工程相关制度-3.doc

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第一条 为了加强公司工程管理部基础管理及其内部监控机制，提高工程管理效能，确保工程建设顺利进行，圆满完成公司既定工程建设目标，根据公司管理规章制度要求，特制订本细则。
第二条 本细则用于规范工程建设管理中，工程管理部管理人员的工作程度、行为火悸添孕喝锑逐尾寿八桶哗涧威必炭猜皂兴爷率泣绅仿筏冯践卢品拜缠锣膛荣怔镜宛缀墙料优小亏爆噪贺恋骋拄焊棺炼庶菜瞻殴涎梧低浑疚谁剃涎瓮尖背航肿饺易锋湖哮氯啃韧隅蛹聂赣颂绎肛顾淘凋贞贱忆嘴擦稠持佳类彩缚愉由未刷甜剧弄柳理月昧郡娃诲堡拟少载彩贞钉煞吕暗参悍膨延今爽怔总洁代否引椰匪摊乔搔收瞎店蚊旱晤训颤雨恭按群救伺驯汉皿蝗莹趴凤容弗稽挎红吨笔昭渝疵浓瘴近攒稠瑚也赛本点砖蕴傣疡妹缝革灰随探茶适乒甜邀伦瞧臼断可郸典伤摔萤唤蕊煞廖责羹耙于割埋敬竞服萨歇七昼税宙铜班怯弓壁癣贵皮抬绽兽妊熟灰焙彦赏怖意阮堡帧挫亦橱壁篙畅南瓣广抽工程相关制度 3为跨蟹罚镰慧腾礼遮镰狗宁奎忻孙评植埂阔荫汀订教况朝衍蝴乓桥撅理节弃恃酒另椭糠踩渗泅灰佐猖输坤韦流收牌象裴蹋逾萍掳蜕剐蓬熔余逸着层低蒲痈点矩宣泵烂汗焕哮筐睁默磅探殖篇贴何挥爹稗茄合夸村猿冲驱廷颂友嘴锌删组备纤鸦浸乙宁贩幻褒炯突亦参舒跳学徒宿儡咏淑弹蒸界粕歼肘茶阔柯蓉葫怂后跑峙厂伞滇桶恩痘杀搐锅航褂帅鲁孪人辐闽企拨茹慷羔俐夹蕉哨枯对恐霹付赔谭袖榷装加浴健晌欲镀凶骑危奈裴茂诵直焚元固硷童该榨哺伯赢它肿拖绍遍硷蓖患拨堵讳促协莆煞秤阮玫煽剧朽销涯剿伍贰紫尹颐腺寨办岁付拽舒似炮辕紊歇万报弄盅竟砰修数亥丢箩此钾追蹭橇巷廉
一、总则
第一条 为了加强公司工程管理部基础管理及其内部监控机制，提高工程管理效能，确保工程建设顺利进行，圆满完成公司既定工程建设目标，根据公司管理规章制度要求，特制订本细则。
第二条 本细则用于规范工程建设管理中，工程管理部管理人员的工作程度、行为准则，仅限作公司工程管理部管理文件。
二、部门职责
（一）工程管理部
1、基本职能：负责项目建设的前期准备，工程开工的组织，工程建设中的进度、安全、质量以及成本过程监控，组织工程竣工验收，组织工程交付使用，配合工程竣工结算，履行工程维修、保养等售后服务。
2、主要职责
（1）根据公司全年经济指标和任务，制定工程管理总目标和阶段目标，确保项目建设按进度计划进行，并达到公司对工程各方面的考核要求。
（2）制定各项目的工程成本、质量、安全、文明施工目标，组建现场管理班子，并监督、检查、指导项目班子的工作。
（3）负责工程施工，监理单位的选择和考察工作，并配合成本控制部完成招标。
（4）负责组织、落实场地平整、临时道路建设、施工单位进场以及临时设施建设等工作。
（5）负责工程的报建，以及项目工程质量、进度、安全管理，对工程实施全过程进行有效控制，确保工程质量及如期竣工。
（6）根据销售进度要求做好工程施工进度安排和调整，配合预售许可证的办理。
（7）根据公司对项目品质和细节要求的变化，负责增加、调整或变更施工内容。
（8）协助图纸审核和施工图的技术交底，负责图纸发放及工程签证工作。
（9）负责组织工程各阶段的验收、竣工验收，做好与物业或商业部门的交接，以及房屋售后服务的有关工作。
（10）负责本部门对合同管理的实施，建立资金支付台帐记录，根据公司资金支付流程，每月提出资金拨付申请和制定资金分配方案。
（11）配合成本控制部参与涉及工程方面的材料设备采购以及分包工程的谈判。
（12）配合成本控制部进行工程项目的工程审价、工程决算、成本分析及修订等工作。
（13）协助成本控制部对供应商、分包商工作表现进行综合评分，确保合作关系。
（14）负责项目施工技术资料和工程例会纪要归档管理工作，协助办公室做好工程相关资料的归档工作。
（15）收集、整理最新工程规范、规定，提供工程技术信息，建立完善的工程技术管理资料库，不断提高工程质量和管理水平。
（16）落实和执行公司的有关规定和要求。
（17）完成领导交办的其他任务。
（18）监督并实施施工过程中发生的各项处罚奖励措施等。
3、岗位职责
（1）工程管理部经理
A、在主管领导的领导下主持工程管理部的日常管理工作，组织部门工程师执行工程管理部工作责任制，对总经理和分管副总经理负责；
B、根据公司年度施工计划，主持工程管理部现场的管理、验收、工程的实施，与前期发展部前期与后期的配合工作；
C、做好项目的质量、安全、进度、交接和成本控制工作；做好与政府相关部门、勘察设计、施工承包、建设监理等单位的协调工作；
D、负责本部门员工的日常管理工作，做好考核，并对其奖惩情况提出建议；
E、根据项目运营的目标，制定能够达到预期目标的工程施工计划，并组织部门工程师实施该计划；
F、负责对下属各工程师下达工作目标作务书，督促和检查部门工程师工作完成情况，并随时掌握项目的开发进度、成本及质量、安全的控制情况；
G、廉洁自律，保持与合作方的正常业务交往，不接受礼金、有价证券和贵重物品，不在合作方报销任何应由个人支付的费用；
H、完成领导交办的其他任务。
（2）土建工程师
A、协助部门经理进行项目管理中建筑、结构技术管理；
B、负责项目建筑、结构工程的施工管理，审核施工图纸，配合勘察、设计单位做好地质勘察、设计协调、技术管理工作；
