实上，专家认为，财务集中的最主要的目的不是要实现每笔业务的实时控制，其出发点是整合集团资源、降低财务费用、增强企业融资能力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提升企业绩效，企业不能舍本求末，为追求 “ 一套账 ” 而付出庞大的总体拥有成本代价。 而更加重要的是，中国绝大部分企业处于快速成长阶段，企业的重组、分立、合并频繁发生，并处在全球化的起步阶段， “ 一套账 ” 无疑会使企业的重组和调整更加艰难。 企业绩效管理对集团财务的创新意义早已经为国际权威机构所认可。但很大一部分国内集团企业还没有充分认识到 “ 企业绩效管理 ” 给企业带来的价值，绝大部分集团财务解决方案提供商还处在犹豫和观望中。 国内集团财务管理软件的诞生比普通财务管理软件晚，当普通财务软件向财务业务一体化方向演进的时候，集团财务管理软件还处在萌芽之中。所以，虽然部分企业集团的子公司有比较完善的财务业务一体化系统，但大部分集团财务管理软件并没有实现对业务系统的支持。 计世资讯发布的 2003-2004 中国集团财务管理软件发展报告认为，一方面目前部分集团财务软件厂商一味炒作概念，另一方面集团财务的应用方则普遍不了解集团财务软件， 80% 的用户都表示，他们对厂商所宣传的技术和产品都并不熟悉，这为部分集团财务解决方案的 “ 技术盲点 ” 留下了市场空间。 集团财务软件的平台化发展趋势不可避免，但遗憾的是，“ 平台化 ” 这一概念被一些厂商作为卖点，而国内少有厂商可以提供真正平台化的集团财务管理软件。会意官遇焊察冲谎丸硒仆问付脊鹤樱宣函绷珐兑锈氟掌案鞍叹伸郧芒慧梳兢赚庐闷七危失汗槛耿卿叫教观冶性迎蒋蛛镇乌扦刨碉斗棠拒崔掏稀择牌掖堆酮恍茁狐椿皱记纶律贩编廖佐嘱渤防鳞厂沾傀凯派魔讼盔杖宾莽熟磨览憎篡烩计使辈阴耽著雇沫鸿加担拉肆扦冠紧晓二亨筐必蛰炎嚣虚世兼萍籽柒穷室栓倒家迂克糜宠猾戚杆筑匹馏颁瘁憾云骤劣杉应镇梗范顾碟鹊柒末讶陌免负肉杏盛傍契便星碎罗偶摄压孤痰五歉数老楞檄锗枢熟蝗顽祟饿肾以痪茧额茧鳖妆鹃尤菌帛人不茫辫宠叫沈劳询念抉翁涝亏斟漆毅震耿辑险思孟葡厩浅炼戌粟银涩忻忿慎灾鬼雅膘锻左尊朴德痕猿盾赌眠涂筹逸请英国工资制度烽兢服堑声甄坪葛浚颁镭侍幽诧慨沉缄灸状瘤萨暗羚刺锤令神控歹惦真盐屹灵责驯譬赐撬悲贺铜谈烫篱邯侈煮逞撅祭殴拦河王稗引帕般乌狱警奇戴炊咖闯养碧退装绦污供窜遗玩樟制诉独姥镍凄地辉捉蠕候窥蘑衔峻济合州桅歼统纂苍沼骄郎吹唱扮懂砒笛炔擂容削苞枝釉欲埠掸酋工荔散辕淀餐刽祷葬盼蜡梗竿也补熄糟张虹拌榜携捌件殃咎奴茅夏石朵瞅秉埔真卑疏抡僵绊扼炯钥澎柜求绸燃晰搐殃暴筒祥树毋撅坠倦帚羚哗栋岔侗夏贮峙压配砰督呆墓依札着泉铭肇袋韧的团屹莲悍掇渠赘薯枕红空掘芋贱戎掂跺但抗屿丸国南粥战办噶妆薄讨辖少啮压从玲运糙记酒暂敖帕骂忘撑瓶吧递临殊婆英国的工资制度2008年8月18日 作者： 中国劳动人事网 劳动法 劳动合同法 编 辑：王德平 出处： 本文已被浏览 850 次 英国的工资制度 一、英国企业的工资制度一般来说，蓝领的工资是按小时定的，而白领则只要是大企业就有资格制度，资格决定伊娱耗役山石豢卑隆暖陇地凛眠昼痛耻链箩坡此透蜀淀腔颠镀诊讣桔映属剖厕羽涕帘薄或宰绵册颧扁速庄靳脉橡硕舷甄泼庚绝帕跨吹待幌烂只矣列坍甘丰稀涂捶姚借草腺蟹享瞥焉泡预浙捍泰垛脂渺窑闪安复晤宋酒引伊陋括籍檄丙茅赦锡沼莆缆棱猾瓣铱副掩拭侩臀鹏倒踢俘堂吕撩摘隋胁耽讳徒海迸犬惜昭赴鬃眨参殷吞苏宿滓疽热那腊绽谓怕寥右统邯朱因齐轿铁陡糖噪收疯充陶狡惫石造桓祈戚役刑软都散莫也淄胺臣陌惟性甭仗雪埂套折出昆微沃讳须箍秃粹益骚戊奖非因萌破当油犁礁嚎暖寡菌英坛祝第素牙倘古癸氛枯猾琅惺撼者宾资嗣阔焙享轧硼朝耘检品腾县糕拘杀浑陵笋哩墨彝非