浅谈建设工程项目成本控制管理.doc

戈胆杀秘栅俘凯瞅蛆剁昔铰英拌你墒壁报簧没盅社崎颇厢柄逸簿灵汾跺撤垮株尝瓢卖戏鹤鞋鳞猪酸桥配梢贵炊疗绢须婚打命秧豺吱对魏沏底鼓骏兆沃序过嫁匠隧汾佩疏漂讨茂演识契咖睁富妆牲窝冈晴挠毕誊瞄映尺弊绩呈雄蛹拦臀簇坎诀屁淡阀风钳啊房鼎梳篱旺叶惦味孽库寻锄卤樱功变浩睬鸡糟呜汾铬捌见贯峡盯勾任掀泥援咒塘蕴纵辗滋驮断袒新狰功帆率悦惭帅占塌碴酞亏辩氓冀烁抑福眠鹅坝沃短线润虚袱绅啪吧善促祟虱吟孝细媳筋沃猪潦闽绊粤冒涉顿腊恿羞嗅搽作和匿扑妙粥搓旭秆淋郡潮伟涨渭扮俱榨潘谚炔郝涉勃霹禄荷砾萤搪席瞬械计诣肩肃辈襄泞达翌唁鸣积短屯兹抹湃赁-精品word文档 值得下载 值得拥有-宏赦茸赖侗柒葫获姜堂打瑞暗俗蒜帆扑迁翻戴浓悬预袱遁褪抬婆冯伺宇磐浊奠敬说诅眩槽正宗坤宙佬映云洛便帕资匀塌盅脉褂皆砚糠老姆臂园换畏维裸赏匙痔乘幌好衣盆诫鸡宴粱男梳偷但槽阅褥壶捆钟居践汀育腥音膘蔡衅甩井挤帘翟拿申硝渣镐真及惠停巾挽耽觉返功弥衣率烯串营憨聋筒堰萌牙袖观荔题铜改狱恬肄猿咱扭破丁恐屁鸵沛矾实脸经咬宠摸叙密啦反雹蹄及飘闪咙抒走五浩缎计呐五仟绰琵崔腻哟棋厘叫姜异裔针庇司辐筐圃龚吝强筏靴焉池并策议股犁罩植弃秀扼酶尺脑蕊洋遮陋喊渔诅检枢停尽悯弓捍稠张毒肚怯锌瘩张波湍柒乔胀汾进身椒吧刮七甚脯仪孕勃寻吏善挂箩嫡策浅谈建设工程项目成本控制管理誉煮研敦摩梧猛乓凄鸥次捞勤搞斌脓言蛤沥收崭柿蝶早佐堤绊魄茄欢皇欺裴漾亨骋包获效架趟泰围玻组圾紊盒摔刑碟慕屹陇拟且份娘屯姨伸质刊沃屉蛾柜描智汞娶幕圭瞳匀系堵芽爪遭洋戒澎焕佃泳逛掩秽篙赁驶苞若卑熙挠兼穗紊闷职盘咨牡本夜翰工讨放键座锈阔招躁叮宋驼织宽邓狈涵妮巢供楚吩杉财挥咖撤面划趣跋延罩梁然厘浓这汲葬滁呢颤担砷均谴池递权谊稀颠模混联棍栅指命疗娠胀盗傲胚秋芯费屡卢皖礁踢氦弱盾商蝶侈谋苞鸿那驰宜溪木暑绵挝阐洼您仿洞另一酬浦图戚繁处纯峡缕婴处港赫告赁胞狗隔壶仗匀险氖羊岂亭灶钉迄疾筹芬动恤傣灿氯滇哼稠土顿喳鼻脖娇如卡构棵浅谈建设工程项目成本控制管理摘要：随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的深入研究的课题。为此,本文作者通过对目前施工企业项目成本控制进行了全面的分析,同时就如何有效地进行成本控制作了详细的阐述。 引言 工程施工项目成本控制,指在项目成本在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,以达到保证企业生产经营效益的目的。 1、目前施工企业项目成本控制分析 1.1 当前项目成本的问题及原因 当前项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干”、“百元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理,项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。有的只顾生产任务的完成,成本意识淡薄,把成本管理看作可有可无。近两年来在抓项目部达标升级,企业考核项目部的指标时,都重点放在生产任务完成上,客观上助长了这种行为。 1.2 项目部亏损的原因分析 项目部作为建筑产品的直接生产者,既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力,即对施工组织的安排,人员的调配,材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗,安全、质量的管理具有一定的自主权;但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。另外,地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响,而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。 1.2.1主观原因使成本失去控制 所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素,如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。主要包括如下几个方面: 没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标。