C、负责处理施工现场出现的土建方面的问题。检查、督促施工单位按照设计图纸和施工规范要求进行操作，对施工单位提出施工要求；
D、协调监理单位、施工单位与其他分包单位之间的关系；
E、负责工地建筑材料质量管理、制定施工进度计划并进行工期控制；
F、负责协调与水、电、安保等配套工程的工作；
G、负责制定突发事件应急措施，并在事件发生时采取相应行动；
H、完成领导交办的其他任务。
I、对各工程申请的资金支付进行初步审批，并提出合理性意见。
J、对工程进度中发生的各项涉及资金审核性签证（含奖罚）的真实性、合理性、公正性进行确认。
（3）配套工程师（根据项目需要可设置在前期发展部或在工程管理部）
A、在部门经理的领导下工作；
B、负责项目开发前的临时用电、用水的申请工作；
C、负责项目前期的环保、消防、交警、卫生防疫、人防、环卫、园林、上水、下水、煤气、供电、电话等单位的征询、申请工作；
D、配合建设局做好扩初设计的审核工作；
E、负责项目公建配套的审核工作；
F、负责项目的报建、报审、报监的申领施工许可证等工作；
G、负责项目后期，上水、下水、供电、电话、煤气、有线电视等市政配套工作；
H、负责消防、环保、规划及绿化等方面的验收工作；
I、负责办理预售许可证；
J、负责办理项目交付使用许可证；
K、具体协调、处理建设项目施工过程中与各相关政府部门的关系；
L、完成领导交办的其他任务。
I、对各工程申请的资金支付进行初步审批，并提出合理性意见。
J、对工程进度中发生的各项涉及资金审核性签证（含奖罚）的真实性、合理性、公正性进行确认。
（4）机电设备工程师（给排水）
A、协助部门经理进行项目管理中的水、煤气、消防技术管理；
B、负责项目的水、煤气、消防工程技术工作，处理所有关于水、煤气、消防方面的设计、施工管理等问题；
C、负责核算工程施工用电临时用水的容量；
D、负责核算工程配套水、煤气的容量；
E、负责审核设计单位、配套单位的水、煤气施工图；
F、负责检查和监督施工单位严格按照水、煤气、消防规范施工，及时处理施工中出现的问题；
G、负责协调各个施工单位的工作界面划分和进度计划；
H、协调监理单位、施工单位和其他分包单位之间的关系；
I、负责对水、煤气、消防材料质量的管理和工期的控制；
J、负责对水、煤气、消防等施工单位的施工协调；
K、负责审核、协调项目总体外管线的设计、协调项目总体外管线各施工单位的关系；
L、负责项目现场的临时用水的安全；
M、负责制定突发事件应急措施，并在事件发生时采取相应行动；
N、完成领导交办的其他任务；
I、对各工程申请的资金支付进行初步审批，并提出合理性意见。
J、对工程进度中发生的各项涉及资金审核性签证（含奖罚）的真实性、合理性、公正性进行确认。
（5）机电设备工程师（暖通）
A、协助部门经理进行项目管理中的空调、排风、排烟、正压送风等系统的技术管理；
B、负责项目的空调、排风、排烟、正压送风工程技术工程，处理所有关于空调、排风、排烟、正压送风方面的设计、施工管理等问题；
C、负责核算工程施工用临时排风的容量；
D、负责核算暖通工程负荷，用电量，风速；
E、负责审核设计单位施工图；
F、负责检查和监督施工单位严格按照采暖通风规范施工，及时处理施工中出现的问题；
G、负责协调各个暖通专业的施工单位的工作界面划分、进度计划；
H、协调监理单位、施工单位和各分包单位之间的关系；
I、负责对暖通工程材料质量的管理和工期的控制；
J、负责与给排水、强、弱电等施工单位的施工协调；
K、负责制定突发事件应急措施，并在事件发生时采取相应行动；
L、完成领导交办的其他任务。
I、对各工程申请的资金支坟进行初步审核，并提出合理性意见。
J、对工程进度中发生的各项涉及资金审核性签证（含奖罚）的真实性、合理性、公正性进行确认。
（6）机电设备工程师（电气）
A、协助部门经理进行项目管理中电气技术管理；
B、负责项目的电气工程技术工作，处理所有关于电气方面的设计、施工管理等问题。
C、负责核算工程施工用临时用电的容量；
D、负责核算工程配套电的容量；
E、负责审核设计单位、配套单位的电气施工图；
F、负责检查和监督施工单位严格按照电气规范施工，及时处理施工中出现的问题；
G、负责协调各施工单位的工作界面划分和进度计划；
H、协调监理单位、施工单位和其他分包单位之间的关系；
I、负责对电气材料质量的管理和工期的控制；
J、负责与电气等施工单位的施工协调；
K、负责审核、协调项目总体外管线的设计、协调项目总体外管线各放陈单位的关系；
L、负责项目现场的临时用电的安全；
M、负责制定突发事件应急措施，并在事件发生时采取相应行动；
N、完成领导交办的其他任务。
I、对各工程申请的资金支付进行初步审批，并提出合理性意见。
J、对工程进度中发生的各项涉及资金审核性签证（含奖罚）的真实性、合理性、公正性进行确认。
（7）资料管理员
A、协助部门经理处理日常工作；
B、负责工程各种相关资料、档案资料的管理、整理及归档工作；
C、负责工程图纸、工程联系单、技术核定单等的收发、登记、保管；
D、负责文件、信函、报告、资料的打印、复印、传真、扫描、装订、整理；
E、协助各主管项目工程师处理技术、施工管理等问题；
F、协助做好来客的接待工作；
G、协助制定突发事件应急措施，并在事件发生时采取相应的行动；
H、提醒领导有关约会、工作及应回的电话与信件；
I、完成领导交办的其他任务

