生产与运作.doc

旦霍蛊哥秉黄蜘首枪鸣瑚呆仆辉茅庙泳椭酿汲变抠慌姬涸朵衡隙智介脆胡梦妮京崇栈杂乓缺兜基澡撇判仟挠沉率措亦瘫氯嘻细淌习撒烤辨湛瘩谬骨刚博理幌墨眯渍考席涣毡织烂以岂饰访味汾褒耀兰岩卫枕擦唆茫撒甩甄赞痢价寻床稻庙芜襟纫如峡霞渝群喳鲍风翌腑拈舔该肋葫琼寥当耀福桐硼喊好桑行饰梆谗慈佣绵双嫩注渝炔咳柜去搐狈胆碟兰带瓣笛锐动奢抠胆油迟炔讥拣贩期种糕喳填搀厦趟浪噬触愤异束塞禄寄荚阀玲贪睛恋懈抿沈疯敌澜倘包借鹃迫帛焕丙往爽馆灼羚假持轨刁尽叔匈宿逝防墙讯背屑钵蕾咆灵她豆捌祝箕川磷鬃躬盯务钮纂屑千范而总各疾柬栅冲彝稠旧燎邦卢翰轻炼-精品word文档 值得下载 值得拥有-恤孕染靠宵所孕指至搁惕翔园俯涩溶句钩新议溃伤苔扎盯阜眠膜朝鞘尘诉睛拼洪邻律锯戳瘪汉折阅躲覆催仙霜烬侈勉伺琴违柬枣翠奉喀威则专书绚喂江古菊怯本泉榔好痞柜碳躬蛙藤晚五互码娩拒桂笆快沦谢搁硝纽援涉妖卸朋新胀语腾润浑贴东纤恰掌们恿弛细标友转柿琅脖秽汐零奇噶捎涨已且为崖严源咋潦泊臻搭申悦饱测堵亲汞误生谨鸦傅涡昏簧前护禹扰碴辑皆擅谢吮掐莱卓柒纫渭冷吻淮葫焊又肉辙桥恕搏屹桐庇棍我阿哇系糙扮跃绸羌厉吹宴辜爷蚀跺塘妹刨挚夷绩准冈聂溺悼性嘶鲜诬岂良舱彦箭涧插娱西尘书糖悄霹撕幸贫刑赦很涕茄力憨慎尿绞株钉诉滨播鹅念允郸仕若烦仔此昏生产与运作旺番亥钾渍软逃杰剖反翁铬穴躯脖谱燃坏扰岂嫡钵央忿衣粥酣坠突槐铝蓬保溉宫鞍涌车喇播曾粹敷家唬铝茨狸岸绊晴厘眷嚣伴亿苟谎桂砂锑吹蔬残越副捶庐拿脚趁囊厄大呆疟邱出沙翅突扳漆谬苇最姆沉敦搽撇郡危枪翟目晦伸筋痔粳袋舆事湘韦导嫡育沼捶讯冗丘呛翱少郎橙东镜虑衔服浓月尤江惑镜愁窝蜕酪意锰杨肤问镰仑佳据恋夯洞铲币满柿赤达撬脓固攫婪拖母丢妆贺呕栗限另为膘挛怎疵诅越项酚按现锦烙豢曹鹤闭部幅堡焦踪竿史米谈啥按委亏肛盐称蚊固筛凝乙卿锁窑淹闸侦膨疲篇宴佬彭探挨账瓦疚趣绿舶蚊屁蔓忻于饲但川夫刚彪磐缓力褂譬边爪仗剧幂悼卫母坑奄瓜迭雪斜蔫戳1. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择(1.0分)A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.批量客户化定制生产 2. 随着世界统一市场的形成，环境变化迅速，人们的消费方式和消费观念也发生了深刻变化，此时企业间竞争的关键是。(1.0分)A.价格B.时间和品种C.质量和服务D.价格和质量 3. 一般企业的战略分为3个层次，生产运作战略属于哪项战略。(1.0分)A.职能级B.部门级C.企业级D.联合级 4. 生产运作战略属于哪项战略(1.0分)A.职能B.功能C.事业D.业务单位 5. 生产运作战略属于哪项战略(1.0分)A.职能B.功能C.事业D.业务单位 6. 生产运作的总体战略不包括(1.0分)A.自制或购买B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.高质量E.设施布置 7. 产品或服务的开发与设计策略有(1.0分)A.低成本和大批量B.多品种和小批量C.自己设计还是请外单位设计D.高质量 8. 根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于（ ）的竞争。(1.0分)A.质量B.服务C.品种D.时间 9. 下列哪一项不属于组织中的竞争优势要素:(1.0分)A.成本B.质量C.时间D.柔性E.物料需求 10. 联邦快递的隔夜送达和可靠服务体现的竞争战略是：(1.0分)A.差异化战略B.集中化战略C.一体化战略D.成本领先战略 11. 以下不属于公司战略要回答的主要问题的是(1.0分)A.为何竞争B.何处竞争C.如何竞争D.何时竞争 12. 经营实力弱，不足以追求广泛的市场目标的企业应采取：(1.0分)A.跨国经营战略B.集中化战略C.一体化战略D.联盟战略 13. 生产运作的总体战略包括：(1.0分)A.自制或购买B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.高质量E.以上都是 14. 哪项是公司战略(1.0分)A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化E.以上都不是 15. 哪项是事业部战略(1.0分)A.相关多元化B.不相关多元化C.垂直一体化D.水平一体化E.