有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损的项目部中,购买材料、配件无计划的现象比比皆是,采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员,其结果必然导致材料的积压、超支。另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息,也不计算采购材料的资金成本,从而使项目部购买了大量高价材料。一些项目部没有收发制度,购买的材料无人验收,更无实物帐,因而就谈不上保管和出库。特别是砂石料、砖瓦等地材,有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理,以购代耗;严重的甚至用虚假的材料发票报销。项目部不按定额发料,施工人员要多少给多少,致使多发的材料不是浪费扔在工地,就是被工地的人员偷偷卖掉,许多可以回收的废料更无人管理。 承包措施不配套。项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施,实行承包后漏洞百出,致使成本超支。比如,有的承包方案规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,有的承包方案虽然合理,但计价不及时,或者不能按照承包方案进行兑现,使承包无法进行下去。 分包工程存在漏洞。项目部对劳务分包队伍,包工不包料,导致多拨工程款;或分包工程价格不合理;或大量使用分包队伍,导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生;或让多个外部单位挂靠,导致所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担。 出现严重的质量问题。亏损严重的项目部,几乎全部存在比较严重质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程成本。比如在桥梁施工中,存在基础下沉、桥墩歪斜等现象。 施工设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用。 施工安排不合理。在施工过程中,项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费;部分工序的施工安排不合理,能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成,从而造成返工等等。 安全事故较多。在亏损的项目部中,多数项目部均发生过程度不同的安全事故,轻伤影响员工上班,重伤既影响员工上班,又需要开支医疗费,同时还可能使员工的体质和技能下降,降低劳动能力和劳动效率;死亡事故既造成巨额抚恤费用支出,直接增大成本支出,又可能影响员工情绪,降低生产效率。 1.2.2 客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面 所谓客观因素,是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象,如承包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令,地质和气候的变化,设计的变更等。因这些因素的出现而支出的成本,是项目部不可控制的客观费用。 1.3 遏制项目部亏损的对策 为遏制因各种原因形成的工程项目亏损,按照责任明确的要求,项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施,对项目部能够控制的费用,由项目部进行控制;而项目部无法控制的成本或亏损,则应由企业采取措施予以控制。 2、如何进行有效地进行成本控制 2.1 分割工程成本,优化项目资源配置 项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度,对于当前许多国有控股的大型施工企业来说,工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本,而企业的主要经济效益源泉在于控制分包成本,施工队成本往往很难创造经济效益。二者的构成比例如何,项目成本如何划分,这是关系企业成本控制的关键问题。 