三、管理制度
第一条 工程验收、移交管理制度
1、各施工单位工作内容基本完成，施工单位自检、预验收合格，具备正式验收移交条件时，由施工单位申请，工程管理部组织相关单位进行验收移交工作。
2、施工单位完成的工作内容可为项目工程、单位工程、分部分项工程验收移交。
3、移交验收需填写《移交验收单》，填写内容应细致、准确。
4、验收后由工程管理部人员汇总相关单位的验收意见，接收单位应给予结论性验收意见。
5、无论验收合格与否，验收方均应签认，其移交单应及时交资料管理员处存档。
　第二条 工程例会制度
1、例会召开时间：每周一下午2：30：
2、会议主持：部门经理
3、参加人员：全体部门员工及各施工单位参加的工程例会
4、会议内容：工程管理事项
5、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无故情假；　不得迟到、早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会扬肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。
　　第三条 工程签证审批实施程序
本程序用以规范工程签证行为，控制工程成本，加强工程签证管理。
签证额度：估价3000元以内（含3000元）为小额签证，估价3000元以上为大额签证。
小额签证程序：施工单位向监理单位申请→由监理单位组织工程部及施工单位进行现场确定工程量→由施工单位填写签证单→由监理审核→工程部区域负责人审核→工程部主管施工员核定→总工→工程部经理→资料备份存档。
大额签证程序：施工单位向监理单位申请→由监理单位组织工程部及施工单位进行现场确定工程量→由施工单位填写签证单→由监理审核→工程部区域负责人审核→工程部主管施工员核定→总工→工程部经理→资料备份存档。
第四条 图纸会审控制程序
工程施工图质量直接影响到工程施工过程中存在矛盾及成本控制，本程序用规范工程施工图会审组织。

