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4、程、防腐、配套工程建设。2.2其他建筑施工项目3.工程管理体制与投标原则3.1工程图纸的确立3.1.1工程项目确立后,工程项目额度在10万以上的工程的设计需依法招标有资质的工程设计单位,由企管部提供几家设计单位的资质、报价等相关资料由公司领导层做最后决策;3.1.2工程额度在10万以内的工程图纸可由公司工程部出施工图纸;3.1.3每项工程开工(无论大小工程)工程部必须以书面合同形式通知企管部审计,以便审计做好在建工程的统计和现场审计跟踪工作。3.2工程预算3.2.1五十万以上的工程由企管部审计出工程标底;3.2.2五十万以下工程由施工单位提供预算,交企管部审核,企管部将审核的预算交工程部确定工
5、程材料量;3.3施工单位的招标3.3.1工程项目额度在50万以上的工程: 公司可采取邀请招标,由办公室邀请三家以上有资质的施工单位,施工单位提供投标书至企管部审核,并向公司领导层提供审核结果和合理建议,由领导层做最后决策; 3.3.2工程项目额度在50万以下的工程,由项目副总择优采用工程队;3.4与工程施工单位签订施工合同工程施工合同的签订参照建筑施工合同流程,采用公司标准施工合同(见后附表)3.4.1施工合同的签订中必须将工程计价的方式(包工包料、包工不包料)、合同价款(总价合同、单价合同、可调价合同等)、材料价格的确定及结算依据:包工包料工程的材料价:若以市场信息价为准,施工单位要将工程所
6、需主材价提供给甲方审计处审核其合理性,出具审计结果,计入结算;包工不包料工程的材料价:施工单位凭工程部提供的预算材料量到甲方供应部领取材料,采购部在保证材料质量的前提下在市场寻找最合理的价格,供应部门应做好施工单位领料的详细记录,为工程竣工成本核算提供依据。3.5监理公司的选择和合同签订3.5.1监理公司采用邀请招标的方式(招标由公司指定人员负责)最后由领导层决定选择,与其合同的签订强调质量,最后工程出现质量问题,若因监理公司处理不当所造成,追究其法律责任;3.5.2监理在现场所做资料归工程部管理汇总;4.工程施工管理和工程月进度款申报、审核程序4.1施工单位在施工过程应严格按照甲方所提供的图
7、纸和施工规范施工;4.2对于各项工程的验收特别是隐蔽工程,必须由专业的质检人员、监理单位、工程部和企管部审计到场验收签字确认;4.3对于施工过程中遇到与图纸不相符合的工程,需做工程签证包括变更签证和零星人工的签证必须现场监理、工程部、企管部到现场核实签证属实后有效,计入结算;4.4企管部现场跟踪审计每周不定时去施工现场验收记录,发现问题让施工单位整改,若施工单位不整改,按施工合同规定处理; 4.5对于合同中约定有月进度款的工程,施工单位该月工程形象进度表需现场监理、工程部和审计部门签字认可,工程预算送由企管部审核并将合理的工程款交由工程部跟财务部门,工程部和财务部门必须将施工单位已付款项纪录清
8、楚,便于工算结算时核对账目;5.工程竣工验收5.1每项工程竣工验收除专业验收部门还需工程部、监理部门和审计部门到现场协助,对于工程质量不合理的工程严格要求其整改,若施工单位不整改按施工合同条款执行,将合格的竣工验收报告附于工程结算后,作为施工竣工结算的依据,没有竣工验收报告的结算,审计部门将不予以审核;6.工程竣工结算6.1施工单位在甲方提供的工程图纸基础上做出工程竣工图,并由监理、工程部和审计部门签字认可,将施工过程中的各种有效签证及其他有效资料和工程结算提交企管部审计处审核;6.2结算中所需各种表格严格按照审计所提供的相应表格格式规范审计流程; 6.3施工单位预算人员应积极配合审计的审计工
9、作,若中途因施工单位原因造成审计过程一些工程无法得到确认,工程审计不予返工重新审核;6.4审计将最后审核结果报送总经理审批; 6.4.1审计严格根据施工合同规定的下浮情况和质量保证金以及已付工程款的情况,将工程结算报送财务处;7工程质量保证金7.1在工程质量保修期间工程出现质量问题,施工单位应无条件的维修;7.2工程质量保修期过后,对于工程无质量问题的或是有质量问题施工单位给予解决的可退还其保修金:施工单位工程合同、工程合同及工程已付款的相关资料去财务办理退还工程质量保修金。题焕杜五榆孕拇暗讫毛成胃井椒提抨庙援寒怖却噬嚏苟叭腿咸偶榨症惨安抄扁简智援尿慰袍垣菇斋阿悔复伐花竿截淘援吕能诌炮目殆汇过
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