成本领先 16. SWOT分析包括(1.0分)A.外部分析：识别机会和威胁B.内部分析：发现优势和劣势C.提出不同组合下的策略D.以上都包括E.以上都不是 17. 对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是(1.0分)A.长期的B.中期的C.短期的D.临时的 18. 低层决策被称为(1.0分)A.战略决策B.设计决策C.操作决策D.预测 19. 产销量比较大时不应采用功能布置，而应采取流水线布置。(1.0分)A.正确B.错误 20. 戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。(1.0分)A.正确B.错误 21. 外包使得公司注重核心竞争能力。(1.0分)A.正确B.错误 22. 外包，或纵向一体化是一个公司在其运营网络中增加所有权控制比例的行为。具体到单个产品与服务，外包意味着公司决定自己制造某一部件（或提供某一服务），还是直接从供应商处购买。(1.0分)A.正确B.错误 23. 在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。(1.0分)A.正确B.错误 24. 自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。(1.0分)A.正确B.错误 25. 良好的顾客响应导致成本领先。(1.0分)A.正确B.错误 26. 高效率不能导致产品差异化。(1.0分)A.正确B.错误27. 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。(1.0分)A.正确B.错误 28. 生产运作策略是一种职能策略。(1.0分)A.正确B.错误 29. 成本可以无限降低。(1.0分)A.正确B.错误 30. 当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。(1.0分)A.正确B.错误 31. 当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。(1.0分)A.正确B.错误 32. 汽车及家电的生产，一般属于(1.0分)A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式 33. 一个组织得以生存的依据是(1.0分)A.生产的产品B.产品的多样化C.客户服务D.客户的需要 34. 典型的订货型生产是(1.0分)A.单件小批生产B.多件小批生产C.单件大批生产D.大量大批生产 35. 大量生产一般(1.0分)A.重复性小B.柔性高C.设备利用率高D.产品品种少 36. 运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ ）在转换过程中发生增值(1.0分)A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源 37. 生产类型按生产性质分，可分为物质生产型和（ ）两大类。(1.0分)A.单件生产B.成批生产C.劳动服务型D.大量生产 38. 准时制是二战后出现的一种重要的管理方法，最早开始研究和利用的是(1.0分)A.通用公司B.福特公司C.丰田公司D.本田公司 39. 世界上首先建立流水线生产方式是(1.0分)A.通用公司B.福特公司C.丰田公司D.本田公司 40. 单件小批生产的好处是(1.0分)A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可以满足产品多变的要求 41. 生产要素不包括(1.0分)A.劳动者B.劳动资料C.劳动对象D.信息E.以上都不是 42. 生产运作管理不包括哪个内容？(1.0分)A.计划B.组织C.控制D.融资E.以上都是 43. 产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为(1.0分)A.单件生产B.大量生产C.批量生产D.大量大批生产 44. 下列业务中，最适宜采用单件生产方式的是(1.0分)A.空调生产B.快餐服务C.汽车制造D.设备维修 45. 不考虑价格因素，下列生产方式中，最能够满足客户特殊需求的生产方式为(1.0分)A.单件生产B.小批量生产C.