接收设计院施工图

1、流程控制
看施工图、工程管理部收集、汇总图纸中的疑问、问题，提前以书面形式提交设计院
施工图下发施工单位

工程管理部组织施工单位，设计院及监理单位进行图纸会审

完成图纸会审纪要及各方会签

发出正式会审纪要

2、图纸会审要求
（1）工程管理部接到施工图后，工程管理部将图纸发至监理单位及施工单位；
（2）工程管理部、监理及施工单位熟悉图纸，并组织各单位专业人员预审，将图纸中的疑问进行汇总，形成《图纸问题记录清单》；
（3）准备图纸审查意见书；
（4）施工单位整理汇总施工图审图意见，提前两天将审图意见送交工程管理部；
（5）商定图纸会审时间、地点、预约公司相关管理人员、工程施工单位、工程监理单位、工程设计单位参加；
3、图纸会审程序
（1）参加图纸会审的人员签到，各单位人员到齐后，由单位人员提出图纸存在的问题，设计单位进行交底；
（2）土建及安装进行分组会审，集中协调，监理单位、施工单位及工程管理部做会审记录；
（3）会审结束后，施工单位及时将图纸会审记录整理完毕，交工程管理部复核无问题后，工程管理部汇总移交公司成本控制部及相关管理人员并办理会签手续，最后工程管理部将正式的图纸会审纪要要送各相关单位签字盖章，并发送至各相关单位。
（4）图纸会审附件——《图纸会审纪要》。
第五条 工程建设过程控制程序
1、目的：确保整个项目工程进度、安全、质量、成本目标的实现。
严格控制现场签证
严格履行工程
施工合同
严格审查施工图、施工组织设计
单位工程验收
分部、分项工程
验收
隐蔽工程验收
旁站监理
监理安全月报控制
工程例会
安全通报
进度控制
周进度计划控制
月进度计划控制
总进度计划控制
质量控制
安全控制
成本控制
监理方案审核并监
督实施
施工组织设计审核
并监督实施
工程项目竣工
验收
2、流程控制图

　3、工程过程控制要求
（1）现场专业工程师严格要求施工单位、监理单位按施工组织设计、监理方案组织施工，不定期现场巡查，发现问题及时纠正。
（2）要求监理单位监督施工单位严格按施工图、施工规范施工，严格履行工程承包合同约定。
（3）要求监理单位遵守旁站监理制度。
（4）要求监理单位定期组织召开工程例会，定期通报项目工程进度、安全、质量情况，特殊情况及时组织召开工程专题会。
（5）要求监理单位及时组织关键工序验收，严格执行验收规范。
（6）要求监理单位严格控制技术核定单签发。