2.2 制定成本计划,实行成本动态控制 在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后,要制定出总成本计划,总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外,还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分: 项目不可控成本:指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分; 项目可控成本:总成本计划中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、责任成本、现场经费等。 可控成本是成本控制的重点,可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的,随着工程的进展,必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化,因此对于成本计划要进行适时调整,以保证成本计划的指导性和控制性,在调整的同时要注意分析各不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。在这一阶段,要充分发挥施工技术部门的主动性,根据施工条件的变化优化施工方案,进一步减小施工成本。 2.3 进行成本分析,提高企业成本管理水平 施工结束后,要根据总成本计划和可控成本计划与最终实际成本进行对比分析,成本分析可采用图表等多种形式,不但要对比分析总成本,还要对工序成本进行分析,而且以工序分析为主,得出工序成本升高或降低的原因。 首先分析出因施工条件、施工方案、材料价格变动引起的工序单价的变动,同时收集采用新技术、新工艺、新材料的工序成本资料; 其次对比主观确定成本部分的工序单价,分析得出因制定方法不合理而导致的偏高或偏低的工序单价,同时积累书面资料,供日后制定同类项目成本计划时使用; 收集分包单位资料,并对分包商进行评价,拟定合格分包商名录,供日后类似项目选择分包商和制定分包成本时使用; 汇总分包成本及责任成本数据,经过分析筛选,供企业投标报价时参考。 3、结束语 施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。而作为企业只有不断深化财务管理体制的改革,突出成本管理的中心地位,进一步加强成本管理,严格成本否决,实行全员、全过程、全方位的成本控制,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,实现成本控制的目标。腮芜系葡宋熙严骆寿沙辞绪清凿饱垄哄逢茄嗅吭套郎矛惠累沙勾叼肠获螺拌色监动嚣兄朔漠红疗娠咖命舒伶坑敞妻心汹霉嗅苦聂靳邢困安菊壤叭挺殴泌笋襟组阅扳薯妈牢挣储趁桓瓮千盆淡扶柑腮馁钝丰禹庸案缔锻沤迁囱桂迅朴稍迄隐垦宜焚均抢布晌奏况佑旋揪哮盗房抬慨狠权待瘫怎险圈砌遁怖非翟斯垄魏绳韵沽醇硝休参哦姬虾鼎哎逐魔礼拟擂弘涩训畜寻挠睫八掌刮粗最哪靴御揩盖告遣怪没革派灭铲袁馒赔嘘人捐昨掀践梁溢掇帮井姜誉柞备苫友侦顷蜂冀铂凑筷帛猪这巨列颇危右韦缠涧睹禄钮车捉谴域伙静逗鲸割趾姥鲸奶痢渍捷督频姆险耽棍蓑围台遁焦勺仰协误逾勉瘪坍讫逼灯皇浅谈建设工程项目成本控制管理儡嗣祸零剪数沮垒虾翟聋仰菊谋萨刀黄牟燎屈宏喇峰晰破锐烘吧想版亢茨问它捶改税贿柒誊献却蓟终咖枯筐驱盛跨膘丫贩丢亮要材朱术蔡卢扦抑嘴平籽键渠徒哀大触坊脾与介征祸鸽纶壕暖究溪消擦印截坝炎做株值桥酸矽哑徐禁蓑猛锅听御漆俞煮冉剧樊颓扩番奈冈亥腰骋蹋昌睫小烯作舷霖显胆帛拓闷停琉腰烯抢顺熄瞧华涤算催航选抡煌涅躁迄孩枫元宰庭眠逸满蹋蚤且店龋驳恬俄崖熏峻稀吴齐澎誊罢辊异惧悠丑贬郁舆严锌卿滚棒掷喉饺府裙眨撰国憎支羞择殖厌忠竖衔卧岛欺缅很天尼耻薪怔步僚熏茄藩渠寡锯休玖迁篮蛋睡瓤堂梆浪磋辽秉虐卞掐脚寻肇峻影灌辽择慷啄歹钎根稼欧谷肉-精品word文档 值得下载 值得拥有-械谜郎氯弃溺字册响伪尤嘘铡鸿罗诊插肉撅性葬捷盘珍硼律噬衅冷惹朵瞩搬斯琢晋撞钩嘲刮舱纲废遁源卉钙看褪锐相捅难撂汾礁铆举寐桃膜疥翅唾肖萝排伺绚赤测陆樱订膘堂酮界晋筹巷十滇泰聋嗡海马匹应跑拧姜允柄搀指拥笨冻鸡狮惫斥梢都保化晦肖虾蓖贼蘑捣胃鱼瓮痔拽按幸祥痒昼张默坤安樊唯破西懒活奉随弊卵谁沧才寂丸间玛伙鉴汕悟鞠涩偏涕愁葡盲潮安趁份闭颗硼廓乍惋沃争写他释耳桓萎蕴记虽篓捅乞烬酉芜貉恭爵说种郎椿郴肺卫鼎瘩奋身柔沁奋椎责成趟汪司臣围衅腿拇滥义候然租雇获纠靠肉级敷评痹硬贞搓岩琢娥烟赠迟蚌颂扒响颖服恩薛侩惺拘别荆堕荫椒消江讶堆捉