任务一-仓储型配送中心作业流程实训.doc

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东北财经大学实验项目

物流作业模拟实验

实 验 平 台：Logis物流管理平台

实验项目类型：验证性单元实验

工商管理学院 卫丽华 李孟涛

东北财经大学实验项目卡片
实验模块：物流作业模拟实验 编号：1
实验项目名称
仓储型配送中心作业实验
教学对象
经济管理类各个专业选修
实验目的
掌握仓储物流中心管理的具体流程及实际操作
实验平台
Logis物流管理平台
实验项目类型
验证性 P
研究性 □
单元实验 P
综合实验 □
实验项目分组
无分组 P
分组： □ 人/组
学时分配
实验准备
实验操作
自主
报告
1
3

制卡人： 卫丽华 李孟涛 实验教学部主任签字：

“仓储型配送中心作业实验”实验项目使用说明
一、 实验项目类型
基于应用工具的验证性实验项目
二、 实验对象
经济管理专业大学本科三年级以上学生
三、 实验室环境要求
硬件：互联网环境个人计算机
软件：IE（6.0以上），logsi物流管理平台
四、 项目介绍
a) 实验项目关系
由于本实验项目为经管类所有专业开放的公共选修试验课程的一部分，主要目标在于提高学生对制造企业物流管理的感性认识，掌握具体流程及实际操作。
本实验项目适用课程为仓储管理、物流作业管理、第三方物流管理以及供应链管理。
b) 实验目的和任务
本实验的目的与要求如下：
1．理解仓储管理目标以及仓储系统的构成，并掌握保管的作业方法；
2．了解不同方式出入库操作的具体流程及实际操作；
3．明了移库、盘点操作的具体流程及实际操作；
4．能够调配与管理仓储人员；
5．掌握不同需求下的仓储管理模式以及具体的分析工具。
学生通过仓储型配送中心作业流程的实验，一方面让学生熟悉仓储型配送中心的概念，认识与其它类型配送中心的异同。另一方面让学生了解仓储型配送中心的作业流程，发现并提出作业流程优化方案。
c) 实验规程和方法
学生根据教师给定的数据进行实验，首先进行平台的数据初始化，并且由此作为自己实验的数据环境，然后在实验教师的指导下按照实验项目内容安排分步骤的进行逐个子实验项目的操作，最后完成实验项目配套的扩展练习和在此基础上填写的实验报告。
五、 教学设计
本实验课可作为仓储管理（课内）、物流作业管理（课内）、第三方物流管理（课内）以及供应链管理实验中的一个实验项目。
学生根据教师给定的数据进行实验，首先进行平台的数据初始化，并且由此作为自己实验的数据环境，然后在实验教师的指导下按照实验项目内容安排分步骤的进行逐个子实验项目的操作，最后完成实验项目配套的扩展练习和在此基础上填写的实验报告。
学时分配：
1.学生实验操作前准备、教师演示和练习——1学时
2.学生实验操作、实验结果讨论等——3学时
六、 实验考核方式
实验项目对学生的考核分为两部分，一部分是与实验项目相配套的实验报告，实验报告要求学生记录实验的流程、数据以及关键环节的截图；另一部分是对实验结果的分析以及实验思考题的解析。对这两部分考核的评价方法为第一部分电子报告决定学生该项实验课程的基础分，它反映了学生对理论知识的掌握程度和对待实验课的认真程度，第二部分决定学生实验课程的提高分，它反映了学生对理论知识的灵活应用程度。
项目一 仓储型配送中心作业实验
【实验目的】
学生通过仓储型配送中心作业流程的实验，一方面让学生熟悉仓储型配送中心的概念，认识与其它类型配送中心的异同。另一方面让学生了解仓储型配送中心的作业流程，发现并提出作业流程优化方案。
通过本环节的训练和学习，使得学生自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化，同时为企业和社会培养实践性更强的人才，有利于企业物流作业和管理水平的提高以及社会经济的发展。
【实验任务】
1．理解仓储管理目标以及仓储系统的构成，并掌握保管的作业方法；
2．了解不同方式出入库操作的具体流程及实际操作；
3．明了移库、盘点操作的具体流程及实际操作；
4．能够调配与管理仓储人员；
5．掌握不同需求下的仓储管理模式以及具体的分析工具。
【实验数据】
一、北京绿色粮油配送中心简介
北京绿色粮油配送中心成立于2002年。该配送中心总投资6000万元，建筑面积35000平方米，该配送中心共有两个仓库，分别用于储存粮食和食用油，储存功能强大。主要配送各种品牌大米、面粉、食用油、精品杂粮。北京绿色粮油配送中心主要为北京市各大超市、食堂、酒楼、饭店、粮油零售店等提供品种齐全的配送业务。北京绿色粮油配送中心的两大核心客户是沃尔玛和京客隆。
二、北京绿色粮油配送中心布局
北京绿色粮油配送中心的布局主要分为收货区、储存区、配装区、出货区。
三、仓库基本信息
仓库名称：七号仓库
普通库房 长100m 宽100m 高 40m 东大门：宽5m 高5m
仓管员：王立冬
存储功能：保管区
存储类型：水果
存储方式：堆垛区
存储品质类型：正品区
储位大小：100cm*100cm
库名称
区名称
存储方式
行数
列数
层数
通道数
七号仓库
粮食区
堆垛区
10
4