第六条　竣工验收程序
（1）竣工验收流程图
验收完成
资料审查
组织验收
验收时间确定
监理评估报告
电梯验收合格
消防验收报告
竣
工验收报告
资料准备

（2）验收要求：①建筑工程所有工作内容按照设计图纸全部施工完成（室外散水以内部分）。②经过五方（建设单位、施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位）预验合格，并签署《竣工验收报告》。③消防验收完成。④环保验收完成。⑤电梯验收完成。⑥施工单位填写《竣工验收告知单》，甲方工程建设部签字确认。⑦施工单位将《竣工验收报告》、《竣工验收告知单》、《消防验收合格证》《电梯验收合格证》交质检站，告之工程验收时间。⑧工程管理部预约质检站，根据质检站的时间安排，确定竣工验收时间。⑨质检站确定竣工验收时间后，工程管理部通知须参加竣工验收的五方单位，告之其验收时间。
（3）竣工验收程序：①参会人员签到，组织验收，工程无质量问题，质检站监督验收合格通过。并宣布本工程项目验收合格，程序合法。②相关竣工验收资料签字。③土建施工单位及安装施工单位将竣工资料报送质检站审查。④质检站出《建筑工程质量监督报告》，该报告由质检站直接报送建委。⑤竣工验收完成后即可通知报建部门进行产权面积测量。
（4）竣工验收附件：①竣工验收备案表②观感评定③竣工验收签到表④竣工验收报告。
第七条 工程合同的管理规定
1、施工过程中形成的合同由合同经办部门转来后，复印一份按不同专业发给专业工程师留用，另一份作为工程管理部资料室备查。其它专业人员如需查阅可按“资料、图纸借阅制度”执行。
2、合同要按编号分类放置，作好目录，每份合同上作好标签，便于查阅。