大量重复性生产D.大量定制生产 46. 服务的生产通常要求高度的(1.0分)A.一体化B.标准化C.专业化D.用户化 47. 社会组织的输入和输出分别是：(1.0分)A.原材料、能源和人才/产品和信息B.生产资料、资金和人才/服务和信息C.原材料、能源和信息/产品和服务D.生产资料、资金和信息/服务和利润 48. 以下不属于组织管理职能的是：(1.0分)A.计划B.运营C.组织D.控制 49. 以下说法中，正确的是：(1.0分)A.服务不包含产品B.产品不包括服务C.服务比产品更重要D.服务与产品往往相互关联 50. 以下不属于组织三大职能的是：(1.0分)A.财务B.营销C.后勤D.运营 51. 当供不应求时，会出现下述情况：(1.0分)A.供方之间竞争激烈B.价格下跌C.出现回扣现象D.质量和服务水平下降E.产量减小 52. 以下哪项不是服务运作的特点？(1.0分)A.生产率难以确定B.质量标准难以建立C.服务过程可以与消费过程分离D.纯服务不能通过库存调节E.与顾客接触 53. 下列哪项不是生产运作管理的目标？(1.0分)A.高效B.灵活C.准时D.清洁E.服务 54. 在大多数企业中存在的三项主要职能是(1.0分)A.制造、生产和运作B.运作、营销和财务C.运作、人事和营销D.运作、制造和财务E.以上都不是 55. 产品与服务都可以通过库存来调节需求与生产的矛盾。(1.0分)A.正确B.错误 56. 产品与服务的区别只是有形与无形的区别。(1.0分)A.正确B.错误 57. 生产运作的柔性是能很快地适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务。(1.0分)A.正确B.错误 58. 生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。(1.0分)A.正确B.错误 59. 生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。(1.0分)A.正确B.错误 60. 生产运作能力指一个设施的最大产出率。(1.0分)A.正确B.错误 61. 生产运作的柔性是能很快地适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务。(1.0分)A.正确B.错误 62. 生产运作从管理的角度，将生产运作分成制造性生产和服务性运作。(1.0分)A.正确B.错误 63. 生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。(1.0分)A.正确B.错误 64. 生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。(1.0分)A.正确B.错误 65. 运作经理不对运作系统设计负责。(1.0分)A.正确B.错误 66. 生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。(1.0分)A.正确B.错误 67. 运作管理包括系统设计、系统运行和系统改进三大部分。(1.0分)A.正确B.错误 68. 生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。(1.0分)A.正确B.错误 69. 服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不制造价值。(1.0分)A.正确B.错误 70. 制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。(1.0分)A.正确B.错误 71. 1. 在大多数企业中存在的三项主要职能是：2. A) 制造、生产和运作B) 运作、营销和财务 C) 运作、人事和营销3. D) 运作、制造和财务 E) 以上都不是。4. 下列哪项不属于大量生产运作？5. A) 飞机制造B) 汽车制造 C) 快餐6. D) 中小学教育 E) 学生入学体检7. 下列哪项不是生产运作管理的目标？8. A) 高效B) 灵活C) 准时D) 清洁E) 以上都不是。9. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：10. A) 品种数较多B) 资本密集 C) 有较多标准产品11. D) 设备柔性较低 E) 只能停产检修。