分包队伍信誉评价考核办法.doc

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分包队伍信誉评价考核办法

第一条 为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。
第二条 考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。
第三条 项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相关部门人员组成；项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加，并形成会议记录。公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月10号前向公司经济核算部报送考评资料。报送内容包括：
1．分包劳务队伍考核评分表；
2．参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料（本资料首次必须全部上报，以后每季度只报增减部分。）；
3．综合说明。
第四条 分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算部，每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评比;公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案，及时将项目部的季度评价和平时检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，每年度公开一次排名。
第五条 分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。
1．发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；
2．工程质量验收不合格，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；
3．与我公司发生诉讼案件的；
4．因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的；
5．以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的；
6．违反廉政建设的有关要求的；
7．擅自再次转包和分包的；
8．给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。
第六条 各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。基本分100分，分数以减完基本分为限，特殊项目可额外加分。评分标准如下：
1、基本条件（15+5分）：“三证一照一书一表”（资质证书、安全生产许可证、授权委托人身份证、营业执照、授权委托书、推荐表）齐全有效得10分，每缺少一项扣2分；以注册劳务公司或专业工程公司直接与公司建立协作关系的得5分；结构物工程合同产值100万元以下能配备一名中级职称技术人员或结构物工程合同产值超过100万元能配备两名以上中级职称人员的另加5分。
2、施工能力（20+5分）：主要管理人员及基本的施工机具、机械装备相对齐全、完好并有较强资金垫付能力的得10分，人员设备不全的，根据施工必备条件逐项减分，无资金垫付能力的不得分；基本操作工人结构合理、人员充足的得6分；及时支付材料款、租赁费、人员工资、无不良记录的得4分；劳务队伍能主动配备有资质的专职人员的另加2分；能主动组织队伍及时参与经理部组织的与本队伍无关的各种“突击战”和“应急响应”的，另加3分。
3、施工质量（20+5分）：在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分；严格执行隐蔽工程检查制度的得5分；一次性验收质量合格的得5分，未能一次通过验收的不得分；近两年参与施工的项目曾获省部级及以上荣誉称号或奖励的另外加5分。
4、工期及进度计划（20分）：能100%按照合同工期要求完成计划的得20分。未实现合同工期要求或未确保节点工期要求的，按未完成计划部分工程产值所占合同总价的比例扣分，每少完成1%扣0.5分，直至本项得分扣完为止。
5、职业健康安全（10+5分）：满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得4分，发生轻伤事故该项不得分；特殊工种持证上岗率达到100%得3分，特殊工种每一人未持证上岗扣0.5分；严格按照安全技术交底组织施工，劳动保护用品配备齐全的得3分。主动配备有资质的专职安检人员另加5分。
6、与经理部的协作配合（10分）：能以项目的整体利益和大局为重，主动积极配合经理部的各项工作，服从经理部的指挥、协调、安排，按时完成经理部制定的有关工作计划和目标，未发生过一次无理取闹和拒不执行经理部决定的得10分。凡出现一次因为不服从指挥、不配合工作、未完成任务的扣5分，由于未完成任务给经理部的工作评比造成影响的不得分，造成严重影响的执行“一票否决制”。
7、环保、文明施工及综合治理（5分）：生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃、易爆、有腐蚀性等危险物品，生活区域能够配备足够数量消防器材，生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的得3分；施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得2分。发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。
第七条 公司考评的依据为各项目上报考评推荐资料、公司各部门检查情况及公司综合大检查结果进行综合评价。根据评价结果，将合作队伍分为A、B、C、D四个类别（90-100分及以上的为A类；80-90（不含）分为B类；65-80（不含）为C类；65以下为D类）。
1．被评为D类的队伍，已经承担一个项目施工任务的，其它任何项目部均不得再与其合作，直至其按期保质干完所有的施工任务为止；
2．被评为C类的队伍，最多在公司只能承担一个项目的施工任务。已经承担两个项目施工任务的，其它任何项目部均不得再与其合作，直至其按期保质干完所有的施工任务为止；
3．被评为A、B类的队伍，原则上可承担项目不超过三个，评为A类的队伍参与投标时在符合招标文件要求时项目部优先选用，但项目必须对其施工管理和队伍操作人员综合力量进行严格审核，避免盲目扩张导致该队伍管理滑坡，造成评价等级大起大落的现象出现。项目审核结果同时报公司经济核算部备案；
4．经济核算部负责每季在公司OA网上公布各家队伍在全公司范围内承担项目施工任务的数量。
第八条 本办法自发文之日起实施，由公司经济核算部负责解释。

附件: 1．分包队伍信用考核评比指标表
分包劳务队伍及负责人：
一票否决项目
1、发生重伤及以上事故并对公司造成重大经济损失和不良影响
2、工程质量验收不合格并对公司造成重大经济损失和不良影响
3、与公司发生诉讼案件
4、因恶意拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的
5、以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序 ；
6、违反廉政建设的有关要求
7、擅自将承包的劳务工程再次进行转包和分包的
8、具有其他不合格情形给公司造成重大经济损失或重大负面影响的
项目
分值
评分细则
标准分
得分
备注
1、基本
条件
15
+
5
“三证一照一书一表”齐全并年检有效的得10分，每缺少一项扣2分
10

以注册劳务公司或专业工程公司直接与公司建立协作关系的得5分，挂靠队伍不得分；
5

结构物工程合同产值100万元以下配备1名中级职称技术人员或结构物工程合同产值超过100万元配备2名以上中级职称技术人员的另加5分
5

2、综合
能力
20
+
5
主要管理人员及基本的施工机具、机械装备相对齐全、完好并有较强的资金垫付能力得10分，人员设备不全的，根据施工必备条件逐项减分，无资金垫付能力的不得分
10

基本操作工人结构合理、人员充足的得6分
6

及时支付材料款、租赁费、人员工资、无不良记录的得4分
4

劳务队伍能主动配备有资质的专职人员的另加2分；能主动组织队伍及时参与经理部组织的与本队伍无关的各种“突击战”和“应急响应”的另加3分。
5

3、施工
质量
20
+
5
在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分；
10

严格执行隐蔽工程检查制度的得5分
5

一次性验收质量合格的得5分，未能一次通过验收的酌情扣分
5

近两年参与施工的项目曾获省部级及以上荣誉称号的或奖励的另加5分
5

4、工期及进度计划
20
能100%按照合同工期要求完成计划的得20分
20

附件1： 分包队伍信用考核评比指标表
分包劳务队伍及负责人：
项目
分值
评分细则
标准分
得分
备注
5、职业健康安全
10
+
5
满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得4分，发生轻伤事故该项不得分
4

特殊工种持证上岗率达到100%的3分，特殊工种每一人未持证上岗扣0.5分
3

严格按照安全技术交底组织施工，劳动保护用品配备齐全的得3分；
3

能够主动配备专职安全员的另外加5分
5

6、与经理部的协作配合
10
能以项目的整体利益和大局为重，主动积极配合经理部的各项工作，服从经理部的指挥、协调、安排，按时完成经理部制定的有关工作计划和目标，未发生过一次无理取闹和拒不执行经理部决定的得10分；凡出现一次因为不服从指挥、不配合工作、未完成任务的扣5分
10

7、环保、文明施工及综合治理
5
生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃、易爆、有腐蚀性等危险物品，生活区域能够配备足够数量消防器材，生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的得3分；
3

施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得2分。发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。
2

总分
100
实得分

经理部盖章、职责人员会签

项目经理：

项目书记：

年 月 日

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