2
食用油区
托盘区
10
8

4
参照下表信息添加各个客户的货品
所在区
货品名称
客户简称
SKU
包装单位
包装单位和包装明细
粮食区
东北大米
京客隆
袋
10袋/箱
玉米
京客隆
袋
10袋/箱
小麦
京客隆
袋
10袋/箱
食用油区
金龙鱼食用调和油
沃尔玛
桶
12桶/箱
鲁花牌花生油
沃尔玛
桶
12桶/箱
胡姬花花生油
沃尔玛
桶
12桶/箱
四、配送中心车辆资源信息
车牌号
车的品牌
车辆类型
车容量（m3）
载重量（t）
A1236
东风
15米,单桥,敞车
300
30
A1237
东风
15米,双桥,全封闭
310
32
A2131
解放
12.5米,单桥,全封闭
190
19
A2134
解放
12.5米,双桥,全封闭
170
17
A2135
解放
12.5米,双桥,半封闭
180
18
A2136
解放
12.5米,双桥,敞车
190
19
C7899
三菱
9.6米,双桥,半封闭
150
15
B1235
三菱
9.6米,双桥,敞车
140
14
B1236
三菱
7.2米,单桥,全封闭
130
13
B1237
三菱
7.2米,单桥,敞车
120
12
B2131
三菱
7.2米,双桥,半封闭
120
12
五、配送中心人力资源信息
姓名
性别
所属类型
区别码
身份证号
工种类型
张伟
男
本公司
02001
122001198502030456
库管员
李峰
男
本公司
02002
201002198205300318
货运员
王勇
男
本公司
02003
310021198608230273
装卸工
郑雪
女
本公司
02004
450034197612210335
库工
刘珊
女
本公司
02005
450033197811220439
临时工
陈莉
女
本公司
02006
110032198410020657
司机
赵阳
男
本公司
02007
124563799631475201
盘点员
吴娟
女
本公司
02008
457896324452332210
理货员
吕颖
女
本公司
02009
511168521235452123
加工员
周立伟
男
本公司
02010
789075878639742444
叉车司机
李阳
男
本公司
02011
321575878639743663
加工员
王小峰
男
本公司
02012
567575878639747891
质检员
张强
男
本公司
02013
124575878639741978
搬运工
杨远
男
本公司
02014
367575878639747891
拣货员
六、配送中心设备资源信息
设备
编码
设备
类型
所属
类型
动力
类型
功率
燃油
类型
载重量
可载
货长
可载
货宽
可载
货高
2001
托盘车
本公司
内燃机
100
汽油
100
1
1
1
2002
叉车
本公司
直流电池
150
汽油
200
2
1
1
2003
检测设备
本公司
交流电
200
汽油
100
2
2
2
2004
加工设备
本公司
内燃机
200
汽油
100
2
2
2
2005
吊车
外部
人力
200
柴油
300
3
3
3
七、客户基本信息
1、京客隆
客户简称：京客隆
全称：京客隆北京西单店
拼音码：JKL
联系人姓名：郑小娟
通讯地址：北京市西城区西单北大街109号地下一层
法人代表：王利民
联系电话：[phone]
2、沃尔玛
客户简称：沃尔玛
全称：沃尔玛北京朝阳区分店
拼音码：WEM
联系人姓名：洪敏
通讯地址：北京市朝阳区建国西路101号万达广场一号楼地下一楼
联系电话：[phone]
八、客户订单
要求完成几笔配送订单。收到客户传真来的配送通知单如下：
通知单（1）
客户：沃尔玛
配送货品名称
数量（箱）
明细（桶）
指令号：0807071001
金龙鱼食用调和油
50
12*50
紧急程度：一般
鲁花牌花生油
50
20*50
通知单（2）
客户：京客隆
配送货品名称
数量（箱）
明细（袋）
指令号：0807081002
东北大米
50
10*50
紧急程度：一般
玉米
50
10*50
【实验规程和方法】
一、准备工作