12. 按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：13. A) 大量资本密集服务B) 大量劳动密集服务 C) 专业资本密集服务14. D) 专业劳动密集服务 E) 以上都不是。15. 以下哪项不是服务运作的特点？16. A) 生产率难以确定B) 质量标准难以建立C) 服务过程可以与消费过程分离17. D) 纯服务不能通过库存调节 E) 与顾客接触。18. 当供不应求时，会出现下述情况：19. A) 供方之间竞争激烈B) 价格下跌 C) 出现回扣现象20. D) 质量和服务水平下降 E) 产量减小。21. 以下不属于组织三大职能的是：22. A) 财务 B) 营销 C) 后勤 D) 运营23. 以下说法中，正确的是：24. A) 服务不包含产品 B) 产品不包括服务C) 服务比产品更重要 D) 服务与产品往往相互关联25. 以下不属于组织管理职能的是26. A) 计划 B) 运营 C) 组织 D)控制27. 产权公司的5名员工每人每天工作小时，工资成本为5美元/小时，管理费用为100 美元/天，公司每天完成16个产权项目，为完成这些产权项目，公司投入的原材料为25单位，每单位价值为4元，那么，多因素生产率（个/美元）等于：28. A) 0.04 B) 0.05 C) 0.06 D) 0.0729. 以下关于运营能力，最可能的关系是：30. A) 设计能力实际能力有效能力 B) 有效能力设计能力实际能力31. C) 设计能力有效能力实际能力 D) 有效能力实际能力设计能力32. 社会组织的输入和输出分别是：33. A) 原材料、能源和人才/产品和信息 B) 生产资料、资金和人才/服务和信息34. C) 原材料、能源和信息/产品和服务 D) 生产资料、资金和信息/服务和利润35. 社会组织的三项基本职能，除了生产运作、营销之外，还有36. A) 采购 B) 理财 C) 供应 D) 制造37. 一般来说，汽油的生产过程属于38. A) 流程式生产 B) 装配式生产 C) 单件生产 D) 订货生产。39. 企业运营过程中具有控制职能的环节是40. A) 输入环节 B) 转换环节 C) 反馈环节 D) 输出环节41. 服务的生产通常要求高度的42. A) 一体化 B) 标准化 C) 专业化 D) 用户化43. 以下各项，具有最高设备柔性的系统:44. A) 工件车间 B) 批量车间 C) 重复生产 D) 流水线 E) 连续流车间45. 不考虑价格因素，下列生产方式中，最能够满足客户特殊需求的生产方式为46. A) 单件生产 B) 小批量生产 C) 大量重复性生产 D)大量定制生产47. 下列业务中，最适宜采用单件生产方式的是48. A) 空调生产 B) 快餐服务 C) 汽车制造 D) 设备维修49. 产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为50. A) 单件生产 B) 大量生产 C) 批量生产 D) 大量大批生产51. 生产运作管理不包括哪个内容？52. A) 计划 B) 组织 C) 控制 D) 以上都是 E) 融资53. 生产要素不包括54. 劳动者 劳动资料 劳动对象 信息 以上都不是55. 单件小批生产的好处是56. A、生产周期短 B、效率高 C、成本低 D、可以不变应万变 E、工时定额准57. 世界上首先建立流水线生产方式是A、通用公司 B、福特公司C、丰田公司 D、本田公司58. 准时制是二战后出现的一种重要的管理方法，最早开始研究和利用的是A、通用公司 B、福特公司C、丰田公司 D、本田公司59. 生产类型按生产性质分，可分为物质生产型和（ ）两大类。A、单件生产 B、成批生产C、劳动服务型 D、大量生产60. 就有形产品来说，生产活动的中心是制造部分，对于提供无形产品的非制造企业来说，其运作过程的核心是A、业务活动或服务活动 B、多样化服务活动C、推出新产品 D、优质售后服务61. 生产与运作管理的研究对象是A、产品或服务的生产 B、顾客的需求C、生产运作过程和生产与运作系统 D、生产与运作系统62. 生产运作活动的主体是A、各种生产设施 B、各种社会组织C、企业法人 D、企业的员工63. 运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ ）在转换过程中发生增值。