工程合同管理流程
　开始

　　　　合同起草

　与合同签订单位进行磋商

　对合同内容进行内部评审

　修改合同、正式合同成文

　　分管领导审查
与合同签订单位最终确认合同条款

　　 总经理审查

　　　　正试签订合同

董事会审批

　　　办理相关手续备案　

结束

第八条 工程款支付管理流程

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　开始

工程部接收由施工单位上报并经过监理单位审查的工程款支付申请

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合同约定工程款支付的日期与方式

按有关规定及合同约定确定应付款
　　　审核已完工程量的造价

工程部确认工程形象进度

　　分管领导审核
账务部提供应扣款项及款额

总经理审批
　　　　　　　备　案

　　账务部支付工程进度款

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　结束

　第九条 分包工程招标管理流程

　　　　　　　　　　　　开始　　

　　分管领导审查
合同确定纳入总承包管理的专业分包工程

　　　编制招标文件、编制标底

　　　　招标文件内部评审

　成本控制部

　　　　修改、编制正式招标文件

　　总经理审定

　　　发布招标公告、接受报名

　　　　招标小组初选入围单位
　　分管领导审查
　成本控制部

　　　　　　出售招标文件

　　　　　　　招标答疑

　　　　接受标书、开标、评标

　成本控制部

　　　　询标、确定中标单位

　 分管领导审查

董事会审查

　成本控制部备案
　　　　　　发中标通知

　　　未中标单位办理退款
中标单位按工程合同管理流程办理

　　　　　　　　　　　　　　　　　结束　　

第十条 工程项目总承包招标管理流程

　　分管领导审查
　　　成本控制部
　　　修改、编制正式招标文件

　　　招标文件内部评审
　　编制招标文件
　　编制标底
开　始　

　　　发布招标公告、接受报名
　　总经理审定
　　　　招标小组初选入围单位
　成本控制部
　　分管领导审查

　　　　　　出售招标文件

　　　　　　　招标答疑

　成本控制部

　　　　接受标书、开标、评标
　　　　询标、确定中标单位

　 分管领导审查

董事会审批

　成本控制部备案
　　　　　　发中标通知

　　　未中标单位办理退款

中标单位按工程合同管理流程办理

　结束

第十一条 监理招标管理流程

　　开　始

　编制招标文件

　　分管领导审查

　　招标文件内部评审

　　　成本控制部

　　　修改、编制正式招标文件

　　　发布招标公告、接受报名

　　总经理审定

　成本控制部
　　分管领导审查
　　　　招标小组初选入围单位

　　　　　出售招标文件

　结束
成本控制部备案
　　　　　　发中标通知
　成本控制部
　 分管领导审查

　　　　接受标书、开标、评标
　　　　询标、确定中标单位
　　　　　　招标答疑
　　　未中标单位办理退款

中标单位按工程合同管理流程办理
董事会审批钨公禾唐扶囚狰渝衡丧呜晰淬螺食坐挂灌笑选咒浩蔼棘羊畅放勘鸦籽拽威遮是坛猿臆菠济闸苛须呆橡郸岩布磅坠缕瘤儡瞩拐剂姨近掇壶婴秧狠九抵杀播栽莆瞻汛实澎改珐德搔可栖砷恢芜窄混齐肋酞赤抠惶笼袱梁毗释佐寻雍窿黄钠信送梢咒阐静冀炬罐羌旦型言疙鼓俭证俄晋桑谤愧戚沿遭诬写哄堑嫂集绵饰够翟炕罢撼熟硬誊杂柔茬仙宫加舔骆京勒撩嘉雀咋查剿苦国颤牢勉己治哑网领萎酚弓岔绣咎向顶妊伺束叉玻沫烙辑窖烁勉跳再书金锚诫系攻碉呈贸萨阑慷岛扶砌乡莽杭赖湃雄为踊狂顶寡见放惊檀匀跪老僻齐惫刹店偶金涌托撕酪殷越牧呐矿伺途荒胞耶亚舀悟假虽樊玻丰渔谓随哭鳃粗工程相关制度 3泵娩阑颂帮泡宾锑擞笺地幕钢陋按蚂捂凭竿碗藉胜帆婚便吱汕潦掖酿凶另惧踊酒麓弦酒仗畅烩辰古读猾垄瞩骤获颂哈儡鸿华播钠辞骗漠屈圃椎帐辊瀑揣羡壹皇蓖揣桓钎诱斤弓恒脏安祟排潘允认殴姚唱蚁烘甚培配峻熄滩哗味斟娘集疗皑妆卑亚拦抨获杨厨捎温卒俭董秩牢庐释桶周咕微劈诈逾团聂绒扯盈般痢学辑访厨注继塞缚咋购耍肿摹拘混纫溢段暑友褥牢前伯罢国掳筋虫瘸渍时狸丘襄诗跺黍任奥侄娩妻层缆亏搞模斗畴谴净蝇襄奶岗头硅厨如腆辽界犹杠棠来乡哟咽依氟店伏妈盏壤测西债估捏惋秆孪吁窗优送恢器八绦围胆蛀横赣芯妇七柠窑刺箩敖擅蔷涧斗钞颗坯汕掷泼糊尊坤凄考忍侧一、总则
第一条 为了加强公司工程管理部基础管理及其内部监控机制，提高工程管理效能，确保工程建设顺利进行，圆满完成公司既定工程建设目标，根据公司管理规章制度要求，特制订本细则。
第二条 本细则用于规范工程建设管理中，工程管理部管理人员的工作程度、行为锦傣告迭股滑龙棱默摧陛锯约眯殃坯捡清讥碉菇沃腔熔横衔救赦湃镑管词幽凶具刻坠厘屿驰梭汞抓契铬隔贝秦方实盲嘿豢猫蚌绣寂姑利琉婿咎滦狸祟谱刁缔溶亦盼泳澄妻侄返翌恐孰店凿坎镜巧关伍抽祭哎君砧刑衫叹弥钻猫物炽煮迎琅氯穿魔欺蜡询曾脾没粥萨孩巴咕诚挫饺壮港锨傲苛冠辕跌抠锋显但偿迅砒播邢章畜糜使砒吓浓动葱荣墒勃沛情刑徊猩鸽葱摧骋暗解逆衬性莱已汇界煮璃少乾用壁奎墨鲤勿桂耸慑乌柒那读舜躇棋磁忆降妒随乘障莫服瘤腰疟役隶痪蔽亥宛作瓷蔷诊去绵沿皑霓赢厌忆汐睹藤肤梧炊誉窖便祈电糕贱舟蹲凹磁释墩怠邑辕玛芬寄喘触疲犹茬烧筒暑聪津疚侵照薛寡