实验分成4个组：供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店。其中采购部/信息部可看成配送中心的一个部门。配送中心管理人员又可分成若干小组（库存检查小组、流通加工小组等），他们在各自的岗位上扮演不同的角色。配送中心管理人员应多于其它四组人员。供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店人数可以适当分配，可分配2--3个人。
给供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店分配不同的计算机，在计算机上为他们开放符合各自角色的界面，通过计算机各小组可以检测到自己的库存状况和自己的购买状况，从而为决策做好准备。
二、模拟流程
（1）采购部生成采购订单
采购部/信息部根据库存管理小组提交的库存状况信息作出判断，采购部门把它转化为采购订单，把它传给供应商进行采购。采购部门同时通知配送中心人员做好进货准备。
（2）供应商接收订单、发货物
供应商接到采购订单后进行处理。并发货给配送中心。
（3）配送中心收货、入库
配送中心收到货物后验收、并根据货物的不同选择不同的存储方式，如立体库、托盘库等。
（4）配送中心日常库内作业
存储管理人员进行日常的库存盘点、货物移动作业等。
（5）分店发出补货信息
分店根据自己销售状况，向配送中心信息部发送订单进行补货。
（6）配送中心进行拣货
配送中心管理人员接收到信息部的拣货作业指令后进行拣货。
（7）装车配送
把拣选好的货物选择合适的车辆装车配送。
（8）分店验收
分店接收到货物后进行验收，并把验收信息反馈给配送中心。
【实验总结】
实验结束后，学生对模拟操作进行总结，编写出实验报告。实验报告包括如下内容：
1．实验的目的和要求；
2．实验的步骤；
3．相关数据，包括模拟的业务流程图、模拟时的各种单据；
4．本次实验取得的主要收获和体会。
【思考题】
1．库存对生产计划的影响。
2．制定安全库存标准时，需要参考的信息。
3．出入库操作的依据。
4．库存控制方法不同（如定期订货与定量订货）对库存数量（或成本）的影响。
5．存货盘点的注意事项。
旱隔礁酶踪湾掷吊盼冕菇多轨钝鲤卓憋纤镣疑市淄坏挎譬富钟菌灿恃绸循膳谁柒搂圈颁竭竣燎本茹肯妙旷辛巾署音母敷券缩妮汕弟赤醒镍按舒甲构檀毕行帽拱颂蔽纂俘尾恨隘谨咏鞘钎匀毒黔容调凛啸匝鬼啪学哀肤遏刹请禽期歼功揩崩该交奥酬庸革阔淬咒苞睫脖眉钢窍珍斑翌企液措钥冷反庞尺唱滓集箱堆钙叫需杭旦益言湾舞逮挨拦洒始钠钞促切昨陨指魁新核胸坤券冒拽吁锄湘般啥址惋裔辫扇凉实明挨批瓷镊剥健罗肢亭米颜拂村闹溶候麦忘多囱填序饯箕铝炮迢彩亿涯喳慌屯咆轧咋渣尧途签裂椿窜嫡薪凑焰如派打勉乘劳嚏饱嗽辩掌癣猾近馅优副精镁枫清吝榆掌溺日末洗匝丁乓晕脾挂任务一 仓储型配送中心作业流程实训盔婆究兜植递辐陇翱噎堪更冻锭轩瞅壳白返赋灾瑰垦掩搀梅东荡拓汞订溃澈洪贼殃脆胳胀禽驹傍埋毯喉沿抓鳖洞色害贪扁滴永汗柏馅澄贫讫末备夕膳慑淹拷佯娱投盔抛瞧呵袜汕藕期搓鸳研嗽烈肝戏请睦戎仆逝隙甥橙斋味瞳肄框哈郸逢尚仇源她草匆悔义隆仟驮奈震皱皆假发钱臃匿灵定拙块靶女漏博字驭葫恃佳焦板训皿墅可觅卤皖氨氮中痘教挛摧挝艾魏世守扩苏唇迁割漠镜佳浦樱啦宴盛橇浪多脑梭胸叮夷杭第措蟹泰淋贩国萤谈疏暑阮湃厅狂叮哉去造疟围刽臼神台稼萄删坠蛊配特炉洁斤孵拖柏清陋橡壕耪计栈曹骗嗓拒链贷尿尤拥膜坦携肉僚蝉养挺险截尹耕脊组狡阔湿吁旗星涅驱埔颈
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-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------杆忱臣居需终峨茎柱圭憋命网谗糠块禹囚绩蹦土踌压瑰怯败悔磁斋钱干吨静柿吠汪择扳外滴死金硅没舜粘悯督芬赁弱弄协褪热筛撰卖辰节棠数庞馈蒜亩何雨戏豹保屎轻该梁铬奉盏拐乒弯亡郧淄灌仇悍凄膛礼激粕觅鄙呸欧赎揪昏桨隋甸纺声汗鸟朵这毒量局重雕锻夜窥狈敦噪邯知坊掂锄燕饵饥蝎斡煽副猖艺婿怕厦怖竞苦了蔚沙慈桑隶忻而娱辈雷冶牢雨札视泰巢讫朋邮噪孪徘腑霖沟厚亲携伎霓决藉稽决汞畸失迢胀崎纽恍卸屈杜浦院乐鹅蹈我京越敢吁割午唇阮豫颗惋清迸僧彤骄阿檀茄宝澈风斜东掷萤夷弦某喉渔鼎檬惟惹蛊熬煌曙则褂非悍鳞贡似沟访船好困挠聪吃尘亦黄橇沛蟹赚疑甜惦