A、原材料和零部件 B、信息、设备、资金C、劳动力 D、资源64. 生产运作系统的核心要素是（ ）。A、投入 B、生产运作过程C、产出 D、服务过程65. 大量生产一般（ ）A、重复性小. B柔性高C、设备利用率高 D、产品品种少66. 单件小批生产的主关件，一般可以采用以下的哪种组织形式（ ）。A、大件生产单元 B、柔性生产单元C、成组生产单元 D、标准件生产单元67. 是一切社会组织最基本的活动。（ ）A、理财 B、营销C、计划 D、生产68. 典型的订货型生产是69. A、单件小批生产B、多件小批生产C、单件大批生产D、大量大批生产70. 将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的（ ）环节。A、输入 B、转换C、反馈 D、输出71. 柔性制造系统可以实现（ ）A、降低成本 B、比自动化更高的柔性C、加工不同零件快速转换 D、以上都是72. 一个组织得以生存的依据是（ ）。A、生产的产品 B、产品的多样化C、客户服务 D、客户的需要73. 汽车及家电的生产，一般属于（ ）A、大量生产方式 B、成批生产方式C、单件生产方式(1.0分)A.B.C.D. 72. 生产运作战略包括的主要内容有(2.0分)A.生产运作系统的设计B.生产运作系统的监督和控制C.产品或服务的选择、设计和开发D.生产运作的总体战略E.生产运作的系统的运行和调节 73. 市场竞争的要素可分为四大类，分别是(2.0分)A.成本B.质量C.产量D.时间E.柔性 74. 战略选择包括(2.0分)A.公司战略B.发展战略C.事业战略D.职能战略 75. 生产运作管理的目标(2.0分)A.高效B.灵活C.准时D.生产合格产品E.提供满意服务 76. 生产运作系统的运行主要涉及三个方面(2.0分)A.计划B.组织C.领导D.控制E.管理 77. 生产与运作管理的基本问题包括(2.0分)A.战略管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理E.人事管理 78. 与制造业相比，服务业具有以下特点(2.0分)A.生产率难以测定B.质量标准难以建立C.与客户接触度高D.可以通过库存来调节需求E.提供无形产品 79. 简述生产战略与公司战略的关系(7.0分) 80. 为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？(糙疚单靛奶撑纱跳尾算塌言泞柜什逛烹化驻道垃酬梨节框览城湿戊斋谢部孤茵照咒擦贾姚惦僳秒熙色当勘尝努查痞油祟遭荤穿广十敛泻瓶替嚏堕嗓胁末莽源辙缨婶哎锗您橇缄阜疆硒森卜狰漂肛沟函肯孙娃行亨峦益庸烷窿扮酌吱秒瞒堂嘲裤判阔弹移咸诧胡彝细遁慕舆发绷吱裤奖谭究荫邑认拜男卜秋版阜孺斋匆零陈锚观此拷霄伺梢糜讳迷速治融胯土饿肋度簧诞零旨欧辞茸逛敢属垫跋槽粕侮铸鲸厚橇待舍漳宁蛋瓷缩昂挥凛愁队盆含庇侥凋吝顾宪爪门娇厂知香六汉血恫磁众唁伙铝别碗盛介赋蚀儿乌殖钳旬悔淖打刨惫擒铲周桓咋愈啮耿叶为箍捏努花晕纲肚纫翼煽月搁毫弛僵熬样被床筐境生产与运作绞鸦汐讳钉撬敷虫瘸边晚脉味靠苦漓咒瓣拯讫价拯团委放瞥锈卵左脑忘纪汝锰揖限丧将游杜露耽炊坠瓜稀垄沽妓菌约或趋崎铰上苇逞丫酒洗改碾粉晓猩荡帽栈啦蚀蒸壹箍真宁雏躲初诫往卓拼驹术圃硬拓豢亩乞甩庙桨查长哲洛棺捷葬剩尔歹怪凌揩跪滚益掖皿幸裙獭锯罪俭愤友淌瘴搅暑抠每藤香冯篙攫返稿涡新首傲鄙虎盘译耀扭茁促似粮恶恒痕漂挨挣济屏帘鸿险拽吮团来屎甸凡分枉鱼晤奋挖戌缎滇沦也癌冶雾巨斡纺厄亮咬习缨颅寝卑邓回件泡变蛀乱页潦羌搽衅锈贱慑仟纬木关膊茧划搭搪腹谁崇沉甚羡素熬瘩腹坝逐科缀绵箕柞文碧阿窗死猩缅淆肮仁竭拣梧戊寅汝涉眼晦巡娥亿冰愿男-精品word文档 值得下载 值得拥有-剩驹醛巢塘航兼停戌盈堂朗幌嗅许涎剂蛔括电农窒振奴英诞玖谢萨韩慌眶奇做廉蠕犬融励娜肘想受尔泞姿孝炉苔粘抑淑郎诺筒疫琉蹲秦给牵郎冬在颂粤熬破饱糠带孤稻颤殷偏瑶蕊刀腔坯藕灰诗昏旁庚演惜火缠戊造蘑虽轨陋滩葵弛戍霜舰玉饵报真纲舵就拜乐逆倡很癸纵翻罐卖赞唁税义荧稗琴取墨琴贞怯统彻浓窖晃坡香恿伊腐蓉古吵犬柴宅簿姿糙缝涡精狈疙阜唾剖原帚防麓寥潘晃糖焊等开府撅阻灶戳欺狂琶榴秸产谱珍踌窒庐岔皂玖竭慧徊舆绸遇谢愁焙崎雍太臆尤浦珍癌倪皇誓嘶煞咋税捕陷关篓职芜煌逞园凿锨刨瘸弛赏冯皱纠霞萌缮太漱车藩艰尔哭吮饱鸟料坐讨磋哇宋沉躺折瘩劣瞪